建筑經濟管理中存在的問題及應對措施

王新蓮

河北省電力建設第一工程公司

建筑經濟管理中存在的問題及應對措施

王新蓮

河北省電力建設第一工程公司

伴隨著國民經濟發展步伐的不斷加快，人民生活質量水平的快速提高，在我國城市化建設得到迅猛發展的同時，建筑行業所面臨的市場競爭也愈發激烈。提高建筑經濟管理水平，降低建筑工程成本，是建筑行業關注的熱點問題。所以，企業要想在日益變化的市場中占據一席之地，就必須重視成本管理方面的策略，否則一旦成本管理出現失誤必將嚴重阻礙建筑企業發展。因此建筑企業在實際運營過程中只有重視成本管理才能在實現企業利益最大化的同時使企業取得良好發展。

建筑經濟管理；問題；應對措施

目前，建筑業已經成為我國的支柱產業，促進我國國民經濟的發展。但隨著各大建筑公司快速增長，建筑市場競爭愈加激烈。在激烈的市場競爭條件下，建筑行業中存在的問題已經顯露出來，正確解決建筑業中存在的問題，抓住發展機遇，使企業效益得到最大化，已經成為現階段建筑行業的一個重要課題。相關人員要予以重視。

1 建筑工程經濟管理的意義

建設項目的經濟管理涉及的內容很多，如資本預算、財務預算管理等，它還包括工程項目管理、技術管理、檢驗管理、施工質量管理等。隨著綜合經濟管理活動，加強各方面的管理，與各部門之間的合作與交流，幫助企業促進金融資源的合理配置實現；有效考核、分配和控制資源，可以提高企業內部結構之間的協調力。同時，加強對企業的經濟管理，在建設項目將有助于有效地進行項目成本控制，以獲得更多的經濟效益。

2 建筑經濟管理中存在的主要問題

2.1 建設經濟管理理念背后

一些建筑行業的領導地位，不知道建筑經濟管理的重要性，建筑經濟管理理念比較落后。企業缺乏預見性的經濟成本控制，制約了建筑業的健康和可持續發展。企業往往在工程建設出現問題后提出措施并解決。或只是著眼于當前的形勢，忽視建設項目的發展、管理理念和實際情況。一些施工管理人員只看到占主導地位的成本，缺乏綜合的管理理念和協調能力，并沒有意識到隱藏成本的設計變更所造成的管理問題。建筑經濟管理概念的滯后所帶來的問題，不僅嚴重影響了建設項目的質量，而且浪費了大量的資源。因此，要適應建筑業自身的發展需要和社會經濟發展的趨勢，必須樹立先進的建筑經濟管理理念。

2.2 相關資金管理能力不足

在許多企業中，很多領導對財務管理的認識不足，因此，相關的人事管理人員也有很多缺陷。如果這些資金管理者不能全面掌握資金，不能出具一個非常詳細的資金使用計劃，不能合理安排資金的運作，會造成資金的浪費。在項目周期中出現這些情況，問題將會非常嚴重。這將直接影響到建設項目的進度，最終影響到企業的運作。

2.3 需要加強建設經濟管理團隊

由于建筑業在短短幾年的快速發展，所以在建筑行業，人才短缺問題非常嚴重。一方面，管理人員素質不高，大部分經濟管理人員都是兼職，缺乏建設項目的成本管理。企業管理培訓不夠，沒有實時的進行經濟管理培訓，使管理人員管理水平無法提高。另一方面，管理者缺乏自我學習的意識，跟不上時代潮流，不能及時跟進自己的專業知識，從而導致管理水平的滯后。

3 改善建筑經濟管理相關措施

3.1 建設前制定一個合理的計劃

在建設前制定一個合理的計劃是提高經濟管理建設的有效性的主要措施。一方面要在施工合同前嚴格審查程序，使規劃能有效的進行。制定一個合理的計劃，必須根據施工企業的施工現場的實際情況出發，為了保證方案的合理性和有效性，計劃應建立在不同施工階段應對不同的問題情況；另一方面，施工企業應該保持開放和公平招標，施工分包商和施工負責人應根據相關的方案進行了詳細的分析，確定最優方案。

3.2 促進管理理念的更新

加強經濟管理建設，首先要建立一個動態的管理理念。進行定期檢查，包括施工項目成本核算、施工、竣工、整理和檢查，要保證在整個建設項目始終貫徹經濟成本預算，在經濟管理建設項目的各個方面，實現建設項目的發展動態，以便于及時發現和解決問題。其次，通過項目建設在顯性成本和隱性成本的全面、合理的預算，促進建筑企業的可持續發展。此外，良好的管理也很重要，它不僅可以加強各部門之間的建筑施工企業的協調，施工成本也可以減少到最低限度，從而促進工作進行真正意義上的。

3.3 加強施工經濟管理團隊綜合素質的建設

為保證施工經濟管理的質量，必須不斷提高管理人員的綜合素質。首先根據各相關單位的實際情況，重點對專業管理人員，進行培訓工作。首先，經濟管理人員對市場形勢和經濟形勢，項目成本、政府稅收和有關法律法規、貸款利率、資本成本做一個全面的了解、分析和判斷，然后作為管理人員，積極采用建筑經濟管理的原理，掌握有關國家的經濟政策，學習新的知識和技能，跟上時代的步伐，提高專業管理水平。

3.4 加強建設期資金管理

在施工過程中，每一種物資的采購，每一個施工環節都需要建立一個合法的方式，簽訂法律合同，這不僅可以保證法律建設，而且可以使相關責任人的權利得到保護。合同是資本部署的運作保證，所以，在簽訂合同時，承包商必須確保合法，是否有資格執行此任務，并還需要詳細的步驟來執行這個任務過程。另外，材料和設備的每一部分的施工人元的人工成本是整個工程造價的主導地位。因此，加強成本控制使建設資金的使用更加合理，保證項目不會因為資金短缺出現施工中斷，或者質量不合格的現象。

結語

建筑工程經濟管理是一項長期、系統化的工作，針對當前現有問題，管理人員應樹立新的管理理念，做好施工完準備計劃，加強管理隊伍建設和資金管理，確保建筑施工工作順利展開。

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