論建筑工程項目管理中的成本控制

夏小妮

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論建筑工程項目管理中的成本控制

夏小妮

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隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，人們物質文化生活水平的提高，為建筑工程行業的發展提供了一個優良的契機，使得建筑工程行業的重要性愈加的突出，同時也使得建筑工程行業所面臨的市場競爭日益激烈。面對這一現狀，建筑工程行業要想實現長遠發展，就需要從內部管理著手，加強自身的成本控制，提升核心競爭力。然而，由于受到多種因素的影響，當前建筑工程項目管理中成本控制仍舊存在著一定的問題，制約了建筑工程項目管理質量的提升，因此，在這一背景之下，建筑工程行業需要加強對自身的分析，采取必要措施不斷提升成本控制顯得十分緊要。

建筑工程；項目管理；成本控制

1 建筑工程項目管理中成本控制的內容

1.1 成本控制組成

對于建筑工程項目前期以及實施過程中所產生的各種費用來說，這些費用本身并沒有一定的標準，但是對于建筑行業來說，有著一定的行業標準，因此，在進行成本控制的過程中，必須要根據不同類型的項目進行科學化的成本控制手段，同時還需要有效地結合市場的實際發展現狀進行成本管理。

1.2 成本控制程序

在整個建筑項目工程實施前，預先進行成本預估，同時還需要通過建筑企業內部的相關管理部門進行目標成本統計，在實施過程中，則是需要按照工程不同的實施階段和實施內容進行個性化的管理。

1.3 成本控制的重點

一般來說，對于建筑工程項目而言，在不同的環節上進行完善化的成本控制同時還需要進行有效的溝通管理，通過有效溝通的方式來進行工作內容的銜接，并且在進行控制管理的過程中還需要進行合理化的安排。

2 建筑工程項目管理中成本控制的必要性

建筑工程作為我國市場經濟發展的主力軍，其可持續發展需要基于建筑工程投資企業與施工企業的雙贏，而這在很大程度上是取決于成本控制的。究其原因，主要是因為：①成本控制的高效實施，能夠在很大程度上提高企業對建筑工程的項目進行管理的效率，而項目管理效率的提升，又能夠直接反映出該工程在具體施工的過程當中，對人力以及物力等資源的有效節約，從而促使工程施工成本的進一步降低，而這也恰恰說明了該建筑工程的固定資產有著比較高的利用價值；②成本控制可以加速建筑工程合同雙方實現互利雙贏的速度，且合同的有效簽訂以及成本預算的規范性編制，也能夠大大提高企業對項目成本進行動態性管理的水平；③眾所周知，建筑工程是一個具有施工周期長以及工程量多且復雜的工程，它在從工程前期圖紙設計至后期竣工驗收的整個過程當中，都會受到許多客觀及主觀因素的影響，從而直接讓其的施工成本呈現出了動態性變化的狀態，若我們能提前做好成本控制的戰略設計，那么就能夠科學及有效的對影響成本出現變動的因素進行預防及控制。由此可見，成本控制對于建筑工程項目管理來說，是極其重要的。

3 工程項目成本控制的基本原則

在工程項目施工的過程中，項目成本的控制是企業管理的關鍵，在項目施工時，管理人員要按照以下原則控制成本：①全面控制的基本原則。全面成本管理原則指的是全員參與到項目的整個施工的管理，全員控制指的是所有單位和部門參與到管理中，按照部門和員工，對管理責任進行劃分。整個項目成本的控制工作要具有連續性，不能時松、時緊，也不能出現疏漏。要保證項目成本的控制處于有效控制范圍中。②成本最低的基本原則。對工程項目的成本進行控制，主要是為了使用各種成本管理措施，對施工項目的成本進行降低，從而達到項目成本控制目標的基本要求。在按照成本最低化原則對成本進行控制時，除了要將低成本控制的能力充分發揮出來，真正實現項目成本控制的目的。此外，還要從實際出發，制定出科學的成本控制措施。③目標控制的基本原則。目標控制主要包括了目標的分解和修正，目標的執行情況和責任到位情況，對目標的執行情況進行檢查。④動態控制的基本原則。由于工程項目的建設是一次性的，所以在對工程成本進行控制時，更加重視項目的動態控制，除了要做好工程準備階段的成本控制，還要將竣工階段的成本控制工作做好。

4 當前建筑工程項目管理中成本控制存在的問題

4.1 缺乏對成本控制的正確認識

自改革開放以來，我國的建筑工程行業就呈現出持續發展的趨勢，但是由于發展起步時間較晚，各項管理控制措施并不完善，尤其是建筑工程項目管理部門在對項目進行成本控制之時，經常會出現一邊施工一邊預算的情況，不能夠按照先預算后施工的規范標準進行工作，缺乏對成孔控制的正確認識，這就使得在項目管理成本控制的過程當中，相關人員并不能夠對其進行必要的重視，在實際控制之時存在工作不嚴謹以及責任心不強的現象，影響建筑工程項目管理的有序進行。

4.2 控制措施無法得到落實

就目前而言，在實際的建筑工程項目管理的過程當中，部分施工管理單位在進行成本控制之時，并沒有把相應的控制措施落到實處，使得導致施工管理的各個部門之間無法落實相應的工作，分工協作無法得到有效進行，出現了管理人員工作積極性不高的現象。同時，在實際的項目管理成本控制的過程當中，部分建筑施工單位存在著部門之間人員流動過于頻繁的現象，為成本控制工作的有序進行增加了難度，使得相關的控制工作出現了斷層，不能夠連貫進行，無法將有效的施工控制措施具體應用到實際的管理過程當中，導致建筑工程項目管理的成本控制流于形式，從而使得相關單位的經濟效益受到極大的影響。

4.3 控制人員職業能力素質不高

在建筑工程項目管理成本控制的落實過程當中，最為重要的一項影響因素在于相應的成本控制人員，一般而言，成本控制工作人員具備高素質的職業能力，才能夠確保建筑工程項目管理中的成本控制工作得到有效進行。然而，就現階段的建筑工程項目管理成本控制而言，在具體的落實過程當中，部分成本控制人員缺乏專業的成本控制知識，使得在實際的工作中經常存在著遺漏重點控制問題的現象，甚至有一部分的成本控制人員并不具備相關的工作經驗，使得建筑工程單位的經濟效益受到極大的影響，影響到建筑工程單位的長遠發展。

5優化建筑工程項目管理中成本控制的措施

從當下的實際情況來看，建筑工程的成本控制工作沒有發揮出其應有的作用，究其根本，主要是因為其工作的現狀已經造成了成本控制在管理中喪失效果，使得企業創造更大的經濟效益的可能性變小。為了更好的使得項目管理中的成本控制發揮出效果，進一步優化建筑行業的管理模式，建筑企業就應該更好的進行成本管理改革。

5.1 構建完善的成本控制體系

要想使得建筑工程項目管理中成本控制工作得到順利開展，就必須要構建完善的成本控制體系，因此，在當前形勢之下，要想提升項目管理成本控制的工作質量，就需要在短時間內構建出較為完善的成本控制體系，并將成本控制的各個工作環節融入到成本控制體系當中。同時，相關部門還需要根據建筑工程項目管理成本控制的相應特點，制定出一系列有利于成本控制進行的規范制度，確保建筑工程項目成本控制工作當中的每一個環節都能夠做到有章可依，不斷提升成本控制工作的質量。此外，還需要在成本控制體系當中有針對性的設置一些獎懲制度，確保每一位成本控制人員都能夠積極融入到成本控制的過程中，激發出工作的熱情，確保建筑工程項目管理成本控制工作的順利開展。

5.2 重視建筑工程技術對成本控制的影響

對于建筑工程項目的成本管理問題，首先要保證的是建筑工程質量水平，在合理的基礎上進行成本控制的進一步優化，建筑企業需要進行科學化的成本控制目標設定，在進行實際的工程實施過程中進行同步的成本管理，同時還需要在建筑工程的實際實施過程中，通過從造價管理、工程質量管理等各個方面進行成本控制。同時還需要通過創新技術的方式進一步減少建筑項目工程的成本，其中除了建設項目的建設技術外，同時還包括成本管理控制方法的優化和創新，通過科學有效的成本控制方法實現對建筑工程項目的成本控制目標，同時還可以通過針對性的創新性管理手段對成本控制問題進行進一步的發展，最終實現成本管理的目標，促進建筑企業經濟利潤率的提高。

5.3 提高成本控制工作人員整體水平

建筑工程監督與成本控制就建筑企業而言是個至關重要的工作，企業經濟能夠收獲多少效益是由它直接決定的。實現和提高企業經濟在效益方面的問題，就必須要使建筑工程項目管理成本控制得到相應的加強這是非常重要的。在實施這項工作中成本控制的工作人員是關鍵的主體，其知識水平、素質、能力等因素皆對實施成本控制管理產生影響。成本控制的工作人員的整體水平要想得到實現，就要對工作人員進行相關知識的培訓，讓成本控制的工作人員明白這項工作的內容與意識到該工作的重要性。然后，對成本控制管理中出現的許多問題進行研究和解決，并及時學習和補進，這樣可使工作人員的專業知識水平不斷的進步。

結語

綜上所述，在新時期的背景之下，建筑工程項目管理中要想提高成本控制的工作質量，相關的建筑工程單位就需要根據自身的實際特點，建立健全成本控制機制，構建完善的成本控制體系，提高成本控制人員的素質，為成本控制工作的有序進行創造良好的環境，確保建筑工程項目管理成本控制工作正常落實，從而促進建筑工程施工單位經濟效益的提升，實現自身的長遠發展。

[1]李偉鋒.有關建筑工程項目管理中的成本控制分析[J].城市建筑，2013，14：183.