企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時代的變革

李麗平

龍巖市土地發(fā)展集團有限公司

企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時代的變革

李麗平

龍巖市土地發(fā)展集團有限公司

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)要想得到提升，就要提升企業(yè)人力資源管理。人力資源是經(jīng)濟發(fā)展的人才儲備和創(chuàng)新來源，人力資源管理直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部署和發(fā)展趨勢。本文在對現(xiàn)代經(jīng)濟形勢進行深入分析的基礎(chǔ)上，探討了傳統(tǒng)人力資源管理面在新經(jīng)濟時代下存在的弊端和缺陷，以此提出了基于新經(jīng)濟形勢下的企業(yè)人力資源管理的建設(shè)與創(chuàng)新變革，嘗試為企業(yè)提出應(yīng)對新經(jīng)濟形勢，人力資源管理方面的對策和措施。

人力資源管理；大數(shù)據(jù)時代；變革

1、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源變革的必要性

1.1 市場發(fā)展的必然選擇

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，如果企業(yè)要想提高自身在市場經(jīng)濟中的競爭地位，企業(yè)必須合理利用人才，只有做到知人善用，才能夠真正促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這也是企業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段急需解決的問題。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用就能夠解決這一問題，它能夠做到保障企業(yè)人員按照預(yù)定的職位到不同的地方上任，保證了企業(yè)經(jīng)營的高效性，在一定程度上提高了企業(yè)整體的競爭力。

1.2 提高了企業(yè)的核心競爭力

在市場環(huán)境不斷變化的今天，企業(yè)科學(xué)、合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)，能夠在很大程度上能提高企業(yè)的整體競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了能夠抓住市場變化的信息規(guī)律，企業(yè)必須合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)，從而使企業(yè)能夠有效從大數(shù)據(jù)中提取有助于自身發(fā)展的數(shù)據(jù)信息，掌握市場發(fā)展的相關(guān)規(guī)律，提高企業(yè)的競爭能力。而這些工作都是人力資源部的工作，所以企業(yè)必須重視人力資源管理工作，從而保證企業(yè)能夠科學(xué)、合理應(yīng)用企業(yè)人力資源，進而促進企業(yè)的快速發(fā)展。

2、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的變革策略

2.1 完善信息管理體系

人力資源信息系統(tǒng)包括招聘系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、職稱系統(tǒng)、勞動合同管理系統(tǒng)及績效考核系統(tǒng)。然而建立信息化管理體系，必須應(yīng)用大數(shù)據(jù)，所以企業(yè)應(yīng)當充分利用大數(shù)據(jù)提供的資源，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。此外，企業(yè)建立的信息化管理體系必須符合企業(yè)自身的發(fā)展狀況，只有這樣才能夠有效發(fā)揮信息化管理體系的作用，促進企業(yè)快速發(fā)展。

2.2 積極更新管理思想

要讓企業(yè)適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的特點，企業(yè)管理者要主動去審視當前的企業(yè)發(fā)展新環(huán)境，從正反兩個角度去分析大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)發(fā)展帶來的影響。一是企業(yè)人力資源管理負責(zé)人應(yīng)當跟上大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的步伐，結(jié)合大數(shù)據(jù)時代的特點改變企業(yè)管理的思維，用全新的思維去思考人力資源管理問題。從全局角度去配置企業(yè)人力資源，了解人才市場的具體情況，分析行業(yè)內(nèi)的人才需求變化。二是企業(yè)的管理者與人力資源管理者應(yīng)當從傳統(tǒng)的管理思想中走出來。管理者應(yīng)當提高個人的管理工作敏感性，用更加開放的心態(tài)去落實管理工作。在自己全面認知大數(shù)據(jù)時代的特點之后，應(yīng)將大數(shù)據(jù)的相關(guān)理念傳遞給員工。三是認識到人力資源管理內(nèi)容細化的重要性。要利用人力資源管理工作去推進企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)當將人力資源信息采集、整合與分析作為了解職工信息的重要方法，統(tǒng)計職工的工作績效，運用大數(shù)據(jù)理念去制定人力資源管理規(guī)劃，調(diào)動職工的工作積極性。

2.3 企業(yè)績效考核的創(chuàng)新

企業(yè)績效考核在大數(shù)據(jù)背景下下可以有效的消除主觀行為，建立以大數(shù)據(jù)為依托的人員勝任力分析及績效考核方式，可以使考核更加的公平公正，要想更加更加科學(xué)的確定績效考核方案就要通過信息共享互動平臺所產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)，還可以使領(lǐng)導(dǎo)和員工之間互相溝通及監(jiān)督，從而推動績效考核方案的透明化，企業(yè)績效考核方案使員工參與到制定和執(zhí)行中，增加員工對企業(yè)的認知度和忠誠度。

2.4 注重文化的創(chuàng)新

在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)需要注重文化的創(chuàng)新。隨著大數(shù)據(jù)來，企業(yè)文化創(chuàng)新的價值正在不斷提高，企業(yè)只有加強創(chuàng)新理念才可以得到得到長遠的發(fā)展，并進而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。就基于此，首先，大數(shù)據(jù)環(huán)境逐漸向多元化方向發(fā)展，使員工思想出現(xiàn)了變革，造成了當前的企業(yè)管理中傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能夠滿足其需求，這也是人力資源管理面臨的的新的問題。所以企業(yè)需要營造良好企業(yè)文化，人力資源管理工作中要融入進創(chuàng)新思想；其次，企業(yè)還要注重開放式環(huán)境的營造，提升員工的創(chuàng)新思想，提升員工的創(chuàng)造力，來吸引更多人才，還要留住人才，為企業(yè)提供更多的的發(fā)展機遇；最后，要建立和時代發(fā)展相一致的戰(zhàn)略目標，為了實現(xiàn)企業(yè)的共同事業(yè)企業(yè)員工應(yīng)不斷努力、奮斗、積極向上。

2.5 主動優(yōu)化管理模式

靜態(tài)信息管理，是傳統(tǒng)人力資源管理模式的主要特點。在傳統(tǒng)的人力資源管理工作中，無法對職工的信息碎片進行收集，也不能整合單線信息。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)要革新人力資源管理模式。一是對人力信息數(shù)據(jù)管理流程進行優(yōu)化。能力管理是人力資源管理的關(guān)鍵，人力資源管理者要衡量每一位職工能力與其崗位需求之間的關(guān)系，將崗位與能力需求結(jié)合在一起，培養(yǎng)與開發(fā)企業(yè)需要的人才。二是明確人才在人力資源管理中的核心地位。企業(yè)的發(fā)展需要知識與技術(shù)的支持，企業(yè)要想實現(xiàn)順利發(fā)展的目標，就需要培養(yǎng)出色專業(yè)的員工。重視人才的地位，考慮到企業(yè)人才的實際需求，為人才發(fā)揮個人能力創(chuàng)造必要的環(huán)境與條件，是人力資源管理的創(chuàng)新之處。通過滿足企業(yè)人才的合理需求提高其工作熱情，能夠促進企業(yè)職工整體專業(yè)素養(yǎng)與工作效率的提高。

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源的管理和創(chuàng)新，企業(yè)需要努力構(gòu)建合理化的企業(yè)人員配置，激勵企業(yè)人力資源的創(chuàng)新能力和專業(yè)技術(shù)能力，構(gòu)建現(xiàn)代化、信息化、技術(shù)化的企業(yè)人力資源團隊，將企業(yè)武裝成創(chuàng)新能力強、信息現(xiàn)代化和技術(shù)水平高、戰(zhàn)略發(fā)展方向宏觀的現(xiàn)代化高新技術(shù)企業(yè)。企業(yè)人力資源管理也必然成為企業(yè)生存和發(fā)展的主題，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的人力資源管理和創(chuàng)新任重而道遠。

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