分析加強企業成本管控工作的重要性

陳 李

中車長春軌道客車股份有限公司

分析加強企業成本管控工作的重要性

陳 李

中車長春軌道客車股份有限公司

企業成本管控是企業有效運行的關鍵環節。隨著市場規模的擴大，企業成本管控也發揮著越來越重要的作用。通過近年來從事企業成本管控工作積累的經驗發現，企業發展過程中要想在市場中占據較大的份額，要想得到全方位的提升，不斷的取得突破，就必須要把創新和科學的成本管控體制結合到一起。從現在企業成本管控理念的關注度直線上升，我們就可以發現其的重要性逐年提升。所以，企業必須注重加強成本管控工作。

企業；成本；管理；份額；重要性

成本管控關系到成本的決策、分析、控制以及核算等等，成本管控在企業經營管理中處于十分重要的位置，也成為每一個企業都應該十分重視的環節，以下是對企業成本管控重要性的闡述，并且找出當前時間內企業成本管控存在的問題和解決策略。

1 加強企業成本管控的重要性

1.1 成本管控是企業經營管理中的重要組成部分

成本管控是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總結歸納。成本管控最直接的體現就是企業的盈利水平，不僅決定了企業員工自己的工資待遇，更影響著企業一系列經營決策的制定。如果成本管控不當，不僅會導致企業完不成利潤目標，更直接影響到企業以后的經營水平，甚至會影響到企業的可持續性發展。所以，成本管控是企業經營管理中不可或缺的一部分，也是企業在現代社會生存和發展的必然管理手段，不斷提高企業自身的成本管控水平，才能做好后勤保障工作，才能提高企業的競爭力和實力。

1.2 企業成本管控有助于直接提高企業競爭力

隨著現代企業生產水平的提高，正規企業的產品在質量競爭中已經難分高下了。在這種情況下，誰能夠在價格戰中占據優勢，誰就能掌握市場的份額與主動權。但是企業都是以盈利為目標的，所以，要保證產品在價格戰中占據優勢，又能夠最大限度地賺取利潤，關鍵就在于企業成本的嚴格管理。企業擁有先進的企業成本管控方式，就能夠保證產品成本的降低，從而使自己的產品在價格戰中立于不敗之地。

2 企業成本管控中存在的問題

2.1 成本管控觀念落后

很多企業都只注重生產以及產量等，并不重視成本，對成本管控的目標、環節、范圍和手段等方面認識不足。企業經營管理者很難從整體效益角度去考慮成本的作用，只顧著拿訂單、保生產，并不能給企業帶來多大的利潤。

2.2 缺少科學的成本管控手段

一些企業，往往只有在經營活動中出現問題，才會意識到自己成本管控工作中的漏洞，才會對成本管控加以控制。但是由于缺少先進的管理方式，對成本的認識不夠，往往并不能發現問題的本質，不能有效的提高成本管控工作。它們簡單的以為“少投入，就是成本控制”。在不斷壓縮必要開支以減少成本這樣的理念之下，產品質量將難以保障，而且生產過程中一些必要的保障措施也很難落實。

2.3 企業管理模式不足

隨著我國市場體制的深入改革，我們的管理模式不斷的經受著來自國外先進的科學管理思想的沖擊。我國企業成本管控中的弱點和漏洞日漸顯明，我們需要不斷的學習來組建完善我們自己的成本管控系統。

3 加強企業成本管控的幾點措施

3.1 完善企業成本管控體系

企業成本管控不是一個人的單一活動。而是一個大的過程，是需要整個企業共同完成的任務。因而制定合理的成本管控體系顯得尤為重要。企業要根據自己公司的具體情況，全面分析公司的材料成本、運營成本、人才成本、售后成本等諸多因素，建立起適合于自己企業的成本管控體系。

3.2 提高相關管理工作者的整體素質和責任意識

成本管控工作開展的同時要對相關員工進行高效的培訓，鞏固熟悉業務知識，提升工作能力及專業度，以達到高效優質的完成工作任務的目的。另外，開展工作激勵計劃，激發員工的工作積極性，促使他們高效的完成本職工作。同時，成本管控人員必須及時采集有效數據掌握項目施工的相關運作部門的最新信息，并準確計算出隨之改變的生產成本，并對此實行監控并提示成本風險。在整個工程運轉過程中，項目經理是其作戰指揮員，關系到項目整體的管理水平，項目經理對成本的重視程度也一定程度上影響著項目的成本管控水平以及項目利潤水平，所以項目定期參加成本管控的業務培訓，參與項目內部成本管控情況的學習與交流，也能使項目的整體管理能力更上一層樓。

3.3 制定成本管控的周密戰略

成本是一個總結性的標準，起著反映企業管理程度好壞的的作用。成本管控是一項全員參與、關系整體的工作，會涉及到各個部門、各個環節，其中的任何一個部門、任何一個環節有任何的遺漏、疏忽、錯誤都將對整個企業的效益產生或大或小的影響。所以各個部門、各個環節都要認真完成自己的任務，保證不出差錯。由于成本管控工作涉及到企業的方方面面，所以制定成本管控的周密戰略非常重要，它的具體工作包括確定一份適合企業實際情況的成本預算及計劃，制定企業成本管控的相關規章制度等等。

3.4 加強企業成本審計，實現有效監督

首先必須制定相應的成本審計制度。與所有的規章制度一樣，一旦確定，就要確保其得到嚴格執行，逐步形成以制度管理取代以人管理，實現成本管理制度化。二是通過外部審計，定期對各基層單位成本情況進行審核，保證成本數據的真實、有效。三是加強內部審計工作力度，發揮專項審計工作的作用，從而降低經營風險。隨著企業的快速發展，企業的資產越來越大，效益和權益的積累也越來越多，成本內控也越來越重要。通過加強內控管理，降低成本費用，從成本監管中要效益，實現企業內涵式、集約化發展。

結束語

企業成本管控工作對企業科學發展而言至關重要，行之有效的利用企業成本管控，將保障企業的資金運營正常，并為企業帶來長遠收益。因此，科學認知企業成本管控的影響因素、高度重視重成果輕成本為企業帶來的壓力，將有助于提升企業成本管控意識，只有不斷的以提升企業成本管控方法、完善成本管控制度，保證企業科學實施成本管控，將有助于推動企業的長足發展。

[1] 王嵐,姜俊君. 中小企業的財務成本管控方式分析[J].中國市場,2016 (20)：177-178.

[2] 劉鵬. 加強企業成本管控需要注意的問題[J].商場現代化,2013 (29)：78.