建筑工程經濟管理影響因素分析與應對策略

張 偉

青島市市北區新都心開發建設辦公室

建筑工程經濟管理影響因素分析與應對策略

張 偉

青島市市北區新都心開發建設辦公室

建筑行業是社會經濟發展中的重要組成部分，為使得該行業在激烈的行業競爭中穩定發展，就必須注重經濟管理中存在的問題，并采取有效的措施解決問題。在實際工作中，經濟管理單位要從健全經濟管理體系，加強對工程進度的控制，提升質量管理和成本管理水平，強化工程合同管理等方面入手，切實加強建筑工程經濟管理工作，為我國建筑工程的良性發展提供保障?；诖吮疚姆治隽私ㄖこ探洕芾碛绊懸蛩嘏c應對策略。

建筑工程；經濟管理；影響因素；策略

1 建筑工程經濟管理的重要性

建筑工程經濟管理所涉及到的內容幾乎囊括了建設的各個環節，包括建設資金預算、施工管理、建材購置以及工程驗收等各個方面。建筑工程經濟管理是一項較為系統化的管理工作。有效的經濟管理不僅能使得建設企業各個部門間的協同作用加強，提升建設效率，更能使得設備資源得到科學利用，將其使用價值發揮到最大。經濟管理對于建筑工程的成本控制也具有較為關鍵性的作用。在經濟管理下，建設施工中存在的漏洞能有效反應出來，可幫助企業更好進行建筑質量控制。

2 建筑工程經濟管理影響因素

2.1 缺乏完善的經濟管理體系

在建筑工程經濟管理中，工程定額是一種較為常見的現象，依據管理權限與主管單位，通常劃分為地域性的、行業性的、全國性的、單位性的等類別。例如政府投資市政工程，所以應當由政府頒發此項定額，省定額站會頒發地域性的省定額。不同的部門必定會頒發不同的工程定額，進而導致不同要求的產生，這種情況也常發生在定額執行中。此外，定額單位一般無法選擇定額執行，上級單位也無法給出適當解決方案，所以，不健全的管理工作也會直接影響項目工程的目標進度，進而導致工程誤工現象的發生。

2.2 資金配備

在工程進行的前期階段，通常項目資金的需求較大，主要原因是需要提前購買大量工程所需的各種材料與設備，一部分的項目甚至需要墊付資金施工；而在中后期，一般有業主按工程進度付款，并逐步償清了前期的費用，只有較小的資金需求如項目管理費，人工費和少量材料費。另外，由于在工程施工過程中存在著許多不確定性，易發生突發事件，所以有必要準備一些備用資金。對于具體資金數目可以按照工程造價或現場的關系處理難度決定。

2.3 經濟管理方法

科學的經濟管理方法是建筑工程經濟管理順利實施的保證。但目前我國建筑工程的經濟成本管理方法還不夠科學，經濟管理的指標不夠明確，缺乏系統的經濟管理體系，從而給經濟管理工作帶來了困難。

3 應對策略

3.1 加強工程進度控制

工程進度和許多方面有關，在建筑的綜合進程中，工程進度和建筑質量、施工效率等都有很大關系，合理安排工程進度是保證建筑工程質量的必要手段，這對于企業來說是很重要的一方面。因此企業要具體問題具體分析將自身的特點與建筑工程進度相結合，確保在此進度下產生最高的施工效率。工程進度的控制主要有兩點：①做好統籌規劃，在整體上控制對施工內容等設計完善并將風險控制在可控范圍內。確保其在規定時間內按質按量的完成施工；②人才的引進，高質量高素質的人才是團隊的核心生命力。只有人才資源充足才能在為企業提供高質量的團隊，對團隊管理要求嚴格，并制定一系列切實可行的高標準的嚴格的行為規范對團隊進行紀律控制。

3.2 加強合同管理和成本控制的完善

(1)重視管理合同的工作。建筑行業的合作建立在互相信任和健全的合同制度的基礎上，施工的一方管理責任要大的多，在人力資源和項目等方面具有較多的話語權。但是從根本上來說，合作雙方處于平等的地位。同時雙方在合作的過程中一個最大的特點就是趨利性，正是因為這一特性，才凸顯了規范的合同的重要性。合同的存在就是二者之間達成了一個利益共同點，避免因利益產生糾紛。(2)建立起完善的工程管理系統。主要內容：①建立完善的投資預算。分析目前市場的新環境和新問題，具有針對性的解決出現的問題。在管理過程中提高預算的執行力，企業要針對本身特點設計目標，增強預算的科學性；②提高材料的管理。建筑工程施工方的施工依據是施工任務單，所需的原料和工具都要按照任務單來領取和報備。對于施工方來說，材料的使用最終關系到施工質量的好壞和施工效率的高低，因此對于原材料的輸出要嚴格管理，加大人手力度進行核查來保持世紀施工的效率性。加強質量管理成本理念，適當進行成本管理控制。

3.3 完善經濟管理體系

完善管理體系，是提升經濟管理質量的前提。加強對工程建設中每一環節的監管力度，確保無額外資金流出。同時注重對管理人員專業技能的培養，為企業創造更多管理人才，提升自身行業競爭力。充分激發管理者的工作積極性，增強其道德職業感，確保每個部分的工作質量。制定對應的懲罰制度，對管理人員的工作行為進行約束。

3.4 提升質量管理和成本管理水平

提升建筑工程的質量管理和成本管理的水平對建筑經濟管理有重要的促進作用。首先，建筑工程的質量管理是建筑工程良性進行的保障，而良好的質量管理也為經濟管理工作提供了便利。如果建筑質量出現問題，那么在建筑工程中后期要頻繁的進行返工作業，這給建筑經濟管理將造成很大的影響。另外，要做好建筑工程的材料管理，要嚴格依照限額領料單進行領料工作，在工程材料進場后要做好檢查，保證工程材料的型號和規格符合建筑工程的要求。

總之，隨著建筑行業的不斷發展，不僅需要強化施工過程中有效控制，以確保建筑工程整體質量，還需要充分結合經濟管理與施工管理，確保建筑物在滿足國家基本規范與標準要求的基礎上，促進建筑工程最大化經濟效益的獲得。本文分析了建筑工程經濟管理影響因素分析與應對策略，以期提供一些借鑒。

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[3]王唯.建筑工程經濟管理風險探析[J].現代商貿工業，2016，13：185.

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