工程項目成本控制與管理

謝瑞剛

身份證號：320322198207206512

工程項目成本控制與管理

謝瑞剛

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工程項目建設成本控制作為項目建設管理的重要內容，直接關系到項目建設的順利進行以及項目的整體經濟效益，是確保項目建設成本控制目標得以實現的重要手段，對于保證項目質量以及進度管理目標的實現也具有重要的意義，因此進一步加強對其的研究非常有必要。在實際應用中需要重視方方面面的成本控制，從而不斷提高公司的核心競爭力，也為公司帶來良好的經濟效益?；诖吮疚姆治隽斯こ添椖砍杀究刂婆c管理。

工程項目；成本控制；管理

1 成本控制概述

在工程施工過程當中，不僅要保證工程的質量，還應該保證工期能夠及時完工。但是，除了這兩點之外，還應該在如何更加科學的管理、減少交叉作業翻改、材料的選擇等方面積極的對成本以及造價進行控制和管理。

1.1 成本控制的依據

在成本控制的依據當中，包含合同報價書、施工方案、材料指導價格、機械價格、分包合同書、財務成本核算制度等。

1.2 成本控制的目的

在工程項目的施工過程當中，一方面要達到規定的工程質量，另一方面還應該按照合同的工期完成項目，這就需要施工企業要科學的對人力進行管理，采用多種方法使得工程項目建設過程當中的成本能夠有效的降低，從而達到預先提出的目標，使得資金能夠發揮出最大的作用。

2 成本控制原則

2.1 全面控制原則

全面控制包括了全員控制、全方位、全過程控制，這是因為項目成本控制關系到項目中每一個員工，每個項目員工都要具有成本控制的概念，每個人都要知道成本控制的重要性，通過這樣的教育和指導手段，將成本控制思想灌輸到每個工程人員心中，從而使得每個工程人員在日常工作中，都能進行有效的成本控制。

2.2 動態控制原則

成本控制和其他工程指標類似，也必須按照PDCA原則進行，需要在項目開工前制定成本控制計劃，并制定預算消耗定額和相關費用開支的標準，在項目實施階段根據實際情況落實各種成本的降低措施，當工程成本與工程進度出現偏差時，及時進行成本核算與分析，從而修正成本控制方案。

2.3 目標管理原則

目標管理是目標設定、間責制和實現目標分解、檢查結果的集合體。對這個目標要進行客觀評價，并進一步修改目標，創建管理計劃目標、實施、檢查、處理過程的完整流程。在實施目標管理的過程中，目標的設置要具有實用性。與此同時，成本責任要與目標一致，還應該及時、全面檢查，采取公平的評價措施，發現問題，及時糾正。

3 工程項目成本控制與管理

3.1 強化施工企業全員的成本控制理念

應當使企業全員都能認識到自身在工程項目成本控制中的重要作用，在當前市場經濟快速發展的環境下，項目成本管理與控制關系到各業務環節的各個員工的切身利益，施工企業各部門應加強配合與有效溝通，充分調動企業全員參與成本控制的積極主動性。同時，應注意提升企業內部一些未經專業培訓、對工程施工業務熟悉程度不夠、成本核算能力有所欠缺的人員的綜合素養，通過培訓與再教育工作，使其能夠快速提升業務水平及綜合素養，以切實滿足各崗位的實際業務需求。

3.2 創新成本管理制度

首先，是讓所有的員工都意識到成本管理與每位員工自身都有著密切的關系，應由每一位員工共同承擔、共同實現。

其次，施工項目進行詳細的預算之后，將成本進行細化處理，即將成本細化到每一個環節上，并且有專門的人員進行成本的管理，使成本管理形成一個巨大的成本管理系統，責任落實到每一位員工頭上，每一位員工都有自己的成本狀況，以便于整個管理。

3.3 建立健全工程項目全過程成本控制

一是在事前應編制科學合理的成本計劃和成本控制目標預算，根據項目所在地的具體情況，確定各級責任單位的可行性責任成本，為成本控制奠定基礎；二是根據事前的成本控制目標與預算目標，在事中階段合理計算并控制施工成本，分析超預算原因并采取相應的對策加以糾正；三是在事后階段全面分析工程項目的整體成本水平并找出項目成本控制過程中可能存在的缺陷，在廣泛征求有關意見及建議的基礎上加以改進，為以后的工程項目成本控制積累有益的經驗。

3.4 避免造成不必要的浪費

材料在施工過程中所占成本比例比較高，所以材料的成本也是我們值得考慮的一部分。在施工開工前，對工程材料的價格、種類、運費等相關花銷進行分析比較，得出最優材料購買方式。對材料的購買應選擇多人進行監督和管理，防止一些人使用不正當手段從中謀取利益，造成成本不必要的浪費。

3.5 加強科技攻關

現如今，企業依靠內部增效的空間正在不斷的被壓縮，這就需要企業能夠選用科學技術，積極進行技術創新，培養、吸收高科技人才，只有這樣，才能夠保證企業可以不斷增強自身的競爭能力以及經濟效益，在建筑行業市場當中健康發展。此外，建筑施工企業還可以與相關的科研單位進行聯系，共享科技資源。在實際的施工過程當中，企業還應該針對項目的環境、特點等諸多因素，對于施工方案進行合理的制定，從而降低成本。

3.6 做好成本與質量進度的平衡

①“質量成本”的管理和控制。“質量成本”是指為了滿足業主工程項目質量要求而支出的必要費用，如果工程質量沒有達標或超標，都將造成質量成本的增加。在質量和安全方面上，充分理解業主的質量要求，嚴格按照我國相關規定辦事，降低質量安全事故的發生，滿足國家和行業要求。②“工期成本”管理和控制?！肮て诔杀尽笔侵笧榱藵M足業主工程項目工期要求而支出的必要費用，如果發生項目工期延期或沒有提前竣工獎勵下的趕工，都將造成工期成本的增加。工期成本管理與控制就是要求項目經理能夠正確處理成本和工期的關系，通過分析得以均衡的方式進行施工，從而降低工期成本費用的增加。

總之，只有加強和規范施工項目內部控制與管理，形成完整有效的控制與管理機制，才能使成本真正減縮到最小，因此進一步加強對其的研究非常有必要。

[1]胡鵬飛.工程項目成本集成控制理論與方法研究[D].武漢理工大學，2005.

[2]劉杰.工程項目全過程精細化成本控制[D].西南交通大學，2013.