論市政工程施工項目成本控制

李玉平

咸陽市市政工程公司

論市政工程施工項目成本控制

李玉平

咸陽市市政工程公司

隨著城市建設事業的快速發展，加大市政基礎建設力度，完善城市的基本功能，可以更好地發揮城市的中心作用，在工程建設過程中，要充分保證質量，又要保證安全，并盡可能的節約成本，實現經濟效益最大化，這是企業管理的目標，更是企業生存與發展的必須要求。以往傳統的項目成本管理方法正在接受市場經濟的不斷洗刷，使原有工程項目成本控制中的不足與缺點日益突顯。因此，需要我們認真研究、探討、總結過去的成本控制方法，不斷補充、完善成本控制新的內容、方法、措施，不斷提高效率效益，才能求得生存與發展。

市政工程；施工項目；成本控制

1 市政工程施工項目成本的內容

工程項目的材料費所指的是在市政工程建設過程中所需要的主材料費、各種零件配件等一切該工程項目所要購買或租賃的費用，這項費用在整個市政工程的施工項目成本上是占了一半以上的大頭。施工企業只有首先在材料費的成本費這一塊得到很好的成本的控制下，才能取得更好的經濟效益。

項目工程的人工費所指的是直接或間接的從事該工程項目施工的所有設計師或工程的參與者的費用，它主要包括工資、加班費還有各種津貼等。一個項目工程如果在對人工費的成本控制上達到最大的效益，一方面能調動項目施工者的工作熱情，另一方面還會給項目成本控制達到效果。

項目工程的機械費用在工程項目直接費中占的比重還是蠻大的，一般會是預算成本里的二成到三成左右。市政工程施工項目對機械費成本的控制上要把中心放在合理有效的組織機械上，還有增大利用率從而控制成本。

項目工程的管理的費用包括了施工現場的管理費還有施工企業的管理費兩個大的部分。這兩部分所包涵的內容既廣又雜，所以在該項上的成本的節約空間的彈性就比較大。這就需要項目總的管理人員統籌規劃、事無巨細的合理的安排資金的發放和使用。

2 施工項目成本控制存在的問題

2.1 成本控制意識淡薄

隨著市場經濟的發展，施工企業已經逐步開始重視施工項目的成本控制，只不過觀念的轉變需要一個漫長的過程。當前，施工單位成本控制意識淡薄的主要表現為：部分施工人員認為成本控制應該是預算財務工作，與自己無關；成本控制是資金的使用與核算問題，不應該是管理工作的問題；還有的員工不注重原材料的管理工作，忽視日常計量和盤點工作等。

2.2 成本控制的制度不健全

缺乏科學的成本控制體系。工程中標后，既缺乏目標成本的制定，又沒有對應的成本管理制度。對分包商的選擇、材料的購置、施工機械的選用等涉及成本控制的各個項目都沒有完整的制度約束，缺少制度保障，往往會造成材料實際采購價格高于估算價格，所用工料超出定額標準等，影響施工單位的經濟效益。

2.3 施工技術方案缺乏經濟比較

市政工程中標后，各施工單位一定要結合現場實際情況，制定技術可行、經濟合理的施工方案。對項目參與人數、機械設備的使用、周邊環境、設計標準等，都要擬出幾種施工方案和方法，通過技術經濟對比，確定最優方案。而現在大多數市政建設項目都未進行施工方案的經濟比較，即使比較也僅僅是技術上的對比或者局部對比，出現這種情況的主要原因是：管理水平差異、重視程度差異、人員專業素質差異。

2.4 成本控制方法落后

現階段市政工程的成本控制大多由財務部門負責，制定的制度比較嚴格，但是實施效果甚微，究其原因主要由于缺少系統、科學和先進的管理辦法。當前，施工單位在進行成本管理控制時，大多仍以人工操作管理為主，電算化水平落后，從而影響工作效率和效果。

3 市政工程施工項目中的成本控制的有效策略

3.1 優化施工方案

施工方案主要包含了四個方面的內容，即施工方法，施工機械，施工順序，流水施工。不同的施工方案，所需要的機械設備也就會有所不同，工期也會不同，那么以此而產生的費用也就大不相同。所以制定正確的、合理的施工方案是有效控制成本的重要途徑。而且在選擇施工方案時，要對施工人員素質、所處環境以及項目所需的一切資源進行綜合性的考慮，制定出多個施工方案，參考多方意見，選出最合適、最可行的方案，才能在施工項目中發揮積極的指導作用，才能有效實現對成本的控制。

3.2 建立信息網路

計算機網絡處理信息的速度既快準確率又高，能夠有效提升管理工作的整體效率。工作效率得到了提升，就能夠加快市政工程施工項目的整體進度，就能夠在很大程度上節省成本。而且，計算機本身擁有較大的儲存量，能夠為成本控制管理者提供更多的、及時的信息，尤其是施工項目材料的市場信息，先進技術的更新換代等等，這些信息對于工程施工項目有著非常重要的作用。還有建立健全的計算機信息網絡，能夠加強對施工財務管理行為的規范，提高員工的綜合素質，這樣也能夠在一定程度上降低施工項目的成本。

3.3 提高成本控制意識

充分調動員工的節約意識，創造節約型企業，這樣每位員工就會積極將自己看作是企業的一部分，進而才能主動為企業的工程施工項目節省更多的成本。而企業管理人員也必須要具備良好的綜合素質和成本控制意識，只有這樣才能將成本管理工作貫穿到企業的各個部門中，才能做出正確的經濟決策，從而為企業獲取更多的經濟效益，提高企業的市場競爭力。

3.4 采用先進的成本控制方法

責任成本法是一種根據項目的經濟責任制要求，對項目的全面預算內容進行分解，形成責任預算的成本控制方法。這種方法能夠劃分清楚項目成本的經濟責任，并對責任預算的具體情況進行分析和記錄，進而形成有條理的業績報告，為市政工程施工項目的成本管理提供有利的幫助。所謂責任成本方法的實行，必須在企業內部建立責任中心，按照控制區域和責任范圍的大小對責任中心進行劃分，使得責任中心對分別負責的經濟活動進行合理有效的控制。

結語

成本控制與效益提升是包括市政工程在內的所有工程都要遵循的生產準則，如何把這項工作做好，關系到企業的生存與發展，而怎么把這項工作做好，則需要企業的全員參與和不斷的研究探索。

[1]張錫財.市政工程施工項目成本控制方法探索[J].科技與企業，2014，09：56.

[2]姚曉峰.淺談市政工程施工成本控制的問題及解決措施[J].江西建材，2013，05：311-312.