淺析火力發(fā)電廠電氣設(shè)備的運行維護(hù)與管理

嚴(yán)慶華

廣東粵華發(fā)電有限責(zé)任公司

淺析火力發(fā)電廠電氣設(shè)備的運行維護(hù)與管理

嚴(yán)慶華

廣東粵華發(fā)電有限責(zé)任公司

火力發(fā)電廠對比其他普通生產(chǎn)企業(yè)單位具有非常多的約束及嚴(yán)格的要求。火力發(fā)電廠中不單單有有大量的運行設(shè)備，而且在實際發(fā)電工作中，需要時刻保證設(shè)備的穩(wěn)定運行狀態(tài)，所以必須針對設(shè)備要有嚴(yán)格的操作與保護(hù)。從目前來看，要想使設(shè)備穩(wěn)定運行外，就要嚴(yán)格做好設(shè)備運行的可靠性管理工作，只有電氣設(shè)備運行安全性與可靠性得到保障，發(fā)電廠才能實現(xiàn)增加經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)自身長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，用戶用電才能多一層安全保障。在家用電器數(shù)量逐年上升的情況下，保障發(fā)電廠電氣設(shè)備運行日益迫切，因此發(fā)電廠必須要充分做好電氣設(shè)備運行的管理與維護(hù)工作。

火力發(fā)電廠；電氣設(shè)備；運行維護(hù)；管理

1 影響火力發(fā)電廠電氣設(shè)備運行因素

1.1 人員、檢查方面

火力發(fā)電廠的例行檢查工作既是保障電氣等各種設(shè)備運行的一個有效手段，也是排除各種安全隱患的一項基礎(chǔ)性工作。但由于檢查項目多，檢查內(nèi)容復(fù)雜繁瑣，有些檢查工作帶有一定危險性，加之部分檢查人員素質(zhì)與專業(yè)技能較低，使得火力發(fā)電廠檢查工作容易出現(xiàn)檢查不到位、檢查不細(xì)致等現(xiàn)象，從而降低了檢查效率。若檢查工作沒有做好，無疑會為電氣設(shè)備故障的發(fā)生提供便利機(jī)會。

1.2 管理方面

對于火力發(fā)電廠而言，電氣設(shè)備的運行同樣離不開管理工作的實施。火力發(fā)電廠管理工作效率高低，管理手段科學(xué)與否，都直接影響著電氣設(shè)備的運行程度。雖然，在信息技術(shù)的不斷應(yīng)用下，我國火力發(fā)電廠電氣設(shè)備運行管理與維護(hù)取得了較大的進(jìn)步，但在管理方面仍舊存在許多不足有待改進(jìn)，如管理工作不到位、管理人員管理意識不強(qiáng)、管理手段較為單一等。這些問題的存在都大大增加了電氣設(shè)備運行的不安全性，有可能導(dǎo)致電氣設(shè)備運行過程中出現(xiàn)各種各樣的故障。

1.3 設(shè)備本身及運行環(huán)境

電氣設(shè)備運行除了受人員、檢查、管理、運行環(huán)境等外界因素影響之外，還受其本身的工作性能、功能等內(nèi)部因素影響。若電氣設(shè)備本身工作性能較差，功能不夠完善強(qiáng)大，那么其在運行過程中就較為容易被外界因素所影響，進(jìn)而引發(fā)安全問題。反之，若電氣設(shè)備本身工作性能良好，功能強(qiáng)大，那么其在運行過程中對各種影響因素的抵抗能力也較強(qiáng)，故障發(fā)生的可能性也就小。

2 火力發(fā)電廠電氣設(shè)備運行的維護(hù)和管理的原則

首先就是安全第一，在維護(hù)和管理中必須要確保設(shè)備的運行，安全第一的原則還包括人員的安全，這是維修人員的首要任務(wù)。其次就是要確保電氣設(shè)備能夠?qū)⒃O(shè)計、制造、使用三者進(jìn)行統(tǒng)一，保證每一個環(huán)節(jié)都可以環(huán)環(huán)相扣，融為一體，維修人員要對設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和檢修，不合格的設(shè)備及時的更換，并且還要對電氣設(shè)備進(jìn)行專業(yè)、有效的管理，其中包括技術(shù)應(yīng)用管理、人員管理以及經(jīng)濟(jì)管理。最后就是創(chuàng)新，時代的進(jìn)步與科學(xué)的發(fā)展最離不開的就是創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，所以在對設(shè)備運行的維護(hù)與管理要堅持走創(chuàng)新路線，依靠科學(xué)技術(shù)的力量對現(xiàn)代化管理的理念進(jìn)行推陳出新，不斷的完善電氣設(shè)備的維護(hù)與管理。

3 加強(qiáng)火力發(fā)電廠電氣設(shè)備運維管理的有效策略

3.1 健全電氣設(shè)備運行管理機(jī)制

對于管理部門而言，應(yīng)當(dāng)大膽借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的電氣設(shè)備運行管理制度和實踐經(jīng)驗，而且在實踐中不斷的進(jìn)行信息反饋，并結(jié)合本電廠的實際情況進(jìn)行改進(jìn)和完善，從而形成適合本廠特點的管理機(jī)制。同時，還要講管理機(jī)制有效地落實到實處，要求權(quán)責(zé)對等、明晰職權(quán)實；做好內(nèi)部分工和管理工作，對相關(guān)電氣設(shè)備的檢測、維修和管理責(zé)任到人，對操作人員也要進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)，提高他們的安全意識和能力。比如，必須明確電源開關(guān)順序，合閘時應(yīng)當(dāng)先合上隔離開關(guān)，然后再合上負(fù)荷開關(guān)；斷電時，先關(guān)上負(fù)荷開關(guān)，再斷開隔離開關(guān)。火力發(fā)電廠電氣設(shè)備車間環(huán)境，應(yīng)當(dāng)規(guī)定其溫濕度，以免濕度過大導(dǎo)致設(shè)備受損；對廠區(qū)通風(fēng)散熱，以免過熱而導(dǎo)致電機(jī)損壞。在制度中，應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定在出現(xiàn)線路、帶電體裸露問題時，應(yīng)當(dāng)及時采取有效的隔電措施，以免因短路而造成更為嚴(yán)重的后果。

3.2 加強(qiáng)變電運行監(jiān)督管理

在電氣設(shè)備日常運維管理過程中，應(yīng)當(dāng)保證24h都有人監(jiān)盤、有專人接聽電話；值班責(zé)任人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照實際情況，合理安排運行人員，早、中、晚各班次輪流監(jiān)管。對于運行監(jiān)管人員而言，其在監(jiān)盤時，除必須集中精力外，還應(yīng)多嚴(yán)格堅守崗位。對于必須離崗者，需向負(fù)責(zé)人匯報，安排其他人員頂崗以后方可離開。

3.3 采取評分機(jī)制，對其進(jìn)行檢修維護(hù)

實踐中，應(yīng)當(dāng)制定和有效落實電氣設(shè)備評分制狀態(tài)檢修維護(hù)機(jī)制，對電氣設(shè)備的實際運行情況、相關(guān)數(shù)據(jù)信息等進(jìn)行全面收集、整理和對比分析，并在此基礎(chǔ)上做好故障記錄工作。比如，電壓波動、斷路以及電氣設(shè)備線路短路等問題發(fā)生的時間、原因、次數(shù)以及電氣設(shè)備的型號和編號等，都應(yīng)當(dāng)做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計；電氣設(shè)備缺陷記錄，包括電氣設(shè)備的試運行、檢修等方面的問題。比如，電氣設(shè)備調(diào)試不合格、絕緣性差，甚至存在著嚴(yán)重的漏氣問題等；對于檢修記錄而言，主要是指電氣設(shè)備檢修的主要原因、存在的客觀問題以及檢修結(jié)果等。在詳細(xì)記錄電氣設(shè)備以及配套設(shè)施的運行狀態(tài)、缺陷以及檢修等數(shù)據(jù)以后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行針對性地分析。

3.4 增強(qiáng)設(shè)備管理人員的自我意識

將設(shè)備的正常運行工作放在第一位，操作相關(guān)設(shè)備的工作人員應(yīng)把自身歸納為企業(yè)的關(guān)鍵管理人員。確保相關(guān)設(shè)備可以在安全可靠下正常工作，符合火力發(fā)電廠生產(chǎn)發(fā)電的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。時刻了解相關(guān)設(shè)備的一舉一動。依據(jù)火力發(fā)電廠基本情況，運行管理人員如果明確自己的職責(zé)所在，才可以將設(shè)備管理工作做好；在設(shè)備安全隱患方面，設(shè)備管理人員必須要有深入全程的了解，將設(shè)備安全隱患降至最低。滿足實際所需前提下，保證設(shè)備運行平穩(wěn)性和運行狀態(tài)。

結(jié)語

綜上所述，電氣設(shè)備運行管理與維護(hù)是火力發(fā)電廠工作的重中之重，需要火力發(fā)電廠引起足夠的重視，并針對影響電氣設(shè)備運行的各種因素加以全面有效的控制，從制度、檢查、環(huán)境等各方面來不斷提高電氣設(shè)備運行安全性與管理維護(hù)效率，盡可能減少電氣設(shè)備各類故障的發(fā)生，讓電氣設(shè)備的運行成為推動火力發(fā)電廠健康發(fā)展的有效工具。

[1]許景彥.發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運行的管理和維護(hù)[J].廣東科技，2013，02：46+49.