淺析新形勢下財務管理對石油化工產業的作用

＊薛洲暉

（閩南理工學院 福建 362700）

淺析新形勢下財務管理對石油化工產業的作用

＊薛洲暉

（閩南理工學院 福建 362700）

由于中國石油化工以及相關的產業的特殊性，與此同時這種特殊性就導致了財務管理在對石油化工產業的影響中發揮了不可忽視的重要作用。同樣，在新的發展形勢之下，石油化工產業的財務管理工作也受到了當前嚴峻的發展形勢的挑戰。從我國的石油化工產業的角度來說，企業獲利的數量的增減以及企業規模的擴大與否與財務管理工作的建設情況密切相關。本文以現階段的石油化工產業的財務管理為切入點，進行了深入的探究，對石油化工產業的長足發展提出了相關的期望以及實施策略。

石油化工企業；財務管理；經濟發展；競爭

和一般的行業發展規模比起來，石油化工產業的企業發展規模更加龐大，經濟實力也更加強悍，幾乎每個石油企業規模都是超大的集團，在石油化工企業的日常管理過程中，事務繁雜，程序繁瑣，而每個企業的管理階層組成結構都很復雜，而石油化工企業的主要經營項目大多為國家的原油、與化工相關的產品，因此，石油化工企業的經營活動具有超高的風險的同時，收益性也是非常可觀的。因此，從每一個石油化工企業的管理角度來看，只有企業的管理足夠嚴密，沒有絲毫的漏洞，這樣企業的財務管理必須符合企業的發展方向，符合企業的經營管理進程，如果企業的財務管理跟不上企業規模發展的腳步，那樣企業的經營活動就會受到嚴峻挑戰，甚至導致企業的經營活動出現一定程度的紊亂、不協調。所以，進行科學的財務管理對石油化工企業的發展有著不可言明的重要性。

1.石油化工企業所面臨的財務管理問題探究

(1)財務管理的建設運行跟不上市場經濟發展的腳步

中國石油化工行業的相關企業在以前的計劃經濟的背景之下，企業之所以存在的重要原因之一就是完成國家所下發生產任務，為國家的發展貢獻自己的一份力量，而石油化工企業的一切生產經營活動也包括企業的相關科研研究也都被國家的直屬部門掌控。然而在這樣的經濟狀況下，很多企業的財務管理單位沒有充分的自主性，財務管理部門的相關工作人員在工作上積極性不足，嚴重缺乏對自己工作崗位的責任意識。然而在社會主義市場經濟逐漸發展的現階段，中國石油化工行業的財務管理也隨著經濟體質的變化而在進行改革創新，與此同時，由于2008年發生的金融風暴以及蔓延至現在的嚴重影響，國際的石油化工產品及其相關產品的價格波動極其巨大，因此，國家相關部門為了實現宏觀調控理想中的效果，逐漸改變石油化工企業的發展戰略，讓企業努力走出國門，到國外開拓更大的市場。然而，現階段，國家層面對于經濟發展的要求不斷提升，對改革開放的水平也在逐步上升，這就導致了國家經濟體制的快速轉變與過度，但是由于石油化工企業的適應能力不夠強，直接后果就是財務管理的相關工作的開展一團亂麻，國家相關直屬部門重點關注的是財務部門的上報，對實質性的財務管理工作的開展不甚關注，間接地導致了石油化工企業的資金回籠難、速度慢，相關發展資金的籌集過程不公開透明，企業生產活動過程中成本高等一系列財務管理工作進行不善的問題。嚴重妨礙了石油化工企業的發展。

(2)企業運作資本不當，管理效率下降

雄厚的資本運作是石油化工等企業正常進行運行的重要條件之一。然而，在現實生活中，很多的地方性石油化工企業即使取得了不錯的市場份額，取得了不錯的發展成績，獲得了不菲的經濟效益，不過，企業管理層還是沒有意識到企業的財務管理部門并未良好的運作企業的雄厚資本，導致企業發展的資金的利用效率低下，間接地給企業進行資本市場投資以此來促進企業的多元化發展，增加一個盈利點的目標，增加了不小的挑戰。換句話說，大多規模還不錯的石油化工企業在經營管理的過程中，對其進行的相關投資每次的投資額大多都是千萬，假若在進行資本運作的過程中，財務管理部門不能夠發揮資金的全部作用，資本投資的可行性報告、對項目的考察報告存在一定得錯誤，這樣的后果就是催動企業發展的資金運作過程不善，減少了企業的投資效益。因此，及時大多數的石油化工企業了解資金運作不善對企業所造成的危害有多大，然而在進行項目的實際操作過程中，在企業對運營項目的審核過程中，經常有人為因素讓企業的項目順利通過，而不會得到很嚴格的審核過程，對企業的資金投資造成了惡劣的影響，不利于企業流動資金的管理。甚至導致企業出現資金流動出現問題，不能夠讓企業的每一分資金都用的恰到好處。

(3)企業財務管理制度有待健全

企業的財務管理想要變得貼和市場經濟，能夠正確把握企業的投資發展與日常資金管理，就必須建立健全企業的財務管理方面的相關制度，讓其成為正常進行財務管理的保障。然而由于中國改革開放之前實行已久的計劃經濟體制的影響，企業在向市場經濟的轉變過程中，仍然會有一些不適應，石油化工企業的市場競爭水平與當前行業標準的市場競爭水平還是不相符合的，沒有真正的讓財務管理在石油化工企業的管理中占據主要地位。因此，在不少的地方性石油企業中，很容易的就會出現企業管理過程中，管理層的權責不明確，沒有完善的企業問責制度，有的時候也會出現企業管理松散的狀況。除此以外，現代化企業中的財務管理不單單要進行資金的管理，諸如會計事務管理等，他的管理對象也包括企業的相關投資管理、資金的籌集、以及主導投資資金的運行等多個方面。因此，在實際的企業管理的過程中，很多的地方性石油化工企業沒有能夠正確意識到財務管理對企業管理獨特重要性。所以，企業的財務管理制度建設并不完善。

2.強化石油化工企業的財務管理

(1)建立與市場經濟相符合的現代財務觀念

近來幾年的市場經濟發展情況下，中國石油化工企業的經營管理由于市場經濟體制的實行，企業的經營管理與過去相比發生了很大的變化。而現在的石油化工企業在新的市場環境之下，只有改革過去的老舊觀念，拋棄計劃經濟體制下殘留的之后財務管理意識，將企業的財務管理工作與市場經濟相結合，積極了解市場規律，將之與財務管理的日常工作相結合，不斷在改革的過程中進行對財務管理部門的位置調整，使之與企業發展的情況相對應。而企業在改革的過程中，想要達成這個目標的話，就必須完善財務管理的制度，讓財務管理部門能夠有效地進行資金籌集，提高企業對于投資資金的使用效率，讓財務管理部門在進行鞏固運行的過程中擁有自主性和主動性。其次，企業必須進行風險意識的培訓，讓財務管理的工作人員在工作的過程中時刻都有風險意識，在進行財務管理以及企業投資的過程中，不確定因素很多，來自各個方面，比如人為失誤、項目決策錯誤、審核過程不透明等。而企業管理過程中想要有效地減少資金運行的風險，財務部門必須對企業的財務狀況進行指標劃分，包括企業的盈利能力、償還債務能力、企業日常運營情況和企業現有項目的運營前景預測等方面。這些分析報告越好，就說明該石油化工企業的運營前景越好，企業的發展前景非常好，然而如果企業的負債過高，導致資產負債率過高，就會造成該石油化工企業的投資機會減少，資金利用效率低下。因此，公司的財務部門必須做好本職工作，對公司的實際發展情況與資金狀況進行結合，做出實際客觀的分析報告。再然后，企業管理者需要抱有人本理財的理念，在實際的工作過程中，積極地實行改革計劃，減少財務工作者身兼數職的現象，讓企業財務管理部門進行權力與職責相融合，建立健全企業財務部門的問責制度，嚴格管理企業的財務部門。積極培養企業的財務管理部門的工作人員創造意識并且提高工作人員的積極性，讓企業財務管理人員對企業的預算工作、成本分析等工作做到盡心盡責，以此來推動企業的財務管理的日常工作的有序運行。

(2)對企業的資金進行嚴格監管

正常來講，企業的資本的特點可以概括為這幾點：流動性強、資金只要運用得當，企業的經營管理也就變得順利。然而，假若企業的資金不具備很強的流動性，得不到合理使用，這樣的話，就不能夠操縱資本進行運作獲得再盈利的能力。在石油化工企業的經營管理過程中，企業正好是依靠這樣資本的靈活運作，不斷進行資本的流動投資，以此來實現資本的盈利。所以，石油化工企業的進行財務管理的有關部門在日常的工作過程中，必須嚴格重視企業資金的運作情況。與此同時，一直以來，石油化工企業所一直奮斗的目標以及準備為之奮斗一生目標就是實現企業經營活動的利益最大化，實現長時間的可持續盈利，石油化工企業的相關管理工作全部都是以這個目標為中心點來展開的，但是企業在實際的運營過程中，財務管理部門難免會對資金的運作情況的監管有所疏忽或者是失去對資金的控制權，這樣的突發狀況就會造成石油化工企業在進行企業投資的時候賠本甚至是血本無歸，進而導致了石油化工企業的資金鏈進行惡性循環甚至中斷。所以，石油化工企業在進行資本運作的時候要對自身所擁有的資源有一個充分的了解，確保自己在進行市場運作的時候可以靈活使用，能夠加強企業財務部門們對于資本運作的監管過程，更精確的了解每時每刻資本的運用情況與盈利情況。通過這樣的方式表達出來的種種數據，比起直白的盈利或者虧損情況，更加具有視覺性和說服力，讓企業的管理層可以很清楚的了解企業的財務運營狀況，并對企業的未來發展做出符合實際的規劃。這樣的財務管理部門的工作形式更加適合現在的現代化石油化工企業的發展需求，讓企業的資金變活，從而推動企業的進一步發展。

(3)讓財務分析與決策支持成為企業運營的核心

為了盡快建立健全石油化工企業的財務管理體系，石油化工企業必須嚴格監管財務部門的財務分析報告以及企業管理層的決策在公司內部的執行效果，企業的管理人員必須對“分析去競爭”的管理方法有一個全面而細密的認識，并且在實際的管理過程中有一個靈活的運用。企業管理者在企業的管理過程中，必須通過定期的培訓，不斷提高企業財務部門的工作人員的專業素養，強化他們在工作中的對相關項目投資的預判能力，以確保工作人員在進行公司投資的過程中，減少失誤，確保公司的利益不受損害。讓財務管理的相關工作人員在日常工作中可以更好的進行企業的預算、分析監管等相關工作。建立健全財務管理部的風險警報體制，加強財務管理部門的監管權，充分發揮財務管理部門在企業運營過程中的作用，促進企業的發展，減少企業的不必要損失。

[1]劉德,李崇奇．強化石油企業財務管理的對策探討[J]．化學工業,2007,(10)．

[2]宋少潔．如何加強中國石油企業財務風險管理[J]．會計之友(中旬刊),2008,(02)．

[3]邢鑫．石油企業財務管理存在的問題及對策[J]．中國經貿導刊,2009,(11)．

薛洲暉（1995～），男，閩南理工學院，研究方向：財務管理。

(責任編輯李鵬波）

Analysis of the Function of Financial Management on Petrochemical Industries in the New Situation

Xue Zhouhui
（Minnan University of science and technology, Fujian, 362700）

Due to the particularity of China's petrochemical industry and the related industries, it leads to that the financial management plays an important role, which cannot be ignored, in the influence of petrochemical industry. And also, under the new situation of development, the financial management of petrochemical industry is also faced with the challenges of current severe development situation. From the perspective of China's petrochemical industry, the increase or decrease of enterprises’ profits and the expansion or reduction of enterprise scale is closely related to the construction of financial management work. Taking the financial management situation of petrochemical industry at present stage as the breakthrough point, this paper takes a deep exploration and puts forward some expectations and implementation strategy for the substantial development of petrochemical industry.

petrochemical enterprises；financial management；economic development；competition

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