淺析建筑工程管理過程中的創(chuàng)新模式

卿 竹

重慶廣播電視大學(xué) 重慶工商職業(yè)學(xué)院

淺析建筑工程管理過程中的創(chuàng)新模式

卿 竹

重慶廣播電視大學(xué) 重慶工商職業(yè)學(xué)院

根據(jù)對我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展是非常重要的。建筑企業(yè)在具體的工作實踐中，要結(jié)合建筑市場環(huán)境與企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r兩方面的因素，在原有的工程管理基礎(chǔ)上，積極吸取其他建筑企業(yè)的工程管理經(jīng)驗，對工程管理工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，完善建筑企業(yè)的管理機(jī)制，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。鑒于此，本文主要針對建筑工程管理過程中的創(chuàng)新模式來進(jìn)行分析與闡述。

建筑工程；工程管理；創(chuàng)新模式

1、建筑工程管理過程中創(chuàng)新模式涵義

建筑企業(yè)中的建筑工程管理創(chuàng)新模式主要包括兩方面：一是對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和選用，這對管理層的素質(zhì)要求較高，首先要求能管理者具有長遠(yuǎn)的目光和工作目標(biāo)，又能夠識別對企業(yè)有忠誠度，又有較強(qiáng)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的優(yōu)秀創(chuàng)新型人才。二是要采用創(chuàng)新的管理運營計劃來使工程管理運行，以工程工期及時完工、工程成本合理可控、工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)為建筑工程管理的目標(biāo)，從而實現(xiàn)創(chuàng)新模式的實際意義，促進(jìn)建筑企業(yè)工程管理的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，更為社會造福，為人類社會繼續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2、建筑工程管理創(chuàng)新模式對建筑行業(yè)發(fā)展的必要性

2.1 優(yōu)化配置施工資源的有效途徑

建筑企業(yè)對工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，可以對建筑施工人員進(jìn)行更為科學(xué)的分配，制定完整的企業(yè)內(nèi)人力資源管理方案，使每一個工作人員的能力在自身的崗位中得到最大限度的發(fā)揮，提高建筑工程的施工效率，同時，通過積極有效的實施企業(yè)規(guī)章制度以及管理方案，調(diào)動企業(yè)內(nèi)的工作氛圍，提高企業(yè)員工的工作積極。

2.2 實現(xiàn)建筑工程科學(xué)管理

科學(xué)管理理論對建筑企業(yè)的工程管理提供了可靠的理論依據(jù)，充分了解科學(xué)管理理論，實現(xiàn)建筑工程管理模式的創(chuàng)新能夠有效的提高建筑企業(yè)的工作效率，進(jìn)而使其生產(chǎn)力也得到相應(yīng)的提高。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，人們的生活水平也在不斷的提高，對建筑行業(yè)的要求也越來越高。所以，建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中必須要重視其課程管理水平的提高，使先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成為建筑企業(yè)生存與發(fā)展的動力。因此，建筑企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況以及建筑工程項目的要求對工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，實現(xiàn)建筑工程管理的科學(xué)有效，從而推動建筑企業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展。

2.3 滿足國內(nèi)建筑市場發(fā)展的需求

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型企業(yè)之一，對我國社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步有著重要的影響，同時，建筑企業(yè)也面臨著激烈的市場競爭所帶來的挑戰(zhàn)。如何從激烈的市場競爭中脫穎而出，提高企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)建筑工程效益的最大化，這是很多建筑企業(yè)都在思考的問題。所以，建筑企業(yè)在進(jìn)行自身壯大的過程中，還要注重對傳統(tǒng)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提高相關(guān)工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)，使建筑工程管理更加科學(xué)有序。

3、建筑工程管理過程中的創(chuàng)新模式

3.1 建筑工程管理模式的改進(jìn)

對于建筑工程管理模式的改進(jìn)來說，要充分調(diào)整生產(chǎn)力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及市場供需等問題，同時要建立出科學(xué)完善的建筑工程管理體系?，F(xiàn)今，我國建筑行業(yè)的主要問題就是傳統(tǒng)工程管理模式違背了建筑材料的創(chuàng)新以及生產(chǎn)規(guī)律，針對這種狀況，必須建立一個完善的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，對我國建筑行業(yè)中的管理問題進(jìn)行有效治理，從而不斷提升建筑工程管理的質(zhì)量。

3.2 建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整

對于建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整來說，要符合彈性生產(chǎn)力的原則，以此來對工程管理以及施工過程進(jìn)行職能分離，保證施工制度具備彈性。其次就是要充分保證建筑工程組織機(jī)構(gòu)符合剛性結(jié)構(gòu)原則，能夠使其與業(yè)主簽訂有效合同并進(jìn)行工作承包。最后就是工程管理必須要滿足市場需求，在管理上不能采用高度集權(quán)式的管理模式，這樣將會直接影響到施工過程決策的及時與準(zhǔn)確，同時也會增加成本。

3.3 有效調(diào)整建筑管理觀念

在對建筑工程管理理念創(chuàng)新的過程中，必須要進(jìn)行建筑工程管理觀念的調(diào)整。首先，建筑企業(yè)必須充分認(rèn)識到加快思想觀念的更新步伐，建筑企業(yè)既是獨立法人資格的建筑企業(yè)，同時也是項目管理的承擔(dān)者，只有企業(yè)的經(jīng)營管理理念實現(xiàn)創(chuàng)新，才能夠在一定程度上推動整個建筑企業(yè)管理觀念的全面發(fā)展，從而為整個建筑工程企業(yè)營造一個創(chuàng)新的環(huán)境，這就要求相關(guān)項目管理人員不斷更新自身的管理理念，進(jìn)行創(chuàng)新管理，對項目施工過程中存在的各種關(guān)系進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與管理。

3.4 建筑工程管理在企業(yè)技術(shù)上的創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，建筑工程管理在企業(yè)技術(shù)上也不斷地創(chuàng)新。如今的建筑工程管理是一個十分繁瑣的過程，建筑工程管理的每一步之間都是相互聯(lián)系，不可分割的，需要大量的數(shù)據(jù)整理與儲存。所以如果沒有先進(jìn)的科技技術(shù)，建筑工程管理根本無法實施。所以在科技不斷進(jìn)步的今天，我們有必要要求每一位建筑工程的管理者都掌握建筑工程管理的軟件，以便于更快捷地管理建筑工程的施工。建筑工程管理在企業(yè)技術(shù)上的創(chuàng)新就是在建筑工程管理中應(yīng)用新的科技知識，學(xué)習(xí)新一輪的管理理念，并對建筑工程的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們掌握更好更快的施工技巧。只有在這種狀況下，我們的施工工程才得以整體提高，立于不敗之地。

3.5 建筑工程管理模式在企業(yè)文化上的創(chuàng)新

只有對新的企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，才有可能使企業(yè)立于不敗之地，而企業(yè)文化的創(chuàng)新需要把握以下兩點：①明確企業(yè)的價值觀，對企業(yè)的價值觀進(jìn)行一定的創(chuàng)新。②及時明確企業(yè)的文化，對企業(yè)的文化進(jìn)行創(chuàng)新。充分考慮到企業(yè)的實際情況，在國家創(chuàng)新體制的浪濤下，使我們的建筑工程施工企業(yè)朝著更有利的方向前進(jìn)。

總之，近年來，我國城市化進(jìn)程越來越快，同時也就帶動了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，先進(jìn)的科技指導(dǎo)與國家政策的支持對建筑行業(yè)的發(fā)展更是提供了便利的條件。但是，與此同時，很多建筑企業(yè)在不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的過程中卻忽視了建筑工程管理的進(jìn)步，從而使原有的企業(yè)建筑工程管理模式逐漸無法適應(yīng)建筑企業(yè)發(fā)展的步伐，這極大的影響了建筑事業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)，對我國社會經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展也有著負(fù)面的影響。

[1]陳曦.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].黑龍江科技信息，2013，05：240.

[2]李江，趙奕磊，石志超，王媛媛，荊楊軼.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].中國建材科技，2013，03：153-154.