工程造價(jià)的影響因素及控制措施論述

1.劉小茜 2.杜 磊

1.大連宏鑫晟建設(shè)工程有限公司 2.遼寧金泰建筑工程有限公司

工程造價(jià)的影響因素及控制措施論述

1.劉小茜 2.杜 磊

1.大連宏鑫晟建設(shè)工程有限公司 2.遼寧金泰建筑工程有限公司

建筑工程包含的內(nèi)容有很多，其中工程造價(jià)便屬于非常重要的一個(gè)部分。這一工作往往會(huì)在工程正式開始之前進(jìn)行，主要目的在于為工程施工的順利開展提供參考。工程造價(jià)的高低與其影響因素有關(guān)，一旦無法排出相應(yīng)的影響因素，造價(jià)過高的現(xiàn)象便有可能發(fā)生，這無論對(duì)于施工企業(yè)而言還是對(duì)于建筑工程領(lǐng)域而言都非常重要。基于此，筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，分析影響建筑工程造價(jià)管理的因素，并給出具體完善措施。

建筑工程；造價(jià)因素；控制措施

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入與完善，建筑工程管理的核心已經(jīng)慢慢轉(zhuǎn)變到工程造價(jià)管理身上，為了保證造價(jià)管理工作可以適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，就需要對(duì)造價(jià)管理工作進(jìn)行一場(chǎng)變革，切實(shí)發(fā)揮造價(jià)管理在項(xiàng)目管理中的作用，讓其可以對(duì)決策、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)階段產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。

1 工程造價(jià)的影響因素

1.1 人員的因素

建筑工程建設(shè)是由人來直接操控的，所以人的因素對(duì)造價(jià)的影響是最直接的。建筑工程涉及面廣，人員復(fù)雜，有設(shè)計(jì)人員、施工人員、決策人員、監(jiān)理人員等等，如果這些人在操作過程中責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)不夠，那將不利于造價(jià)的管理控制。比如，施工人員施工技術(shù)差，施工中經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，這就會(huì)導(dǎo)致材料的浪費(fèi);監(jiān)理人員缺乏成本意識(shí)，不注重材料的回收利用;設(shè)計(jì)人員一味的追求新技藝和時(shí)尚新材料，而忽視對(duì)成本的控制。

1.2 建筑工程招投標(biāo)流程中存在的工程造價(jià)影響因素

現(xiàn)在，一般建筑工程都需要以投資者為主體進(jìn)行招標(biāo)，并由承包商進(jìn)行投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)工作，最后由中標(biāo)單位負(fù)責(zé)建筑工程的施工管理。而在招、投、競(jìng)標(biāo)的過程中，因?yàn)槔骝?qū)使等原因，常常導(dǎo)致惡意降低或抬高項(xiàng)目標(biāo)的的價(jià)格，并因此使工程存在質(zhì)量的問題，為解決各種問題就需要更多的資金，最終影響整個(gè)建筑工程的造價(jià)。

1.3 建筑工程施工流程中存在的工程造價(jià)影響因素

建筑工程的施工管理過程中會(huì)出現(xiàn)許多影響工程造價(jià)的因素。少數(shù)工程施工管理人員在日常施工管理中的態(tài)度消極，監(jiān)督敷衍，尤其是在建筑施工過程中的機(jī)器使用、工具運(yùn)用、原材料管理等方面，對(duì)施工管理對(duì)于建筑工程造價(jià)的重要影響認(rèn)知不足，因此使各種機(jī)械設(shè)備和材料的使用無法得到合理的配置，導(dǎo)致了許多資源浪費(fèi)問題，最終提高了整個(gè)建筑工程造價(jià)的額度。

2 控制措施

2.1 優(yōu)化決策設(shè)計(jì)方案

決策階段和設(shè)計(jì)階段決定了工程總造價(jià)的70%以上，后續(xù)各階段工作的開展基本上都是圍繞決策和設(shè)計(jì)來開展的，對(duì)工程總造價(jià)的影響并不大。所以，有效控制決策設(shè)計(jì)階段的造價(jià)至關(guān)重要。控制決策設(shè)計(jì)階段造價(jià)要從細(xì)致分析決策設(shè)計(jì)方案，對(duì)擬建設(shè)項(xiàng)目地理位置、政府政策、經(jīng)濟(jì)因素、材料供給因素等進(jìn)行細(xì)致分析，在此基礎(chǔ)上對(duì)目標(biāo)方案進(jìn)行深入剖析、有機(jī)整合并優(yōu)化，在滿足科學(xué)要求和相關(guān)技術(shù)指標(biāo)的前提下實(shí)現(xiàn)降低工程造價(jià)的目的。

2.2 規(guī)范建筑工程招投標(biāo)流程

首先，預(yù)防可以采取“有效最低報(bào)價(jià)法”。“有效最低報(bào)價(jià)法”是指，將所有參與投標(biāo)的施工企業(yè)的報(bào)價(jià)按從高到低的順序進(jìn)行排列，分別去掉最高報(bào)價(jià)和最低報(bào)價(jià)，將剩余其他報(bào)價(jià)取平均值。在取得的此平均值的基礎(chǔ)上分別確定合理的上、下浮動(dòng)百分比，(當(dāng)然，此處浮動(dòng)比率的確定要在科學(xué)綜合評(píng)估建筑工程項(xiàng)目資金的前提下進(jìn)行，并結(jié)合有關(guān)市場(chǎng)調(diào)查得出最終的合理百分比)確定有效的報(bào)價(jià)范圍。只有在此范圍內(nèi)的報(bào)價(jià)為有效報(bào)價(jià)，而超出此范圍的報(bào)價(jià)均可視為無效報(bào)價(jià)，最后取所有有效報(bào)價(jià)中的最低報(bào)價(jià)為成交價(jià)，以此來打擊和防止招標(biāo)或競(jìng)標(biāo)過程中出現(xiàn)的對(duì)建筑工程造價(jià)的惡意降價(jià)或惡意抬價(jià)問題。

2.3 做好造價(jià)控制工作

施工階段作為施工單位成本費(fèi)用支出的重要階段，其是施工單位工程造價(jià)管理及控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程造價(jià)的管理主要是使人、材、機(jī)等要素費(fèi)用的支出實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。為有效的減少人、材、機(jī)的綜合消耗，不僅要嚴(yán)格定額管理之外，還需進(jìn)行施工方法、工藝地研究，努力提高機(jī)械化的施工水平，協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，以不斷的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，防止窩工，以及減少返工現(xiàn)象的發(fā)生。

2.4 提高管理水平

工程結(jié)算管理的主要目標(biāo)是使施工企業(yè)施工管理費(fèi)用支出得到合理補(bǔ)償并獲得合理利潤(rùn)。及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度申報(bào)和結(jié)算，及時(shí)取得工程款是工程順利展的先決條件。結(jié)算工作是一項(xiàng)復(fù)雜且重要的工作，應(yīng)配備有經(jīng)驗(yàn)的專人負(fù)責(zé)。在超出施工單位責(zé)任范圍的事件發(fā)生時(shí)，結(jié)算人員應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)處理相關(guān)簽證、索賠工作。簽證、索賠辦理要及時(shí)，要做到資料齊全，有理有據(jù)，這樣才能得到業(yè)主認(rèn)可，因此需要及時(shí)、連續(xù)地收集和整理有關(guān)涉及造價(jià)的變更、指令等資料，以避免經(jīng)濟(jì)損失和結(jié)算時(shí)相互扯皮。

2.5 完善建筑工程造價(jià)相關(guān)合同管理制度

按照合規(guī)合理的建筑工程造價(jià)合同進(jìn)行施工管理，是有效控制工程造價(jià)的制度關(guān)鍵。首先，施工企業(yè)要設(shè)立專門的法律顧問來負(fù)責(zé)工程造價(jià)合同的談判、簽訂、修改、履約、存檔和保存管理等一套完善的合同管理活動(dòng)，而且以上工作內(nèi)容必須有專門組織和專業(yè)管理人員來完成，不容許出現(xiàn)聘用兼職人員，甚至是臨時(shí)管理人員的情況。其次，在建立合同管理機(jī)構(gòu)與制度的基礎(chǔ)上，應(yīng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理人員和各工程小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，使各位置施工人員熟悉合同的內(nèi)容、規(guī)定以及違反合同的懲罰，并以此為約束，嚴(yán)格按照建筑工程合同管理制度進(jìn)行施工，減少因違反合同規(guī)定而出現(xiàn)返工等現(xiàn)象和致使整體建筑工程造價(jià)抬高的概率。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下建筑項(xiàng)目管理的核心就是工程造價(jià)管理，提高工程造價(jià)管理水平及手段，可以一定程度上加快企業(yè)市場(chǎng)化改造的進(jìn)度。為了在實(shí)際工作中徹底發(fā)揮工程造價(jià)管理工作的職能與作用，相關(guān)從業(yè)者應(yīng)該從其影響因素入手，最終達(dá)成實(shí)現(xiàn)提高造價(jià)管理水平的目的。

[1] 楊晨萌.建筑工程造價(jià)的主要影響因素與控制策略[J].城市地理，2015(24)：34.

[2] 邊岳.建筑工程造價(jià)因素分析及控制措施分析[J].價(jià)值工程，2015 (06)：46.