對(duì)建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化策略的研究

蘭 花

身份證號(hào)碼：511081198007260426

對(duì)建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化策略的研究

蘭 花

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建筑工程施工從某種角度來(lái)講對(duì)整個(gè)建筑施工質(zhì)量有著不可忽視的重要影響，所以在實(shí)際施工作業(yè)環(huán)境中必須對(duì)施工質(zhì)量加以嚴(yán)格把控，只有做好施工技術(shù)管理，才能從根本上保障建筑施工的質(zhì)量。文章對(duì)建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化策略進(jìn)行了探討。

建筑工程；施工技術(shù)；管理

前言：

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)不斷發(fā)展，社會(huì)上對(duì)建筑工程質(zhì)量也有新要求。建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理是建筑業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理，其優(yōu)化管理措施對(duì)工程的質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟(jì)效益有著深遠(yuǎn)影響。

一、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要意義

隨著近年來(lái)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展越來(lái)越成熟，各地區(qū)開(kāi)始充分認(rèn)識(shí)到施工技術(shù)管理的重要性，并對(duì)現(xiàn)有的施工技術(shù)進(jìn)行積極改進(jìn)，并對(duì)資源配置進(jìn)行優(yōu)化，以提升建筑施工技術(shù)管理的總體水平，獲得了比較好的效果。從總體上來(lái)看，對(duì)建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，可以使建筑施工過(guò)程中遇到的很多問(wèn)題進(jìn)行解決，一方面對(duì)建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，有助于建筑施工質(zhì)量的提升，另一方面還對(duì)于降低建筑施工成本具有非常重要的意義，可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

2.1缺乏完善體系

從當(dāng)前建筑施工企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，在發(fā)展周期、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及企業(yè)規(guī)模方面，不同企業(yè)之間也有很大差異存在，另外在軟件與硬件配備方面，不同建筑施工企業(yè)之間也有一定差異存在。除此之外，當(dāng)前建筑行業(yè)內(nèi)大部分企業(yè)所實(shí)行的都是分包體制，在建筑施工技術(shù)管理方面整個(gè)行業(yè)內(nèi)，還未制定出較系統(tǒng)規(guī)范的通行制度，因此，在技術(shù)管理方面缺乏統(tǒng)一明確的方向及目標(biāo)，這對(duì)建筑施工技術(shù)管理質(zhì)量將會(huì)產(chǎn)生直接影響，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展十分不利。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，分包合同在建筑施工管理整個(gè)過(guò)程中均有著十分重要的作用，將總包建筑單位和分包建筑單位兩者聯(lián)系起來(lái)，但從當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理實(shí)際情況來(lái)看，很多建筑企業(yè)只是單純重視施工效率，對(duì)于施工技術(shù)管理并未重視，這種情況的存在造成的結(jié)果就是在造價(jià)成本控制、原材料采購(gòu)以及施工安全控制方面有問(wèn)題出現(xiàn)，從而對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，對(duì)在整體上提高施工質(zhì)量十分不利。

2.2管理制度存在缺陷

從當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理實(shí)際情況來(lái)看，大部分建筑施工企業(yè)在大多數(shù)情況下，并未對(duì)國(guó)家規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，并且也缺乏可行的管理制度以及體系，往往會(huì)有制定的制度不符合實(shí)際施工情況的現(xiàn)象出現(xiàn)。另外，當(dāng)前很多施工技術(shù)人員的水平相對(duì)較差，安全意識(shí)也比較淡薄，因此，在實(shí)際施工過(guò)程很容易有違章情況或者操作錯(cuò)誤情況出現(xiàn)，這也在一定程度上對(duì)工程質(zhì)量及效率產(chǎn)生影響。另外，檢驗(yàn)人員未足夠重視工程驗(yàn)收，未定期檢查，管理人員權(quán)利相對(duì)而言比較少，這對(duì)管理工作進(jìn)行造成一定程度限制。

2.3管理監(jiān)管力度較差

在建筑工程施工過(guò)程中，建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督是保證其穩(wěn)定進(jìn)行的基礎(chǔ)，但從當(dāng)前實(shí)際情況分析，部分企業(yè)內(nèi)對(duì)施工技術(shù)管理尚未建立相關(guān)監(jiān)督機(jī)制，并且也未制定相關(guān)監(jiān)督措施及目標(biāo)，從而造成管理人員在實(shí)施管理工作時(shí)，存在很大隨意性，對(duì)其施工技術(shù)管理最終效果產(chǎn)生直接影響。另外，建筑施工企業(yè)并未根據(jù)施工技術(shù)人員不同文化素質(zhì)水平以及工作特點(diǎn)，將相關(guān)培訓(xùn)方針制定出來(lái)，因此造成施工技術(shù)管理效率較低。

三、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化策略

3.1優(yōu)化技術(shù)管理體系

在建筑施工技術(shù)管理過(guò)程中，建筑施工企業(yè)可以對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力及管理需求進(jìn)行分析，將科學(xué)施工技術(shù)管理組織體系建立起來(lái)，并且保證其有效性，對(duì)建筑施工技術(shù)實(shí)施逐級(jí)管理，對(duì)于各級(jí)分包商責(zé)任以及管理范圍以分級(jí)承包方式確定，可使其具備一定自主權(quán)，從而在管理上充分發(fā)揮其主動(dòng)性及積極性，對(duì)施工技術(shù)管理組織體系不斷進(jìn)行優(yōu)化。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工技術(shù)管理人員在培訓(xùn)上，進(jìn)一步加強(qiáng)力度，從而使管理人員強(qiáng)化其管理意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)。

3.2完善技術(shù)管理制度

對(duì)于建筑工程施工管理質(zhì)量而言，技術(shù)管理制度是其保障及前提，施工技術(shù)管理制度與施工技術(shù)管理執(zhí)行以及執(zhí)行效果之間有著很大聯(lián)系。因此，在建筑施工技術(shù)管理方面，應(yīng)當(dāng)保證具備完善合理的制度，使每項(xiàng)工作均能夠有據(jù)可依，對(duì)于當(dāng)前建筑施工企業(yè)存在的施工技術(shù)管理制度不完善問(wèn)題，可從以下三個(gè)方面作為入手點(diǎn)進(jìn)行完善：首先，可對(duì)國(guó)外較先進(jìn)施工技術(shù)管理制度進(jìn)行借鑒，國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家的施工技術(shù)管理制度已經(jīng)完善，可對(duì)其進(jìn)行借鑒，然后與我國(guó)國(guó)情及企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合，從而適當(dāng)改進(jìn)，對(duì)其優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行更好利用，進(jìn)而更好完善我國(guó)建筑企業(yè)施工技術(shù)管理制度；其次，可對(duì)建筑施工技術(shù)管理人員進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)于其所提出的比較科學(xué)合理的意見(jiàn)積極采納吸收，對(duì)當(dāng)前建筑施工管理制度進(jìn)行完善，使其能夠與建筑施工企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況更加符合，從而對(duì)建筑工程施工進(jìn)行進(jìn)一步指導(dǎo)；第三，可制定出比較完善的科學(xué)合理的考核制度，通過(guò)科學(xué)考核制度對(duì)施工技術(shù)管理人員不斷進(jìn)行激勵(lì)，提高其積極性，從而積極調(diào)動(dòng)其工作熱情，另外，通過(guò)獎(jiǎng)懲制度也能夠使工作人員提高其工作積極性以及工作熱情，從而使施工技術(shù)管理人員做好其管理工作。

3.3完善管理監(jiān)管機(jī)制

在建筑工程施工過(guò)程中，施工質(zhì)量及安全為首要前提，在施工過(guò)程中，不但要保證安全還要能夠保證質(zhì)量，因此，在施工技術(shù)管理過(guò)程中要依據(jù)相關(guān)文件嚴(yán)格執(zhí)行，從而使建筑工程施工保證科學(xué)性以及規(guī)范性，在實(shí)際操作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)保證執(zhí)行到位，對(duì)于當(dāng)前精度等級(jí)、尺寸要求以及結(jié)構(gòu)強(qiáng)度等相關(guān)指標(biāo)均要進(jìn)行細(xì)化優(yōu)化，從而使其與當(dāng)前建筑行業(yè)特點(diǎn)以及其發(fā)展趨勢(shì)更加符合。另外，在文檔管理方面還應(yīng)當(dāng)制定較好系統(tǒng)，從而使施工技術(shù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)有據(jù)可依，并且在施工管理前后保證一致性，可全過(guò)程全方位實(shí)施技術(shù)管理，使管理標(biāo)準(zhǔn)保證統(tǒng)一性，在步調(diào)上保證一致性。

四、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化應(yīng)注意的問(wèn)題

4.1考慮設(shè)備、人員配置

在建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化過(guò)程中，應(yīng)該將企業(yè)的實(shí)際情況作為前提條件，在施工技術(shù)管理步驟實(shí)施的過(guò)程中，充分考慮企業(yè)自身硬件配備的情況以及人員的實(shí)際情況，此外，還要對(duì)業(yè)主的要求進(jìn)行充分考慮。

4.2對(duì)新技術(shù)進(jìn)行反復(fù)驗(yàn)證

引進(jìn)新技術(shù)時(shí)，應(yīng)該經(jīng)過(guò)反復(fù)的驗(yàn)證以后才能投入使用，以保證其安全性。與此同時(shí)，還要充分考慮新技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性，將日常管理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)充分結(jié)合到一起。在施工過(guò)程中將基礎(chǔ)工作作為重點(diǎn)工作內(nèi)容，不僅要注重全面性，同時(shí)還要突出重點(diǎn)建設(shè)。

4.3做到具體問(wèn)題具體分析

在建筑工程施工過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析。在協(xié)調(diào)寫(xiě)作、落實(shí)工程項(xiàng)目的過(guò)程中，應(yīng)該將為工程建設(shè)服務(wù)作為主要前提，當(dāng)前建筑行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，利用技術(shù)管理水平可以展現(xiàn)出企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)前很多企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)都非常強(qiáng)大，但是在技術(shù)管理上普遍欠缺，在管理制度上存在嚴(yán)重的疏漏，因此使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)的狀態(tài)中。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，在當(dāng)前房地產(chǎn)事業(yè)快速發(fā)展的前提下，建筑企業(yè)要想得到更好的生存，就要對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，不僅可以促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還能充分保證建筑工程的質(zhì)量。建筑施工單位對(duì)施工技術(shù)管理實(shí)施優(yōu)化，不僅有助于工程施工效率的提高，同時(shí)對(duì)施工成本的降低非常有利，最終幫助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]朱海峰.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊)，2012(3).

[2]王晶.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化策略分析[J].四川水泥，2014(11).

[3]徐曉妮.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].中小企業(yè)管理與科技，2015(2).