芻議提高土建工程管理的有效措施

1.郭雙雙 2.張久華

1.大連金廣建設(shè)集團有限公司 2.遼寧中移通信技術(shù)工程有限公司

芻議提高土建工程管理的有效措施

1.郭雙雙 2.張久華

1.大連金廣建設(shè)集團有限公司 2.遼寧中移通信技術(shù)工程有限公司

在整個建筑工程管理活動中，土建工程管理是十分重要的組成部分，其管理質(zhì)量直接影響到整個建筑工程的管理水平，及建筑工程的施工安全，因此，在實際中，必須加強對土建工程的項目管理，以此保證整個建筑工程的施工效益。對此，本文就土建工程的項目管理方法進行展開分析。

土建工程；管理；有效措施

1 土建工程項目施工管理中存在的問題

1.1 土建工程項目設(shè)計頻繁變更。項目設(shè)計是整個工程項目實施過程中的向?qū)В怯绊懝こ淘靸r的主要因素。現(xiàn)在的項目工程重點大都集中在施工階段，忽視了設(shè)計過程的作用，造成邊施工邊更改現(xiàn)象，要知道項目設(shè)計是一個統(tǒng)一的整體，任何改動都會達(dá)到牽一發(fā)而動全身的效果，頻繁的設(shè)計更改只會造成設(shè)計思想和建筑標(biāo)準(zhǔn)尺度的不統(tǒng)一，導(dǎo)致造價失控，質(zhì)量得不到監(jiān)督，管理混亂等問題。

1.2 市場競爭不規(guī)范。在土建工程的施工活動中，仍然存在一些不規(guī)范競爭的問題，一些低資企業(yè)在進行工程招投標(biāo)時，為了獲取更大的利益，往往不計成本、不擇手段，在中標(biāo)后利用低價轉(zhuǎn)包的方式增加利潤。這種情況導(dǎo)致招標(biāo)價高于成本價，讓工程報價和實際造價相背離。這種不良的競爭方式會降低企業(yè)安全管理方面的標(biāo)準(zhǔn)，造成整個工程項目的安全隱患，不利于土建工程項目的有序開展。

1.4 管理制度不健全。良好的制度是企業(yè)有序運行的保障，企業(yè)的有序運行能夠帶來更高的利益，利益最大化是企業(yè)發(fā)展的目的，正是因此才致使一些建筑施工企業(yè)不斷壓縮成本，忽視施工現(xiàn)場管理問題，導(dǎo)致施工現(xiàn)場秩序混亂，存在安全隱患。我國在施工現(xiàn)場管理方面沒有制定健全的法律法規(guī)，約束力的缺乏導(dǎo)致一些企業(yè)更加變本加厲。

1.4 政出多門。和土建項目工程相關(guān)的部門非常多，層次也很復(fù)雜，在同一個項目管理中會出現(xiàn)多種不同的指示，意見難以統(tǒng)一，給工程項目管理造成了很大的困擾。不利于土建工程項目施工現(xiàn)場安全、高效目標(biāo)的實現(xiàn)。

2 土建工程的項目造價管理

在土建工程中，工程造價管理是一個十分重要的管理環(huán)節(jié)，科學(xué)的工程造價管理不僅能保證經(jīng)濟指標(biāo)的實現(xiàn)，同時還能為供需雙方的經(jīng)濟權(quán)益提供保障。在實際中，可以通過以下幾個方面來實現(xiàn)土建工程的項目造價管理：

2.1 通過組織措施實現(xiàn)工程成本控制，結(jié)合實際需求，組建以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項目管理部門，并對管理部門中的人員進行科學(xué)配置，明確各個成員的權(quán)責(zé)。在此基礎(chǔ)上，對土建工程的成本控制條件進行全面分析，結(jié)合具體情況，對土建工程的成本進行規(guī)劃，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低成本，這樣還可以防范出現(xiàn)超預(yù)算而無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。

2.2 通過技術(shù)手段實現(xiàn)工程成本控制，在土建工程施工過程中，準(zhǔn)確的利用技術(shù)手段，也可以有效的降低工程成本。在施工過程中，技術(shù)人員要充分發(fā)揮自身的主動性，了解施工中因技術(shù)問題引起的資金浪費現(xiàn)象，擬定科學(xué)合理的解決方案，從而達(dá)到減少成本消耗的目的。

2.3 通過經(jīng)濟手段實現(xiàn)工程成本控制，在進行土建工程施工時，對于一些人工經(jīng)費，可以確定明確的限額范圍，并加強其資金用途的監(jiān)督，防止人工經(jīng)費過多而造成工程資金流失。

3 土建工程的項目進度管理

在土建工程中，加強項目進度管理，對于整個施工環(huán)節(jié)的有序進行有極大的幫助，科學(xué)、合理的項目進度管理能確保施工進度目標(biāo)的有效實現(xiàn)。在這一階段，主要從以下幾個方面入手：

3.1 計劃任務(wù)書的落實，在實際施工中，為了保證計劃任務(wù)書徹底落實班組中，可以通過施工任務(wù)書，由管理層逐級向下傳遞任務(wù)，這樣不僅能有利于施工進度的管理控制，同時還能加強施工作業(yè)的控制。

3.2 注重分包進度控制，在土建工程施工過程中，分包人需要根據(jù)具體的施工計劃，編制相應(yīng)的分包施工進度計劃表，并組織分包施工進度計劃表的實施，項目經(jīng)理要將分包施工納入工程進度管理中，以此加強對分包施工進度的管控。

3.3 檢查施工進度計劃，結(jié)合土建工程的實際施工進度，對當(dāng)前工程的階段完成情況、累計完成情況進行檢查，并對實際參加施工的機械、人數(shù)、耗材量進行分析，掌握實際生產(chǎn)效率。通過對比實際施工進度與施工計劃進度的差異，分析查找引起工期拖延的原因，并結(jié)合現(xiàn)實情況，制定科學(xué)的解決對策，從而保證土建工程施工的順利進行。

4 土建工程的項目質(zhì)量管理

在新環(huán)境下，受各種因素的影響，土建工程項目在施工過程中，質(zhì)量管理越來越復(fù)雜，為了確保整個土建工程的施工質(zhì)量，必須結(jié)合實際情況，制定完善的工程項目質(zhì)量管理體系，并將其徹底落實在實際施工中。在日常施工中，項目管理部要加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，如對施工材料的監(jiān)督管理、對施工人員的監(jiān)督管理、對施工技術(shù)的監(jiān)督管理等。就目前而言，在土建工程中，經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)計不合理而引起工程事故的現(xiàn)象，對此，在土建工程設(shè)計階段，項目管理部也應(yīng)該加強監(jiān)督管理，并制定完善的管理制度，從源頭上保證土建工程的施工質(zhì)量，真正實現(xiàn)土建工程施工質(zhì)量的全方位監(jiān)管。此外，在土建施工過程中，如果發(fā)生施工安全事故，必須展開全面調(diào)查工作，了解事故的主要情況、發(fā)生時間、地點、事故演變，根據(jù)這些信息判斷是否采用應(yīng)急防護手段，然后結(jié)合收集調(diào)查的各項數(shù)據(jù)，分析引起事故的主要原因，并制定相應(yīng)的事故處理手段，在以后的施工中，引以為戒，避免再次發(fā)生這類事故。

結(jié)語

對于土建工程的項目管理，是一個復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，必須將管理活動貫穿于土建工程的各個環(huán)節(jié)，這樣才能真正發(fā)揮項目管理的作用，才能真正的提高土建工程的綜合效益，促進施工單位的發(fā)展。

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