論建筑工程施工管理存在的問題及其對策

崔世杰

山東地鑫實業集團建筑工程有限公司

論建筑工程施工管理存在的問題及其對策

崔世杰

山東地鑫實業集團建筑工程有限公司

從目前我國的形勢來看，建筑行業明顯在我國的經濟建設中占有相當重要的比重。但是由于我國建筑行業起步較晚，同時由于發展較迅速，所以缺乏自我的經驗積累。基于此，對于建筑工程施工的管理迫在眉睫。建筑工程的施工管理涉及到工程前期、工程實施其以及竣工期間的所有內容。只有詳細規范的管理才能夠保證建筑工程施工的高效性，從而確保施工企業的自身發展。所以筆者將針對我國建筑工程施工管理出發提出些許建議，希望能夠有效加強我國建筑工程施工管理，從而保證工程質量，促進我國建筑行業的有效發展。

施工管理；建筑工程施工；存在問題；有效對策

1、建筑工程施工管理中存在的問題

1.1 過度追求進度

很多建筑工程為了追求工程進度，而忽視了工程的建設質量。比如經常看到某某工程進度施工倒計時，或者一些地方上的領導為了突出這一年的政績，要求建筑施工單位加快進度，提前完工。為了保證項目能夠如期竣工，工程項目方需要加班加點施工，采取“白加黑”“五加二”的作業方式。這樣容易忽略工程的質量，造成施工質量的下降。特別是晚上施工，工人在施工中可能沒有達到施工標準和要求，但是現場的施工光線不好，工人沒有及時發現。

1.2 施工安全事故頻發

當前從業施工人員整體安全素質不高，安全意識淡薄，缺乏基本的安全知識，在施工過程中常常忽視相關的規章制度，施工責任不明確，增加了安全事故發生的可能性。同時，部分施工單位安全基礎生成薄弱，施工現場安全生產保證體系不健全，甚至個別單位為了追求經濟利益，隨意修改合同條款，給安全生產帶來極大隱患。一些監理單位沒有按照有關規定，認真履行安全監理職責，不能有效的開展安全監理工作看，間接導致安全事故的發生。

1.3 材料質量無法保證

在對建筑工程施工的質量進行管理和控制的時候，施工材料的控制是非常重要的環節。建筑工程在施工時所需建筑材料多種多樣且紛繁復雜，對其進行全面的管理和控制是非常困難的。此外，建筑企業與材料供應商之間未能進行有效的交流和溝通，而使得在后續施工的過程中發生材料供應不足的現象。不僅如此，部分建筑企業對施工材料不夠重視，只是非常隨意的對施工材料進行了檢查，并沒有按照材料檢查相關的規章制度進行全面的檢查，這就導致在施工時可能會出現一些不合格的施工材料。特別是現代化新型的施工材料。

2、建筑工程施工管理優化措施

2.1 全面完成交底工作

事實上，建筑工程施工過程中所涉及到的施工工序都可能出現重復和交叉的現象，所以各建筑企業應該在施工過程中保持高效的溝通交流，確保在建筑施工中的技術交底能夠全面對接。如果想做好施工過程中的技術交底工作，首先確保對現場施工進行管理的相關人員在現場施工之前必須熟練了解施工設計圖紙，并根據設計圖紙對施工的要求做好施工技術的相關準備工作，保證施工涉及到的各環節所運用的施工技術是正確的且安全可行。與此同時，建筑企業還應該對施工過程中所投入的材料、人力、設備以及成本、施工現場環境等方面，進行綜合考量并對施工組織計劃進行全面的安排和統籌，然后對從事建筑施工的所有人員做技術交底。全面徹底的技術交底能夠最大限度避免因施工技術運用不當而產生的施工質量問題。

2.2 提高施工人員專業技能

企業管理歸根到底還是人的管理，要解決建筑施工管理問題，首先要加強對企業的人員管理。主要分兩個部分：第一部分是提高項目工程管理人員的管理水平；其次是提高項目工程的施工人員的綜合素質：工人在施工前，要組織他們進行培訓，提高他們的專業知識和施工技術水平，讓員工形成良好的職業素養，才能讓他們積極投身工程建設中去，保證建筑工程的施工質量和安全。

2.3 加強信息化建設

信息化建設可以提升企業核心競爭力與管理水平，是建筑工程管理發展的必然趨勢，同時，信息化建設也是施工企業轉型升級的必經之路，是推進企業技術創新、管理創新和制度創新的有效手段。建筑企業信息化建設的核心是建立基于互聯網的工程管理信息系統。該系統可以對工程管理數據進行高效采集、存儲和過濾，實現企業的無紙化辦公。

2.4 嚴格控制材料質量

在建筑工程進行施工的過程中建筑企業還應該嚴格管理和控制施工材料的質量。首先，對涉及到施工材料質量的相關采購和其他工作人員的職業道德和綜合素質進行全面提高，對所采購的施工材料品牌、規格以及數量等都應該完全符合施工設計圖紙的要求。此外，建筑企業還應該保證施工材料的供貨渠道可靠且穩定，選擇材料供應商的原則應該確保施工材料質量的基礎上盡可能的經濟實用。另一方面，應嚴格檢查進入施工現場的材料，這就要求相關的材料審核員具有較高的審查能力。在審核員進行審查之前應進行專業系統的培訓，使其能夠對一些新型施工材料的特點有全面掌握。同時，施工材料的相關監管人員還應對所采購材料的規格和數量進行詳細的記錄并入賬，然后定期進行盤點，無比確保實際與賬目相符。

2.5 加強現場監督管理

目前建筑工程一般都聘請了第三方的監理單位，但是在具體的施工過程中，監理單位并不能完全發揮出它的監督作用，因此需要我們的工程管理方進行有效地監督。首先項目管理部門要建立有效地監督機制，加強對現場各個施工環節的監督和管理；其次要建立崗位工作責任制，將工程中的每一個崗位職責明細化，一旦工程哪一個環節出現問題，能夠立即找到相關責任人，這樣就能避免工作中出現互相推諉的現象。

3、結束語

總之，建筑施工管理由于其施工規模的增大以及施工項目的增多在一定程度上加大了對于建筑工程施工的管理。原有的管理模式已經不能符合現當代建筑的管理，應該在現代科學技術的基礎上綜合我國的實際情況進行綜合的管理創新，以確保我國建筑工程行業的質量，促進我國建筑行業的可持續發展。

[1]張德春.試述建筑工程管理存在的問題及對策[J].建筑知識：1.

[2]崔濱榮.建筑工程施工管理存在的問題及對策分析[J].江西建材，2015，18：284+286.