現代企業會計工作精細化管理淺議

張 先

石家莊萊悅文化傳播有限公司

現代企業會計工作精細化管理淺議

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現階段，隨著同行企業的逐步發展，企業外部市場的競爭壓力逐步加大。但是，隨之而來的是國內市場發展也逐步壯大，企業也將擁有更廣闊的發展空間。因此，如何有效的抓住機遇，迎接企業可持續發展的挑戰，已經成為各大企業今后運營管理的主要方向。眾所周知，會計核算是企業財務戰略發展的核心，只有通過精細化管理，才能最大限度的完善企業內部資源的有效配置，降低企業運營成本投入，最大限度提高企業的運營效益，最終提升企業內部核心競爭力。

企業會計；精細化管理；管理措施

企業精細化財務管理是由國外發展起來的，近年來在國內開始盛行，并且隨著我國市場經濟的不斷深化改革，我國的很多企業在財務管理的觀念上都有了很大的轉變。企業財務管理水平的高低是企業管理的核心，直接影響了企業的運營發展和經濟效益。通過實施精細化財務管理，將財務管理的觸角延伸到公司的各生產經營領域，能充分發揮財務監督與控制的職能，加強各部門的責任意識，從而更好地規避風險，為企業降本增效提供幫助。

1 會計核算精細化管理概念

會計核算精細化管理從本質上進行闡述，就是企業對會計核算工作開展進行優化，打破傳統會計核算內容的局限性，擴展會計核算內容，使得會計核算工作可以與企業其他業務工作開展進行有效銜接。賦予企業會計核算新的職能，會計核算工作人員有權利參與到企業決策中去，為企業領導人員提供寶貴的意見和建議，為領導人員決策提供重要依據。會計精細化管理要求會計工作人員帶著嚴謹、認真的態度步入崗位工作中去，對于任何細小紕漏都需要給予高度重視，嚴格保障各種數據核算的精準性、有效性。保證賬務清晰、準確，不會存在任何的紕漏，避免因財務紕漏導致企業決策失誤。

2 會計核算精細化管理的作用

通過核算的精細化運作管理，可以準確反映企業的財務狀況和經營成果，同時還可以為企業提供今后運營和服務相關的財務信息。企業可以根據這些信息，提前制定好企業未來發展的戰略，并及時掌握未來市場發展中可能出現的問題，并提前做好應對措施，以避免不必要的損失。會計核算的精細化管理可以使企業的財務信息數據更加全面，能夠集結公司內部各方面力量的共同支撐，為企業今后的發展提供重要的財務助力。

3 強化企業會計核算精細化管理的對策

3.1 促進企業內部會計組長結構的優化

提升企業內部會計核算的精細化管理，除了要以制度為基礎之外，還應該提升會計核算精細化管理的執行力度，抓住企業財務管理的關鍵環節。其中，最重要的就是要優化企業內部會計組織的結構設置，通過會計人員財務工作的完善，提升精細化管理的執行力度。首先，要科學設計企業內部會計核算工作的運作流程，提高會計人員的工作效率，保障會計核算工作的協調發展。其次，要根據企業管理發展的具體要求，緊緊抓住企業運營的各個環節建設，同時完善各個部門和財務部門的合作和協調力度，通過多方的信息支撐，提升會計核算信息的準確性。再者，要加強會計核算工作的監督管理力度，通過各個部門的聯系形成一個全方位的監控系統，有效的規范會計工作人員財務核算的流程和工作職責。同時，還要加強企業內部會計工作的責任制建設，通過層層管理和監督，提升財務核算的科學性，避免財務信息處理過程中出現重復、迂回的問題，最終提升會計核算工作效率。

3.2 對財務目標管理進行精細化

確定財務管理目標是進行財務管理工作改革的第一部，管理目標是管理工作開展的基礎，是檢驗管理行為是否有效的依據。因此，實施精細化的財務管理，首先也要對管理目標進行精細化。傳統的財務管理目標將財務管理工作大而化之地分成幾個部分并確定每項財務管理工作需要達到的既定目的，然而，財務管理是一個動態的過程，管理目標不僅包含結果性的財務表單，也包括財務工作人員的表現以及整體的工作效率等。對財務目標管理進行精細化包括以下兩點：第一，分析企業在發展過程中亟待解決的問題，以問題解決為目的，回溯會計工作能夠提供哪些信息，然后以這些信息的獲得來分配相應的工作，明確每個工作目標下財務工作人員應具有的職業能力和應達到的工作水平，使每個工作人員都能盡職盡責；第二，以崗位精細化管理促成財務目標精細化管理，對財務會計的崗位職責進行預先規定，從會計工作的職能發揮入手，對每個會計工作人員進行崗位責任標準化分析和訓練，通過崗位責任標準化，使會計工作能夠互相配合，最終達到財務管理工作的目的。

3.3 通過宣傳進行精細化管理

企業需要加強宣傳力度，應用多種方式對員工進行思想教育，加強企業員工對精細化管理理念的認知程度，使企業員工可以充分地認識到精細化管理理念在現代企業管理會計工作開展中應用的必要性和重要性。精細化管理理念深入到每一個員工的內心中去，加強每一個成本費用消耗點控制，保持企業管理中的優良傳統，并且與市場競爭價值理念進行有效融合，積極創設精細化管理氛圍，從而使得企業市場核心競爭力得到提升。

3.4 落實會計核算精細化管理的目標

會計工作的精細化管理的目標，應該是通過科學、合理的管理流程和管理策略，提升企業內部會計核算工作的質量和效率，從而提升企業內部會計核算信息的準確性和有效性，以保障企業可以利用會計核算信息，規避未來經營風險，提前做好應對策略，減少運營成本，實現經營效益的提升，最終推動企業未來經營發展戰略的實現。所以，必須落實會計核算精細化管理最終目標，通過多方努力，提升企業財務人力資源的建設，以最大限度提升會計核算工作的執行力度。

企業內部會計核算工作一直占據企業財務管理的核心位置，只有提升會計核算的準確性和科學性，企業才能掌握充分的財務信息，以更好的降低企業運營和服務成本，提高企業運營的效率。而會計核算的精細化管理為企業財務信息的完善提供了強大的推動力量，企業在未來發展中必定要通過精細化管理的運作，提高企業的核心競爭力和市場生存能力。

[1]毋有明，李慶文.煤炭企業會計核算精細化管理探討[J].中國電子商務，2012，(17)：100-100.

[2]王明德. 試論企業實行精細化財務管理的有效途徑[J].中國商貿，2013(07).