探析建筑工程管理存在的問題與解決方法

袁占樂

衡水景和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

探析建筑工程管理存在的問題與解決方法

袁占樂

衡水景和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

科學(xué)高效的建筑工程管理是工程順利實施，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)。隨著我國建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)體系中影響日漸劇烈，建筑工程管理水平與產(chǎn)業(yè)發(fā)展間的不適應(yīng)情況日漸凸顯。因此，應(yīng)當(dāng)落實建筑工程管理工作，促使建筑工程管理科學(xué)。本文分析了當(dāng)前建筑工程管理工作中存在的主要問題，并提出對應(yīng)的建議和措施。

建筑工程；管理；問題與方法

引言

隨著當(dāng)今社會的不斷發(fā)展，相應(yīng)的建筑工程行業(yè)也得到了較快的發(fā)展進(jìn)步，具體的建筑工程項目在規(guī)模以及復(fù)雜性方面都有了較大程度上的提升，進(jìn)而也就容易造成各類施工問題的產(chǎn)生?；谶@些施工問題的出現(xiàn)來說，管理工作落實不到位是比較重要的一個方面，尤其是隨著建筑工程管理中影響因素的不斷增加，相應(yīng)的管理難度也越來越大，更是需要切實加強對于建筑工程項目管理的關(guān)注力度，采取相應(yīng)的措施和手段提升其管理實效性。

1 加強建筑工程管理的重要意義

加強建筑工程管理對工程質(zhì)量的要求和提高的影響是最直接的，質(zhì)量是施工項目的主體，工程開發(fā)只有保證了工程質(zhì)量，才能提高人們對工程的滿意度，使老百姓買的安心，住的舒心。不管是對施工單位還是合作的房地產(chǎn)公司都能在建筑行業(yè)建立起良好的口碑。建筑工程項目的工程質(zhì)量得到保證，可以大大提高施工承包單位的市場競爭力，使建筑施工企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中如魚得水。工程質(zhì)量的提高既滿足了人們對工程本身的需求，又對施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用。

2 當(dāng)前建筑工程管理存在的問題

2.1 管理體制有待完善

建筑工程管理體制有待完善是我國建筑工程中的重要問題。由于建筑企業(yè)管理人員均將工作重點放在工程項目施工和如何提高經(jīng)濟(jì)效益方面，大部分企業(yè)管理人員對建筑工程管理投入的精力和時間十分不足，導(dǎo)致我國建筑企業(yè)并未建立健全的建筑工程管理體制，嚴(yán)重影響建筑工程管理的質(zhì)量和效益[1]。我國建筑工程管理體制有待完善主要表現(xiàn)在企業(yè)沒有科學(xué)設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理機構(gòu)，管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提高，人員數(shù)量也存在嚴(yán)重不足，經(jīng)常出現(xiàn)人員分配不到位的現(xiàn)象以及某個人身兼數(shù)職現(xiàn)象，這對加強企業(yè)的工程管理十分不利，嚴(yán)重制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 技術(shù)管理制度不完善

施工技術(shù)是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的有力保障，只要采取先進(jìn)的、合理的施工技術(shù)才能保證工程的質(zhì)量、減少事故的發(fā)生。而技術(shù)管理制度則是約束技術(shù)行為的方法。目前，有些施工單位沒有制定嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，或者不按照技術(shù)制度進(jìn)行技術(shù)施工，對技術(shù)規(guī)范執(zhí)行不嚴(yán)，對施工技術(shù)環(huán)節(jié)處理隨意，甚至不按圖紙和設(shè)計要求施工，不進(jìn)行施工前的技術(shù)交低和技術(shù)說明，從而造成了工程質(zhì)量難以保證，安全事故時有發(fā)生。

2.3 建筑材料質(zhì)量不高

眾所周知，建筑材料的質(zhì)量是建筑工程施工質(zhì)量最直接的保障。只有符合建筑行業(yè)規(guī)范的合格的高質(zhì)量的建筑材料才能夠建起高質(zhì)量的建筑。這就一方面要求建筑公司在采購建筑材料的過程中，一定要按照建筑材料的設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，不能因為謀取非法自身利益而采購質(zhì)量不合格的產(chǎn)品；另一方面也要求國家加強對建筑材料生產(chǎn)行業(yè)的監(jiān)管力度，杜絕不合格材料廠的以假亂真、以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，在生產(chǎn)源頭上解決不合格材料流入市場的問題。

3 提高建筑工程管理的具體方法

3.1 完善建筑工程管理制度

對于建筑工程管理制度的優(yōu)化和完善同樣需要引起高度關(guān)注，這種建筑工程管理制度的優(yōu)化主要就是結(jié)合相應(yīng)的施工現(xiàn)狀及其基本需求進(jìn)行探究，了解相應(yīng)的管理任務(wù)和目標(biāo)，并且結(jié)合具體建筑工程項目管理人員的自身管理特點和技能進(jìn)行有效地任務(wù)分配，確保各項建筑工程管理職能和任務(wù)都能夠得到較好的落實，尤其是要避免任務(wù)缺失問題的出現(xiàn)。此外，還可以通過制定符合于自身發(fā)展的績效考核制度來提升管理人員工作的積極性，這也是完善制度方面比較有效的一項舉措。

3.2 加強建筑工程管理的技術(shù)

建筑工程管理的技術(shù)指的是企業(yè)在發(fā)展過程中的生產(chǎn)方式、技術(shù)和知識比等內(nèi)容，從這方面來看，我國建筑行業(yè)仍然屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)特征是施工人員眾多、工程連續(xù)性較差、工序復(fù)雜等。因此，在這種情況下要提高我國建筑工程的質(zhì)量和效率必須要想辦法加強建筑工程管理的技術(shù)建設(shè)，將勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化為技術(shù)和知識密集型產(chǎn)業(yè)，換句話說，企業(yè)需要創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行建筑工程管理過程中可以利用信息技術(shù)對工程管理信息進(jìn)行分類管理，建立資源共享平臺和意見反饋平臺，及時解決建筑工程管理中的問題，提高建筑工程的管理水平。

3.3 加強材料管理

作為建筑工程施工的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，建筑材料的采購是重中之重，而這其中采購人員的個人素養(yǎng)就起著很重要的作用。因此，我們要有意識地提高采購人員的專業(yè)素養(yǎng)和自律性，在確保其采購的建筑材料的高質(zhì)量的同時，也要保證企業(yè)利益，減少企業(yè)成本，提高建筑工程的質(zhì)量。對工程使用材料的質(zhì)量進(jìn)行選擇分析是確保工程質(zhì)量得到保障的基本前提，需要對工程使用材料的各個因素進(jìn)行分析，比如材料的質(zhì)量、材料的性價比、材料的使用溫度、材料的使用量、材料的各項指標(biāo)等等，其次，施工人員必須規(guī)范操作施工，嚴(yán)禁出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，確保施工按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

結(jié)束語：

總而言之，建筑工程管理是建筑工程施工中重要的一環(huán)，作為施工方必須要重視建筑工程施工管理的重要作用，合理的工程管理方法是建筑工程順利完成的保障。在建筑工程施工的過程中要遵循建筑工程施工的管理原則，制定完善的施工管理制度和嚴(yán)格的管理方法。近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，在不斷發(fā)展的過程中也在逐漸的完善建筑工程的管理措施和方法，推動工程建筑施工的可持續(xù)發(fā)展

[1]榮冰.探析建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].中華民居(下旬刊)，2014，10：428-429.

[2]蔣耀軍.論建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].四川水泥，2015，05：47.

[3]杜啟明.新時期建筑工程管理存在的問題與解決策略研究[J].江西建材，2015，21：255.