現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的績效管理探析

顏 悅 趙 明 李 欣 常 碩

遼寧省送變電工程公司人力資源部

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的績效管理探析

顏 悅 趙 明 李 欣 常 碩

遼寧省送變電工程公司人力資源部

隨著經濟的飛速發(fā)展，市場經濟的競爭越來越大，現(xiàn)代企業(yè)若想在這種大背景下立足，企業(yè)必須要加強員工自身的綜合素質來提高企業(yè)本身的綜合競爭力，因此企業(yè)人力資源管理工作顯得尤為重要。通過對世界各大企業(yè)的觀察來看，我們不難發(fā)現(xiàn)所謂的企業(yè)之間的競爭，也就是進行人才的競爭，保證企業(yè)人才不流失是企業(yè)的基本任務。績效管理作為人力資源管理的重要組成部分，很大程度上影響著人力資源管理工作，所以說企業(yè)只有通過績效管理工作來保證人力資源工作的順利進行，提高現(xiàn)代企業(yè)的實力。

人力資源管理；績效管理

海爾集團曾經是一個資不抵債、瀕臨破產的小企業(yè)，但是經過三十幾年的發(fā)展，逐漸成為一個營業(yè)額高達1887億(2015年數(shù)據(jù))的家電產業(yè)巨頭，創(chuàng)造了“海爾的奇跡”。海爾集團這一奇跡的創(chuàng)造離不開OEC(Over all Everything Control and Clear)這種極具特色的績效管理模式，該模式被稱為“海爾的管理之劍”，它為海爾的發(fā)展劈開了一條道路，使海爾在國內外家電市場競爭中占得先機，贏得效益。由海爾集團的案例，我們不難發(fā)現(xiàn)，績效管理對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

1 人力資源管理中績效管理的目的

1.1 實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

績效考核對于企業(yè)發(fā)展來說將產生重要的影響，能夠有效促進企業(yè)的綜合實力的提升。在企業(yè)的人力資源績效管理當中，績效管理系統(tǒng)應當將員工的生活與個人組織目標等結合在一起，并與企業(yè)的未來發(fā)展特點聯(lián)合起來，從而實現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標。組織戰(zhàn)略以后，為了能促使目標得到有效的實現(xiàn)，一定要重視起人力資源的開發(fā)，需要通過績效管理來實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而引導企業(yè)的各項功能得到全面的實現(xiàn)。

1.2 加強人力資源管理績效管理

在現(xiàn)代企業(yè)管理中是十分重要的，對提升企業(yè)人力資源管理有著重要影響?？冃Ч芾砉ぷ髦型ㄟ^實施監(jiān)督和控制，能保證企業(yè)的人力資源得到既定目標。當企業(yè)在發(fā)展的過程中暴露出一定的問題以后，績效管理將為企業(yè)提供適當?shù)臎Q策，促使企業(yè)得到適當?shù)恼{整，從而促使企業(yè)管理層能更好的進行應對。

1.3 促進員工提升績效并實現(xiàn)自我發(fā)展

有效的績效管理對于實現(xiàn)員工的自我發(fā)展具有推動作用，例如績效計劃期，員工既可以明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標與工作的要求，也可以通過績效的鼓勵完成一些挑戰(zhàn)性的目標，從而激發(fā)自身的潛能；績效實施期，管理人員會對員工進行指導，從而提高其工作能力；績效考核期，員工會根據(jù)考核結果制定新一期的工作計劃，如此循環(huán)，從而實現(xiàn)員工的全面發(fā)展。

2 提升現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的績效管理措施

2.1 合理配置人力資源

現(xiàn)如今，經濟市場的競爭壓力越來越大，給現(xiàn)代企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展前進的動力，在這種大背景下，現(xiàn)代企業(yè)必須要加強人力資源管理工作，實現(xiàn)人力資源配置科學合理的同時，保證現(xiàn)代企業(yè)績效管理能夠發(fā)揮最大作用。

首先，建立健全績效管理的每個環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代企業(yè)中，績效管理主要被分成三個部分，分別是計劃環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)以及反饋環(huán)節(jié)，對以上管理環(huán)節(jié)進行完善，保障企業(yè)在進行績效考核工作時能夠有理可依。然后，確保員工與領導之間能夠積極的溝通交流，現(xiàn)代企業(yè)在進行績效管理計劃制定時，企業(yè)領導一定要與員工溝通協(xié)調好，績效管理計劃必須要使兩者達成共識，提高員工的工作滿意度，這樣才能最大程度上提升員工的工作積極性。最后，所有的績效考評工作結束之后，就會進入反饋環(huán)節(jié)，在此環(huán)節(jié)企業(yè)的領導人必須針對績效考評結果與員工進行分析探討，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理，實現(xiàn)激勵員工目的的同時促進企業(yè)順利發(fā)展，除此以外，現(xiàn)代企業(yè)應該根據(jù)績效考評的結果對員工進行協(xié)調分配，保證每個崗位所任用的人員都是最適合的，利用績效管理實現(xiàn)企業(yè)人力資源的合理配置。

2.2 加快人才培訓步伐

隨著我國社會的快速發(fā)展，當前階段國家已經越來越重視教育，國民素質也逐漸的得到了提升。國家教育雖然在現(xiàn)階段已經得到了發(fā)展和進步，為我國的社會發(fā)展做出了貢獻，但事實上我國的教育在當前仍然與西方國家之間存在著差距。因此，現(xiàn)階段企業(yè)一定要重視起對人員的素質培養(yǎng)。為了進一步的提升企業(yè)的績效管理有效性，企業(yè)還應當考慮到員工的適應性和實際的情況，結合員工實際來進行二次教育，促使員工能真正的投入到績效管理當中，為企業(yè)的綜合素質提升做出貢獻。

2.3 完善績效考核機制

在績效管理績效考核標準制定期間，應當將?；笜伺c量化指標進行有機融合，對企業(yè)績效管理標準予以健全、明確。就好比，企業(yè)在對相關部門開展績效管理期間，可預先制定某一對應的時間指標，倘若這些部門時間指標內完成工作任務，便視作績效考核合格。此外，企業(yè)在完善績效考核機制期間，應當自企業(yè)戰(zhàn)略目標出發(fā)，在對績效管理體系進行充分明確的前提下，對其展開進一步健全、完善。企業(yè)在開展績效管理期間，可采取項目管理手段，把績效管理看成一個項目開展管理，其中每一部門的管理人員即為績效管理的核心力量，經由對管理目標、任務的充分確立，結合部門員工實情，科學劃分工作任務，進一步凸顯績效管理在人力資源管理中的重要作用，改善企業(yè)管理績效，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取有利位置。

[1] 徐照.試論現(xiàn)代人力資源管理中的績效考核體系構建[J].企業(yè)改革與管理，2015，No.25712：85.

[2] 羅海濱，劉善仕，王紅椿，吳坤津.內控導向人力資源管理實踐與組織績效研究[J].管理學報，2015，v.12；No.10708：1124-1134.

[3] 顏中媓.淺談事業(yè)單位人力資源管理與績效考核[J].第二屆今日財富論壇，2016(5)：193