房建施工管理中如何應用精細化管理

吳業爽

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房建施工管理中如何應用精細化管理

吳業爽

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由于房建施工相對復雜，其涉及工種比較多、專業比較廣，其中，房建施工的現場主要指相關施工單位實施項目建設的一些生產場所，即房建的施工工地。在國內經濟不斷發展的背景下，房建的施工單位競爭日益激烈。這就需要施工單位重視房建施工的管理，貫徹落實精細化的管理措施，全方位、全程的監控施工過程。通過精細化的管理，可以保證房建工程施工質量，進而促進建筑行業發展與進步。本文主分析了房建施工管理中存在的問題，同時提出有效的解決措施，以期提高房建施工質量。

房建施工；管理；精細化

精細化管理即落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，精細化管理要求每一個管理者都要到位、盡職。在開始就將工作做到位，工作日清日結，每天都對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正、處理等。在建筑工程施工管理中運用精細化管理模式對規范企業的管理模式，生產中節約成本，提高經濟效益，保證施工順利進行有重要意義。

1 精細化管理的內涵

精細化管理是近年發展起來的一種重要的管理模式，通過將整個流程細節化，規范化、數據化，優化系統的管理效率，實現工作的準時和化高質量，使整個內部管理更加穩健、細致、科學。精細化管理在具體管理過程中，要求準時、定量、精確、細化，對信息和數據地處理完善規范，制定的管理流程并保證嚴格執行。具體到房建工程施工中，精細化管理要求管理要關注整個施工過程以及相互聯系的各個環節，將精細化貫穿于整個大流程之下，無論是工程施工的工期、施工成本、施工質量還是施工的安全度，都應當按照精細化的管理思路與控制方法嚴格要求。精細化管理在房建工程施工管理中，就是要最終達到工程施工科學周密的管理，建立健全更為完備的施工建筑管理體系，保證房建工程的準時交付和質量達標，現場的標準化安全文明施工，進一步支持施工企業在競爭中獲得更大的競爭優勢，實現更快更好更為健康的持續發展。

2 目前房建工程施工精細化管理存在的問題

房建工程的施工質量取決于整個工程各個環節、各個模塊的工作質量，這些質量管理目標需要所有參建人員承擔，每一個質量控制點的管理缺失都將影響整個工程的質量水平。

安全管理是施工管理的頭等大事，房建工程涉及的環節、人員眾多，人員素質也參差不齊，施工環境和現場也存在很多不確定的因素，在管理工作難度較大，存在著安全管理的若干隱患。例如，違章作業、違章指揮；施工人員在進行施工現場時沒有戴安全帽，高空作業不佩戴安全繩或系掛不規范、安全網破損老化，重點區域未設立警示標識，在防護欄和洞口處沒有設置警戒線，配電箱及水泥攪拌機沒有設置必要的安全保護屏障等，諸多的方面都存在安全管理風險，稍不留意便能導致重大的安全事故，造成巨大的人員以及財產損失，而在實際管理之中，往往這些細致的管理落實不到位，執行不規范，暴露出我們目前的安全管理尚不完善。

3 完善房建施工管理中的精細化管理

3.1 制定周密嚴謹的施工方案

在房建工程的設計之初，在方案規劃階段，就應當細化工程施工環節的管理目標，細分每一個管理責任及操作規范，確保后期的每一步工序和操作都按照規范的要求進行執行，避免后期過多的人為主觀決策導致管理出現偏差。因此在房建工程中標后，應全面剖析房建工程項目的質量、技術、機械、施工人員組織多種方面的問題以及施工現場的不確定的因素，反復論證并最終編制出科學合理的施工組織設計方案，方案確定后，所有參建人員都必須嚴格按照相關要求及規定認真實施。

3.2 完善施工過程中的安全管理

安全管理重在執行，關鍵在細節。精細化要求下的安全管理，需要預先制定周密的安全管理規則制度，涵蓋安全管理的方方面面，重點關注操作過程的細化，盡可能規范所有的操作行為，從源頭杜絕安全隱患。建立健全施工組織機構，實行安全責任制，責任到人，配備專門的相關責任人員進行安全專項管理，確保施工器具準備妥當，機械設備狀態能夠滿足施工要求；施工材料和構配件資質文件真實完整，符合工程要求；施工環境符合管理要求；通風及夜間照明系統滿足施工的安全性要求等等，這些安全要求需要專人定時巡檢，定時維護，確保始終符合管理標準。

3.3 工程施工全過程應用精細化的管理

(1)無缺陷的管理工程質量。在進行房屋建筑精細化的管理過程中，一般通過監理人員實施工程質量的監督，尤其是進行隱蔽性工程檢測時，需要及時發現各種潛在問題，并采取解決措施進行處理。同時施工單位也應適時地對房屋建工程的施工現場進行檢查，以便及時處理各種問題，實現房屋建筑無缺陷的質量管理目的。

(2)對現場施工實施無事故的管理。相關房屋建筑的施工單位要加強安全施工管理，防止施工現場發生安全事故。①根據施工編排計劃對各個區域的工作進行劃分，合理堆放施工的原料，確保安全通道的暢通性。②在整理好施工現場以后，需對各種施工的材料分類。③定期清掃施工現場，不斷地對施工設備進行保養與維護。

3.4 精細化管理在工程竣工后的管理

房建工程施工竣工后，施工單位對各種建筑設備需要進行調試和檢測，并由建筑企業及監理單位在旁共同監督。對初次檢測的設備性能參數和標準進行準確記錄，并交由建設單位使用。

總而言之，在房屋建筑的施工中，實施精細化的管理至關重要，在逐漸激烈的競爭下，相關施工單位應該嚴格檢查監督全過程施工，針對實際施工情況落實精細化的管理，提高施工的效益，從而促進企業發展與進步。

[1] 馮寒冬. 淺析房建工程施工管理中精細化管理的運用[J]. 建筑設計管理，2016，01：46-47+52.

[2] 譚永輝，臧婧，張長海. 房建施工管理中如何應用精細化管理淺述[J]. 建材與裝飾，2016，28：131-132.

[3] 王軍. 分析房建工程施工管理中精細化管理的運用[J]. 低碳世界，2014，15：245-246.