建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析

門 祺

內(nèi)蒙古天平工程項目管理有限公司

建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析

門 祺

內(nèi)蒙古天平工程項目管理有限公司

隨著我國建筑事業(yè)的快速發(fā)展，對建筑工程施工管理的研究越來越深入，使得動態(tài)管理成為了現(xiàn)代建筑工程造價管理的主要形式，動態(tài)管理可以根據(jù)建筑工程進展實際情況，對工程造價管理工作進行相應(yīng)調(diào)整，從而確保建筑工程造價管理的科學(xué)性和精準(zhǔn)性。基于此，文章分析了建筑工程造價的動態(tài)管理控制的重要性及現(xiàn)狀，從而提出了提高建筑工程造價的動態(tài)管理和控制質(zhì)量的有效措施，保障建筑業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

建筑工程造價；動態(tài)管理；措施

引言

建筑市場的繁榮為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了良好的環(huán)境，而面對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)想要穩(wěn)步前進，就必須做好工程的造價管理工作，通過專業(yè)的理論和方法，對影響工程項目成本造價的各個因素進行分析和探究，實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理，確保工程經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。動態(tài)管理在現(xiàn)代建筑工程造價中的應(yīng)用，實現(xiàn)了企業(yè)成本控制的目標(biāo)，有效提高了建筑工程造價管理的水平、經(jīng)濟效益以及競爭力。

1 建筑工程造價管理的職能和意義

造價管理是工程管理的核心內(nèi)容，只有通過造價管理對造價成本進行有效控制和科學(xué)管理，在建筑工程項目施工建設(shè)完成后，才能按預(yù)期目標(biāo)獲得經(jīng)濟效益。工程造價管理發(fā)揮著：控制職能、評價職能、監(jiān)管職能、預(yù)測職能[1]。通過工程造價管理，能降低施工成本，增加效益，明確資金利用方向，檢驗資金運用是否科學(xué)合理，確定支出與成本是否匹配，防止資源浪費和資金流失，降低工程項目建設(shè)風(fēng)險，判斷資源配置合理性，預(yù)測和評價投資回報，避免投資難以回收。

2 目前我國造價動態(tài)管理控制的狀況

隨著人們成本意識的增加，各行各業(yè)都對成本加大了控制力度，而造價控制就是建筑行業(yè)進行成本控制的一種手段，并且隨著造價咨詢單位的發(fā)展，造價控制越來越成為建筑工程中不可或缺的一環(huán)，它不僅能夠深刻影響到施工質(zhì)量及成本，更是能夠?qū)ζ髽I(yè)的實力做一個估算和宣傳。造價控制發(fā)展至今，已經(jīng)出現(xiàn)許多類型的管理理念，而動態(tài)管理就是其中一項，即依據(jù)施工進度來進行實時監(jiān)控與管理，相比于傳統(tǒng)的造價管理，造價動態(tài)管理的實際使用意義更大，對于成本的控制效果也更好，因此為各大建筑企業(yè)所青睞。雖然造價動態(tài)控制在建筑工程的進行中發(fā)揮了巨大作用，但不可否認的是它也有一些缺點，如工程信息獲取難、實時監(jiān)控難、缺乏管理經(jīng)驗等，要想彌補這些缺點，就要努力在工程中積攢經(jīng)驗，讓造價動態(tài)控制在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上更進一步。

3 控制建筑工程造價的動態(tài)管理的措施

3.1 決策階段的動態(tài)管理

建筑工程造價控制工作從項目投資決策階段就應(yīng)該開始進行，這主要是因為在工程項目立項階段若對工程款預(yù)算進行控制，將可以在較大程度上實現(xiàn)工程造價的控制。執(zhí)行過程中可以采取的具體措施包括：①對項目建設(shè)可行性進行分析，并搜集相關(guān)的預(yù)算資料和文件，分析工程項目建設(shè)當(dāng)?shù)氐膬r格、地理環(huán)境等，對工程造價進行合理管理；②根據(jù)國家規(guī)定和條例，在工程造價編制中要對工程預(yù)結(jié)算審核、材料審批和保管維護等進行整體規(guī)劃，并將建設(shè)全周期中的所有支出都納入到項目明細中。

3.2 設(shè)計階段的動態(tài)管理

建筑工程的設(shè)計是建立在企業(yè)已經(jīng)做好建筑項目的投資打算之上，而投資項目無疑是經(jīng)過有效估算得到的最為優(yōu)化的投資方案，可行性最高。而設(shè)計雖然也占據(jù)著一部分工程費用，但比之工程總價是非常小的，但其卻在整個工程的造價上發(fā)揮著巨大作用，因此企業(yè)和造價咨詢單位要十分重視這個階段的工作。雖然造價咨詢單位不用親自動手進行材料、運輸、建筑結(jié)構(gòu)等方面的設(shè)計，但是基于造價控制的考慮，還是要與設(shè)計單位在一起進行合作，依照預(yù)定造價來作為設(shè)計的費用限制，盡量選擇讓工程趨向于更好的技術(shù)、材料等。當(dāng)然設(shè)計是對理想中的情況進行考慮，然而在實際中，常常有許多突發(fā)事件影響著造價，如技術(shù)和材料上的變更，這顯然與設(shè)計不符，應(yīng)盡量避免這種情況的發(fā)展，從方案設(shè)計時就要對其操作合理性進行檢測，發(fā)現(xiàn)有缺陷的地方立即補救。

3.3 施工階段的動態(tài)管理

施工階段是施工設(shè)計方案進行實現(xiàn)的重要實施環(huán)節(jié)，這一階段發(fā)生的成本費用是工程整體成本費用的重要組成部分。施工過程中，也要對合同管理工作進行全面地開展和落實，提高合同管理力度，對于合同中的相關(guān)條款進行全面地執(zhí)行和落實。在施工中，造價管理人員要與技術(shù)人員進行充分溝通，就施工中工藝方面的經(jīng)濟性和可行性進行全面分析，并且對關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)進行跟蹤管控，減少由于返工和工藝選擇不當(dāng)所造成的成本增加的問題。在施工現(xiàn)場管理工作開展的過程中，也要對材料和機械設(shè)備進行科學(xué)地管理。對于施工活動來說，技術(shù)管理工作的有效開展是非常關(guān)鍵的。通過對施工的方案、工藝、技術(shù)、檢測等多方面進行有效控制和管理，可以最大限度確保工程施工效果，提高施工技術(shù)含量。

3.4 竣工驗收階段的動態(tài)管理

在完成工程后，首先要做的就是對整個工程進行質(zhì)量檢查，確保各個環(huán)節(jié)不要存在隱患，必須要保證質(zhì)量問題。其次要做的是對整個工程的經(jīng)費進行核算，這里包含工程所用材料、儀器磨損狀況、工人工資結(jié)算等，把所有的資金總結(jié)后再進一步進行核對，核對正確后提交給公司，還要對此做好記錄并且存檔。作為整個工程的最后一次造價動態(tài)管理，只有良好的結(jié)尾才對得起前面管理的辛苦，才能保障工程順利的完成的同時質(zhì)量也達到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)

結(jié)束語

綜上所述，動態(tài)管理在我國建筑工程造價中的應(yīng)用越來越廣泛，不僅科學(xué)指導(dǎo)了建筑工程成本的管理與控制，而且實現(xiàn)了建筑工程成本控制以及造價管理的目標(biāo)。因此，工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)全面了解動態(tài)管理對整個建筑工程造價控制的重要性，以科學(xué)的態(tài)度將動態(tài)管理引入現(xiàn)代建筑工程造價中，不斷加強建筑工程造價的動態(tài)管理與控制，這樣就可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)在社會市場經(jīng)濟中競爭力，實現(xiàn)建筑工程造價控制的最終目的。

[1]郝洪志.工程項目造價的動態(tài)控制研究[D].浙江大學(xué)，2015.

[2]王雨生.淺析建筑工程造價動態(tài)管理與控制[J].科技展望，2016，11：22.

[3]王飛.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].企業(yè)改革與管理，2015，09：12.