試析電力工程經濟全過程管理方法

武永恒

中國電力企業聯合會電力建設技術經濟咨詢中心

試析電力工程經濟全過程管理方法

武永恒

中國電力企業聯合會電力建設技術經濟咨詢中心

經濟的快速發展，離不開電力，電力工程建設在我國經濟發展中占有重要的地位，為此保證電力工程的質量在電力工程建設中非常重要。當前我國經濟的快速發展，市場競爭越來越激烈，電力企業想要在激烈的市場競爭中取得發展優勢，就需要進行管理，加強內部管理，對電力工程實行有效的管理措施，提升企業的經濟效益。經濟全過程管理在電力工程管理中有著重要的意義，本文針對如何有效的在電力工程中，實施經濟全過程管理進行分析。

電力工程；經濟全過程管理；方法

作為企業，想要在最大程度上控制電力工程的成本消耗，切實地提升企業整體經濟效益，需要在電力工程的管理上適當地采用全過程管理的方式，通過這樣的方式來為電力企業需要消耗的工程成本展開有效且合理的控制，提升電力企業管理的整體水平，保證其可以在愈發激烈的市場競爭當中占領高地。因此將針對電力工程實行經濟全過程的管理干預所具備的必要性以及切實的措施進行探究分析，為日后電力工程的建設提供堅實的理論基礎。

1 電力工程經濟全過程管理的意義

當前我國經濟快速發展，企業將的競爭在不斷的加劇，隨著市場競爭的加劇，企業的生存和發展面臨著巨大的挑戰，目前我國的電力發展迅速，有很多電力企業，電力企業間的市場競爭也非常的激烈，為此電力企業想要在激烈的市場經濟中取得發展，提升自己的競爭優勢，需要加強企業管理。加強企業管理不僅是要對企業內部進行控制和管理，還需要對企業的電力工程進行管理，對企業電力工程的管理，需要從造價、施工費用等經濟進行全過程管理，才可以保證企業在激烈的市場競爭中保持自己的發展優勢，讓自己在激烈的市場競爭中生存和發展。對電力企業的電力工程進行經濟全過程管理，可以保證企業電力工程建設的成本，在其預算成本之內，進而保證了企業的經濟效益。

2 電力工程全過程管理方法

2.1 設計階段

設計是一項工程最開始的階段，也是一項電力工程結構中的核心，并且設計環節所需要的資金大約僅占總工程預算成本的百分之一，但是設計階段對于整個工程的經濟影響比重可高達百分之七十五甚至更多。在設計階段，從電力工程的規模預計、結構標準、功能等多個因素進行綜合考量，從而確定整個工程的最大成本需求，在初步的施工圖紙制作完成之后，對于準確的造價具有很好的標準參考作用。當然，在實際的施工階段，還需要結合施工地點的具體條件，如地理位置、天氣、技術、經濟發展水平等一系列因素做出具體方案的調整，從而使得工程依據最佳方案開展，使得工期、成本都能控制在預算之內。

2.2 施工階段

2.2.1 預算管理。實行適當的預算管理，能夠很好地促進企業管理發展，同時也是企業進行管理非常重要的一種手段，因此，在電力工程當中適當的實行預算管理制度，并保證其全面性以及高度，可以對電力工程管理起到非常好的作用。除此之外，還需要適當地結合電力企業基本特征，對電力工程的預算展開合理且有效的管理和編制，提升其有效性以及適應性，保證能夠嚴格地管理預算制度。

2.2.2 做好設計變更管理。在設計變更時，為了減少不必要的經濟損失，我們應將工程造價控制在總概算范圍內，若變更后工程造價超過總概算，要及時向相關部門匯報，經審批后，才能進行變更，在設計變更的過程中，需要標明變更的原因，為工程結算提供參考依據。

2.2.3 強化簽證現場審查。想要切實地強化現場簽證審查工作，作為簽證監理工作人員必須要熟悉必要的一些工程經濟管理以及工程預結算上的知識，必須嚴格控制不合格的簽證項目；認真對施工單位所填寫的簽證進行審核，保證無誤之后確認并蓋章。

2.2.4 完善合同管理。合同簽訂以后，承包商在施工階段要加強合同管理，并按照合同規定進行施工。

2.3 結算階段

在結算階段，要做好工程量的審查工作。在電力工程建設過程中，一般都會采用工程量清單計價方式，因此在工程結算階段，我們需要做好工程量的審查工作。對于結算的工程量，審查人員要以簽訂合同文件中的工程量清單為依據，并充分了解工程量計算和圖紙審查方面的知識，以掌握好電力工程的設計方案和施工過程。

3 提高電力工程經濟全過程管理的措施

3.1 樹立經濟全過程管理思想

想要有效的進行電力工程經濟全過程管理，需要先樹立經濟全過程管理思想，從思想上進行轉變，認識到經濟全過程管理在企業電力工程建設中的重要性，才可以制定有效的管理措施，愿意花時間研究企業電力工程成本管理。不僅企業的管理者需要轉變管理思想，企業的成員在企業管理也需要有成本思想，企業可以對企業成員進行教育，讓企業成員樹立成本管理意識，對工作中的每一項支出都做好經濟成本控制。

3.2 制訂科學的管理方法

在電力工程中，施工階段是最重要的環節之一，許多施工準備工作都是為了保證施工的順利進行。因此，在施工過程中開展質量管理非常重要。具體的管控措施有以下3種：①加強對施工現場的檢查和監督，定期審核施工人員的調配和安排工作，這可以使施工中的各項安排得到落實，從而保證工程的順利進行。②重視施工計劃的制訂與實施，且施工計劃不可隨意變化。在施工過程中，每一個步驟都是經過論證和成本計算的，如果需要變更施工計劃，則應經過嚴格的變更審批，且還應征得項目委托人的同意。③重視施工合同的法律效力。對于合同中關于質量、工期、人員等一系列的規定，在委托方同意前，施工方不可隨意更改合同條款，否則要承擔相應的法律責任。由此可見，施工單位應積極加強對施工過程的管理，從而在確保工程質量的前提下，更好地保證施工現場管理的科學性和企業的利益。

結束語

在激烈的市場競爭下，企業為了生存和發展，實行內部管理、內部控制，電力企業在其管理中需要對電力工程建設進行經濟全過程管理，控制電力工程成本，提升企業的經濟效益，讓企業的市場競爭中保持自己的發展優勢。

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