優化建筑施工管理，提高建筑施工質量

張 洋

徐州華揚工程項目管理有限公司

優化建筑施工管理，提高建筑施工質量

張 洋

徐州華揚工程項目管理有限公司

在建筑施工中，實現施工的有效管理對施工工程的質量具有積極的意義，可以促進建筑工程的安全性。通過對于建筑施工中相關項目的管理，能夠保證質量過關，提升各個項目的工程質量，最終提升建筑工程的總質量。因此，提升建筑工程施工管理質量就變得尤為重要。本文從提升建筑工程施工管理質量的必要性出發，探討了提升建筑工程施工管理質量的措施，以期促進建筑行業的快速發展。

建筑工程；施工質量；管理措施

引言

對建筑工程施工管理的的研究能夠有效提高對建筑工程施工的社會效益和經濟效益，提高建筑工程使用的年限，同時能夠為其他基礎設施管理提供借鑒和參考。隨著社會經濟、科技、政治等的發展，對建筑工程施工管理將會提出更多的建議，因而要求建筑施工管理能夠站在時代的前列，把握住其未來發展的趨勢和方向，盡可能的提升自我管理能力。

1、提升建筑工程施工管理質量的必要性

1.1 建筑施工管理水平的高低與企業的經濟效益、誠信度和它的整體競爭水平存在著緊密的關聯，要想使用于建筑施工的大批復雜的機器設備和技術在作業過程中得到高效率的使用，就必須利用科學合理的建筑工程管理技術來進行協調控制。

1.2 現代社會的建筑工程和建筑工程使用設備機械類型多且雜，工程的規模一般情況下也不相同，加之外部環境也會在很大程度上對施工產生作用，且多是負面作用。因此，要使施工作業有效地進行，就免不了制定一套科學合理的管理體系，對施工過程進行事無巨細的監督與控制，考慮所有可能影響工程進行的不利因素，并作出相應的對策，加強建筑工程的施工管理。

1.3 伴隨著現代科技的發展和各式各樣的新型材料、新型技術和新型機械設備應用于建筑行業，建筑工程的施工日益復雜化，這又從某一方面對建筑工程企業提升施工管理水平提出了更高的要求。因此，施工企業必須要采用先進的管理模式對施工全過程進行有效控制。

2、建筑施工管理特點

施工項目管理在具體實施過程中，有自身特殊性，主要表現為：一是對施工項目管理主體的要求，必須要由建筑施工企業來負責，企業是項目的總負責主體，需要在項目運行過程中進行合理組織與協調，確保項目按進度推進完成，實現項目良好的經濟和社會效益，責任的認定是管理的關鍵。二是施工項目管理的目標是存在于項目中的人、料、事等事務，項目施工完成，則管理效果則完畢，對管理對象的要求因施工項目進行認定，對被管理者有時間上的限制，只針對項目運轉周期內有效，其時間控制性較明顯，施工項目從投標到竣工驗收后，整個時間段為有效管理周期。三是施工項目管理的內容制定需要圍繞項目進行，通過對不同流程的合理把握，確保各環節銜接到位，使施工項目管理內容能在有效時間段內達到最佳效果，通過有力的組織協調、調度指揮，按不同施工內容的變更，及時修訂管理內容，糾正施工偏差，保證管理內容推動施工進度。

3、優化建筑施工管理的具體措施

3.1 加強施工質量管理

質量管理是施工管理的重中之重，是建筑企業賴以生產與發展的重要基礎，所以，必要對該項工作予以充分重視。首先，建立起健全的施工質量管理體系，提高施工人員的質量管理意識，并對其操作行為予以規范。特別是進行鋼筋混凝土施工時，必須要固定好墊足墊塊，確保其厚度足夠;如果需要密集綁扎鋼筋時，必要要選用規格適合的骨料;在振搗混凝土過程中，切不可振動鋼筋，避免鋼筋出現偏移或變性等情況。其次，應嚴格要求施工人員依照施工要求與圖紙來進行施工作業，嚴禁憑經驗施工操作。再者，必須做好技術交底工作，防止出現施工誤差。最后，應當加強施工質量檢驗工作，動態管理工程施工質量情況，一旦出現質量問題，必須在的時間內進行解決，并對相關責任人進行責任追究。

3.2 加強施工成本管理

做好建筑工程成本控制工作，不僅有利于提高建筑企業經濟效益，并也是實現建筑企業可持續發展的重要手段。而為了使建筑工程成本得到合理有效地控制，建筑企業首先應在建筑工程各個階段樹立牢固的成本意識，并在施工所有環節中貫徹落實成本控制行為，這樣不僅能夠強化建筑工程成本控制力度，并也能為建筑工程施工管理與施工質量控制工作保駕護航。

3.3 加強施工進度管理

要想在規定的工期內完成施工作業，就一定要嚴格掌握施工的進度，具體的措施有：①在施工之前，一定要制定合理的計劃，并嚴格根據計劃來進行，從而確保施工的進度；此外，還要對施工的開展做好充分的準備，包括施工人員、材料、方法、機械設備等。②在施工過程中，應當確保人力、物力、財力使用的合理性，從而確保施工的有序開展。③對于施工中影響進度的問題，要及時采取相應的措施，并找出根源，從根本上進行解決，進而提高施工的效率，盡量清除施工中存在的安全隱患。④應當對施工的資源、時間、物資、機械設備進行合理的安排，確保施工的順利開展。

3.4 加強施工安全管理

施工過程的安全管理是施工管理中的重點，提高施工技能能夠確保施工的安全進行。這是施工人員的安全保障，能有效避免施工安全隱患。需要重視建筑施工安全管理工作，嚴格控制好施工的現場，做到文明施工，為建筑施工的安全保駕護航。根據建筑工程的實際情況，制定完善合理的安全管理制度，嚴格控制項目的合格率，參照施工工程驗收規范要求工作人員按照施工的標準進行實際操作，全面落實好安全管理規范制度，明確各方人員職責，及時開展施工過程中的安全檢查。

結束語

總之，施工管理是建筑工程施工過程中的重要內容，其管理水平的高低將直接影響到工程建筑整體管理水平，關乎施工企業的經濟效益和社會效益。建筑工程的施工管理涉及工程施工質量、施工成本以及施工安全管理等方面的內容，因此在建筑的工程中一定要牢牢把控建筑過程中的施工管理水平，提高施工企業的質量管理意識，嚴格把控施工成本，同時全面落實施工安全管理等方面的內容，保證工程建設順利進行，使企業獲得良好的經濟效益和社會效益。

[1]渠嘯嘯.優化建筑施工管理提高建筑工程質量[J].科技創新與應用，2014，36：245.

[2]龐杰.優化建筑施工管理，提高建筑施工質量[J].江西建材，2015，10：280-281.