建筑工程造價的動態管理與控制

蔡冬梅

江蘇馥久建設工程有限公司

建筑工程造價的動態管理與控制

蔡冬梅

江蘇馥久建設工程有限公司

隨著經濟的飛速發展，建筑行業對工程造價管理提出了更高的標準要求，而建筑工程造價動態管理的應用應當符合建筑業對工程造價管理的標準要求，逐漸成為工程造價管理的發展方向。在工程造價管理中采用動態管理模式使得建筑工程造價管理工作更加便捷與靈活，并能結合工程施工進程進行相應調整，革新傳統工程造價管理理念，揚長避短，促使工程造價發展更加迅速與完善，從而促進建筑工程的施工效率與施工質量。

建筑工程；造價；動態管控

隨著進入新世紀以來我國城市化進程的日益加快，基礎設施建設工作也在不斷有序展開，同時，我國建筑業工程造價的動態管理與控制工作也逐漸步入了一個新的歷史時期。在這樣的大背景之下，如何實現管理工作的深入細化以及最大化效益，是每個企業及其領導層苦苦思索的難題，并且成為能夠對企業的生死存亡起到決定性作用的關鍵要素。可以說，動態管理與控制是現代化工程造價管理的趨勢和潮流。基于此，下文筆者結合自身多年的工作經驗對其進行詳細論述。

1 建筑工程造價的動態管理和控制

建筑工程造價的動態管理和控制工作，是指工作過程中的各項活動都要符合社會的現狀，然后再采取科學合理的方式開展工程造價工作，并讓其與實際情況產生一定的協調性，從而達到管理和控制的質量指標。造價是指建筑工程整體所需的成本費用，包括最初的地質勘探到后期的正式施工，工程造價工作多少會受到分包商、總承包商和設計單位的影響。因為建筑工程在建設過程中，其造價的變動性比較大，而動態管理和控制就是為了穩定建筑工程造價，降低造價的變動性對建筑工程造價的影響程度。相對于傳統控制方式而言，建筑工程造價的動態管理和控制更能夠聯系實際的發展狀況，不僅能夠有效控制造價過程中的不確定、不穩定因素，還可以進一步加快建筑工程施工的腳步，更能夠充分協調建筑工程成本和經濟效益之間的關系。

2 對建筑工程造價的關鍵點進行動態管理與控制的分析

2.1 建筑工程項目可行性研究階段

在決策階段首先要對建筑工程造價的影響因素進行綜合化評估，并要根據評估數據來進行動態管理和控制，并且制定出最佳的投資可行性方案。在進行項目可行性研究之后要對建筑工程整體價格進行確定，并確定合理的工程規模，同時對各類影響因素進行分析。

(1)確定建筑工程項目的規模

目前，有些建筑工程項目只追求規模而不追求經濟效益，這些工程項目的最大特點就是不用對其進行經濟評估，那么該工程的經濟效益將會直線降低，同時這樣也會影響到整個社會的效益。

(2)建設區域的選擇

所有的建設工程項目都應該本著一個最基本的原則，就是盡可能讓建設地點靠近施工原材料的產地，最次也要保證施工場地周圍的交通質量。這樣就可以大大降低施工原材料運輸的成本，而且還能夠縮減材料到場的時間，對建筑工程施工進度和經濟流通都有著巨大的幫助。

2.2 工程招標階段

在工程招標時，要正確引入良性競爭，以此敦促中標方能夠嚴格按照建筑工程中技術、材料、工藝等相關要求進行設計工作，并在隨后的設計監理過程中確保方案足夠合理，較好地對方案進行總體評估。同時，還要靈活結合市場指標對整個施工環節進行嚴格審查，尤其是設計圖紙的核準，盡最大可能減少設計施工圖紙中存在的問題和瑕疵，確保其完整程度。整個招標過程必須做到公平、公正、公開，并接受相關部門的指示和監督。

2.3 施工階段的動態管理與控制

在建筑工程造價的施工階段的動態管理與控制對于整個建筑工程的造價具有十分重要的意義。在建筑工程的施工階段，在對建筑工程的質量保證的基礎上，對建筑工程的成本要盡可能地進行控制。由于建筑工程的施工過程中涉及到的部門以及范圍較廣，在對建筑工程的施工階段要確保各個部門的工作能夠順利進行.

2.4 竣工檢查階段

在建筑工程竣工之后，工程造價不會再發生過大的波動，但仍需要選擇專業素養過硬、責任心強、信譽良好的審計方做最終核查，如繳稅情況、工程總量等，將分包和自行項目扣除，參照招標計劃書和施工合同書對工程進行驗收，減去未完成部分，從而減少資金浪費。

3 提高建筑工程造價的動態管理和控制質量的有效措施

3.1 增強動態環境下的管理和控制的實施強度

為了能夠徹底貫徹建筑工程造價動態管理理念，促進建筑工程市場經濟發展和市場的競爭力，現代建筑工程企業應該把動態工程造價管理理論和設計文件作為工程造價管理的基礎指標。不斷優化建筑工程造價的動態管理制度，不僅能夠改善建筑工程單位的施工水平，還能夠有力約束個人和管理工作的行為方式，每一分鐘都能夠監督到工作人員的工作質量，進而提高建筑工程各個部分的施工質量。

3.2 強化學習培訓，提升人員技能

要想使建筑工程造價動態管理與控制得到良好運作，確保造價管控相關工作人員有著過硬的專業知識與素養無疑是必要前提。在日常工作中，工作人員需要提升自身對于造假管控工作重要性的認識，時時不忘訓練和提升自己的專業技能，進而多角度、全方位地在施工過程中為企業的造價管理與控制做出貢獻。

3.3 建立完備的材料價格管控體系

要想在建筑施工過程中強化對于材料價格的管理，施工方就必須建立和維護一整套材料價格管控體系，這個體系必須密切結合實際情況，依托市場，針對性地進行材料采購規劃，選擇材料價格較低的時間點進行采購，也可選用招標和投標的模式來選擇供貨商，這種途徑也能夠有效地提升工程中所用材料的總體質量，并能夠降低成本、保障工程進度和質量。

綜上所述，在市場經濟的大背景下，對建筑工程進行動態的工程造價管理，是建筑行業順應社會發展規律的必要之舉，對建筑工程中的各個環節進行工程造價管理，通過對建筑工程的設計和決策階段，施工階段以及材料的控制和結算進行工程造價管理，是建筑行業進行成本控制以獲得最大利潤的基礎。

[1] 劉巧云. 房屋建筑工程造價的動態管理與控制分析[J]. 民營科技，2013，05：116.

[2] 楊德才. 淺析建筑工程造價的動態管理與控制[J]. 科技與企業，2013，17：104.