關于市政工程施工管理的探討

顧吟龍

天津開發區市政工程修建服務公司

關于市政工程施工管理的探討

顧吟龍

天津開發區市政工程修建服務公司

隨著經濟的發展，人們生活水平的提高，城市建設的發展，除了城市中的主體建筑之外，城市中的人行道、步行街、休閑廣場等等， 對市政工程施工提出了更高的要求。市政工程是我國城市規劃的重要內容之一，市政工程的施工管理是非常復雜的，在如此復雜的管理環境下，為了城市的發展必須加強市政工程的施工管理。

市政工程；施工管理；組織管理

前言

我國的市政施工企業在工程項目施工管理方面，已逐步形成了具有現代管理意識的市政工程項目施工管理。在實際工程項目中，新結構、新材料以及各種新技術、新工藝不斷出現，相應的施工管理也在不斷發展中。我國每年工程項目投資數額巨大，但投資質量（包括投資決策管理、實施過程和運行過程管理的質量）并不高。同時，由于在市政工程建設中存在著不規范的市場行為，造成每年工程項目投資活動中極其驚人的損失和浪費。因此，加強市政工程施工管理就顯得極為重要和迫切。

1.施工項目的組織管理

施工項目的組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體的關系，企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務，令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構——項目管理部。，其次.組織系統能否正常運轉.要看項目部項目經理。選擇什么樣的人擔任項目經理，看施工項目的需要，不同的項日需要不同素質的人才。

2.施工項目的質量管理

2.1建立質量保證體系。為全面系統地把質量工作落到實處。應建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。

2.2加強對人、材、機的控制。人是質量的創造者。質量控制應以人為核心。把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性。增強人的責任感，樹立質量第一的觀念。材料是構成建筑產品的主體。在施工項目中，對材料的質量控制顯然是舉足輕重的。施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此，選好、用好機械設備至關重要。

2.3控制施工環境。在項日施工中，影響工程質量的環境原因很多。有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工作項目的特點和具體條件.應對影響質量的環境因素.采取有效措施嚴加控制，尤其是施工現場。應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。

2.4嚴格控制施工工序。施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩定、正常，步驟為：實測—分析一判斷。為了更有效地做好事前質量控制，一是要嚴格遵守工藝流程。工藝流程是進行施工操作的依據和法規，是確保工序質量的前提。任何操作人員都應嚴格執行。二是控制工序活動條件的前提.主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地控制起來.才能保證每道工序質量正常、穩定。三是及時檢查下序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此，必須加強質量檢驗丁作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態，自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求。

3.施工項目的成本管理

隨著施工項目管理在建筑業中逐步推廣和普及，項目的成本管理也被人們所重視，項目成本管理正式為施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。它能夠體現施工項目管理本質特征，能夠反映施工項目管理的核心內容。能夠提供衡量施工項目管理效績的客觀尺碼。

3.1制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業成本人員的責任。要按照自己的業務分丁負責，圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制。要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責。特別要把成本的控制放在首位。

3.2建立項目成本管理責任制：項目管理人員的成本責任，不同于丁作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。如：單方面強調質量，忽視了成本.單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此，在完成工作責任的同時.還鹿考慮成本責任的實施進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。

3.3對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理，同時，按合同支付勞務費用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應該過多十預。

4.施工項目的安全文明施工管理

4.1安全管理

4.1.1堅持安全管理原則。即堅持安全與生產同步.管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理工作不會有生機，效果也不會明顯。因此，生產活動中，對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。

4.1.2堅持控制人的不安全行為與物的不安傘狀態。分析事故的成因，人、物和環境因素的作用足事故的根本原因。從對人和物的管理方面.去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。

4.1.3制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

4.2文明施工管理

如何做好文明施工至關霞要，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業、崗位、區域等包干負責。在施工項目中，對現場各個方面專業的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。總而言之，無論是市政工程還是其他工程，施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作順利地進行。施工項目的成功管理能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。

［1］ 黃云華.小議市政工程施工項目管理.科技致富向導，2010年第21期

［2］ 譚建峰.市政工程施工項目管理探析.中國科技博覽，2009年第10期

［3］ 劉威.淺析市政工程施工項目管理.城市建設與商業網點，2009年第26期