建筑工程設計過程綜合變更控制研究

張景禎

身份證號碼：640106198204202712

建筑工程設計過程綜合變更控制研究

張景禎

身份證號碼：640106198204202712

工程變更涉及項目的整個生命周期，主要發生在實施階段。項目實施階段發生的絕大多數工程變更均源于項目前期決策階段和設計階段，特別是設計階段的地位更加特殊，決定了整個項目的投資額度。所以，在項目設計階段進行設計變更控制才能從根本上降低變更發生的頻率，減少變更對建設項目的負面影響，同時在項目設計階段開展變更控制研究對設計機構更具有現實意義，因此進一步加強對其的研究非常有必要。基于此本文分析了建筑工程設計過程綜合變更控制。

建筑工程；設計過程；綜合變更控制

1、綜合變更特征分析

根據大量工程實踐中存在的工程變更所揭示的特征，各類常見工程變更可從可控性、技術性、所處階段、頻率和來源方等五個不同層面加以描述。設計變更和施工方案變更的可控性強，其余變更的可控性一般或較弱。從技術性角度而言，設計變更的技術性強，施工方案變更次之，其余變更則較弱。從所處階段分析，一般房屋建筑工程設計變更和施工方案變更涵蓋工程施工的全過程，其余變更則主要發生在工程主體施工階段和裝飾施工階段。從發生頻率來看，設計變更最高，施工方案變更次之，其余變更則較低。從變更的來源方即提出或引起變更的主體觀察，設計變更范圍最廣，業主、承包方、監理方和設計方均可提出設計變更要求，而施工方案變更通常由承包方提出，計劃變更和新增工程一般業主提出，條件變更則通常由業主或不可抗力引起。

另一方面，盡管工程變更通常發生在實施階段，但某些變更，尤其是一些重大的變更，往往源于項目的前期策劃階段和設計階段。而項目的前期階段，主要是設計階段，決定了項目投資額的70%。因此，在項目實施階段，絕大對數設計變更都將會影響整個項目的投資和進度方面的改變。如何在設計階段采取有效措施，對可能出現的不利變更加以控制，減少變更的發生量和降低變更對項目目標的負面影響是本文研究的核心內容。

2、綜合變更控制程序

工程變更控制的管理，應該遵循“必要性、可行性、經濟性”的原則，同時，應對工程變更的范圍、工程變更的內容、工程變更的相關責任方進行必要的界定，對工程變更的目標進行確認，對工程變更的技術性進行論證，對工程變更的方式進行優化，對工程變更的費用變化進行權衡，對工程變更的工期影響進行評估，對工程變更所帶來的風險進行預測。

綜合變更控制的主要程序為變更請求、變更評估、實施變更、經驗總結。

2.1 變更請求

無論何種變更，都需向業主提出申請，說明變更理由，擬采取的變更方法，實施變更可能對項目造成的影響等。

2.2 變更評估

項目業主根據變更申請，咨詢相關工程技術人員，從技術、投資和工期等方面全面考慮，確定是否同意變更以及擬采取的初步變更方案。涉及政府的有關管理規定，還需征得政府同意。

2.3 實施變更

項目業主向設計機構和工程咨詢公司發出變更要求，設計人員根據變更要求，進行變更設計，并將變更結果向項目業主、咨詢公司、承包商做技術交底，以便變更設計能得以順利實施。

2.4 經驗總結

任何變更實施后，變更的相關者都要及時做信息記錄，總結變更原因，記錄變更產生的后果，避免再次出現此類變更。

3、建筑工程設計過程綜合變更控制

3.1 選擇合理的設計預案

在建筑工程項目建設過程中，會由于施工條件和施工環境等因素的影響，需要進行設計變更，然而在設計變更時，由于在諸多原因下，導致設計變更存在問題。因此，建筑企業必須采取有效措施對設計變更中的問題進行處理，從而為建筑工程項目建設奠定良好基礎。在對建筑工程設計變更加以管理時，需要按照設計招投標，選擇合理的設計預案，從而確保建筑工程設計變更更加符合規范。通過針對建筑項目的特點設計預案招投標，選擇最佳的施工企業，然后運用價值項目方法，對工程造價加以控制，經過選取合理的設計預案，進而能夠為建筑工程施工提供有利保障，并保證在設計變更的條件下，建筑工程施工質量更高。

3.2 大力執行限額設計

在建筑工程設計變更過程中，為了避免設計變更存在問題，應當大力執行限額設計，通過建立完善的獎懲標準，從而為建筑工程建設提供有利依據。在建筑工程造價變更時，為了保證建筑工程設計質量，應當大力執行限額設計，從而對建筑項目工程造價進行嚴格控制，提高建筑企業的經濟效益和社會效益通常情況下，限額設計中的內容有合同內容約定獎懲的條目和依據協議形式等，通過推動限額設計，能夠實現對建筑施工內容和施工設計圖紙等進行預算控制，然后融合相關技術，設計企業加大對設計圖紙的審核力度，并在獎懲制度的作用下，充分調動設計人員的工作熱情，從而最大程度的對設計方案進行優化，為建筑工程項目建設提供堅實的保障。

3.3 打造專業化的評估團隊

在對建筑工程設計變更進行管理時，企業一定要打造專業化的評估團隊，進而使得設計變更更加規范。在對建筑工程項目進行評估時，要對評估的環節進行細致的劃分，從而確保與評估目標相符。通常情況下，在對建筑項目進行設計時，可以分成預案設計、施工圖設計、初步設計等，比如，施工圖設計，在經濟型的設計技術前提下，對各方面內容加以調整，施工圖中的內容一定要具有準確性和完整性，如果存在設計錯誤和漏項等現象，必須采取有效措施對問題加以處理。同時，要明確項目評估流程，確保設計變更內容更加規范。

3.4 總結經驗

設計變更實施后，項目負責人要及時組織設計人員認真分析產生變更的相關原因，重點分析與設計前期設置的關鍵點和關鍵工作是否有聯系，總結教訓，為以后的變更預控和變更發生后的控制管理工作積累經驗。

3.5 信息管理

及時做好各種信息記錄，包括自然因素、社會因素、工程項目技術資料、相關方、業主以及設計原因等信息，并進行分析、整理和存儲，對各種信息的流向和范圍進行控制。為工程項目負責人了解掌握全盤情況，做出正確的決策，指揮有秩序的活動，進行有效的控制提供信息保證。

總之，建設工程項目的變更控制是一個復雜的系統工程，提高對工程變更的預防和控制能力，能夠減少工程變更數量，提高工程的經濟效益，因此進一步加強對其的研究非常有必要。

[1]李益華.大型綜合建筑項目的設計管理研究[D].西南交通大學，2015.