淺議土建施工管理現(xiàn)狀與解決辦法

李金峰

河南國基建設集團有限公司

淺議土建施工管理現(xiàn)狀與解決辦法

李金峰

河南國基建設集團有限公司

土建工程的施工關(guān)系到工程的整體質(zhì)量、后期使用性能和使用壽命，更是對人們生產(chǎn)生活的安全性和社會的穩(wěn)定性起到了重要的作用。在當今社會中工程質(zhì)量是人們關(guān)注的重點環(huán)節(jié)，為了保證土建工程的安全性以及穩(wěn)定性，確保土建的正常運轉(zhuǎn)，就要重視工程的施工管理。然而當前的土建行業(yè)施工管理因為受到客觀和人為因素的影響還存在不少的問題，對工程的質(zhì)量和正常運作造成了嚴重的影響。本文從土建工程的施工管理的問題入手，分析如何提高土建的施工管理水平。

土建；施工；管理；現(xiàn)狀；解決辦法

1 、土建工程施工管理現(xiàn)狀

1.1 缺乏健全的施工質(zhì)量管理體制

我國目前大多數(shù)土建企業(yè)的土建施工管理體制還不夠成熟，與市場的要求還存在一定的距離。只是對原有的舊體制進行了一定的改善。這就無法真正發(fā)揮管理的作用，無法掌握當前的市場動態(tài)從而對企業(yè)進行合理的管理。在這樣的體制環(huán)境下，就很難建立嚴格的、公正的質(zhì)量監(jiān)督管理體制，再加上當前的體系也不夠健全，對管理無法形成有效的監(jiān)督，使得社會和群眾也將難以發(fā)揮監(jiān)督的作用。

1.2 對施工原材料的質(zhì)量把關(guān)不嚴

在目前的土建工程施工中，部分施工單位沒有對施工原材料的質(zhì)量進行嚴格的把關(guān)。為了減少成本往往忽視材料的質(zhì)量，沒有真正做到對材料的檢查與篩選。在選擇材料的時候沒有結(jié)合工程需要和施工的實際情況進行科學合理地選擇，對工程的施工產(chǎn)生影響。另外在施工過程中也可能會出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，嚴重影響施工質(zhì)量。

1.3 施工人員缺乏專業(yè)能力

目前在我國土建行業(yè)之中，施工人員的專業(yè)素質(zhì)普遍較低，施工人員的學歷比較低，缺乏專業(yè)性和職業(yè)素養(yǎng)。土建工地上很多施工人員都是臨時性的民工組成的，流動性大，這些人不具備專業(yè)的技術(shù)知識，缺乏設計、檢查方面的知識和經(jīng)驗，給工程質(zhì)量造成了很大的影響。

1.4 不重視施工安全管理

當前從業(yè)施工人員整體安全素質(zhì)不高，缺乏安全意識。在施工過程中常常忽視相關(guān)的規(guī)章制度，施工責任不明確增加了安全事故發(fā)生的可能性。甚至個別單位為了追求經(jīng)濟利益，隨意修改合同條款，給安全生產(chǎn)帶來極大隱患。一些監(jiān)理單位沒有按照有關(guān)規(guī)定，認真履行安全監(jiān)理職責，不能有效的開展安全監(jiān)理工作看，間接導致安全事故的發(fā)生。

1.5 過度追求施工進度現(xiàn)象嚴重

在工程建設的過程中，部分施工單位由于過于強調(diào)工程進度，追趕工期，于是加大勞動強度，加快建設速度，減少必要的工序流程，導致工程建設中存在大量的安全隱患，對建筑物的使用安全帶來了不利的影響，最終對使用者的生命財產(chǎn)安全構(gòu)成威脅。

2 、土建工程施工質(zhì)量管理策略與建議

2.1 構(gòu)建完善的施工質(zhì)量管理體系

首先，政府管理部門必須加大土建工程的監(jiān)督力度，對工程設計單位、施工企業(yè)和建設單位做好管理監(jiān)督工作，確保工程建設質(zhì)量被得到有效的監(jiān)管；其次，監(jiān)理單位要加強土建工程的監(jiān)督管理，提高監(jiān)理人員的整體業(yè)務水平，做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督和指導工作，嚴格遵循土建工程各項規(guī)則開展監(jiān)理工作；最后，施工單位必須對企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，優(yōu)化管理方法，對質(zhì)量責任制度進行進一步完善，構(gòu)建一個權(quán)責分明的組織結(jié)構(gòu)體系，保證土建工程質(zhì)量管理工作得以順利開展。

2.2 增強施工人員的專業(yè)技能

應該首先確保現(xiàn)場施工人員具備基本的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，學習先進的施工技術(shù)和理念。管理人員應該對施工進行講科學合理地管理。與此同時，建筑企業(yè)還應該對施工過程中所投入的材料、人力、設備以及成本、施工現(xiàn)場環(huán)境等方面，進行綜合考量并對施工組織計劃進行全面的安排和統(tǒng)籌，，我們一定要重視施工人員的管理，要努力建立一個服從管理、創(chuàng)新型的施工隊伍，只有這樣才能保證施工質(zhì)量和數(shù)量，才能確保施工項目的順利實施。

2.3 嚴格把控建設材料的選擇

在工程項目施工之前，必須對工程建設需要使用的材料進行認真準備，在選擇材料的時候要注意材料供應商的資質(zhì)和信譽。選擇具有紅鉆也知識與經(jīng)驗的人對材料進行篩查與監(jiān)查，嚴格把控材料的質(zhì)量。在選擇材料的時候還要注意工程的成本管理，在保證材料質(zhì)量和規(guī)格的基礎上減少成本，避免不必要的浪費。作為工程項目建設的物質(zhì)基礎，材料同時還是工程建設成本的主要構(gòu)成部分，在保證工程建設效益的同時還能夠保證工程建設的質(zhì)量。

2.4 強化施工安全管理

由于施工人員整體文化層次較低，對安全施工的意識淡薄，為了保障安全施工和施工質(zhì)量以及進度，施工單位需要定期開展施工人員專業(yè)知識培訓。提高施工人員的文化層次和專業(yè)水平，普及安全管理知識，提高其安全意識，做好施工安全教育培訓工作，通過培訓提高施工人員安全意識，保證工程順利有序進行。

2.5 合理控制建筑工程進度

首先要加強進度計劃的審批。在計劃進度的基礎上進行施工建設，可以動態(tài)地監(jiān)測項目的建設進度。其次要加強進度的控制。此外施工前管理人員應該充分掌握施工現(xiàn)場的實際情況和計劃執(zhí)行情況，并協(xié)調(diào)相關(guān)各方之間的關(guān)系，實施動態(tài)進度控制。另外為了避免施工質(zhì)量問題，需要根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況的變化不斷訂正修改計劃，特別是要按照施工進度計劃不斷調(diào)整材料采購的規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量。

總而言之，土建工程作為重要的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，土建工程對我國的社會經(jīng)濟發(fā)展有重要的促進作用。施工管理在一定程度上決定了工程的質(zhì)量，影響著工程的穩(wěn)定性和安全性，因此必須重視土建工程施工質(zhì)量管理，優(yōu)化管理模式，建立完善的管理體系，從人員、材料方面進一步提高施工質(zhì)量質(zhì)量管理水平，促進我國土建行業(yè)的建筑康發(fā)展。

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