燃?xì)夤こ淌┕ろ?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)控

王 慧 鄢 峰

遼陽(yáng)華潤(rùn)燃?xì)庥邢薰?/p>

燃?xì)夤こ淌┕ろ?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)控

王 慧 鄢 峰

遼陽(yáng)華潤(rùn)燃?xì)庥邢薰?/p>

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程的不斷加快，建筑業(yè)正處在一個(gè)蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模日益擴(kuò)大，同時(shí)投入的人力、財(cái)力、物力也在逐漸增長(zhǎng)，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，尤其是燃?xì)夤こ痰捻?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。隨著人們節(jié)能減排意識(shí)的不斷增強(qiáng)，天然氣等燃?xì)庥昧咳找嬖黾樱呀?jīng)成為了城市生活的關(guān)鍵能源。由于燃?xì)饩哂幸兹肌⒁妆忍攸c(diǎn)，燃?xì)獾男孤兜葐?wèn)題嚴(yán)重影響了人們的生產(chǎn)生活，因此必須要正確、充分地認(rèn)識(shí)燃?xì)忭?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并加以管理。

燃?xì)夤こ蹋伙L(fēng)險(xiǎn)；管理

自從進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)速度飛快，有其是在基礎(chǔ)建設(shè)上更是投入了大量的人力、物力和財(cái)力，基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)隨著項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模和投入增加，想要達(dá)到建設(shè)目標(biāo)，就要在進(jìn)行建設(shè)時(shí)，對(duì)于工程潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的預(yù)算，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的管理，如若不然，將會(huì)對(duì)于工程建設(shè)造成極大的負(fù)面影響，有些影響甚至是災(zāi)難性的。

1 燃?xì)夤こ田L(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵

燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理，即項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、定量定型分析，從而在整體上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估以及監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)不利事件及后果可能性的最小化。燃?xì)夤こ田L(fēng)險(xiǎn)管理主要有五個(gè)方面的特征：一是風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移；二風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生以及后果具有不確定性；三是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生程度以及后果具有可變性；四是風(fēng)險(xiǎn)的大小是相對(duì)于主體而言的；因此，燃?xì)夤こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要注意項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，注重招標(biāo)環(huán)節(jié)中的資格審查、方案評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要注意施工過(guò)程中的高壓管道焊接、時(shí)間節(jié)點(diǎn)把握等。

2 影響城市燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量的主要因素

2.1 燃?xì)夤艿拦こ淌┕み^(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)

施工階段是整個(gè)燃?xì)夤艿拦こ添?xiàng)目中最為重要也最為復(fù)雜的一個(gè)階段，這一階段所面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)更多、程度更為嚴(yán)重。施工階段主要存在的風(fēng)險(xiǎn)有：其一，政治風(fēng)險(xiǎn)，在施工過(guò)程中有可能會(huì)遇到罷工、社會(huì)秩序混亂、戰(zhàn)爭(zhēng)等政治意外事件，必然會(huì)對(duì)項(xiàng)目的施工造成不利的影響。其二，自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，由于施工環(huán)境的復(fù)雜性，有可能會(huì)遇到地震、洪澇等自然災(zāi)害，對(duì)于施工的破壞性大且較難預(yù)測(cè)。其三，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。如果在施工過(guò)程中，其經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況不好，將會(huì)為施工帶來(lái)不利的影響。其四，管理風(fēng)險(xiǎn)。由于施工管理人員的決策問(wèn)題，造成管理工作不到位，施工工期、質(zhì)量難以保障。其五，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。燃?xì)夤艿拦こ添?xiàng)目對(duì)于技術(shù)的要求較高，出現(xiàn)技術(shù)方面的問(wèn)題將會(huì)影響工程的質(zhì)量與進(jìn)度。

2.2 環(huán)境因素

長(zhǎng)期以來(lái)，環(huán)境都是影響燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量的重要因素，包括自然生態(tài)條件、地理環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境、當(dāng)?shù)匚廴厩闆r及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等，嚴(yán)重影響到施工質(zhì)量。同時(shí)，環(huán)境因素也包括施工作業(yè)環(huán)境、施工技術(shù)環(huán)境、項(xiàng)目管理環(huán)境及周?chē)鷳B(tài)環(huán)境等，因此每種因素均存在一定的動(dòng)態(tài)變化性，給工程施工質(zhì)量造成特定影響。

2.3 材料設(shè)備因素

燃?xì)夤こ淌┕み^(guò)程中所選的材料質(zhì)量，是保證工程施工質(zhì)量的主要客觀(guān)因素，將會(huì)對(duì)整體施工質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。現(xiàn)階段，多數(shù)燃?xì)獠少?gòu)人員專(zhuān)業(yè)能力較低，不能保證所選材料性能、質(zhì)量完全符合施工要求。燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量的高低在一定程度上取決于施工設(shè)備是否先進(jìn)，只有不斷提高施工技術(shù)，更新老舊設(shè)備，才能滿(mǎn)足新時(shí)期燃?xì)夤こ淌┕さ男乱蟆６鄶?shù)施工企業(yè)沒(méi)有投入更多資金用來(lái)替換老舊設(shè)備，不僅耽誤了工程進(jìn)度，也影響了工程質(zhì)量。

3 做好燃?xì)夤こ淌┕ろ?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

3.1 完善項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

在整個(gè)的燃?xì)夤芫€(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估管理是重中之重，為了應(yīng)對(duì)其中建設(shè)過(guò)程中的設(shè)計(jì)階段、建成階段、使用階段以及使用過(guò)程中等幾個(gè)階段可能出現(xiàn)的特殊情況以及出現(xiàn)問(wèn)題的嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素已經(jīng)在上文介紹過(guò)。最后，為相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)確定相應(yīng)的權(quán)重，即對(duì)于已經(jīng)確定的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行權(quán)重的分配，并利用概率分析法、模糊數(shù)學(xué)等方法進(jìn)行計(jì)算。

3.2 加強(qiáng)項(xiàng)目管理體系

一是對(duì)目標(biāo)層的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法。面對(duì)于多元化的市場(chǎng)，燃?xì)夤艿拦こ添?xiàng)目必然要對(duì)自身所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，尋找自身所具備的優(yōu)勢(shì)，并且以這些優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)來(lái)制定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，將企業(yè)發(fā)展的主觀(guān)條件與客觀(guān)條件統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

二是對(duì)管理層的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法。一方面，施工單位必須要優(yōu)化內(nèi)部資源配置。燃?xì)夤艿拦こ添?xiàng)目所面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)比較高，為了使企業(yè)能夠有足夠的資金完成施工項(xiàng)目，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的資金管理，提高資源利用效率。另一方面，則是要完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前做出預(yù)警，以便采取可行的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

三是對(duì)基礎(chǔ)層的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法。首先要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的建設(shè)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工單位員工的風(fēng)險(xiǎn)管理宣傳教育，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)單位全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.3 加強(qiáng)燃?xì)夤こ碳夹g(shù)方面控制，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

第一，要加強(qiáng)組織管理，相關(guān)人員宣傳工程施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。要注重對(duì)新材料和新技術(shù)進(jìn)行講解，使相關(guān)工作人員在了解材料性能的基礎(chǔ)上，進(jìn)行規(guī)范化施工。第二，還需要結(jié)合實(shí)際工程狀況，對(duì)各種影響因素進(jìn)行全面分析，進(jìn)而制定出規(guī)范化的制度，并要求對(duì)燃?xì)夤こ淘O(shè)備管理、管線(xiàn)安裝等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。第三，需要完善相關(guān)的例會(huì)制度。定時(shí)召開(kāi)監(jiān)理和協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)一些較為集中的問(wèn)題進(jìn)行有效解決，并要做出預(yù)測(cè)方案。綜上所述，隨著我國(guó)當(dāng)前建筑業(yè)的不斷發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理在燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理中起著舉足輕重的作用，建立一套系統(tǒng)、完整的燃?xì)夤こ虄?nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，不斷加強(qiáng)相關(guān)組織機(jī)構(gòu)的宣傳力度，積極提高利益主體的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善擔(dān)保人才市場(chǎng)，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)人才的培訓(xùn)，這是我國(guó)燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理的未來(lái)發(fā)展方向，只有不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，才能促進(jìn)我國(guó)燃?xì)夤こ痰目沙掷m(xù)發(fā)展。

[1]晉忠.燃?xì)夤こ淌┕ろ?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2014.

[2]梁福生.建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].東北石油大學(xué)，2012.

[3]辛紹雯.燃?xì)夤こ淌┕ろ?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)控[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2016，16:178.