淺析室內裝飾裝修工程的施工管理

劉 俊

遼寧嘉春裝飾工程有限公司

淺析室內裝飾裝修工程的施工管理

劉 俊

遼寧嘉春裝飾工程有限公司

在任何工程項目施工建設過程中，加強施工管理是最重要的環節，對于室內裝飾裝修工程來說，加強施工管理同等重要，在具體施工過程中，必須管控好施工成本、安全、質量以及進度。本文主要研究此方面的內容，僅供參考。

室內裝飾裝修；施工管理；研究

人們生活水平在不斷提高，對室內裝飾裝修質量的要求也越來越高，因此必須加強施工管理。管理施工質量、施工安全以及施工進度之前，必須做好以下準備工作；第一，技術檔案管理。室內裝飾裝修工程施工建設過程中，應當嚴格遵循設計圖紙，施工前需對相關技術資料建檔，將整個過程進行存檔管理。第二，設計圖紙管理。設計圖紙是室內裝飾裝修工程施工建設的核心，同時也是施工建設的引導。第三，新技術管理。室內裝飾裝修工程施工建設過程中，追求的是時尚環境，需對新技術、新工藝以及新材料等進行密切關注、合理應用。第四，工程人員管理。近年來，室內裝飾裝修行業發展迅速，對專業人員的需求量不斷增大，而且要專業人員必須掌握施工建設要點、能夠準確解讀新技術、新工藝以及新材料和新理念。第五，加強合同管理。在當今法制社會，室內裝飾裝修單位應當提高法律意識，需參與工程建設合同的訂立，并做出科學、合理的評估。

一、室內裝飾裝修工程施工管理策略

(一)加強成本管理

對于室內裝飾裝修企業來講，利潤是最終目的；然而，利潤的追求也有其前提，即在施工過程中必須保證裝飾裝修質量，這是生存和發展的基礎，如何在保證質量的情況下，對工程建設成本有效管控，關系著業主、企業的切身利益。(1)構架系統的成本管控體系，保證工程項目施工建設全過程中的成本都能夠得以有效的利用，以免出現較大偏差；(2)加強成本管控，完善具體施工過程中的各個成本控制環節。在此過程中，應當采用有效的激勵措施，將成本意識融入到每一個員工的理念之中，這樣才能實現高效節約；(3)原材料成本管控，從裝飾裝修材料的采購、驗收以及存儲和利用等環節，加強成本控制，并在此基礎上建立高效的制度，通過制度的落實來降低成本；(4)成本控制一定要全面、具體，將成本管控置于整個室內裝飾裝修工程周期之中，對其進行全面考量。

(二)加強安全管理

室內裝飾裝修工程施工管理過程中，安全管理是其中一個非常重要的環節，同時也是非常重要的管理因素。室內裝飾裝修工程施工作業時，應當重視安全管理，這不僅關系著施工現場所有人員的人身和財產安全，而且還關系著裝飾裝修企業的效益和信譽。裝飾裝修工程施工安全管理過程中，應當堅持預防為主、防治結合以及綜合管控的原則和思路，對安全管理人員進行安全教育培訓。同時，還要培養工程施工人員的安全意識，提高他們的安全生產能力，杜絕違章違規現象發生，以此來減少安全事故發生。第一，經常組織開展安全生產教育活動。據調查發現，國內室內裝飾裝修行業的從業人員多為農民工，他們的整體素質和技能水平較低，自身的安全保護意識差，對相關法規、操作技能不了解，很可能會發生安全事故，因此對其加強安全教育。第二，對施工人員的素質、技能進行定期的考核，確保施工人員安全素質得以提高。施工人員安全管理無小事，關系著施工人員的生命安全。比如，在某裝飾裝修工程建設過程中，由于施工人員未帶安全頭盔就進入施工現場而造成的安全事故屢見不鮮，輕則受傷，重則可能會危及生命。諸如此類的案例不勝枚舉，所以全面增強施工人員的安全意識至關重要。第三，明確安全管理的負責人。對于安全管理負責人而言，責任明確也非常重要。

(三)加強進度管理

室內裝飾裝修工程施工建設過程中，還要對施工進度加強管控。(1)在保證施工質量、安全可靠性基礎上，還要將進度管理納入工程管理體系之中，每一個施工人員都應當有效進度意識；(2)制定科學合理的施工進度計劃方案，這也是施工人員作業的依據，是確保工程項目按時完工的基礎和保障；(3)加強監督管理，保證能夠按照要求按時完成任務?？茖W、高效的施工進度計劃方案，可使裝飾裝修工程保質保量的完成。在此過程中，項目負責人應當有進度管理意識，確保工程按期完成。

(四)加強質量管理

室內裝飾裝修工程施工建設時，涉及多方面的內容，而且施工質量還壞直接關系著業主的生活質量及其安全可靠性，因此應當重視。具體而言，主要有兩方面的管控內容，即對施工人員進行管理、對施工建材進行管理。(1)培養施工人員的質量意識。對工程施工建設人員的技能加強培訓，這是確保施工質量的前提。現代室內裝飾裝修工程施工過程中，很多工序要求嚴密配合，因此施工人員應當接受嚴格的專業培訓，加強合作。教育機構需培養更多專業技能人才，建議采用校企合作的方式培養實用型人才，這樣可以有效確保工程建設質量。(2)施工建材質量管理。從實踐來看，裝飾裝修工程施工建材質量好壞，直接關系著該工程項目施工質量，所以應當加強材料供應質量管控。第一，提高采購員的質檢水平，讓責任心強的員工擔此工作。筆者建議在材料采購時，應當全面掌握材料信息，通過綜合對比擇優選材。企業還應當定期對商家做出評價，以確保材料質量。第二，嚴把材料進場關。負責人應當與業主方以及監理方代表協作，聯合驗收進場材料。

二、結語

總而言之，室內裝飾裝修施工管理是一個動態的管理過程，應當從施工安全、質量、成本以及進度等方面加強管控，只有這樣才能確保管理無疏漏，才能實現室內裝飾裝修工程建設的經濟和社會效益。

[1]陶瑩.試論環保理念下裝飾裝修工程的施工管理[J].科技與企業，2014(11).

[2]龔燕紅.建筑裝飾裝修工程的施工質量控制與管理[J].江西建材，2015(05).