淺析建筑工程造價的動態管理與控制

1.馬海娟 2.張曉萌

1.大連宏發工程造價咨詢事務所有限公司 2.大連鴻瑋置業有限公司

淺析建筑工程造價的動態管理與控制

1.馬海娟 2.張曉萌

1.大連宏發工程造價咨詢事務所有限公司 2.大連鴻瑋置業有限公司

現代建筑工程建設中，建設規模越來越大，結構復雜性越來越強，造價管理難度越來越大，加強工程造價管理顯得越來越重要。在建筑工程施工中，只有把工程造價控制在一定合理范圍內，以有限的資源來完成工程，才能實現經濟效益最大化。然而，很多建筑企業對工程造價管理缺乏正確認識，施工管理工作開展中往往側重于現金流管理，導致工程造價管理控制有效性較差，造價管理控制效能不能得到發揮，不利于建筑企業的長遠發展。

建筑工程；造價動態管理；控制措施

目前我國建筑行業在我國經濟發展中的地位越來越重要，國家有關部門也在積極的加強對于工程建設的管理和監督。在這樣的形式下，我國建筑項目工程造價動態控制研究無疑對于工程建設有著重要的影響，在一定程度上直接或間接地影響著工程建設的質量和工期。但是在現階段我國建筑行業中，工程造價動態控制還存在著很多的問題，導致了工程質量下降、工期拖延，不但損害建筑企業的信譽，還嚴重影響了使用者的權益，所以我們必須要對工程造價動態控制中的問題加以重視和處理。

1 工程造價動態控制中存在的不足

現階段，雖然動態管理已經得到了一定的認知，但是在具體應用的過程中，相關的管理意識方面還存在很多的缺失，并且管理經驗相對有限。部分建筑工程項目在展開管理工作的過程中，對具體的市場情況和建筑工程項目實際情況沒有進行科學、全面地了解，脫離實際情況展開項目的管理決策工作，并且對實際施工情況缺乏一個可靠的了解和調查，對造價管理的理念沒有進行很好地融合。這就導致了建筑工程項目在建設施工的過程中，造價管理工作很難確保足夠的實際性，存在著嚴重的與現實脫離的情況和問題。這種管理意識上和管理經驗上的缺失，同時也導致了對造價管理工作規范的影響，不利于提升造價管理工作的效果和開展效率，甚至會為工程建設工作帶來一定的限制和影響。在現代市場經濟形勢發展下，建筑行業發展也面臨著很多新的變化。目前相關造價管理機制也存在一定的不足，不能很好地與市場經濟的實際情況進行匹配。建筑市場中，各類機械、人工、材料等多方面費用和成本也處于不斷地變化過程中，對于這種狀態進行有效地掌握，提出科學的策略進行匹配和適應，這對提升項目造價成本管理能力也是非常必要的。部分項目管理人員對這種狀態方面的需求不能很好地適應，并且在管理工作中也缺乏相應的管理措施。

2 提高工程造價動態控制水平的方法

2.1 建設高水平的工程造價動態控制團隊

想要提高工程造價控制水平，首要的工作就是要建設高水平的工程造價動態控制團隊，才能夠為工程造價動態控制提供有效的保障。①要加大力度引進專業的工程造價動態控制研究人員，通過高薪招聘或者獵頭公司等渠道，引進具備高素養的管理人員和研究人員，有效地提高工程造價動態控制團隊的水平；②要加強與外國先進團隊的交流，我國在工程造價動態控制領域比較落后，要想有效地提高工程造價動態控制水平，就必須要加強與發達國家的交流，通過選派人員赴國外交流等方法提高團隊的專業性；③通過平臺的使用，加強工程造價動態控制，研究人員的專業技能和先進理念。隨著大數據時代的到來，網絡平臺成為了學習先進知識和理念的重要渠道之一，所以要充分地利用網絡平臺加強工程造價動態控制研究人員的自身專業技能，吸收先進理念、提高團隊水平、加快團隊建設。

2.2 施工階段造價的動態管理與控制

施工階段造價動態管理與控制十分關鍵，在確保建筑工程施工質量與進度時，需要盡量減少工程的成本。因為現代材料市場的競爭極為激烈，各類品牌、類別施工材料的價格產生浮動，建筑工程施工單位選購施工材料時，需要從整體上分析材料市場，隨時掌握材料市場價格的變化，依照材料市場的價格、施工設計乃至施工進度設定正確的采購規劃，謹防產生材料供應不足而發生怠工狀況，以免發生材料大量囤積而占用過多的資金，并且工程施工單位還需挑選符合標準的材料，如此才可以真正實現成本降低，提升施工質量并縮短施工進程，有效提升了工程造價動態管理與控制。建筑工程施工屬于動態過程，因為建筑工程具有較長的施工周期，在施工中會產生業主變更、國家政策改變等無法控制的因素，在某種程度上會對施工造成一些影響，而且無法免除會產生變更的狀況，在遭遇變更時，施工人員需要掌握變更協議，將變更原因標出，并且在獲取雙方簽字后才可執行變更。還需提升管理人員、工程設計代表乃至施工人員在經濟以及造價方面的理念，確保一切設計人員與施工人員相結合，將工程造價監理與控制工作做好，從而保障總體工程的經濟效益及項目的施工進度。

2.3 加強施工設計的科學性

施工設計作為工程施工水平的重要影響因素之一，對于工程造價也有著不可忽視的作用。①要加強對于專業設計人員的使用，可以將施工設計交由專業的設計機構進行設計，從根本上保證設計的科學性；②要加強施工管理團隊的建設，通過引進高素質的管理人員和先進的管理模式，對于工程施工進行科學有效地管理，減少不必要的人力物力的浪費，進一步地保障工程造價動態控制水平。

隨著我國國民經濟的快速發展，建筑設備的不完善開始拉扯經濟發展的后腿，因此全國各地對建筑工程也加快了建設的步伐，盡可能使用經濟發展的要求。因為建筑公司成立門檻沒有特別高的要求，公司呈現出多樣化的趨勢發展，其中給人民的經濟帶來許多的發展前景，可是同時也存在許多的弊端，所以對建筑工程造價的動態管理與控制也就成為了建筑工程的重要組成部分之一。加強了建筑工程造價的動態管理和控制，一方面可以對建筑公司在材料和施工上起到有效的監督，另一方面也可以減少國家的資金和安全事故的發生，使得我國的經濟能向有利的方向發展。

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[3] 譚爽. 新時期工程造價管理對工程建設的影響及其管理水平提供措施研究[D]. 吉林大學，2014.