試論火電廠燃料管理與節(jié)能控制策略

趙凌霄

大唐長山熱電廠燃料管理部

試論火電廠燃料管理與節(jié)能控制策略

趙凌霄

大唐長山熱電廠燃料管理部

隨著煤電市場供應形勢的改變，火電廠的運營也受到了一定的影響。為了更好地滿足煤電市場的需求，文章結合火電廠燃料管理的現(xiàn)狀，深入探討了改善火電廠燃料管理與節(jié)能控制的具體措施，以及對其進行加強和改善的重要意義。另外，針對于燃料的采購、驗收，以及統(tǒng)計等各個環(huán)節(jié)，也進行了深入的分析，以便降低采購的成本。

火電廠；燃料管理；節(jié)能控制

引言

經(jīng)濟的快速發(fā)展加大了對能源的消耗，而能源的供應對經(jīng)濟發(fā)展起著較大的制約作用，因而對節(jié)能控制的監(jiān)督管理也在不斷加強。火電廠作為重點能源生產企業(yè)，對節(jié)能工作更應高度重視。同時，電力體制的改革不僅提高了電力產業(yè)的生產利潤，也提高了能源產業(yè)節(jié)能減耗的標準。要想使火電廠又快又好地發(fā)展，在生產環(huán)節(jié)中應落實相關的節(jié)能控制，并做出有效的監(jiān)督與管理工作。

1 火電廠燃料管理現(xiàn)存問題

當前燃料管理存在的問題主要有三個方面，一是采制化管理不規(guī)范。在煤炭采樣管理、計量設備管理、制樣過程等方面不能實施有效的管理途徑，燃料管理水平相對較低。二是煤炭質量較低、入爐煤管理存在缺陷。煤炭質量較低，主要是由于電煤供需緊張，煤炭企業(yè)通過降低開采標準和質量的方式以提高煤炭產量。當前我國部分火電廠入爐煤管理存在缺陷，入爐煤雜質過多，水分含量過高，這必然會導致入爐后燃燒不穩(wěn)定或不充分，乃至燃料消耗大的情況。三是管理體制不健全，信息化水平低下。在我國很大一部分火電廠缺乏完善的管理體系以及專業(yè)規(guī)范的規(guī)章制度，管理人員在工作中主觀性較強，部分火電廠缺乏完善的信息管理系統(tǒng)，信息管理平臺與企業(yè)業(yè)務不能很好對接，信息管理水平相對較低，內部管理信息不暢通，燃料管理相對混亂。

2 改善燃料管理與節(jié)能控制的措施

2.1 制定科學合理的采購計劃

當前，針對燃料采購，根據(jù)大唐集團公司開展燃料集中采購、統(tǒng)一管理，成立了分子公司的燃料公司，根據(jù)火電廠的采購需求計劃，并進行統(tǒng)一整合后進行集中采購，提高采購競爭力，同時有效的降低煤價，從而通過降低成本提高經(jīng)濟效益。另外，在選擇合作企業(yè)時，要掌握供應商的煤炭資源保有數(shù)量，運輸協(xié)調能力，倉儲及管理能力，服務水平等方面情況的同時，重點關注供應商業(yè)績和履約守信情況，配合燃料公司制定燃料采購計劃，采購優(yōu)質低價的煤炭。在簽訂采購合同時，應以簽訂中長期合同為主，同時還要兼顧摻燒經(jīng)濟煤種，降低成本，實現(xiàn)效益最大化。

2.2 構建完善的信息系統(tǒng)

燃料管理應堅持以市場化、制度化、流程化、信息化、效益化為原則，進一步理順燃料管理界面和工作流程，建立界面清晰、權責對等的運行考核機制，實現(xiàn)風險防控、保證供應、降低成本、提升效率的工作目標。隨著大唐集團公司燃料“三大項目”建設的投入，充分發(fā)揮了信息化管控平臺的作用，從而提高了數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確性、及時性、真實性，避免了采制化過程人為因素的影響，實現(xiàn)了資源的科學合理分配。

2.3 做好燃料的驗收、存放和統(tǒng)計

建立入廠煤數(shù)量和質量的驗收制度，嚴把數(shù)量和質量驗收，杜絕驗收管理過程中的漏洞。實現(xiàn)煤場的分類存放，對煤場進行定期盤點，有計劃的進行置換，燒舊存新，多點測溫，降低熱值損失，減少煤場的自燃現(xiàn)象。定期檢測粉塵質量濃度，發(fā)現(xiàn)超標，及時進行調整。針對不足，進行技術改造，提高防塵設備的投入率和防塵效率。對現(xiàn)有防塵設備做好維護管理，保證設備的正常投入，發(fā)揮防塵作用。

2.4 建立科學的績效體系

為了提高燃料的使用安全，以及燃用的效果，火電廠還要建立科學的績效體系。作為火電廠的驗收人員，要對入廠煤質進行嚴格的化驗分析，詳細掌握燃料指標情況。另外，作為運行人員，還要時刻觀察和監(jiān)視燃料在燃用過程中的參數(shù)變化，以及掌握機組的發(fā)電情況。如果出現(xiàn)意外情況時，檢修人員要及時對機組進行檢查和檢修，以便保證設備能夠正常運行。當然，即便是沒有出現(xiàn)故障時，檢修人員也要定期對設備進行檢查，并制定出有效、科學的檢修方案。

3 火電廠燃料運輸系統(tǒng)節(jié)能降耗應用思路

3.1 樹立高效的節(jié)能管理思想

節(jié)能管理必須在觀念、機制、制度、措施上努力創(chuàng)新，在節(jié)能管理的全過程中，必須統(tǒng)籌規(guī)劃年度、季度、月度指標，抓好日常指標的分解、分析和控制。重視激勵，在指標分解中，要本著“千斤重擔萬人挑，人人都管事、事事有人管”的理念，將各項經(jīng)濟技術指標分攤到各班組和每一個人進行考評。通過值間競賽獎”、“節(jié)能降耗獎”、“檢修經(jīng)濟技術指標獎”、“科技進步獎”等各種正激勵獎項，提高職工的責任心和積極性，充分發(fā)揮主觀能動性，最終實現(xiàn)企業(yè)增效益，職工得利益。

3.2 修訂完善節(jié)能管理制度，并嚴格貫徹執(zhí)行。

一方面，要建立健全科學高效的燃料運輸系統(tǒng)節(jié)能管理標準、制度，將與節(jié)能管理有關的規(guī)章制度、管理辦法對照國家標準進行檢查、補充和完善，提出適合本企業(yè)實際的管理思路，強化節(jié)能管理的規(guī)范化、制度化。另一方面，要重點解決基層執(zhí)行力差的問題，針對制度執(zhí)行過程中存在的突出問題，及時分析研究，學習和借鑒先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，花大氣力解決燃料運輸系統(tǒng)節(jié)能管理各項規(guī)章制度執(zhí)行力不強的問題，抓制度的執(zhí)行、監(jiān)督和考核，形成閉環(huán)管理。

3.3 改善入爐煤管理

在火電廠燃料管理中最后的環(huán)節(jié)是入爐煤管理。火電廠可以通過以下幾種方式改善入爐煤管理：第一，分開管理庫存煤炭和入爐煤炭，保障入爐煤質量。第二，改善入爐方式。許多火電廠入爐煤入爐方式不夠科學，入爐煤炭數(shù)量過多，容易在鍋爐堆積，使煤炭不能充分燃燒。第三，保證入爐煤的松散和干燥。有些火電廠倉儲條件不好，空氣較為潮濕，煤炭堆放在倉庫很容易結塊。火電廠需保障煤炭的干燥，并在入爐傳送過程中增加設備，保證入爐煤的松散，使煤炭能夠在鍋爐穩(wěn)定、充分的燃燒。

3.4 改造節(jié)能技術，提高設備的可靠性

(1)調整火電廠汽機在生產過程中的流通空隙，并在高壓缸夾層中裝置阻汽片，從而提高流通效率和機組循環(huán)熱效率；檢查受熱處的灰塵并及時處理，以提高傳熱的效果，從而減少預熱器漏風的現(xiàn)象；(2)為了更好地節(jié)約燃油，對鍋爐磨組進行相應的系統(tǒng)改造，改造排風系統(tǒng)的變頻，從而提高輔助機器的性能，對真空性能進行查漏，以提高火電廠汽機設備的可靠性；(3)通過相關試驗，調整機組優(yōu)化運行，對機組在不同運行和方式下的工作狀況進行優(yōu)化調整，并對汽機熱力系統(tǒng)進行相應的分析和管理，從而使汽機在生產過程中處于最佳狀態(tài)下運行，并減少原料損耗；(4)落實管理技術的應用，合理安排檢修項目，提高設備的安全經(jīng)濟性，從而減少不必要的費用；(5)加強對燃料的管理，確保樣品檢測的準確性和原料質量的真實性，并加強相應管理，從而促進火電廠汽輪機的高效生產。

結束語

綜上所述，為了更好的滿足煤電市場的發(fā)展需求，以及改善全球能源的過度消耗，加強燃料管理與節(jié)能控制是實現(xiàn)煤電管理和優(yōu)化的有效手段。另外，科學、有效的燃料管理，也能夠解決燃料不足、質量低、價格上漲等一系列的問題，最終實現(xiàn)能源的有效利用，以及資源的合理分配。除此，更為重要的是，燃料的管理與節(jié)能控制還能夠提高火電廠的經(jīng)濟效益，促進其穩(wěn)定生產。

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[3] 張義旺.電力燃料管理部門應如何強化對燃料結算的管理[J].科技信息，2014(9).