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淺析建筑工程造價的動態管理與控制

2016-03-16 16:56:19
環球市場 2016年34期
關鍵詞:工程造價建筑工程成本

朱 虹

安徽恒正會計師事務所

淺析建筑工程造價的動態管理與控制

朱 虹

安徽恒正會計師事務所

由于城市化進程的加快,房價也在逐年增高,加重人們的負擔,國家近些年來也在一直控制穩定房價,那么企業要想獲得收益,就要求工程人員就必須從建筑工程造價方面進行管理。建筑工程施工企業要改變傳統的造價管理模式,實現建筑工程的動態管理,從而將建筑工程施工過程中的成本降到最低,將其整體效益發揮到最優。只有不斷提高造價管理工作的效率和質量,才能夠讓建筑工程的社會效益體現得更加明顯。本文對于建筑工程造價的動態管理與控制進行了分析,希望對以后的工作有實際的作用。

建筑工程;工程造價;動態管理

1 、建筑工程造價的動態管理和控制工作的概念

建筑工程造價工作有效開展,是建筑工作順利施工和竣工的前提條件,同時也是整項建筑工作降低投資成本,提高經濟效益的關鍵要素,因此,絕對不能忽視建筑工程造價管理的必要性和重要性。科學性、理論性和實踐性是建筑工程造價管理的三大特點,開展造價動態管理工作需要較高的專業知識、實踐經驗和技術環境,同時在開展工作的同時也要遵守國家的相關法律法規。

建筑工程造價的動態管理和控制工作,是指工作過程中的各項活動都要符合社會的現狀,然后再采取科學合理的方式開展工程造價工作,并讓其與實際情況產生一定的協調性,從而達到管理和控制的質量指標。造價是指建筑工程整體所需的成本費用,包括最初的地質勘探到后期的正式施工,工程造價工作多少會受到分包商、總承包商和設計單位的影響。因為建筑工程在建設過程中,其造價的變動性比較大,而動態管理和控制就是為了穩定建筑工程造價,降低造價的變動性對建筑工程造價的影響程度。相對于傳統控制方式而言,建筑工程造價的動態管理和控制更能夠聯系實際的發展狀況,不僅能夠有效控制造價過程中的不確定、不穩定因素,還可以進一步加快建筑工程施工的腳步,更能夠充分協調建筑工程成本和經濟效益之間的關系。

2 、建筑工程造價的動態管理與控制措施

2.1 培養工程施工預算預估能力

工程造價人員要對市場的動態有深入的了解,這才能減少施工階段的失誤。以實際的動態發展進行造價預估,切合實際、實事求是是極其重要,這考驗著工程造價人員對國內國際市場建筑成本的把握能力,這也對工程造價人員的管理水平有著極高的要求。合理把握施工階段的技術支持和建筑成本,避免產生不必要的經濟損失,在保證質量過關和達到工期要求的情況下,實現施工成本最小化,從而增加企業獲益,達到了對施工階段的工程造價控制的目的,完善了工程造價控制。

2.2 設計階段造價控制

在設計階段,設計方案是影響建筑工程造價控制的主要因素。造價人員要結合具體建筑工程情況,對設計方案進行科學合理的選擇,確保設計方案與建筑工程實際情況相匹配,并確保設計方案的經濟性和實用性。同時,也要對設計方案中相關的投資類目進行嚴格的審查,針對投資不確定的地方,要進行嚴格的審查和討論,確保設計階段造價控制的合理性,以及投資的準確性。設計方案中,也要對建筑工程中涉及到的材料和設備的性能、用途、質量和價格等進行深入了解和分析,結合具體工程情況,確保整體建筑工程質量的前提下,最大程度節約建筑工程的采購成本。工程負責人也要根據實際建筑工程訴求和施工現場的具體情況,對施工工藝和施工方案進行科學合理的選擇,確保施工方案和技術要素的合理性,進而借助設計環節的優質性,實現造價的控制。施工圖紙中不僅要涉及建筑工程的整體布局和規劃,也要對建筑施工中涉及到的材料和設備等進行明確規定,有效避免施工不合理導致的工程變更,進而提高施工成本和工程整體造價

2.3 工程施工階段

工程質量和進度的基礎就是在建筑工程的施工階段,這時候可以盡可能的控制工程的成本。還應該注意強化合同的管理,在選擇施工單位和監理單位的時候應該找那些管理制度完善、信譽良好的企業和單位。這樣可以減少一些不必要的糾紛以及施工時出現的浪費成本的問題。同時強化管理施工時材料的進場以及使用,盡量減少一些不安全的隱患和怠工問題的出現。

2.4 材料差額處理的動態管理

根據整個建筑工程的造價來看,其中材料費就占整體的70%以上,因此整個建筑工程造價動態的管理最重要的一部分就是要把材料差額處理好。想要控制和管理好建筑工程造價的話,仍然需要做好以下幾點。由于建筑工程能夠用到的材料種類以及價格都有所不同,所以要有別于主體建筑工程的材料。在市場經濟情形下,對于工程材料的差價已經有了非常明顯的規格,應當采用相關部門公布的合理價格,這樣能夠使建筑的工程控制更加合理,也能夠起到一定的監督作用。根據確定采集和測量工程材料的價格,進一步調整材料的差價,同時考慮各項價差系數以及市場價格的相互作用。通過費用系數和單項的材料相結合,進行差價調整和材料成本的管理,進一步的控制各項工程的材料費用。如果一些設備或者材料的價格差異較大的話,建設單位應該盡可能的描述特征。然后在施工之前應確定好合適的實樣物品,這樣可以避免承包方用較次的材料把原有的材料替換掉,避免一些不必要的損失。建設周期比較短的的建筑工程,在采購的時候一定要注意工程材料價格過高的情況,一定要讓業主和施工的單位進行協商。然后對于材料的差額的處理,對于材料價格進行標準的控制,從而能夠避免采購價格過高的情況出現。另外材料差額的處理條款需要規定在建筑工程的合同當中,這樣能夠避免一些經濟上的糾紛.

3 、結束語

綜上所述,在實際的建筑工程中,工程造價動態管理與控制對建筑工程建設質量與經濟效益有著直接的影響,因此工程造價管理人員應當強化對施工過程中工程造價的管理和控制,分析并總結以往工程造價動態管理中存在的主要問題,結合現代化先進技術和理念,不斷完善工程造價動態管理與控制。

[1]許薇,楊陽.土建工程造價管理現存問題及解決策略[J].住宅與房地產,2017,03:34.

[2]陶勇斌.建筑工程造價預結算審核工作要點探討[J].住宅與房地產,2017,03:39.

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