建筑工程管理的制約因素與應對措施

1.趙飛龍 2.戛 巖

1.沈陽天北建筑安裝工程公司 2.沈陽華信嘉維裝飾工程有限公司

建筑工程管理的制約因素與應對措施

1.趙飛龍 2.戛 巖

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最近幾年，隨著我國建筑業的迅速發展，大批私營建筑企業崛地而起，這在某種程度上促使建筑工程管理工作進入到一個較為混亂的局面，到目前為止，我國建筑工程管理水平與社會時代的發展需求并不吻合，并且存在非常大的差距，這是引發各類管理問題出現的一個主要影響因素，為此，只有不斷加強建筑工程管理水平，才能夠在確保建設高質量工程的前提下，為企業贏得最大化的經濟效益。鑒于此，本文主要分析建筑工程管理的制約因素與應對措施。

建筑工程；工程管理；因素

1 、目前我國建筑工程管理狀況

目前，我國建筑工程管理逐漸具有一定的規模，可是由于起步比較晚、發展比較緩慢，并且我國建筑企業在很長一段時間以來受到計劃經濟管理制度的影響，從而導致目前建筑工程管理水平處于較低的一種狀態。這種情況與一些發達國家的建筑工程管理情況對比來看，我國的建筑工程管理狀況處在混亂的一種狀態下，其中潛存著各種各樣的問題。譬如：建筑工程管理理念比較落后、企業未創建一套科學新型的管理模式等，工程施工工期的制定，未從全局的角度進行考慮，完全將建筑工程總規劃忽略、工程計劃不科學等問題。建筑工程施工方式不合理，工程施工中導致工程無法正常準時交工、工程質量不能得到有效地保證，很多都是由于施工管理方法不正確所導致的，在日常的工程管理過程中，各方面存在漏洞，未有一個明確性的統一管理規范，不重視做好工程養護相關情況的登記，當施工設備有問題出現的時候，必然會給整個工程的施工進度與工程質量造成不利的影響。

2 、建筑工程管理的制約因素

2.1 主觀因素

從管理人員的角度來看，影響建筑工程管理的主觀因素是指管理人員從主觀上排斥先進的管理方法和技術，而一味地堅持傳統的管理方法和技術，這無疑不利于管理體制的革新，并最終制約了建筑工程管理水平的提高。與此相比，管理決策人員是建筑工程管理活動的核心所在，其行為直接決定了管理活動是否有序開展，而施工人員是最底層人員，其是否高效執行管理指令一般會直接影響建筑工程管理活動的開展。總之，人是建筑工程管理的主體，應明確其對管理活動的影響路徑，并設法充分發揮其主觀能動性。

2.2 客觀因素

在建筑工程管理中，客觀因素主要包括下列方面：一是政府監管不力，即建筑監管部門有義務協助建筑施工企業管理工程，但在管理體制落后等的影響下，其卻難以充分發揮自身職能;二是建筑工藝的難易程度也在一定程度上影響了建筑工程管理工作的開展;三是環境因素，具體指的是自然環境與社會環境，其中地震、水文和地質等屬于自然環境因素，而污染、噪音、供電等屬于社會環境因素，因此在實際工作中，應做好預防與應急工作，以降低環境因素對建筑工程管理的影響。

3 、建筑工程管理的應對措施

3.1 加強建設工程管理體制建設

在建立建設工程管理體制的方面，企業應當遵循國家的法律法規，按照章程進行工作。在工程建設的程序和對工程的質量要求上嚴格按照國家法律規定。在工程建筑開始之前，對于法律規定的審批環節，要理出線路圖和時間表，嚴格按審批程序走好每一道工序，嚴格按程序做好施工前每一項準備工作，在相關部門的審批結果沒有下來之前不能擅自動工。相關部門駁回審批時，要仔細查看相關要求和駁回的原因，將存在的問題解決之后再進行送審。在工程竣工之后，要交給專業的建筑質量監督機構進行審查驗收。

3.2 建立完善的管理制度

完善的管理制度是保障建筑工程管理順利進行的前提。企業應結合實際經驗與建筑工程實際情況制定合理的管理制度，科學有效的實施才能提高管理體制的效率。加強管理體質制度，確保安全管理為建筑工程管理提供有利的發展條件。

3.3 提高工程成本控制能力

加強工程建設全方位、全過程的造價管理，項目招投標管理，合理確定工程造價；施工前開展市場調查，了解材料市場行情及變動趨勢，控制好價差；對于施工所用機械設備同樣如此，采購時合理控制價格，使用時嚴格按照說明書操作，并做好日常養護工作；在勞動力成本方面，重點提高勞動力施工效率，同時縮短施工周期；施工技術和管理技術的革新固然重要，但要符合實際條件，以免出現機械設備不適用或新技術作用無法充分發揮的情況，造成極大的資源浪費；加強工程預算結算環節的監督管理和工程造價。

3.4 建立科學的管理和監管制度

在提高工程管理質量及施工質量時，還要建立科學的管理和監管制度，要明確管理的責任，把責任真正落到實處，確保工程的各個環節有人管理；在加強管理是同時還要加強工程的質量監管工作，對施工的各個環節按照規定進行嚴格的監督，在驗收工程時一定要遵守法律的規定，這樣可以把整個工程的管理和施工質量有效的結合在一起，將二者相互協調、相互發展，促進建筑工程的發展。咨詢業務管理，優化設計方案，施工中嚴格按照設計方案執行，未經批準同意，不得追加投資。

總之，建筑工程的管理就是通過成本控制及生產要素，以最小的成本投入獲取最大的利益。其中包含經濟、社會、環境效益多方面。施工管理是工程管理的一部分，包含成本、技術、組織、安全等多個方面。這些環節的形成對建筑管理工作起到很大的影響和幫助。建筑工程管理促進了經濟的發展和成本的利用。因此，我們應該積極對國外技術加以引薦和利用。通過實踐總結經驗，加強施工技術和管理理念。

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