建筑工程土建施工現場管理的優化策略

孫裕朝

北京創瑞華安置業有限公司

建筑工程土建施工現場管理的優化策略

孫裕朝

北京創瑞華安置業有限公司

目前，我國社會經濟發展迅速，建筑行業也日新月異。土建工程作為整個建筑工程中非常重要的組成部分，能否有效的管理其施工現場，是確保工程能夠有效施工的重要保證。因此，積極探索研究建筑工程土建施工現場管理的問題就變得非常重要。因此，本文從影響土建施工現場管理的因素進行分析，提出了相應的應對策略，旨在為土建施工現場有效管理提供幫助，從而促進我國建筑行業更加穩定、健康的發展。

建筑工程；土建施工；現場管理；建議

目前，我國土建工程施工現場管理存在許多問題，其嚴重影響了土建施工現場管理水平的提升，阻礙了土建工程的發展。因此，積極探索研究土建施工現場管理存在的問題進行優化非常有必要。

1 加強建筑工程土建施工現場管理的意義

土建施工現場管理是企業安全生產管理的基礎，其對建筑工程施工來講至關重要。建筑企業要想保證施工質量，并達到安全管理規定，就務必要將土建施工現場管理工作做好。因此，建筑企業需要加強對土建施工現場管理體系的建設，采取安全合理的土建施工措施，嚴格執行土建施工規章制度，聘用專業的施工隊伍。這也有利于建筑工程企業提升行業影響力，樹立良好的企業形象，同時有利于企業在激烈的市場競爭中取得優勢，進而獲得良好的效益。此外其對提升工程質量與改善建筑行業整體風氣也意義重大。

2 土建工程施工現場管理存在的問題分析

2.1 對施工安全問題不重視

隨著工程施工安全意識的逐漸提升，施工單位對施工安全管理的要求也越來越高，施工安全管理工作在土建施工現場管理工作中占據的地位也越來越重要。土建工程施工現場管理中的安全管理工作不僅影響土建工程施工的質量，其還關系到施工人員的人身安全問題，因此施工單位應該尤其注意土建施工現場管理中的安全管理。雖然現代社會對安全施工問題越來越重視，但是施工單位的安全管理水平還仍然有限，其根本原因是施工單位對施工安全管理不夠重視。

2.2 施工人員素質偏低

在我國建筑行業中，工程項目多數是以分包的方式進行，而項目在施工環節落實的過程中，通常都是由來自農村地區的農民工具體進行施工，施工人員文化水平有限，而各大高校培養的人才在市場中處于供不應求的局面，同時這些人才也很少到一線進行作業，很多臟活、累活都是由農民工擔當，而這些人并沒有經過企業的培訓，都是憑借以前經驗上崗，難免有技術缺失或不規范現象。

2.3 施工管理制度不完善

任何行業的正常發展都離不開科學合理的管理制度，在建筑行業中也是如此。在建筑工程土建施工現場管理中必須遵循其自身的管理制度，以此作為處理與解決各種問題的根本依據。但是，在目前的土建施工現場管理中缺乏統一的管理制度，不同的施工單位往往執行不同的制度，這便直接導致了土建施工質量良莠不齊。同時，有的建筑企業由于缺乏完整統一的施工管理制度而無法順利推進建筑工程土建施工進度。

2.4 缺乏現場監督

目前，大部分建設項目都比較大型的項目，需要各種專業技術人員共同努力，保證建筑工程的正常運行。但在現場的交接過程中，往往交接太過簡單，缺乏材料依據，對于安全措施和技術信息保密工作也不能仔細地進行。缺乏對施工人員進行現場安全培訓的建設項目，導致員工安全生產意識較低。例如，腳手架是一個施工現場必須使用的設備，很多施工企業在施工中的腳手架是不按照嚴格的標準進行使用，為今后的施工帶來安全隱患，這是施工現場監督管理不到位的。

3 建筑工程土建施工現場管理的優化策略

3.1 加強安全教育和培訓

為了保證建筑工程施工的安全有序進行，我們要定期對施工人員開展教育培訓活動，提高他們的安全意識和安全技能。首先，我們要保證培訓內容的科學性、可接受性、連續性和其全面性，使施工人員深入理解安全生產責任制度、科學化的施工技術以及安全操作的規程等內容。其次，我們要通過績效考核以及安全施工比武等活動督促施工人員將學習到的安全技能切實應用到實際的施工過程中去，真正提升自己的安全意識，減少安全事故的發生。

3.2 建立健全管理體系

建立和完善安全管理制度我們要通過制度的形式來對建筑工程開展安全管理才能取得長久的成效。企業對各級主管部門的責任和職責要予以明確，制定并實施各級責任制，保證責任落實到每個人身上，將系統的管理機構設置出來。對于每個部門組織管理的協調統一，企業也應該高度注意，確保每個部門間能夠更好的合作，這樣當有事故出現在施工現場時，可以有效的處理并且將事故及時的排除掉，最大程度上防止由于部門合作不良出現失誤而對工期帶來影響和傷害，進而將施工現場管理效率有效的提升。

3.3 加強員工技術培訓

員工是建筑施工的主體，加強施工人員的技術水平，是土建工程施工現場管理的基礎和核心，施工單位十分重視施工人員的培訓以及教育力度，對于新來的員工，在進入崗位之前進行了重點的崗前培訓以及技能訓練，只有考察合格的員工才能真正進入施工現場。

3.4 加強施工現場的監督力度

監督工作是現場管理的重要組成部分，是施工現場管理者對現場工作進行協調和監督的過程。施工質量、材料應用、機械設備的使用和后勤保障的建設等均是監督管理人員的監督目標。在施工過程中，經常會有細微的管理問題出現，導致施工作業中斷，延誤施工進度。因此，企業必須加強施工現場的監督力度，保證施工現場施工工作順利開展。

結語

在建筑工程高速發展的今天，為了提高施工單位的競爭力，必須加強建筑工程土建施工現場管理，提升管理人員安全意識，加強員工施工技術培訓，建立健全管理體系，并加強現場監督，從而創造出高質量的精品工程。

[1] 魏宇飛. 論建筑工程土建施工現場管理的優論建筑[J]. 中小企業管理與科技(下旬刊)，2016，07：11-12.

[2] 馮建永. 加強建筑工程土建施工現場管理的策略分析[J]. 建材與裝飾，2016，29：143-144.

[3] 張裕東. 分析土建施工現場管理優化策略[J]. 江西建材，2016，23：285+290.