淺談我國電力企業管理的現狀及創新措施

丁 燕

國網浙江省電力公司

淺談我國電力企業管理的現狀及創新措施

丁 燕

國網浙江省電力公司

電力發展作為我國工業發展的基礎，其管理質量的好壞直接影響著我國現代社會發展進程。隨著我國電力企業的改革，我國由之前計劃經濟為特點的企業模式逐漸轉變為以市場經濟為特點的企業模式，但是由于改革的不徹底，導致我國的電力企業管理中還存在一些問題，如：部分地區仍然存在電力行業的壟斷現象；相關企業的人力資源結構配置不合理的現象等，這些問題在一定程度上阻礙了我國電力企業的發展，所以本文就對如何推進我國電力企業管理創新進行一些分析并提出幾點策略。

電力企業；管理；創新

管理是任何一個企業發展的基礎和保障，科學、有效的管理可促進企業健康、持續、穩定發展。新形勢下，電力企業面臨的內部環境、外部環境都發生了很大變化，為維持生存和發展，電力企業必須進行創新。創新主要是重新組合企業自身的生產條件及新的市場要素，使其出現新的變化，管理創新是企業創新的重點內容，主要是根據市場經濟客觀發展規律及企業自身生產特點，精心組織、計劃、指揮、協調、控制電力企業的各項生產經營活動，最大限度應用企業的人力、物力、財力等資源，使電力企業經濟效益達到最大化，進而促進電力企業可持續發展。

1 目前電力企業管理現狀存在的問題

1.1 電力企業市場改革不徹底

由于電力企業市場改革不徹底衍生一些問題，影響了電力企業的管理現狀。第一個問題在于改革與拆分，“電改5號文件”改革中提出“廠網分開、主輔分離、輸配分開、競價上網”，但是在改革期間四項改革僅完成了兩項，并且在改革過程中遇到新的困難，這些情況的出現導致電力改革停滯不前。第二個問題在于電力企業出現行業壟斷現象，表現在部分地區出現農村與城鄉電網相同電價不同的現象。由此看出部分企業過于注重企業利益而忽略國家利益，憑借壟斷地位進而壟斷電價導致電力價格不能受市場供求關系而決定。

1.2 電力企業管理模式比較滯后

由于電力生產的特殊性，電力企業一直以來都是一種壟斷性經營模式，很多電力企業在管理過程中對于外部的信息搜集、了解較少，呈現的是條塊分割管理模式。隨著市場經濟體制不斷發展，電力行業市場競爭機制慢慢建立，各電力企業面臨的市場競爭壓力越來越大，傳統管理模式顯然無法滿足現代電力企業的發展?，F代電力企業必須樹立成本意識、主動服務意識，注重管理信息化建設，全面提高企業管理水平。

1.3 尚且不能完全利用新能源發電

眾所周知電源產生的方式主要有：火力發電(煤等可燃燒物)、太陽能發電、大容量風力發電技術、核能發電、氫能發電、水利發電等。我們一直鼓吹著21世紀能源科學將為人類文明再創輝煌。但是事實上我國的清潔能源和新能源開發還比較落后。以2013年發電量構成為說明，火電發電占82%，水力發電占17%，核能發電占1.6%，風力發電還不足百分之一。因此，在低碳經濟以及循環經濟的今天，我們需要找到一種新型的能源。

2 完善我國電力企業的管理創新

2.1 構建現代企業管理制度

時代的進步促使電力企業的管理體制的構建也要體現一定程度的現代化。所以，應構建現代電力企業管理制度，可借鑒以下內容：①要建立與我國電力企業體制改革相適應的管理制度，以及綜合分析、全面衡量、科學規范的管理體制；②明確產權，實施政企分開，制訂科學的管理方式；③根據公司的規模建立統一、協調的組織機構，從而更好地適應市場經濟的要求；④促進企業的柔性化、網絡化、扁平化發展，有規劃、有條理地確定和擴大企業規模。

2.2 提高員工素質能力

在當前社會，科技是第一生產力，人才是創新科技以及使科技得以應用的最主要力量，是企業非常重要的資源，因此提高電力企業員工的知識素質和技術水平至關重要。

第一，需要加大對于電力技術研究方面的投入，構建起自己所研發的實體，堅持先進設備的引進，以科學技術作為企業的第一生產力，在一定程度上提供科研的創新能力，加強企業技術創新方面的競爭優點。

第二，要尊重人才以及重視知識，同時需要完善相關的知識、人才管理，構建知識管理的崗位，讓知識可以得到全面、全方位的管理。同時要讓企業文化具有向心力和團結的力量。

第三，堅持實施“引進來與走出去”并存的發展戰略，加強員工之間的交流和合作，派遣有能力的員工對外學習交流。

2.3 依托資源，提升管理水平

為提升目前的電力企業管理水平，企業可以依托現有的資源制定并落實相應的計劃。

1.企業應重視企業文化環境建設，尊重電力企業的文化積淀。如：管理者應認真研究企業文化(生產、管理、職工、經營文化等)，剖析文化的核心價值，以提高企業管理水平。

2.做好節能減排工作，提高企業管理效益同時可以降低成本，提高技術創新能力。

3.重視企業知識加強知識產權的保護意識，保護自身的發明權益，同時應加強對電力技術的研究，以提高企業科研創新能力提高企業的競爭優勢。

2.4 企業管理思想及管理理念創新

電力企業管理者應樹立服務型管理觀念，明確企業大體的發展方向后，應向企業組織機構及企業員工不斷提供相應資源，并加強企業員工培訓，提高企業員工的綜合素質，幫助員工制定個人職業生涯規劃，使員工能充分發揮自己才能。電力企業具有基礎性、公益性等特點，電力企業的服務水平對于企業品牌形象建設具有直接影響，因此現代電力企業應樹立“服務第一，客戶至上”的服務理念，在服務上體現商品價值，為廣大用戶提供優質服務，從而促進企業可持續發展，使企業服務更好地適應于市場發展，更好地滿足客戶需求。

綜上所述，對于電力企業而言，其管理的有效性是企業進步和國家發展的環境保障。加強電力企業的管理，更新管理理念、創新管理方法，不斷優化管理環境，提升企業的競爭力和服務能力，促進我國電力企業的良性發展是十分有必要的。

[1] 莫冬燕.電力企業管理創新工作研究[J].江西電力職業技術學院學報，2012，03：66-69.

[2] 周士林.淺談我國電力企業管理的現狀及創新措施[J].黑龍江科技信息，2016，19：292.