建筑工程施工管理創新研究

王 彥

浙江杰立建設集團有限公司

建筑工程施工管理創新研究

王 彥

浙江杰立建設集團有限公司

當今我國建筑企業的競爭日益激烈，如何保證建筑工程企業的經濟效益，取決于建筑工程施工管理的模式，建筑工程施工管理只有不斷創新才能保證建筑企業的可持續發展。建筑施工管理是建筑施工企業管理的重要組成部分，創新與優化其管理就顯得尤為重要，所以只有施工企業針對自身所具有的優勢并結合自己的長項進行資源整合利用，用切實有效的方法優化其施工管理工作，并不斷地加以改進，才能達到創新管理的目的，也才能夠在創新中獲取更大的經濟效益。

建筑工程；施工管理；創新

前言

隨著建筑工程的增多以及建筑技術的發展，許多新工藝，新材料的應用，在工程施工管理過程中所存在的問題也成為了制約建筑業發展的因素，所以，唯一的解決措施就是要加強對建筑工程施工管理的創新。因此如何提高建筑施工企業市場競爭力、提升建筑項目的品質是建筑企業施工管理創新的重要內容，所以建筑施工企業必須要在施工過程中不斷的創新管理模式，以此滿足經濟新常態的要求。

1 建筑工程施工管理的重要價值

通過從整體上把握建筑工程項目，工程施工管理能夠實現施工各環節的無縫對接，進而提升管理和施工人員工作效率，同時還能夠有效把握施工中各個具體環節。當前我國工程施工管理中還存在較多問題，進而出現了嚴重的人力資源和材料浪費等問題，通過有效的施工管理方式開展全面管理，能夠在很大程度上降低資源不當消耗，進而將施工經濟成本控制在合理水平。其次，降低施工風險。最后，提升施工效率。提升工作效率是開展管理目的，有效的工程施工管理能夠促進工程施工效率的提升。在工程施工管理中存在工程細分管理、人力資源配置、溝通協調管理等內容，進而實現施工工作的合理安排、人力資源的科學配置，這樣施工過程就能夠協調有序進行，并使得施工過程中施工效率和戰斗力獲得提升。

2 建筑工程施工管理創新的策略

2.1 強化制度管理

工程企業要完善制度建設，針對項目的不同特點，建立適合項目特點的施工管理體系，目標明確、針對性強、措施得當、保障到位，做到科學管理，確保工程項目安全、保質、保量地完成。

2.2 強化人員管理

人員管理中尤其要重視管理人員的管理，在整個工程施工管理管理人員具有重要的作用，工程企業可依據實際情況開展項目經理職業化管理。首先，對項目管理層進行構建，使其在工程項目施工管理中發揮指揮領導作用。其次，應當強化項目經理的選拔，并將正規培訓經驗、項目經理資格證書作為主要的選拔標準。最后，制定相應制度規范項目經理行為，達到約束、管理項目經理的目的。同時還應當對項目經理的職責、義務、權利進行明確，提升項目經理工作的積極性和主動性。另外，還應當積極培養項目經理儲備人才，并對行之有效的實踐機制進行構建，為儲備人才提供參與項目經理、項目副經理、項目經理助理、項目經理工作的機會，豐富自身的工作經驗。工程企業應當從工程實際情況出發流動調配人員，進行潛在勞動力配置的周密計劃，將職工的積極性和創造性充分激發出來，促進工作效率的提升。

2.3 深化成本管理

成本管理是工程施工管理的核心，工程項目應當將其作出主要著力點。首先，應當對成本意識進行深化、對觀念進行創新。應當在生產成本控制管理中積極吸引項目工程人員參與，構建人人重視責任、注重效益、節約成本的良好氛圍。在人員管理過程中充分貫徹“挖掘潛力、增加效益”的理念，并逐步樹立集約經營、精耕細作的管理理念。讓成本管理為核心的項目施工管理氛圍長久的形成于企業內部。其次，應當對成本集約化管理體系進行建立健全。應構建包括責任、策劃、控制、評價、分析在內的集約化管理體系，實現產生施工某項目成本各分隊、各班組、各崗位、各部門成本效益職責的落實，進而在各方面經濟活動中充分發揮成本管理的作用。同時還應當對管理成本費用標準進行制定和完善，在不同時間段進行針對性的成本計劃和預算。并對成本會計信息進行認真處理，達到增加效益、降低成本的經營目標，為優化管理提供有效依據和參考。另外，還應當運用強制以及彈性糾偏手段，圍繞提升效益這一核心積極解決施工管理中的問題。嚴格開展業績考核，并在效益和成本偏差責任評價中實施有效的獎懲措施。最后，充分貫徹六項制度，包括工程二次預算分割、材料采購招標、設備購置計劃審批、管理費用定額、主辦會計委派、資金回收終身負責等制度，進而避免出現無故挪用項目資金問題。同時，還應當嚴格避免工程分包、材料采購、設備管理采購、非生產性開支等環節的經濟效益流失。

2.4 強化基礎管理

建筑工程項目中的基礎管理主要包括工程項目評估和合同簽訂。工程評估和合同簽訂管理是工程施工管理的重要內容，所以在具體管理中應當對其進行強化，進而為后續管理有序進行提供保證。實際中很多工程企業還沒有形成對項目評估的深刻認識，并沒有將其作為一項重要工作來抓，同時也有一些工程企業存在項目評估、測算方法不科學情況，甚至存在項目評估、測算滯后問題，在竣工后進行項目盈虧的計算，進而嚴重增加了工程管理的難度。因此，工程施工管理中必須提升工程評估和合同簽訂管理的地位。首先，應當端正思想態度，在項目工程管理基礎中納入項目測算和評估。思想支配行動，只有基礎性管理工作在思想上得到認識，才能夠有效設置第一道防止經濟利益流失的關卡。其次，進行項目測算領導小組的構建，并對科學系統的測算方法和指標進行制定，通過相關職責的有效落實保證工作的開展。最后，嚴格、規范地進行承包經營合同的簽訂，并在合同執行過程中認真、嚴格遵守。

結語

建筑行業是我國國民經濟的支柱性產業和基礎性產業，對于我國經濟發展起著重要作用。隨著我國經濟水平的提高，社會建設的步伐不斷加快，建筑工程的施工建設項目也不斷增多，而在建設過程中，建筑施工管理發揮著重要作用，如何科學有效地進行建筑施工管理是保證建筑工程質量的重要前提，也是提高建筑施工效益的重要因素。在建筑工程的施工管理中實現創新管理，對于提高建筑工程的質量，實現建筑施工的經濟效益及社會效益都具有重要意義。

[1] 許淑珍.加強施工管理 提高經濟效益[J]. 西鐵科技. 2001(01) .

[2] 時少紅.建筑施工管理創新及綠色施工管理探索[J]. 中華民居(下旬刊).2014(07) .