土木工程施工管理問題及對策研究

吳 偉

身份證號碼：130702199004021214

土木工程施工管理問題及對策研究

吳 偉

身份證號碼：130702199004021214

隨著社會的快速發(fā)展，我國工程建設水平也有了很明顯的提升，作為工程建設的重要組成部分，土木工程建設也得到了快速發(fā)展。土木工程涉及較為復雜的生產(chǎn)過程，既需要處理大量的技術問題，又要在項目實施過程中加強施工管理，才能保證土木工程建設項目施工的順利開展?；诖?，本文從土木工程施工的特點出發(fā)，分析了土木工程施工管理中存在的一些問題，并提出了幾點改善措施，旨在加強土木工程施工管理，確保土木工程施工的順利進行。

土木工程；施工管理；問題及對策

土木工程的施工質量，決定了整個工程的質量，也影響著整個工程的最終效益。施工管理對于一個工程的質量具有決定性作用。因此，在土木工程施工過程中，必須加強對整個工程的施工管理。

1 土木工程施工的特點

1.1 施工的復雜性較強

土木工程包含的類型很多，例如鐵路工程、道路工程、環(huán)境工程等都屬于土木工程，其多樣化的特點使得土木工程的功能也比較多。然而除了類型和功能，土木工程還會受到地理環(huán)境和施工條件的影響，并且施工過程中還具有其他影響因素，因此，土木工程施工具有一定的復雜性。

1.2 流動性較強

在土木工程項目施工時，因為其施工地點通常都是不固定的，所以其具有很強的流動性，所以在很大程度上會影響土木工程施工的效率以及施工的質量。

2 土木工程施工管理過程中的問題

2.1 土木工程管理體系不完善

土木工程施工管理普遍存在管理機制不完善的問題。施工單位為控制施工成本，將工程項目人員予以縮減，而管理人員則會相應承擔較多的崗位職責，其不僅要對工程進程進行相應安排，還要對工作人員的崗位做出布置，小到對材料進行檢查，大到對工程規(guī)劃等全部內(nèi)容進行負責，將會直接導致管理人員力不從心，無法有效落實管理工作，導致土木工程管理存在混亂現(xiàn)象，也無法保證施工質量。

2.2 對施工安全管理不夠重視

安全應該是任何工程的第一要素。但在實際施工過程中，施工管理人員常常忽略掉這一點，近幾年施工安全事故頻頻發(fā)生，也說明了安全管理上還需要加強重視。不僅需要建立完善的安全管理制度，還應該加強施工現(xiàn)場安全設備的配置，以保障施工人員的安全和工程的順利完成。

2.3 材料管理混亂

我國經(jīng)濟正處于一個飛速發(fā)展的特殊階段，土木工程項目的數(shù)量也在不斷擴大，其滿足了當下的城市發(fā)展現(xiàn)狀，也導致許多土木工程企業(yè)為了搶進度使得原材料的采購、使用、存放和管理等環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了不同程度的問題并隱藏著相當數(shù)量的危險隱患。有些施工單位采購相當數(shù)量質量不達標的材料，不僅如此，原材料的管理也伴隨管理制度的漏洞上出現(xiàn)更多的問題。例如工程現(xiàn)場，土木工程材料亂堆亂放、材料保護措施不足、材料隨意取用、材料管理混亂等問題，這不僅影響施工進度、浪費施工原料、加大施工成本更是為施工安全埋下了安全隱患。

2.4 施工工藝問題

土木工程施工過程中需要綜合考慮施工場地特征、工程項目自身特點及工程所在地區(qū)氣候特征等施工條件的影響，選擇科學合理的施工工藝，是控制施工過程的核心內(nèi)容。因此，施工管理中應將施工工藝的實現(xiàn)過程中可能因受到施工條件影響而產(chǎn)生的誤差納入考慮范疇，做到對現(xiàn)場施工情況的有效控制。土木工程施工中常常碰到混凝土開裂的問題，可以說混凝土裂縫是土木工程中的常見問題，不僅嚴重影響建筑項目的整體觀感，還可能導致建筑主體結構的承載能力、耐久性等的下降。

3 加強土木工程施工管理的對策

3.1 加強安全意識的培訓

針對土木工程施工人員安全意識不夠的問題，相關工作單位一定要注意加強施工人員安全意識的培訓，可以采用培訓或者是講座的形式來進行。只有加強了施工人員的安全意識，才能為施工人員的人生安全提供保障，讓他們可以有意識的保護自己，盡可能的避免事故和悲劇的發(fā)生。這也是提高土木工程施工質量的方法之一。

3.2 加強施工人員能力素質

加強施工人員綜合素質方面的培訓工作，定期對施工人員進行技術、知識、能力等方面培訓，增強施工人員的安全意識以及責任意識。這樣不僅能夠有效地避免施工隱患，還能夠提高施工人員的技術水平，提升整體工程質量和進度。要注意施工人員的素質，不僅僅是在技術上的素質過硬，在品德上的素質也不能忽視，這對于良好的工作氛圍以及更好地執(zhí)行規(guī)章制度都有重要的影響。當然，定期的技術培訓是需要的，無論是對施工工藝的掌握，還是對設備的操作，都要保證施工人員的與時俱進。

3.3 加強材料管理

首先，要嚴格規(guī)范材料的引進工作，一定要采用正規(guī)廠家的合格產(chǎn)品，在敲定廠家的過程中要認真執(zhí)行相關的制度，并且要給予一定的監(jiān)督措施，保證這個過程公平公正合理。在這個過程中，最主要的問題便是一定要避免負責人員在中間不顧真是質量，吃回扣的現(xiàn)象。其次，我們需要注意的是材料的保管，要按照材料的不同特性，安置不同的保管場所，注意材料的怕光及怕潮濕的特性，保證材料安全不受污染。材料的堆放要嚴格管理，不能再施工現(xiàn)場亂擺亂放，避免給現(xiàn)場施工帶來安全隱患。

3.4 建立健全的管理體系

土木工程施工管理體系是土木工程的核心所在，土木工程施工管理體系不僅可以高效的掌控土木工程施工項目的整體發(fā)展局勢，還可以在出現(xiàn)問題的第一時間就采取科學合理的解決措施，以此減少土木工程施工項目不必要的經(jīng)濟損失或人員損失，并在很大程度上使我國土木工程施工項目的管理質量和工作效率得到了極大的提高。

總之，在土木工程施工的時候，施工的管理工作起著很大的作用，提高安全管理意識，加強施工人員技術水平，加強材料管理控制，建立健全的管理體系，很大程度上避免了土木工程施工管理出現(xiàn)的問題，對土木工程建設提高具有重要意義，同樣也為我國社會的經(jīng)濟建設作出重大的貢獻。

[1] 劉敏. 試論土木工程施工管理中的問題與對策[J]. 建材與裝飾，2016，11：166-167.

[2] 沈國江. 土木工程施工管理問題及對策解析[J]. 居業(yè)，2016，01：175-176.

[3] 許長江. 土木工程施工管理中存在的問題探討[J]. 門窗，2016，07：243+245.