配網(wǎng)工程項目的過程管理

劉贊良

國網(wǎng)衡水供電公司

配網(wǎng)工程項目的過程管理

劉贊良

國網(wǎng)衡水供電公司

供電配網(wǎng)工程關系到國民經(jīng)濟的增長與國家戰(zhàn)略規(guī)劃目標的實現(xiàn)，是深化改革與經(jīng)濟結構轉型的必備要件。供電配網(wǎng)工程的管理直接關系到配網(wǎng)工程質(zhì)量。但是當前的配網(wǎng)工程項目管理工作中存在著很多的問題，我們應該找出問題、分析問題并對問題予以合理有效的解決和處理。基于此，文章就配網(wǎng)工程項目的過程管理進行簡要的分析，希望可以提供一個有效的借鑒，從而更好的促進配網(wǎng)工程項目管理水平的提升。

配網(wǎng)工程項目；過程管理；措施

1.配網(wǎng)工程管理的不足

1.1 配網(wǎng)工程管理模式的不足

在長期的管理實踐中，配網(wǎng)工程項目在管理方式上逐漸向規(guī)范化的工程管理模式靠攏。然而較之常規(guī)土建項目而言，配網(wǎng)工程具有其特殊性。一味地沿用工程項目管理模式，將導致電力系統(tǒng)建設發(fā)展遲緩。

1.2 配網(wǎng)工程管理信息化程度不足

供電企業(yè)的信息化程度與配網(wǎng)管理效率之間存有正相關性，然而就目前來看，配網(wǎng)工程的信息化管理在規(guī)模與細節(jié)上都有進一步提升的空間。并且，對設備更新等事項尚未達到應有的重視程度，導致信息系統(tǒng)設備陳舊、信息管理不足等問題。

1.3 供電企業(yè)人員管理的不足

在現(xiàn)階段，企業(yè)管理的成效將為企業(yè)帶來多方面的競爭優(yōu)勢，對供電企業(yè)而言同樣如此。而供電企業(yè)受體制影響，在企業(yè)管理上有著先天性不足。從而使工作人員沒有形成自我提升的意識，無法應對越趨復雜的社會、市場環(huán)境變化。這一因素也為供電配網(wǎng)管理造成了局限。

1.4 配網(wǎng)工程管理執(zhí)行力不足

工期、質(zhì)量、成本等因素，都會在很大程度上影響到配網(wǎng)工程預制管理計劃，而無論管理模式有多先進，一旦在執(zhí)行上出現(xiàn)紕漏，那么對配網(wǎng)工程建設所造成的負面影響都將十分嚴重。通常管理執(zhí)行效果不好的直接體現(xiàn)在于以下幾點：①建設材料管理疏漏，影響項目工程質(zhì)量；②人力資源優(yōu)化不足，造成資源浪費；③工期管理落實力度不夠，造成完工延期。

2.配網(wǎng)工程項目過程管理要點

2.1 施工準備階段的管理

2.1.1 組織準備。在配網(wǎng)工程項目的施工準備階段，首先要做好組織準備，組建好項目經(jīng)理部，并實行項目經(jīng)理責任制，任命好項目經(jīng)理，建立健全項目質(zhì)量管理體系，明確好各人的職責和權力。

2.1.2 人員準備。人員準備對于配網(wǎng)工程項目的建設來說是一件十分重要的事情，只有擁有了充足且技術素質(zhì)過關的工作人員，才能夠滿足項目的施工建設需求。人員不僅僅指的是施工人員，還包括工程管理人員、一線操作人員、施工監(jiān)理人員等等，這些人員都必須是持有相關職業(yè)資格證書、具有上崗資格的專業(yè)人員，并且要具備較高的職業(yè)道德素質(zhì)和較強的工作責任心，能夠按照規(guī)范流程進行工作操作。

2.1.3 物資準備。物資準備也是配網(wǎng)工程項目施工準備階段的一項重要工作。物資主要包括項目施工所需的各項材料和機械設備等，它們的質(zhì)量直接關系著工程項目的質(zhì)量及施工的安全性和可靠性。項目施工所需的各項原材料及成品和半成品都必須要經(jīng)過相關質(zhì)量檢測，具有質(zhì)量合格證明，嚴禁不合格和質(zhì)量不過關的材料進入到施工現(xiàn)場。而施工所用的各項機械設備也必須要質(zhì)量過關，并且性能要符合施工要求。

2.2 施工過程階段的管理

2.2.1 按圖施工。在配網(wǎng)工程項目的施工過程中，施工單位及施工人員必須要嚴格按照前期確定好的工程設計圖紙進行施工，無論是施工質(zhì)量標準、施工技術標準、施工步驟流程以及相關操作規(guī)程等都必須要嚴格符合圖紙要求，不能私自更改圖紙設計，也不能有偷工減料現(xiàn)象。如遇到特殊問題無法安裝圖紙要求進行施工的，必須先將問題以書面形式上報給設計單位和監(jiān)理單位，待得到答復后再行施工。

2.2.2 實行樣板示范制度。配網(wǎng)工程項目的施工應實行樣板示范制度，即在對分項工程進行施工之前，預先根據(jù)工程施工圖紙做出樣板，并進行多次嘗試，待確定好最終的施工示范樣板后再進行正式的施工。通過實行樣板示范制度，可以有效保障配網(wǎng)工程項目中各個分項工程的施工質(zhì)量，并且還有助于優(yōu)化施工流程，避免施工管理出現(xiàn)混亂。

2.2.3 實行三級檢查制度。配網(wǎng)工程項目的施工還應實行三級檢查制度。三級檢查制度中的“三級檢查”分別指的是自檢、互檢及專檢，所以該制度就是以上三項檢查相結合的一種工程質(zhì)量檢驗制度。所謂自檢，是指每當完成一個項目的施工任務后，施工人員都要對該項目的施工質(zhì)量進行自主檢查，及時發(fā)現(xiàn)其中問題，并予以有效的解決。

3.提高配網(wǎng)工程項目管理水平的措施

3.1 加強質(zhì)量管理

從某種程度上來說，工程項目質(zhì)量的可靠性是保證工程項目正常、穩(wěn)定、安全運行的基礎和前提。從實際情況來看，由于質(zhì)量監(jiān)督體系的長期缺失，因而使得我國大部分工程都無法得到有效的安全保障，往往無力應對許多突發(fā)情況，更不能將其有效解決。

3.2 定期開展有效的工程線路維護和檢修

這一對策主要是站在工程項目完工之后的角度提出來的。之所以要采取這一方針，是為了保證工程結束后能夠安全地投入運行。如果配網(wǎng)工程發(fā)生了安全事故，其造成的嚴重后果和巨大損失將無法挽回。因此，加強對配網(wǎng)工程線路運行的維護非常重要，同時它也是整個配網(wǎng)工程項目管理的重要組成部分。

3.3 配網(wǎng)工程項目施工安全管理

由于配網(wǎng)工程的施工過程會給工作人員帶來較大的安全威脅，為了避免人身傷亡事件的發(fā)生，應保證電源處于斷開狀態(tài)，并在條件允許的程度之內(nèi)完成各項操作。施工人員在操作過程中，應配備合適的施工設備，如絕緣手套，同時應與帶電設備保持合理的距離。另外，操作過程中還應考慮到周圍其他人員的安全，因此操作人員應保證能與地面接應者進行默契的配合。

結束語：

供電配網(wǎng)工程有別于其他工程項目，因而在管理模式上要充分照顧配網(wǎng)工程特點。若想進一步提升配網(wǎng)工程項目過程管理效果，切實保障配網(wǎng)工程項目質(zhì)量，還需在實踐中不斷積累經(jīng)驗和創(chuàng)新方法模式。

[1]黃沛花.10kV配網(wǎng)工程項目管理的質(zhì)量控制探討[J].企業(yè)技術開發(fā)，2015，10：116-118.

[2]麥桂玲.供電配網(wǎng)工程項目管理研究[J].技術與市場，2015，09：238+240.

[3]楊學文.如何做好基建配網(wǎng)工程項目管理[J].經(jīng)營管理者，2015，22：311-312.