關于土建施工現場的管理的探討

高福生

云南錫業集團老廠分公司

關于土建施工現場的管理的探討

高福生

云南錫業集團老廠分公司

隨著我國社會的飛速發展，市場機制也將逐步落實建筑工程行業，建筑工程管理的體系也在不斷的完善，對土建工程進行科學合理的管理與系統化的控制是土建工程中的重要部分，做好土建施工現場的管理工作是對施工企業的長期發展有著非常大的意義。

現場管理；施工；安全

1、土建施工現場的管理

施工現場指的是在進行施工活動，并經過相關部分批準后的占用的施工場所與在土建過程當中進行生產與建設以及生產服務的場地，它是由前檔生產以及后方的輔助生產這兩部分工作場所組建而成。施工現場的管理只有確保在工程施工活動優質與高效以及有順序的處理施工現場當中所出現的各個問題，才能更好建設出令人們所滿意的建筑物，也為企業創造出豐厚的經濟利益與社會利益，所以，施工現場管理在建筑企業生產管理中有著非常重要的作用。

2、土建施工管理的重要性

土建項目施工的質量好壞以及進度對施工項目的成本起著決定性的作用，直接影響著施工企業的經營效益。合理的人員和機械配置、材料采購、施工的分布不僅可以節約施工的成本，節省資源，還能使施工項目高效的完成; 然而不合理的人員安排、機械配置，不僅造成人、機的浪費，甚者會影響工程的進度，施工材料的隨意堆棄還會影響正常施工，同樣為施工現場增加了安全隱患; 因此有效的土建項目施工管理是保障施工進度正常進行、工作有秩序開展，是提高工程質量的重要因素和建筑企業發展的關鍵環節。

3、影響土建施工管理中施工進度的因素

3.1 土建工程施工進度受設計圖紙影響

施工圖紙在實際土建工程施工過程中起著關鍵性的作用，土建工程的施工是按照施工圖完成的，施工圖完成的質量將直接影響工程的進度和工程質量。在繪制施工圖之前，應對施工現場進行勘察和測量，將勘察過的實際情況進行整理與分析，充分考慮施工現場中的每一個因素，然后完成合理的施工圖的繪制，保證工程項目的合格。如果在勘察測量過程中疏忽某些因素或是勘察測量不夠準確，造成勘測數據的遺漏或是不可靠，將直接影響工程的質量與進度; 然而在施工圖繪制過程中，如果設計人員沒有合理分析勘測數據和在將來是施工過程中遇到的問題，也將會影響工程的進度和工程的質量，因此完善的圖紙設計是施工進度的保障。

3.2 土建工程施工進度管理受材料影響

建筑材料的質量是工程施工的基礎，如果對建筑材料的質量監控不嚴格，使得劣質或是不合格的原材料進入施工現場，將直接影響工程施工的質量與進度，嚴重者將會造成安全事故，為土建工程的施工埋下隱患。在施工工程管理的過程中，要加強對原材料和半成品質量的檢查，確保產品合格，針對一些特殊的材料要嚴格控制，尤其是特殊規格的產品，要全程監控，保證工程進度的正常進行。同時也要加強對建筑材料的保管，防止建材受自然或認為因素的破壞和丟失。

4、土建施工現場管理存在的問題

4.1 忽視安全問題

安全問題是土建工程管理過程中首先需要重視的，這不僅關乎工程的質量和進度，甚至關系到人們的生命安全，不容忽視。然而在現在的土建工程施工過程中，很多的項目管理員不能引起高度的重視，在施工現場管理工作中往往忽視安全問題，這樣在是施工過程中存在隱患，很容易影響工程的進度和造成施工過程中的安全事故。因此，應把安全管理工作作為管理工作的重中之重。

4.2 現場管理不夠全面

由于施工現場作業場地大，人員因工作性質不同而具有較大的分散型，要想實現施工現場的全面管理比較困難。在施工過程中由于工作人員的人員分配不均，造成人員浪費或是人員缺少，這樣極易影響施工的進度; 還有在施工過程中由于監管不全面，使得某些施工人員不規范施工，也容易影響施工的進度，嚴重者易在施工質量方面存在問題，存在安全隱患。所以如何合理有效的對現場進行管理成為當務之急。

4.3 監督力度有待加強

做好施工現場的監督管理工作有助于保障整個土建施工工程的質量，維持施工進度的順利進行。監督管理工作不僅要落實各種規章制度，還有對現場問題及時作出安排。在實際土建施工過程中，由于監督力度不夠，造成很多施工人員不按規范要求施工，延誤工期，影響工程質量。有時為了趕工期而放松了對施工的監督力度，同樣影響工程的質量，嚴重的會出現安全事故。因此，對土建施工的監督力度仍需加強。

4.4 設備及技術管理不到位

設備在土建施工過程中起著重要的作用，由于管理人員對設備的管理的不當，容易使設備在高負荷下作業而存在安全隱患; 有些設備過于陳舊或破損仍在使用，這樣不僅影響工程進度，同樣存在安全隱患。還有一些建筑材料的管理不當，尤其是特殊材料的管理不當，容易造成環境的污染。在人員管理方面不到位，一些施工人員專業知識匱乏，缺乏技術，對施工過程中存在的問題不能及時有效解決，耽誤整個工程的進行，增大了施工成本。

5、加強土建施工現場的管理

5.1 科學化原則

施工現場的管理要科學化，應該按照施工的流程合理進行，及時糾正施工過程中的不合理操作，對于違反規范的施工要立刻制止，使所有的施工作業既安全又合理，實現項目的科學化管理。

5.2 規范化原則

加強對土建施工的規范化管理是提高工程質量和企業效益的有力保障，也是安全施工、文明作業的重要依據。規范化管理一方面節約資源，防止浪費現象的發生，使得資源合理化利用; 另一方面可按規范施工，提高施工的質量和安全系數，減少施工中事故的發生。提高施工現場規范化管理，是體現企業水平的重要依據。

6、結束語

施工現場的高效管理對于建筑施工項目中的質量與安全以及成本都有著重要的作用，可以直接影響著施工企業的總體效益。所以，在實際的施工過程當中，要不斷加強對施工現場的管理工作，要做到文明作業，并且有秩序的進行土建施工作業，從而保障其施工的整體質量，為施工企業樹立好良好的形象，也為社會做出應有的貢獻。

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