工民建施工管理中的問題及措施研究

魏 佳

寧夏正豐建筑工程有限公司

工民建施工管理中的問題及措施研究

魏 佳

寧夏正豐建筑工程有限公司

工民建工程在現(xiàn)代建設工程體系中相比較而言，位置比較重要，同時也屬于較為系統(tǒng)的、復雜的一項工程，其施工管理的有效進行對工民建工程具有非常重要的意義。目前國內(nèi)工民建施工管理中依然存在一些問題，嚴重影響到建設工程的正常施工及成本的控制。從節(jié)能環(huán)保和建筑科學發(fā)展的基礎上來說，施工管理的研究就顯得非常有意義，本文將重點分析工民建施工管理中存在的問題，并探討應對策略，以期為以后的實際工作能起到實際的參考作用。

工民建；施工管理；措施

1、工民建施工管理中存在的問題

1.1 專業(yè)施工人員數(shù)量不足

隨著工程項目數(shù)量不斷增多，建筑規(guī)模的持續(xù)增加，對技術人員的需求也越來越多。然而現(xiàn)實當中，專業(yè)施工人員數(shù)量本來就不多，加之管理等各方面的問題，使得部分企業(yè)難以找到專業(yè)的施工人員。就目前現(xiàn)狀而言，我國建筑行業(yè)工民建施工人員中的大部分人都是企業(yè)聘請的民工。然而大部分農(nóng)民工并不具備專業(yè)知識，加之部分施工企業(yè)培訓工作不到位甚至不培訓直接上崗，容易令工民建工程項目質量出現(xiàn)問題，企業(yè)因此需要承受大量的經(jīng)濟損失，也為之后的建筑的使用埋下隱患。

1.2 施工企業(yè)缺乏安全意識

安全問題是施工管理人員必須重視的問題之一，很多施工企業(yè)領導或是管理人員安全意識淡薄，只是把經(jīng)濟效益放在第一位，并未特別關注對施工人員安全方面的管理，導致施工過程中事故頻發(fā)，輕則令企業(yè)遭受較為嚴重的經(jīng)濟損失，重則對施工人員生命安全構成威脅。事實上，部分企業(yè)領導以及安全管理人員并非不具備安全意識，更不具備專業(yè)性，其過于追求經(jīng)濟利益，忽視了安全方面的問題，想借此獲取更大利益。

1.3 施工材料管理方面

一些企業(yè)在施工過程中不重視對材料的管理工作，無論是材料購買，還是材料存儲，都沒有系統(tǒng)的管理方法。故而，部分企業(yè)所購買的材料本身就存在質量問題，導致工程項目質量從源頭難以得到保證。或是企業(yè)對材料沒有進行合理存儲，不具備儲存方面的相關知識，使得施工材料變質或是質量受損，無法應用于施工當中，企業(yè)不僅需要重新購買材料，且會影響到施工的時間管理。部分材料管理人員認為，材料管理工作的目的是應付上級檢查，與質量關系不大，所以僅做表面工作，并未產(chǎn)生應有的材料管理效果。

1.4 施工環(huán)境污染控制

工民建工程施工過程中，往往會對周圍環(huán)境產(chǎn)生較大的影響。土木建筑施工會形成有害氣體、尤其是粉塵以及噪聲等施工現(xiàn)象。在影響附近居民的正常生活的同時還會威脅居民的身體健康.部分企業(yè)并不重視環(huán)保方面的管理工作，缺乏環(huán)保意識，任由施工人員施工，對環(huán)境產(chǎn)生極為不利的影響，而我國也缺乏有關環(huán)境公害的相關管理政策，相關法規(guī)建設部成熟，不完整。

2、工民建現(xiàn)場施工管理的應對策略

2.1 健全施工管理體系

建筑企業(yè)第一要對工民建項目現(xiàn)場施工全面了解，確定任務之后對工程管理體系需要做更合理更高效的管理體制。在此期間，施工管理者要看熟悉工程圖紙，對圖紙的質量標準要求、施工規(guī)則、材料提供和施工技術方法全面考核，分析后做出和實際施工相對應的的管理體系，有效利用人力、物力等資源，實現(xiàn)施工的規(guī)范化和科學化，才更有利于安全完成工程項目建設。同時，管理者要重視工程每個細節(jié)，要對施工方法、進度、材料調(diào)配有專業(yè)的認知，詳細了解施工現(xiàn)場布局，對工民建項目建設流程熟知，確定管理的有效性，全面提升管理水平，從而高效，安全的完成工程建設。

2.2 建立并完善施工資料管理

工民建現(xiàn)場施工管理時施工資料極為重要，資料管理的規(guī)范和科學性對施工建設按時完成起著決定性作用。建筑企業(yè)要想提高建設效率，就一定要完善資料制度管理，把每一項都落到實處，并做到細處，還要保證正規(guī)化、科學化資料管理工作。從根本上提升工民建實際管理水平，必定要在高效、全面、科學管理的基礎上完成人、財、物三者的互相調(diào)節(jié)。從而實現(xiàn)管理的高效性。

2.3 重視安全管理

安全是工程建設的首要條件，也是施工首要責任。管理者要全面把控施工人員的安全和工程項目質量安全。管理人員所對企業(yè)安全管理工作要認真對待，在現(xiàn)實工作時重實安全管理，讓所有施工者養(yǎng)成良好的安全施工作業(yè)認識。要做到以人為本應是安全管理者的管理理念，建立安全知識訓練班，鼓勵一線人員積極參與安全只是講座等，使其都具備安全意識，有利于減少不安全事故的發(fā)生，更有利于保證工程質量。

2.4 加強工民建施工現(xiàn)場管理

施工過程中，一定要加強對施工現(xiàn)場的管理，最關鍵的是保證施工的質量，不能夠僅僅追求工程的經(jīng)濟效益而忽視工程的質量，一定要把工程的質量保證作為施工的前提。如今，很多的工民建工程都會出現(xiàn)各種質量問題，所以相關的管理人員一定要對工程的施工進行嚴格的監(jiān)管以及管理，保證工程能夠遵循規(guī)范施工，這樣不僅能夠提高工程的施工質量，很大程度上縮短工期，并且保障工程的經(jīng)濟效益。

2.5 重視施工人員專業(yè)素質的培養(yǎng)與提升

現(xiàn)在我國建筑事業(yè)工作人員專業(yè)素質有待完善，例如，教育水平、文化知識、專業(yè)素質等方面，因此建筑企業(yè)要從整體上提高工作人員專業(yè)素質，全面提升施工者的素質，必須持上崗證，老員工和新員工互幫互助；取長補短，采用正確制度對所有人員進行行為約束，打造一流的施工團隊，保證施工中每個環(huán)節(jié)規(guī)范性、科學性。

3、結語

綜上所述，隨著城市化腳步的加快，建筑的增多，社會逐漸意識到工程管理在施工過程中的重要性以及必要性，但是由于文化和經(jīng)濟等因素的限制，我國的工程管理制度仍然存在很多的問題，管理相對比較粗放，影響我國的施工質量。而為了提高施工質量，實現(xiàn)科學管理，加強對施工工程業(yè)務的學習是十分必要的，這就必須在明確施工工程管理內(nèi)容的同時健全資料管理制度、進行定期培訓、培養(yǎng)施工人員的安全意識以及加強對工程管理的科學化進程，從而為建筑工程管理的進步作出自己應有的努力。

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