淺談電力企業(yè)人力資源方面的福利管理

羅紅利

國網(wǎng)河南省電力公司浚縣供電公司

淺談電力企業(yè)人力資源方面的福利管理

羅紅利

國網(wǎng)河南省電力公司浚縣供電公司

人力資源管理概念起源于西方發(fā)達(dá)國家，并隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，逐步變更為人力資源戰(zhàn)略和人力資源管理。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步成熟，在市場的影響之下，企業(yè)也開始意識到員工也是人力資源管理的主要對象。經(jīng)過企業(yè)人力資源管理概念的逐步發(fā)展和成熟，人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮的作用也越來越大。福利管理作為其重要組成部分，對其實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理尤其重要。基于此，本文將著重分析探討電力企業(yè)人力資源方面的福利管理，以期能為以后的實(shí)際工作起到一定的借鑒作用。

電力企業(yè)；人力資源方；福利管理

1、電力企業(yè)人力資源及福利管理現(xiàn)狀

從國內(nèi)外關(guān)于電力企業(yè)人力資源管理研究現(xiàn)狀來看，企業(yè)人力資源管理研究還存在諸多問題：一是研究片面化，從整體上看缺乏系統(tǒng)性，單一方面的研究往往不能適應(yīng)整個(gè)管理系統(tǒng)；二是研究的重復(fù)性，很多專家學(xué)者重復(fù)性研究某一領(lǐng)域已有理論，缺乏創(chuàng)新，不僅浪費(fèi)時(shí)間與精力，而且還浪費(fèi)資源；三是研究理論與實(shí)踐脫節(jié)。因此，潛心研究，不斷開拓創(chuàng)新，才會對我國電力企業(yè)人力資源管理理論發(fā)展貢獻(xiàn)力量，才會促進(jìn)我國電力企業(yè)企業(yè)不斷發(fā)展。我國很早就引進(jìn)了人力資源管理的概念，并在實(shí)踐中取得了很好的效果。

對于電力企業(yè)來說，其主要的員工福利分為兩種，一種是國家的相關(guān)法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)體系為勞動者提供一定的福利保障，例如社會保險(xiǎn)以及各種假期等等；還有另一種是電力企業(yè)為員工提供的福利待遇，例如食堂經(jīng)費(fèi)以及交通補(bǔ)貼等等。在電力企業(yè)中員工的薪酬福利水平不僅僅受到其規(guī)模的影響，也受到其經(jīng)濟(jì)效益的影響。因此，對于電力企業(yè)來說，要對員工的薪酬福利進(jìn)行更深一步的了解，并且對相關(guān)的制度進(jìn)行改善，不僅要對體系以及機(jī)制方面進(jìn)行有效的控制，還要通過對所有員工的需要以及需求進(jìn)行相應(yīng)的滿足來進(jìn)行控制，進(jìn)而提升員工們在工作中的熱情以及歸屬感等等。

2、電力企業(yè)人力資源福管理措施

電力企業(yè)是掌握國家經(jīng)濟(jì)命脈的國有企業(yè)，其內(nèi)部薪酬福利待遇對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。設(shè)計(jì)科學(xué)的薪酬福利管理體系是電力企業(yè)人力資源管理的工作任務(wù)之一，合理分配薪酬，完善福利待遇，保障企業(yè)員工的物質(zhì)利益可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。完善薪酬福利管理體制則需要設(shè)計(jì)科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)(SalaryStructure)，選擇能體現(xiàn)員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)和能夠有效激勵員工的薪酬組合。

2.1 建立完善的員工福利管理體系

為了使電力企業(yè)員工福利管理做到與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)管理層需要從物質(zhì)與精神上全面強(qiáng)化福利管理。首先，在物質(zhì)需求上，在對員工工作內(nèi)容、工作量以及工作強(qiáng)度等多方面權(quán)衡的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)管理層制定明確的薪資待遇級別，確保其科學(xué)性。其次，在精神需求上，管理者應(yīng)積極為員工提供一定的發(fā)展空間、培訓(xùn)機(jī)會以及文化娛樂活動，同時(shí)關(guān)注員工的個(gè)人生活，以便提高員工對企業(yè)的向心力與凝聚力。企業(yè)管理層在工作中要遵循人本主義精神，全力調(diào)動每個(gè)員工的主觀能動性，建立完善的員工福利管理體系，從而切實(shí)保障員工的基本權(quán)利。此外，這項(xiàng)管理體系應(yīng)當(dāng)不斷調(diào)整與優(yōu)化，基于員工的需求，來做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

2.2 搭建員工福利執(zhí)行反饋系統(tǒng)

當(dāng)前，在現(xiàn)代電力企業(yè)員工福利管理中，沒有關(guān)注員工的參與性，使得一些員工福利制度與政策在推行時(shí)受到限制，同時(shí)也難以評測當(dāng)前員工福利制度的有效性與實(shí)效性。為此，這類企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極搭建與員工福利執(zhí)行反饋系統(tǒng)，用來對員工福利相關(guān)制度與政策的執(zhí)行情況加以監(jiān)督，確保員工福利執(zhí)行到位，員工切實(shí)獲得益處。此外，員工福利執(zhí)行反饋系統(tǒng)為企業(yè)與員工雙方提供了一個(gè)平等交流與溝通的平臺，能夠促進(jìn)兩者和諧關(guān)系的建立，提高員工對企業(yè)的歸屬感，同時(shí)也能夠有效激勵員工工作。

2.3 依托信息化技術(shù)，創(chuàng)新員工福利管理方法

當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，信息技術(shù)在各個(gè)行業(yè)發(fā)揮越來越重要的作用。在現(xiàn)代電力企業(yè)員工福利管理中，需要積極推進(jìn)員工福利信息化建設(shè)。借助信息技術(shù)，構(gòu)建信息化處理平臺，能夠大大縮短員工福利管理的日常工作量，提高基礎(chǔ)管理能力，促進(jìn)員工福利管理的規(guī)范化與科學(xué)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工福利管理的全過程管理與控制。

2.4 對考核評價(jià)體系進(jìn)行相應(yīng)的建立和完善

不同的電力企業(yè)要根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的不同特點(diǎn)進(jìn)行不同的考核評價(jià)體系建立，進(jìn)而促使其能夠更加具體化，科學(xué)化以及合理化。而且還要對相應(yīng)的考核機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的建立，并且對考核的合理程序進(jìn)行合理的建立和完善，對相關(guān)的體系進(jìn)行完善，保證企業(yè)的員工考核評價(jià)結(jié)果能夠和其薪酬成正比，并且要以其業(yè)績?yōu)橹饕蛩兀瑢?shí)行相應(yīng)的激勵機(jī)制。對于電力企業(yè)來說，除了這些，還要對其傳統(tǒng)的考核評價(jià)的思想進(jìn)行相應(yīng)的改善，將績效考核評價(jià)的全面性進(jìn)行相應(yīng)的提升，保證其操作性水平的提升，并且制定高效的績效考核制度，促使對員工的各個(gè)方面都進(jìn)行有效的考核，按照其相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的評價(jià)。所以，對于電力企業(yè)的員工薪酬福利管理的過程中，考核評價(jià)體系的建立也是非常重要的因素。

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國對電力能源的需求也越來越大，電力行業(yè)的發(fā)展也受到人們越來越多的關(guān)注。人力資源管理中的福利管理在企業(yè)的發(fā)展中有著非常關(guān)鍵的作用，電力施工企業(yè)在電力行業(yè)中又處于比較重要的地位，這就要求我們在以后的實(shí)際工作中必須對其實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步研究探討。

[1]劉延暉.淺談電力企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理[J].人力資源管理，2010，10：54-55.

[2]蔣力，李玉明.中巴合資電力企業(yè)人力資源薪酬福利管理的實(shí)踐[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2014，24：143-144.

[3]呂興，方璇.淺談電力企業(yè)人力資源管理存在的問題及解決辦法[J].辦公室業(yè)務(wù)，2014，11：11-12.

[4]郭晶.淺談電力企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變[J].時(shí)代金融，2011，03：45.