公路工程施工中存在的質(zhì)量問題及策略探析

吳 松

遼寧省丹東市東港市公路工程處

公路工程施工中存在的質(zhì)量問題及策略探析

吳 松

遼寧省丹東市東港市公路工程處

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國現(xiàn)代化建設(shè)速度越來越快，相應(yīng)的公路工程建設(shè)力度也越來越大。由于公路施工比較復(fù)雜，因此應(yīng)當(dāng)對公路施工過程中所涉及的相關(guān)因素進(jìn)行綜合的分析。分析工程施工中存在的質(zhì)量問題，并針對這些問題，提出相應(yīng)的解決措施，提高公路工程施工的質(zhì)量，避免任何安全隱患的存在，基于此，本文分析了公路工程施工中存在的問題，并提出了相關(guān)的解決措施，希望對以后的具體施工起到一定的參考作用。

公路工程；質(zhì)量；策略

1 、公路工程施工質(zhì)量管理當(dāng)中存在的問題

1.1 施工質(zhì)量管理制度不完善

現(xiàn)階段大部分公路工程的施工過程中都是采用的粗放式的質(zhì)量管理制度，粗放式的質(zhì)量管理制度更適合于自覺性很強(qiáng)的公路工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)。相對來說，大部分的公路工程建設(shè)隊(duì)伍都需要進(jìn)行密集式的質(zhì)量管理制度。但是由于我國的公路工程質(zhì)量管理制度和模式都不是很完善，就不能夠有效地達(dá)到密集式的質(zhì)量監(jiān)管。

1.2 公路工程施工質(zhì)量管理體系構(gòu)建不到位

從公路工程施工質(zhì)量管理體系的構(gòu)建不到位方面來說主要可以從三點(diǎn)進(jìn)行深入探討。首先，從施工質(zhì)量監(jiān)管的整個(gè)體系來說，是不夠完善的，沒有系統(tǒng)完善的監(jiān)管體系自然不能調(diào)動員工的工作積極性。然后，就施工質(zhì)量監(jiān)管的人員組成部分來看，筆者發(fā)現(xiàn)大部分人員對自己崗位的責(zé)任意識的認(rèn)識不夠，缺乏一定的責(zé)任承擔(dān)。最后，從公路工程的技術(shù)來看，整個(gè)公路工程缺乏相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范做標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在施工條件方面，缺乏相應(yīng)的進(jìn)出設(shè)施條件的支持

1.3 施工質(zhì)量管理方式落后

因?yàn)樵谶M(jìn)行公路工程的實(shí)踐時(shí)，會出現(xiàn)各種各樣的突發(fā)狀況，所以往往工作人員應(yīng)該做好各種應(yīng)對方案。尤其在施工質(zhì)量監(jiān)管這一方面就更應(yīng)該加大檢查力度，但是現(xiàn)實(shí)的狀況卻大大相反，由于施工人員的組成部分原因，許多質(zhì)量監(jiān)管的工作人員監(jiān)管意識薄弱，監(jiān)管方式落后，就難以發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)管的作用，降低監(jiān)管效率。

1.4 施工人員質(zhì)量意識弱

公路工程施工過程中，施工人員缺乏相應(yīng)的質(zhì)量意識，勢必對工程的施工質(zhì)量造成影響，使得公路工程的施工無法滿足高質(zhì)量施工要求，導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。尤其是施工企業(yè)與施工單位的質(zhì)量意識差，往往在施工的過程中，降低施工標(biāo)準(zhǔn)，難以將施工質(zhì)量與公路安全相聯(lián)系，引發(fā)施工質(zhì)量問題。并且一些施工單位在施工中為了減少施工成本，增加施工單位自身的利益，在施工過程中偷工減料，使用一些不合格的材料，不顧工程質(zhì)量，盲目地提高施工速度，降低生產(chǎn)的成本與周期，這些都將對公路工程的質(zhì)量產(chǎn)生不良的影響。

2 、提高公路工程施工質(zhì)量的策略分析

2.1 施工過程中的質(zhì)量把控

公路工程建設(shè)中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是施工環(huán)節(jié)，因此一定要做好施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量管控工作，提高公路工程的施工質(zhì)量。在具體的施工質(zhì)量管控中，應(yīng)先根據(jù)施工特點(diǎn)，建立具體的施工質(zhì)量保障體系，按照相關(guān)的施工流程進(jìn)行施工，并且對于施工過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)防，對于施工中的難點(diǎn)重點(diǎn)部分，進(jìn)行多重的安全質(zhì)量檢查，以保證重要環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確無誤。并且在施工過程中可以建立相應(yīng)的責(zé)任制度，提高施工及監(jiān)管人員的責(zé)任意識，將責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)施工人員的身上，從而減少施工及監(jiān)管中不利現(xiàn)象的出現(xiàn)。也可以利用相應(yīng)的獎懲制度，對施工人員的施工行為進(jìn)行監(jiān)控，從而提高公路工程的施工質(zhì)量。在現(xiàn)場施工中，對施工地點(diǎn)的不同條件進(jìn)行提前預(yù)案，增強(qiáng)不穩(wěn)定因素的管控。而最重要的是做好施工的監(jiān)管工作，監(jiān)管人員不僅要有極強(qiáng)的責(zé)任意識，還應(yīng)具備專業(yè)的知識，對施工問題進(jìn)行嚴(yán)格的排查，避免安全隱患的存在，影響公路工程的質(zhì)量。對于具體的施工難點(diǎn)重點(diǎn)問題，進(jìn)行多次的排查，嚴(yán)防不安全因素的存在。

2.2 加強(qiáng)施工建材質(zhì)量檢驗(yàn)

嚴(yán)格檢驗(yàn)施工材料的質(zhì)量，對于確保工程施工質(zhì)量，具有非常重要的作用。實(shí)踐中，若想確保施工質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)確保施工材料質(zhì)量合格，對于公路工程建設(shè)過程中所需的建材均應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格檢測。在此過程中，質(zhì)檢人員應(yīng)當(dāng)具有很強(qiáng)的責(zé)任意識，不僅如此，對于采購人員還應(yīng)當(dāng)注意技能培訓(xùn)，以此來保證上述人員具備過硬的檢驗(yàn)技術(shù)，從整體上提升施工人員和管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

2.3 提升公路工程施工人員的綜合素質(zhì)

要想提升公路工程施工質(zhì)量管理效率，必須加大對施工人員的專業(yè)化培訓(xùn)力度，提升他們的綜合素質(zhì)。在施工前期，相關(guān)部門要加大對施工人員的專業(yè)知識培訓(xùn)力度，加強(qiáng)對施工人員的安全生產(chǎn)知識宣教，提升公路工程施工人員的專業(yè)施工能力和操作水平，保證施工人員規(guī)范化操作，避免違規(guī)問題出現(xiàn)。要完善競爭制度和優(yōu)勝劣汰制度，只有通過培訓(xùn)和測試的人員才能參與施工操作。在公路工程施工前期，要從根本上落實(shí)好技術(shù)交底工作，優(yōu)化組織設(shè)計(jì)方案，讓施工人員全面了解施工情況，技術(shù)人員要多和施工人員交流，避免工期延長問題出現(xiàn)，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上促進(jìn)施工正常進(jìn)行，提升工程建設(shè)總效益。

2.4 構(gòu)建系統(tǒng)化的公路工程施工質(zhì)量管理體系

在實(shí)際的公路工程施工質(zhì)量管理當(dāng)中，必須首先構(gòu)建完善的監(jiān)管體系，還要完善相應(yīng)的監(jiān)管制度和模式，完善操作規(guī)范制度，明確違規(guī)違章處理辦法，要對質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人員進(jìn)行明確，從根本上彰顯出領(lǐng)導(dǎo)的核心作用和引導(dǎo)作用，促進(jìn)質(zhì)量管理工作的有效落實(shí)。還要引導(dǎo)全體施工人員積極參與質(zhì)量管理，增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量管理意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，明確施工質(zhì)量管理重點(diǎn)和要點(diǎn)，彰顯出施工質(zhì)量管理效用。

3 、結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)公路工程施工質(zhì)量管理非常重要，關(guān)系著整個(gè)公路工程建設(shè)質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)和社會效益的實(shí)現(xiàn)與否。，因而應(yīng)確保施工環(huán)節(jié)的嚴(yán)格準(zhǔn)確性，避免施工問題的出現(xiàn)，提高公路工程的施工質(zhì)量。并且在施工過程中應(yīng)注意常見的施工問題，，進(jìn)而采取一系列相應(yīng)有效的質(zhì)量管理對策，從根本上提升建設(shè)總效益。

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