淺談建筑工程管理中的問題及解決措施

梁 瑞

河南永磊建設(shè)工程管理有限公司內(nèi)黃分公司

淺談建筑工程管理中的問題及解決措施

梁 瑞

河南永磊建設(shè)工程管理有限公司內(nèi)黃分公司

伴隨著城市化的快速發(fā)展，建筑市場也呈現(xiàn)出了欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢，但與此同時市場對于建筑工程的施工質(zhì)量也提出了更為嚴苛的要求，對此就必須要不斷的提高建筑工程的管理水平，方可促進相關(guān)建筑施工企業(yè)能夠在激烈的市場競爭當中取得一席之地。

建筑工程管理；問題；解決措施

1 當前在建筑工程管理中存在的問題

1.1 不完善的管理體系

目前，有的建筑單位為了減少成本投入，或者是建筑單位管理者不重視對施工過程的管理，一般都不會正式建立建筑工程管理體系，而且在管理方面的人力資源也會在一定程度上缺乏。另一個問題就是由于在管理方面缺少必要的管理人員，這也在很大程度上降低整個管理隊伍的綜合素質(zhì)與能力，整體水平比較低。這樣一來，在管理的過程中必然會出現(xiàn)一些不規(guī)范、不專業(yè)的地方。比如有些建筑單位為了節(jié)省成本，只會在比較關(guān)鍵的部分聘請專業(yè)的技術(shù)人員，其他的地方則都是請勞務(wù)作業(yè)隊來完成施工，但是一般的勞務(wù)作業(yè)隊處理在施工器械方面受到一定限制之外，其施工人員的技術(shù)力量和綜合素質(zhì)也不高，不符合施工標準和規(guī)范，降低了其管理的專業(yè)化程度。

1.2 不到位的質(zhì)量管理

目前在建筑工程質(zhì)量管理的過程中，主要包括四個部分，即加強把握關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量、確保裝飾質(zhì)量、保證建筑物主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量、加強對建筑施工材料質(zhì)量的把關(guān)。但是也由于不完善的管理體系，導(dǎo)致建筑施工單位不能對建筑施工的材料以及整個施工過程進行嚴格的把關(guān)，降低了其質(zhì)量管理的水平。反而會常常出現(xiàn)施工混亂，在很多地方留下了安全隱患，對建筑施工的質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響。

1.3 不嚴格的造價控制

過程造價包括運輸、人工、設(shè)備、材料等各方面的費用，如果沒有就行嚴格的控制，就會在一定程度上增加施工成本，直接減少了建筑施工單位經(jīng)濟效益。比如在投資決策時期，建筑施工單位應(yīng)該根據(jù)可靠、真實的研究報告來做出最終的決策，以免造成其工程投資脫離實際；在施工方案設(shè)計階段，注重增強其合理性，并加強圖紙審查力度，防止出現(xiàn)工程造價偏高等問題；在施工階段盡可能的減少出現(xiàn)設(shè)計方案調(diào)整等問題，以免超出施工預(yù)算。

1.4 不合理的進度控制

對建筑工程的施工進度進行有效控制的主要目的，一方面是為了在較短的時間內(nèi)完成施工計劃，增加施工效益的價值；另一方面是為了控制施工成本，特別是在人工成本方面的浪費。但是在實際的施工過程中，工程施工進度會受到很多方面的因素影響，比如物資供應(yīng)、勞動力狀況、施工環(huán)境等多方面的重要影響。因此，在工程施工的過程中需要加強對進度的有效、合理控制，防止由于其他可控因素影響了正常的施工進度。

2 解決建筑工程管理中存在問題的有效措施

2.1 構(gòu)建完善的建筑工程管理體系

在完善的建筑工程管理體系支持下，根據(jù)工程不同施工階段施工計劃實施的具體要求，可以制定出完善的管理機制，為施工計劃的開展提供必要地指導(dǎo)，確保施工中存在的問題能夠得到及時地處理。構(gòu)建完善的建筑工程管理體系，需要建筑企業(yè)結(jié)合自身的實際發(fā)展概況，通過各種實踐活動的有效開展，不斷地完善自身的管理機制，逐漸提高我國建筑建筑工程的整體管理工作質(zhì)量，推動現(xiàn)代化建筑企業(yè)的快速發(fā)展。與此同時，國家應(yīng)該加大對建筑工程管理人才的重視，促使建筑企業(yè)在實際的發(fā)展過程中能夠培養(yǎng)出專業(yè)的管理人才，在增加建筑工程經(jīng)濟效益的同時加快現(xiàn)代化建筑企業(yè)的建設(shè)步伐。

2.2 強化建筑工程的質(zhì)量管理措施

對建筑工程的強化能夠確保建筑工程項目安全進行，在施工前期，應(yīng)對施工的設(shè)計圖紙以及施工圖紙進行仔細的審閱，在施工過程中對材料的應(yīng)用也應(yīng)該進一步嚴格要求，保證其與施工工程的質(zhì)量要求相符合。當建筑材料進入施工場地以后，應(yīng)對其做好分類，并采用合理的措施加以管理，預(yù)防建筑材料受到一定的損壞。對建筑施工相對較為薄弱的施工環(huán)節(jié)應(yīng)進一步強化監(jiān)管力度，在施工完成之后的評定工作以及檢查工作一定要嚴格對待。

2.3 對施工費用進行科學(xué)管理

在建筑工程施工的過程中，有些施工單位往往會因為節(jié)省建筑工程的資本就會偷工減料，從而不可避免的帶來具有極高危險性的豆腐渣工程，為了杜絕這樣的事情發(fā)生，就應(yīng)該對掌管著施工人員的最直接的管理人員進行科學(xué)的管理，從而再來把握資金的科學(xué)合理性。所以在進行建筑工程的施工之前，就應(yīng)該先對多家施工單位進行一個整體的評價，對那些安全性較高的，具有較強責(zé)任感等的施工單位進行施工的邀約，讓其參與到將要完成的這個建筑工程的施工之中，從而保證在施工的過程中資金的合理利用，提高建筑工程的質(zhì)量。

2.4 實現(xiàn)工程施工進度的控制

當前，隨著人們對建筑要求的提高，各類新型建筑不斷出現(xiàn)，現(xiàn)代建筑工程規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，涉及到不同的工種與工藝，這就導(dǎo)致了建設(shè)項目周期拉長，在長時間的建設(shè)過程中，難免會出現(xiàn)各類問題，各種影響因素制約著建筑的安全與質(zhì)量。要想有效控制工程進度，就需要把影響因素全面消除，化不利為有利，保證建筑項目進程。要事前做好分析，形成預(yù)警機制，一是能全面化解不利因素，二也能形成預(yù)防保證避免不利影響。合理控制好進度，就需要事前、事中、事后進行控制，事前的預(yù)防非常重要，要通過有利的措施保證事中出現(xiàn)問題妥善解決，對不能及時解決的，要在事后做好處理與補救，全面縮小實際進度與計劃進度偏差，實現(xiàn)對建筑工程進度的靜態(tài)控制和動態(tài)控制。

結(jié)語

綜上所述，在實際的建筑行業(yè)發(fā)展中，對建筑工程的有效管理能夠確保建筑工程的進度以及建筑工程的整體質(zhì)量。現(xiàn)階段我國建筑領(lǐng)域競爭越來越激烈，而建筑工程的整體效益是建筑工程施工單位的追求的整體目標，提升建筑工程的效益的主要措施就是對工程管理進行有效的控制。因此，建筑施工方必須不斷的健全與改善目前的施工建筑管理模式，采用合理的措施解決建筑施工管理中存在的問題，確保建筑施工各項活動的順利進行，以此種方式有效的保證建筑施工的整體質(zhì)量。

[1]曹子瀾.淺談建筑工程管理中的問題及解決措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016，02：115.

[2]馬國力.淺談建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及措施[J].中華民居(下旬刊)，2013，12：395.