三秦油龍今安否

崔完生　郝隨穗

——直面新常態，引領新發展專題紀實之一：來自延長油田股份有限公司的報告

2016年春天的腳步已經來臨，石油市場持續一年多的冬天卻依然在繼續。國際油價從2008年7月的147美元一路跌跌撞撞，至今年2月11日的時候，跌到26.05美元。石油，在低價位下不斷地徘徊，發酵的寒流肆意蔓延著，讓世界為之震顫。

石油，這個包含著諸多世界性政治經濟因素的名詞，已經遠遠超出了它本身的意義，成為當下經濟淪陷的催化劑。30美元上下的反復震蕩，并不意味著油價觸底反彈，也許是一場百年未遇的罕見災難的開始。

陜西作為石油大省，油價暴跌給全省的經濟社會帶來的沖擊不亞于一場颶風的侵襲。尤其是延安、榆林兩市的經濟受到重創。作為陜西脊梁的延長石油集團，這一年多來日子過得尤為艱難。年產原油1200萬噸以上的延長油田股份有限公司，正在虧損、降產、減員的泥沼中艱難跋涉。

三秦油龍今安否？

一、危機與挑戰

石油危機

從1859年5月，美國人艾德溫·德雷克在賓夕法尼亞州鉆成世界第一口工業油井以來，石油作為工業文明的血液，推動了整個世界文明的進步，創造了世界工業史的一次又一次輝煌。而石油，又是19世紀后列強爭奪的重要戰略物資，在時代行進當中偶爾會轉化為任性、恣意的物質，一次又一次攪亂世界格局。

從2014年下半年開始，石油的價值如同一瀉而下的流水，跌至谷底。國際油價超出世界投行、各大智庫等權威機構的預測，在短短的一年多時間里破位下行狂跌至每桶27美元以下。石油以其自身的價值顛覆工業秩序，上演著慘烈的 “一夜為金、一夜為土”的悲喜劇。

如此斷崖式下跌，持續時間之久，這在石油發展史上尚屬首次。面對石油市場的如此境況，包括國際能源署、OPEC以及世界銀行、國際貨幣基金組織等機構在內，決定在2016年連續下調石油需求增長及經濟增長預估。

石油境遇的蕭條與悲涼已經縈繞在地球人的耳畔，我們賴以求生的工業血液盡顯蒼白，其存在價值與等量的一瓶礦泉水相同。我們身處在價值扭曲的石油市場，每一個人都是體驗者和見證者，也都是正在經歷價值重塑的痛苦者。

歷史上曾經爆發過三次石油危機。第一次石油危機爆發于1973年，OPEC國家以石油為武器對抗以色列及其支持者，使原油價格猛漲2倍多，從而引發全球經濟危機，嚴重沖擊了美國等發達國家的經濟。第二次石油危機爆發于1978年，兩伊戰爭使當時第二大石油出口國伊朗的石油出口受到嚴重影響，導致石油價格從15美元/桶上漲至39美元/桶，造成了經濟滯漲。第三次石油危機爆發于1990年，美國為了維護其中東石油利益發動了對伊拉克的戰爭，導致伊拉克石油供應中斷，國際油價上漲近2倍至40美元/桶以上。由于國際能源署（IEA）采取了充分的應急預案，以沙特為首的OPEC國家也迅速增產以穩定市場，國際油價很快隨之下降。

三次石油危機都伴隨著油價的劇烈上漲，但是其根本原因是石油供應短缺造成的。三次石油危機都是由石油產量的劇降促發的，第一次是阿拉伯國家的聯合限產，第二次是伊朗的產量劇減，第三次則是伊拉克、科威特產量的降低。

當前出現的石油危機被經濟學家稱為世界第四次石油危機。這次石油危機的顯著特點是因地域沖突、產能過剩以及政局動亂等因素導致石油價格暴跌。

首先，美國頁巖油的繁榮興起導致了原油產量大幅增加。據美國政府公布的數據，2015年10月份美國日均原油產量為935萬桶，如此高的石油產量嚴重打壓了石油價格。其次，OPEC成員國之間關系脆弱，因各種利益之爭，削減原油產量的希望渺茫。沙特堅決不減產，要把美國頁巖油扼殺在搖籃里。近來，隨著對西方制裁的妥協，伊朗重返國際原油市場。另外，沙特阿拉伯和伊朗關系的緊張對國際油價也產生了負面作用。第三，美元持續走強打壓原油價格。由美元進行石油交易是行業規則，在石油產地大國中只有俄羅斯是圈外國家，并且國家主要經濟來源及GDP支撐點為石油及天然氣。結合前期俄羅斯攻打克里米亞及對美國、日本的強硬態度，美國似乎又開始實施搞垮經濟為主，軍事壓制為輔的策略。

俄羅斯總統普京于2015年12月3日在發表國情咨文時表示，俄羅斯無法長期應對石油價格走低和制裁。這一悲觀表態，令世界嘩然。

圍繞石油定價權的多方博弈越演越烈時，面對低迷的石油市場，1月17日，作為占據大份額石油生產國的沙特阿拉伯石油部長歐那密（Alial-Naimi）表示，在供應過剩的情況下，全球石油市場需要“一些時間”才能恢復穩定，但他對未來仍表樂觀。歐那密當天在利雅德一項能源活動中發表講話稱，“眾所周知，油市在其漫長的歷史中，已見證過多次動蕩時期、劇烈的價格波動，以及石油經濟的循環周期。”墨西哥的總統亦出席此項活動，他指出，“目前也屬于這樣的情況。市場的力量以及產油國之間的合作，每每都能促使市場恢復穩定。不過這一次要花上一些時間。我對于未來、全球油市重新恢復穩定、價格回升以及主要產油國之間的合作感到樂觀。”

這樣的預測，似乎可以遙遠地安慰倍受石油價格暴跌、猶如驚弓之鳥的產油國和石油企業，但是當下呈現出的石油慘局，無不是壓在各國首腦和廣大石油企業心上的一塊巨石。

油田之困

作為全球第二大經濟體，我國經濟轉型需求下滑也是這次油價下跌的重要因素之一。中國石油企業在我國“十二五”期間，油氣資源勘查開發保持良好發展勢頭，儲量、產量持續增長；頁巖氣等非常規油氣資源勘查開發成績斐然，大型國有石油企業在常規和非常規油氣業務領域不斷突破，為國民經濟持續穩定發展和國家油氣安全提供了有力保障。然而，國際油氣價格暴跌導致油企利潤銳減，在艱難困頓中求生存求發展的中國石油企業雖然保持一定程度的贏利，凈利潤卻滑至近十年的最低點。這對于中國石油企業而言，如何改善公司產業結構、收窄石油開采產業的虧損將成為企業面臨的頭等大事。

延長石油作為陜西省地方國有企業，“十二五”累計實現稅費2207億元，在全省國有企業中財政貢獻連續10年保持第一，占到全省地方財政收入15%左右，占到延安財政收入占40%，占到一些涉油縣區都在80%至90%以上。成為全國財政貢獻最大的地方企業。然而，受世界經濟和石油危機的影響，陜西省經濟形成明顯的下行趨勢，特別是延安經濟罕見負增長，油煤“量價齊跌”下拉延安市GDP約5個百分點，以石油收入為主的8個縣區出現負增長。

無論是中石油、中石化、中海油，還是延長石油，都在此巨大震蕩中拊心泣血。延長油田，這個在青石板上摳油的低滲透油田，更是體驗著前所未有的陣痛，尋求著在震蕩中站穩腳跟的良方。

支撐著陜北老區經濟命脈和陜西經濟的延長油田在如此的石油境遇中會做出怎么樣的選擇？會怎么去迎接這次史無前例的歷史性挑戰？會以怎么樣的措施化解興風作浪的石油矛盾、市場運作、突圍變革？

2015年7月以來，延長油田的董事長李文明在多個場合講到，要準確把握油田公司定位，“對上作為延長石油集團的上游板塊，對整個延長石油轉型發展起著基礎核心作用；對外承擔著延安、榆林老區保收入、保增長的社會責任；對下承擔著6萬多名職工生計和成長的主體責任。”從這些講話中，傳遞出的是一個企業的良知和擔當，也是對一方水土的真情和厚愛。

延長油田是集石油勘探、開發、科研、裝備制造和輔助生產為一體的大型石油企業。2007成功跨入國家千萬噸級大油田行列，躋身全國第五大油田，年原油生產能力1240萬噸，被中華全國總工會授予“全國五一勞動獎狀”。公司下設19個采油廠（2個200萬噸級，3個100萬噸級）、2個指揮部、5個輔助單位、18個職能部門。截至2015年底，公司資產總額762.89億元，用工總量6.9萬人。探明含油面積4538.35平方公里，探明石油地質儲量21.96億噸。

這是中國石油行列中，具有地域特色的延長油田股份有限公司的名片。在她表象的數字中掩映著兩個令人尊敬的數字：80%以上和40%以上！這個數字分別主導著延安榆林兩地的經濟社會的主旋律，是延長石油貢獻給陜北老區的財政總收入的份額，也是讓西部地區其他地市高不可攀的GDP總值高度。

2015年的一個秋日，白于山區某叢式井場旁，一簇簇野菊花在陽光下怒放。在一間簡易的采油工辦公室里，來自附近井場的幾名采油工正聚集在這里翻閱報刊雜志，交流工作生活。手拿《延長石油報》的小劉看到國際油價持續暴跌的消息，問正在閱讀《油田通訊》的小喬，你說油價跌成這樣了，咱們的工資還能不能足額發放？小喬頭也沒抬地回答，看把你熬煎的，你放心，沒事的。站在一旁拿著《油脈》雜志的小高說，肯定有影響，但是咱們油田的領導正在想辦法解決呢。小劉又問，你說美國是不是瘋了，老在中東地區鬧事，一次又一次地把石油害成這樣子。小高說，都是利益競爭啊，中東地區的石油資源豐富，這塊肥肉一直是西方國家想要吃到口的。小劉說咱們管不了國際大事，就好好照好眼前的油井，也算是在這次石油危機中為我們延長油田出點力吧。

“我們延長油田”。這是近兩年來，在油田普通員工中出口率最高的一句話。有意無意地說出口，卻是刻意地把自己的情感緊緊地連著延長油田這個大家族。

痛由愛生，愛由心生。如今有關延長石油和延長油田的話題被陜北地區更廣泛的民間領域交流。大家談到石油這個話題，都會情不自禁地流露出對石油的依戀和對石油現狀的不滿。他們以共同的情感表達方式，發自內心地渴望這次石油危機盡快過去，讓石油恢復元氣，讓市場不再蕭條，讓他們的生活有所依托。大家也堅信在黨和國家的堅強領導下，在油田領導的正確決策下，自己堅守崗位、勤奮工作，生活就一定會有保障。

然而，令人痛心的是，同樣的故事有著不同的結局。

2015年夏天，深受戰亂、貧窮困擾的中東、非洲難民們鋌而走險，一路顛沛流離、風餐露宿，前往心中向往的歐洲。中東地區一青壯勞力伊本，是一家3口人的頂梁柱，長年參加石油開采工作，薪水收入可以保障全家人的生活費用。可是自前年戰爭爆發以來，他失去工作，一家人的生活沒有了著落。伊本帶著家人試圖偷渡到歐洲國家避難。他在舉家離開生活了三十多年的村落時，做了最后一次禮拜，祈禱真主安拉消除災難，讓他的國家早日安定，家人過上平靜的生活。他和家人交付巨額偷渡費用后，坐上了一條毫無安全報障的船只，漂流在汪洋大海中。還未抵達目的地，就因風急浪高，他和他的家人以及船上的全部難民葬身海底。

這是被戰火瓦解的普通家庭的命運。石油引發的戰火讓許許多多無辜的普通人成為這次石油危機最直接的犧牲者和殉葬品。悲劇，因石油的存在一直上演在中東地區……

延長石油的職工是用行動迎接挑戰，力圖扭轉局面。中東石油工人則是在朝不保夕的國家命運中，終結了自己多舛的悲劇人生。家國，這個概念之中蘊藏的無窮變數，是牽動著草根命運的原動力。作為個體，從來沒有任何理由和能力脫離家國命運的沉浮興衰。因此而言，作為延長石油人，在當下石油不景氣的狀況下，自我情感和命運的唯一牽系就是我們的國家和我們的企業。

石油的新常態

石油以其獨有的方式持續攪動著脆弱的經濟命脈，面對如此嚴峻的經濟形勢，中國經濟的發展也已步入新常態的發展軌跡。什么是新常態？百度詞典和經濟專家這樣來解釋：人類社會就是從常態到非常態再到新常態的否定之否定中發展，人對社會的認識就是從常態到非常態再到新常態的否定之否定中上升。也就是說經濟結構再平衡、增長動力實現轉變等多方面表現。

摘錄經濟學家的個人論點，窺一斑而見全豹地了解一下中國經濟和石油在這個常態下的運行現狀。

中國人民大學校長陳雨露：當前的中國經濟步入“新常態”，經濟增長進入了可控、相對平衡的運行區間。在外需疲軟、內需回落、房地產調整及深層次結構變動的力量綜合作用下，經濟下行壓力有所加劇。“新常態”并不是只有困難、挑戰和風險，新常態沒有改變我國發展仍處于可以大有作為的重要戰略機遇期的判斷，改變的是重要戰略機遇期的內涵和條件；沒有改變我國經濟發展總體向好的基本面，改變的是經濟發展方式和經濟結構。因此，中國經濟“新常態”孕育著一個正在崛起的國家擁抱新經濟體系的宏大發展機遇。第一，大改革與大調整的機遇。第二，大消費、大市場與構建“大國經濟效應”的機遇。第三，“大縱深”與構建多元增長極的機遇。第四，“大人才”與構建第二次人口紅利的機遇。第五，“大創新”與構建技術紅利的機遇。第六，大升級與構建升級版中國經濟的機遇。

清華大學國情研究院院長胡鞍鋼：中國經濟已經進入新常態，有新的發展特征、新的發展動力、新的發展趨勢，需要新的發展思路、新的發展政策，順其自然，應勢利導。目前，中國應從全面對外開放、全面參與全球治理、全面做出世界貢獻三個方面來處理中國與世界關系。

經濟學博士、能源經濟學者羅佐縣：新常態對我國的能源需求產生了重要影響。能源消費是中國社會經濟發展的重要組成部分，是經濟社會發展的動力之源。自20世紀90年代以來，我國成為原油凈進口國，原油對外依存度在高增長的驅動下逐年提升，如今已達60%。天然氣消費也于同一時期開始加速，進口量逐年增長，如今對外依存度達到了30%。在我國能源自給率長期維持在90%左右的大形勢下，油氣供應相對短缺及對外依存度的提升使得油氣供應安全逐漸成為高增長形勢下國家能源供應安全的核心。為了保證國民經濟發展的油氣需求，我國提出了立足國內保障供應的發展思路，國內油氣工業在高增長時期發展力度較大，油氣工業承受的壓力也比較大。如今隨著經濟結構的調整，經濟進入新常態，油氣消費規模雖然繼續保持增長，但增速已有所下降，油氣工業所承受的能源保供應壓力也不像過去那么大了。

對于油田而言，新常態的含義主要體現在兩個方面：一是“新”，就是改革開放以來不斷跨越式發展的狀況有了質的改變，這個改變就是新，指的就是油田面臨資源匱乏，上產潛能不足，不再是跨越式發展；二是“常態”，就是降本增效、實現穩產是今后若干年一直存在的、相對穩定的狀態。延長油田的新常態是一種趨勢性、不可逆的發展狀態，意味著油田已進入一個與過去30多年高速增長期不同的新階段。

新常態下的油田員工也在發生著新的故事，他們不僅僅是新常態中的踐行者，更是新常態中以自己真摯的情感創造新感動和新動力的一個群體。

1月15日，油田公司某采油廠家屬樓下，臘月的陽光暖暖地打在墻面和地上。家屬樓小區的一幢樓下，幾位離退休石油職工正在聊天。他們雖然已經不在工作崗位了，但是說的話還是有關自己采油廠的那些事。老王上班時是一名管道搶修班的員工，他去年剛剛退休。老王跟幾位老伙伴說，別看現在石油跌得厲害，它總有會翻起來的一天。聽說咱們公司的領導早就看開了，也早就用上功了。說不定過不了多長時間，咱們公司就能走出困難，就能翻身。

“冬天到了，春天還會遠嗎？”是的，嚴寒之中，明媚的春天夢想必須常在心頭！

二、責任和擔當

延長石油的歷史擔當

讓時光重新回顧一次延長石油的前生今世——

光緒二十九年，也就是1905年，風雨飄搖的晚清政府在國力殆盡、民不聊生的尷尬境地，做出了一件改變中國工業命運的壯舉。石油，這個被史書記載了數百年的名詞，終于在陜北延長縣正式走進這個國家的視野，點燃一團改變工業命運的圣火。

1907年，“延一井”在這個深秋的淅瀝小雨中誕生了，它的誕生不只是填補了舊中國民族工業的空白，在歷史發展的洪流中，它的角色也不容忽視。在抗日戰爭和解放戰爭期間，延長石油因陋就簡，土法上馬，生產了大量的煤油、汽油、柴油、蠟燭、擦槍油等產品，這些產品送到延安城里的楊家嶺、王家坪、棗園等地方，保證了黨中央和邊區政府基本的生活、工作和戰爭所需，它化作了光與亮，化成了溫暖，化成了動力，支持著陜甘寧邊區黨政軍民。1944年，毛澤東為延長石油廠廠長陳振夏題寫“埋頭苦干”四個大字。從此，“埋頭苦干”成了刻在延長石油脊梁骨上的烙印，這四個字也被一代代延長石油人用血與火，生與死，成與敗做了最完美的詮釋。

1949年新中國成立后，延長油礦先后向全國各地輸送1400多名科技骨干和管理人才，玉門、克拉瑪依、大慶、勝利、中原、長慶等油田處處可見它的身影，也許你在哪一個大油田看到的某一口令你驚嘆的高大油井就正是它的旁枝子孫，都是延長石油繁衍的華美身影。

延長石油，不僅僅是一個企業，更是一個包容了歷史、戰爭、變革、科技、功勛、信仰等等內涵的文化記憶庫。它在陜北高原的溝壑縱深中、大河小溪中、前生今世中，以石油的視角觸及著這方水土的每一處。石油，從高原的崎嶇山路上一路步入工業文明的殿堂。如今，延長石油不再是一個地方的榮譽標志，而是一個民族一個國家的經濟強音，它是美國《財富》世界500強排行榜第380名的經濟航母。

油田的責任文化

從遠古的結繩記事、圖騰崇拜、神話傳說開始，人類一直在文化的創造和重建中一次次邁向文明的制高點，形成了以文化主宰命運的社會發展脈絡。當文化成為整個人類進程中的強大助力，那么一種強大的支撐就來自于一種文化的覺悟、覺醒和自信，這種自信必將形成一種精神的自覺和習慣。在這樣的氣場中，醞釀和迸發一種強大的力量，占據思想陣地，文化就迅速轉化為生產力。這種生產力所承載的是一個使命，一種擔當。文化是一個民族生生不息的血脈與靈魂，也應是一個企業可持續發展的精神動力和靈魂家園。

文化的能量和滲透力已經被這個時代無法拒絕，并高度認同。對于延長石油和油田公司來說，文化是一種傳統，也是一種傳承，更是一種創新。在延長石油一百多年的培育和滋生中，企業文化早已成長為延長石油精神領域的一棵參天大樹。但是面對新的文化要求和新的時代變革，油田公司沒有停止在傳統文化的沿襲中，而是在不斷地創造、弘揚一種與時代同步的新型文化。

作為中國石油工業的鼻祖，延長油田從上個世紀初至今，發揮出巨大的能量，根本上改變了陜北地區近600萬人的生存狀況，使得陜北保持了千百年的農耕時代步入了石油時代。

就是這樣一艘經濟航母，在新常態下的石油環境中，遭遇著暴風般的磨礪。延長油田，這個具有劃時代精神標志、文化凸點、財富符號、歷史亮點等多重意義象征性的企業，將會何去何從？

以李文明、王書寶為董事長和總經理的領導班子受命于危難之時，面對嚴峻的形勢，充分調研，逆勢而進，著力遵循企業發展規律，倍加注重質量效益，迅速加快轉方式調結構，全力穩增長惠民生，有力保持和推動了油田持續健康發展，在關鍵時期，不負眾望地實現了“十二五”的圓滿收官。

有關石油的話題從來都是世界近代工業史上的一個深刻主題。石油改變了世界的格局和進程，同時在改變著無數人的命運。在中國，從1905年開始，石油改變了的是一片土地的命運，以及這塊土地之上生存的人們的命運，改變了的是生存觀念和價值的取向。石油之勢浩浩蕩蕩，從土壤的深處，從時空的深處，從人性的深處，從社會大環境的最前沿，改變一個理念，改變一個現狀。石油，對于陜北而言，已經轉化為一種文化的象征，特別是對與延長石油人來說，石油是一種傳統文化的現場存在，更是一種文化力量的強大介入。

阿里巴巴創業初期就把企業的目標定位為打造世界十大商業網站，有了共同的發展愿景和價值觀才給企業員工提供了無窮的動力，取得了現在的巨大成就。

近年來，石油作為延長油田的文化母體，在物質、精神等方面充盈著企業的每一個理念、行為及形象。提煉和升華延長油田文化的特色和品格，實現傳承與創新有機統一，從一個簡約的視角切入，窺視文化的瑰麗，感受文化的魅力，成為是石油人的眾望所歸。

2014年，時任延長油田股份有限公司董事長、現任延長石油集團公司總經理楊悅，在延長石油集團的強有力支持下，對油田的發展進行戰略調整，由上產向穩產轉變。為了實現科學、順利轉變，確定了“千萬噸以上穩產20年，再建百年油田”的延長油田夢。提出并推行黨建文化管理工程、“關愛員工、呵護油井、發展延長、奉獻社會”以及“黨建引領文化、文化提升管理”理念。

“關愛員工、呵護油井、發展延長、奉獻社會”這16字的特色理念，是延長油田全體員工的價值取向、使命追求、行為規范和企業治理方向，代表了企業的發展愿景和戰略目標。

黨建文化管理工程是實現特色理念的載體，是措施和手段。這個載體涵蓋了黨的建設、企業文化建設、經營管理三大要素，并且都是圍繞中心工作，深度融合，共同發力。

延長油田的治理融合了黨建、文化、管理，是涵蓋各方面的綜合體，著眼于三位一體、融合發展，著眼于努力發展油田“硬實力”，不斷增強“軟實力”，也就是核心競爭力，進而培育與新常態相適應的新文化，引導廣大員工的思想觀念和行為規范，為再建百年油田蓄勢奠基。

在油田生產中，“人”和“井”是兩個核心要素，油田要實現內涵式發展，必須是“人”和“井”活躍起來，充分發揮其積極主動性，因此，在充分調研的基礎上，提出了“關愛員工、呵護油井、發展延長、奉獻社會”的油田特色理念，將其作為延長油田和全體員工的價值取向、使命追求，實現從“人治”與“法制”提升到“法制”與“文化治理”的轉變，最終達到全員的行為自覺。

事實證明，通過一年多的內涵式發展，各項工作均取得了成效。油田為了進一步推進穩步發展，大力進行內部改革，激發活力，增強實力，提高競爭力，在量變引發質變的過程中，實現實質性的高效發展。同時緊緊圍繞油田的核心業務和與核心業務關聯的決定性因素，圍繞質的特征，關注質的屬性、解決質的問題。抓住勘探開發這一條主線，突出“增儲、穩產、降本、增效”這四個重點，采取扎實、細致、行之有效的一系列保障措施。

2015年，公司以“三基”為抓手，啟動“666”示范達標與“五型機關”創建，制訂考核細則，強化檢查督導，黨建文化管理工程加快轉化落地。高標準開展“三嚴三實”專題教育，持續推進“五項整頓”，干部隊伍思想作風明顯轉變。系統規范黨建標準，分層組織集中輪訓，全面開展達標創建，黨建基礎工作進一步提升。在石油市場如此困窘的大環境中，油田公司于2015年度榮獲中國企業文化建設標桿單位稱號。

2016年，黨建工作的推進、加強、創新邁入常態化。出臺《關于進一步加強黨的建設充分發揮基層黨委政治核心作用的若干規定（試行）》，落實黨建標準，健全基層黨組織，選優配齊黨務干部，逐步解決黨員空白班組問題。從嚴抓實“三會一課”，實現黨內政治生活常態化、長效化。持續深化集團“531”和油田“6363”黨建示范工程。開展黨建業務大比拼，提高黨務工作者綜合素質。

延長油田的文化內涵、精神核心和110年始終不渝的創業激情，因責任而愈發光芒閃耀。

為員工負責、為油井負責、為延長石油負責、為社會負責的黨建文化管理工程正是延長油田唱響的主旋律。責任文化成為延長油田獨特的風景線，成為延長油田的文化擔當。

堅守石油的家

生命不能沒有信仰，信仰不能沒有踐行。當空曠的大地缺失大樹為坐標的定心，草野鳥跡就會紛亂秩序，迷失方向。呵護油井，這一提倡和號召，就是樹立信仰、遵循秩序、萬物歸本的一種原動力行為，這種行為的出現，頓然間讓員工虛以待位的信仰找到歸屬。在6萬多名延長油田人的心中，油井不僅僅是有生命的個體，更是一種信仰的存在。

晨曦灑落山野，延長油田滿山遍野的井場在這個時間常會出現這樣一種莊嚴的儀式：一個個身著紅色工衣的人，靜靜地走進井場，向俯仰有秩的抽油機仰視致禮。石油人以這種獨特的方式表達著對油井的敬畏，對抽油機的感恩。這種儀式，更是對工作、對企業、對土地、對這里的一草一木一山一水的真情表白。

走進油田，隨處可見這樣的宣傳標語：“油井靠我管理，我靠油井生存”，“管理油井我負責，呵護油井我受益”，“與夢想同行，伴油井春秋”，“愛人愛井，愛崗敬業”……走進井場，除過電機輕輕地像蜂翼煽動般的聲音，除過天空偶爾有幾只野鳥飛過，就是采油工人在巡井、在打掃井場、在保養抽油機。油田人把對油井的敬畏感恩，化作理念表達出來，化作行動具體的做出來，讓自己和油井合二為一，融為一體。

人類歷史發展的長河中，每一個進步都離不開生產力發展的推動：蒸汽機的發明和應用是第一次工業革命的標志，“電氣時代”是第二次工業革命的顯著特色。生產力的發展最直接的表現就是生產技術、生產工具的革新和發展。延長油田人在和自己油井日夜相伴中，時刻在發現，時刻在探索，時刻在為油井的最優化而傾心盡力。

在陜北黃土高原的深處，有這樣一支“娘子軍”，她們平均年齡不到28歲，卻用自己的青春與高原為伴，同黃土作友，終日著一身火紅的工裝，長年忍受著荒漠的孤獨。這里沒有桂林的綠水，也沒有秦嶺的青山，只是一座座黃土累積成的山，層層疊疊，一望無際。登高而望之，山環山，山抱山，將她們籠罩在山的世界中，這就是吳起采油廠鐵邊成采油大隊南莊畔女子采油區隊。該區隊地處吳起縣西北，與定邊接壤，區域面積78平方公里，油井385口。2014年，她們榮獲了陜西省婦聯“創先爭優示范崗”，2015年榮獲了中華全國總工會“五一巾幗標兵崗”等榮譽。

區隊長許彩蕓是一名工作狂，她幾乎把自己所有的時間用在了工作上。兒子發高燒住院，她沒時間去陪。面對老母親，她沒有時間去伺候，面對丈夫，她沒有做應該要做的家務，她給自己的家中留存的是一份記憶和工作精神。她說加入石油這個行列，便注定要放棄家庭中應盡的責任。在事業和家庭面前，她們選擇了前者。多年來，她們以女性之柔，巾幗之剛，為延長油田增添了無限光彩。

像許彩蕓這樣對延長油田有著勝似家一樣的情感的員工，遍布在延長油田的各行各業。多少年來，他們把自己的青春和智慧奉獻給延長油田。他們在各自的崗位上猶如天上繁星，裝點著延長油田廣袤的大地，也璀璨著陜北這片雄渾的黃土高原。

延長油田是6萬余名油田兒女深情相擁的家，也是國內大量油田服務企業的家。

從2007年躍上千萬噸，連續穩產9年，因油田實施特低滲透油田，鉆井、測試、壓裂、技術等油田工程和油田服務的工作量非常大，近年來，油田里存在著來自全國各大油田、各專業服務公司200余家，圍繞油田的產業而寄生的民營公司有600余家。這將近1000家企業，隨著油田興、自身興，油田衰、自身衰。隨著油田開發的“收縮”，這些油田服務企業的業務量急劇下滑，有的效益大幅下滑，有的經營慘淡難以為繼，部分中下民營油服甚至面臨“斷炊”的窘境。至2015底，有數十家小的服務企業已經關門，2016年，又不知有多少企業會被迫關閉或者轉型。

有業內人士分析稱，全球范圍內越來越多的石油企業面臨倒閉。有分析預測，即使在技術發達的美國，到2017年年中，也可能有三分之一的石油和天然氣生產企業可能面臨破產倒閉或重組。

堅守石油的家，將是石油企業和寄生在石油企業中的油田服務企業共同的愿望。

感恩的心

2016年元旦，暖暖的陽光灑在吳起采油廠的廣場上，一對身著大紅唐裝的老人在三四十位親人的簇擁下，緩緩走到正中。在攝影師的安排下，很快拍好全家福。每年元旦老人一家都要在這里拍全家福，已經好幾年了，這成了他們家曬幸福的一個習慣。老人有兩個兒子、一個女兒，有八個孫子，還有幾個重孫子。過上四世同堂日子的他們，感受到的是幸福、美滿。多年前對于這樣的生活老人想到不敢想，之所以有今天的幸福生活，老人認為這一切歸功于吳起采油廠。老人的兩個兒子和女婿在政府資助下學到技術，孫子和重孫子享受了或享受著十五年義務教育，而且八個孫子有五個在吳起采油廠上班。吳起人能率先享受十五年義務教育，是基于吳起采油廠對全縣的財政貢獻。吳起縣財政收入近90%來自吳起采油廠。采油廠僅在2015年交售原油250.8萬噸，實現利潤12.44億元，用工達到7500多人。拍完全家福后，他們一家人廣場上聊了很久，那位長者給他的子孫講到，采油廠是咱們一大家子的命根子啊，現在石油遇上這么大的麻煩事，你們一定要好好工作，跟采油廠一起白天黑夜地守著。長者時不時轉過頭看看鑲嵌在辦公樓上那個山丹丹花兒一樣的延長石油的圖標，眼睛里包含著對延長石油的深情和祝福。他接著說，今天的團圓飯就不吃了，咱們就在這里團團圓圓地聚一回，比吃什么都好。

感恩，自古以來是每一個時代的每一個人面對這個時代、事物等等報得三春暉的原動力。延長石油養育了幾代陜北人，陜北人不會忘記。從去年以來，在石油價格迅速遞降的被惡化的石油大環境中，在陜北，無論你是石油人，還是局外人，很多人都會把自己情感的重心偏移到延長石油這邊。他們內心十分明白，石油已經替代了他們賴以生存的土地，石油已經是獲取幸福生活的重要依賴。他們都曾是延長油田這塊蛋糕上分割到甜蜜生活的受用者，他們原來是、現在是、以后也是。因此，感恩是他們自然情感的流露。那位長者的肺腑之言代表了數以百萬計陜北人的心聲。

石油來源于自然，石油人對大自然充滿無比的敬畏和感恩。為了秀美的家園，延長油田著力打造綠色環保、和諧美麗油田，近年來投入大量人力、物力，通過嚴格執行建設項目環境保護“三同時”制度，環境管理進一步科學化、規范化，企業防治環境污染事故能力進一步增強，QHSE環境管理體系進入普遍實施階段，堅持體系監督審核與環境保護日常管理相結合，努力做好生態保護、水土保持工作，充分突顯環保工作的科學性和可追蹤性，促進了管理水平的不斷提升。

二次重組以來，延長油田堅持在生產大發展的同時，把“以人為本、安全第一、環保優先、和諧發展”放在更加突出的位置。從2006年至今，油田先后投入超過100億元資金，對油區道路、井場及各類涉油站、點進行了集中整治，累計植樹11792萬株，種草94737畝，綠化道路22525公里。

延長油田，在這特殊時期被歷史、重壓賦予了奮勇當先的精神，此刻正在宵衣旰食、奮發圖強地打開新的歷史篇章。

社會責任實踐

石油，已經進入一個較長的嚴冬期。因下游的銷售受限，經營非常困難，加之國企改革的深入推進，能源領域全面放開，壟斷優勢加速削弱，市場競爭愈加激烈。

石油，在陜北這塊紅色的土地上，是流動的黃金，是民生的根本。石油，肩負著延安經濟社會良性發展的重任，革命圣地的經濟命脈全要依靠石油來做支撐。

延長油田履行社會責任的行動也是任何一家國企所不能比擬的。

稅費是企業向政府履行責任的主要渠道。延長石油集團在2005年重組后，噸油的貢獻率幾乎是世界之最，各種稅收足額上繳的同時，原14個鉆采公司的原油產量按照每噸提取550元的費用給地方政府。據統計，延長石油集團的稅費已經超過了收入的60%。

驚人的貢獻，遠遠不止于此。

延長油田6萬多名員工中，90%以上來自本地，解決了5萬余人的就業。在地方基礎建設中，油田開發到哪里就把橋梁、涵洞、道路修到哪里。不完全統計，僅2011至2015年，投資已經超過10億元，建成柏油路500多公里，砂石路7000多公里。同時，參加新農村建設、扶貧行動、公益慈善、志愿服務等都是油田常態化的奉獻理念和奉獻實踐。

榮與辱永遠是相伴相生。為了石油，延安市委市政府牢固樹立“支持延長石油就是支持延安自身發展”的理念，省委常委、延安市委書記徐新榮對延安全市提出：設身處地、積極主動地幫助企業解決生產中遇到的各種困難和問題，為企業發展創造良好條件和提供優質服務。這一個理念和一個要求中我們充分感覺到延安和石油的唇齒相依、命運與共的魚水關系。

延長石油集團的黨委書記沈浩、董事長賀久長、總經理楊悅在現場調研和開會期間，每次都對油田的同志語重心長地叮囑：在當前復雜的經濟環境下，油田不僅面臨油價低、投資減、政策緊的嚴峻形勢，同時要承擔保穩產、保效益、保穩定等經濟社會責任，要牢牢把控穩產中諸多矛盾問題的集中凸顯，體制機制改革帶來的多元壓力，層層疊加，任務繁重。

省市、省國資委及延長石油集團的領導，都希望延長油田能夠在當前的困局中，開創工作新局面，提高創新能力，延伸創新空間，加快結構調整、推進轉型升級、實現創新發展。

囑托就是期許、信任。各級組織、各級領導深知延長油田是陜北、陜西的經濟建設的重中之重。他們的工作重心也是要延長油田在這危機之時，能為社會多做一點貢獻，再多做一點貢獻。

囑托就是關之切、愛之深。油田公司上下深知這份關愛和呵護意味的是什么。在行動上絲毫不敢懈怠，提出了以精細注水為主線，穩定并提高單井產量，構建新建、維護、提升“三位一體”的產能建設格局的新舉措，以提高原油生產組織效率和技術創新貢獻率，降低自然遞減率和綜合遞減率。

2016年新年伊始，油田公司職代會上做了危機不斷惡化的情況下，油田攻堅克難的新部署。

一是嚴控投資成本，著力提高效益。以控虧爭盈為目標，以成本不超為底線，嚴格管控投資成本，拓寬增收節支渠道。二是抓好主營業務，確保完成任務。堅持以質量效益為導向，科學部署，高效推進，堅決打好全年目標任務攻堅戰。三是優化內控體系，提升管理效能。突出關鍵節點，注重風險防控，建立全面覆蓋、全員參與的內控體系。四是全面深化改革，激發企業活力。以集團 “深化改革年”為契機，成立油田深化改革領導小組，加快推進轉型升級。五是堅持科技引領，發揮支撐作用。加大科技攻關力度，加快科技成果轉化推廣，提升技術增產創效能力。六是堅持安全發展，建設生態油田。按照“黨委引領、行政主導、專業管理、安全監督、崗位保障”的思路，進一步完善安全環保管控體系，著力構建平安綠色生態油田。七是加強黨的建設，凝聚強大合力。落實全面從嚴治黨要求，堅持以“三基”和“五型”機關創建為抓手，加快黨建文化管理工程轉化落地，充分發揮黨組織政治核心作用。

這是延長油田新領導班子的全新思考和重要抉擇。2016年，是“十三五”開局之年，是延長油田發展重要的調整期、轉型期、強基固本期，也是公司自成立以來形勢最復雜的艱難期、考驗期。面對復雜局面，如何適應新常態，走內涵式發展道路，是當前乃至今后一個時期的重大命題，是歷史賦予油田公司的艱巨重任和光榮使命。

為了把命運掌握在自己手中，油田公司在石油的國際形勢、國內形勢，以及周遭形勢的深陷之中，有自己的信心和潛能，也有自己的優勢和策略。

陜北、陜西養育了延長油田，延長油田無論自身遇到多大的困難，都要以舍我其誰的勇氣來肩負責任、回報三秦父老。

三、自我的變革

發展思路的漸變

被譽為唐宋八大家之一的曾鞏在《自福州召判太常寺上殿札子》中說：“變革因循，號令必信，使海內觀聽，莫不震動。”要使企業的體制機制適應新常態，內部管控得以優化，士氣得以振作，企業實現可持續發展，變革就是延長油田的必然選擇、唯一選擇。

人常云，思路決定出路。油田的思路在當前的新常態下也是經歷了逐步遞進的過程。

2014年，延長油田在四海升平的氛圍中，開始布局這一年的工作，當年的思路是：突出經營效益，保持產量穩定，加快技術創新，精細勘探開發；以群眾路線教育和“管理提升年”活動為契機，以聚焦“四風”、解決“四信”、開展“五項整頓”為抓手，全面實施“黨建文化管理工程”，著力推進延長油田質量效益穩步提高，綜合管理優化升級，干部職工凝心聚力，企業文化落地生根，內涵式發展堅實起步。

這是保持穩產、提升管理的思路！

美好的預期，在2014年的下半年被打破。如同生命中不可預見的巨大變數，一個群體或者個體，總會遭遇到一個時代陰影部分的“庇蔭”，這種庇蔭不是恩賜，但何嘗不是一次歷練和重塑？全球經濟格局深度調整，國際競爭日趨激烈，國內經濟發展進入新常態，下行壓力仍然很大。特別是在6月份以后，國際國內油價持續下跌，已低于集團的盈虧平衡點，企業面臨的困難前所未有。作為核心板塊，給延長油田傳遞的壓力也最大、最直接。從油田自身講，制約轉型發展的各類矛盾、困難和問題集中凸顯。一是儲量動用程度高，剩余資源品位差，注水欠賬較多，新技術、新工藝攻關困難，穩產壓力加大。二是成本剛性增長過快，單井貢獻率降低，配套設施滯后，盈利能力不強。三是管理基礎薄弱，運行機制不暢，內控執行不力，用工矛盾突出。四是安全、環保、生態、土地等與油田開發息息相關的“紅線”要求和法規政策更加具體嚴格，合規難度加大，成本提高，環境趨緊。

畢竟是百年油田，在這一外部環境發生變化的一年，老油田憑借自己的多年應對危機的經驗和自身積蓄的能量，生產原油1241.5萬噸，完成年計劃的100.04%。實現利潤10.27億元，同比凈增10.59億元。可以說，在這一年，比上一年的工作業績還要驕人，原油產量創造了歷史最高。這是延長油田自身蘊藏的抵御外部壞境變化的潛能和抗體，如果說這是一種本能，倒不如說這是經過百年風雨修煉出來的內在抵御能力。

假如，2015年，低油價的形勢得到扭轉，延長油田就可以輕而易舉地化解了這場危機。假如，只是一種設想，現實比想象更有想象力。2015，油價開始了斷崖式的下跌，遠遠超出了人們的想象。

延長油田的領導班子和全體員工在年初預見到了2015將是面對嚴峻考驗的一年，在全年的總體思路中，確立的是：產量和效益并重，管控與創新同抓。降投資、降成本，原油產量不減、職工收入不減。突出黨建文化管理工程、降本增效、精細注水、標準化建設、全面預算、“四定”等六項重點工作，明確量化責任，注重過程控制，綜合研判結果，嚴考核、真掛鉤，硬兌現、不打折。主要生產經營目標是：生產原油1241萬噸，利潤控虧5.6億元以內。

按照油田的運營和核算模式，盈虧平衡點是國際油價為58.3美元，年初的盤子預見到了虧損，預計可能會階段性地跌到50美元附近，所以提出了“兩降、兩不減”。兩降是力挽狂瀾的舉措，兩不減是穩定油田發展、穩定員工隊伍的基礎。

大風蕭蕭，危機已然惡化。油價不僅擊穿50美元，更是一路破40美元、30美元而下，并且毫無反彈的意向。

在斷崖面前，市場的變化迫使油田在石油生產這條主線不變的情況下，開始壯士斷腕式的大變革、大調整。

2016年，工作的總體思路做出了有史以來重大的調整：著手降產量、降投資、降費用，積極應對艱難形勢；加快改革體制機制、改革人事及薪酬分配制度、改變生產運行模式，激發油田內生動力，堅定推進三年注水大會戰、堅定落實安全發展理念、堅定深化黨建文化管理工程，全面推進內涵式發展，確保效益最大化。

新的一年，主要思路簡稱為“三降、三改、三堅定”，三降、三改都是在變，唯有三堅定是不變。

2016，將是一個保生存、求發展、多變化的年份。盯住不虧損的底線，以危急關頭的舉措應對形勢危機的挑戰。

狼來了？不，是狼已經張開了血盆大口。不愿是坐以待斃，就要主動出擊。

從兩降到三降

企業是創造利潤的工具。企業要創造自身的更大的價值、實現利益最大化，必然會在某種程度上觸動，甚至傷害利益共同體、利益相關方的部分利益。

2015年，按照延長石油集團公司“增收節支16條意見”，結合延長油田的實際，研究制定了降本增效10條措施，特別是針對6月份之后油價斷崖式下跌的局勢，全公司上下廣泛開展“明形勢、知危機、提信心、強執行”活動，通過組織演講比賽和演出小分隊巡回宣講形勢，層層傳遞壓力。

全系統、全員、全方位、多角度的增收節支活動開展得如火如荼。就奔著一個目標：控制虧損。

大限度壓縮投資和成本。總投資同比壓縮29億元，其中勘探降6億元、開發降13.6億元、設備降1億元、道路降4.9億元。鉆、測、固、射、壓等外協作業價格整體下調10%以上，減投5.2億元。可變生產成本中材料費、燃料費、運輸費、修理費等整體下降9%以上，減支7.2億元。管理費用同比降低了9.64%，其中會議費、業務招待費在上年基礎上降低了30%。間歇采油井數達到50760口，占到總開井數的54.8%，節約電費6452萬元。

提高勘探開發質量效益。落實“帶油勘探”任務2.56萬噸、科技增油1.03萬噸、注水增油10.67萬噸。挖潛作業實行最高限價，老井壓裂噸油成本上限1500元，措施作業噸油成本上限西部1100元、東部1200元、南部1300元，新井投產、措施、檢修作業質保期由1個月提高至2個月，老井壓裂、挖潛、注水井測試等作業費用下降2600萬元。

降！降！降！這么大的下降力度，還不夠。要讓面上動起來，線上也動起來，有時是要讓所有的點都動起來。一步一步地加大降的力度——

全力落實“抱團取暖”。召開內部企業產銷對接會，將輪胎、煤炭、汽柴油等24類物資納入二級采購目錄，在內部集中采購基礎上，引入市場競爭機制。目前已完成兩批19類物資招標，集中采購率和內部產品使用率均達到80%以上。

優化資源配置。調劑使用設備37臺（套），節約資金645.23萬元，調劑積壓物資700余萬元。嚴格設備物資管控，鼓勵修舊利廢，維修抽油機1530臺，抽油泵2.8萬臺，油管1.3萬噸，抽油桿32萬米。

加強生產自用油管理。按月下達計劃并考核，協調解決自用油站點、價格、結算等問題，消費稅返還全年凈增8000萬元。

同時，鼓勵虧損單位扭虧增盈、輔助單位外部創收，并根據考核指標奮斗值，按5%-10%予以獎勵。

永寧采油廠實施降本措施后，全廠開展修舊利廢，僅物資供應科在5月一個月就修復400臺抽油泵，2015年全年維修舊泵1500臺，僅此一項可節約成本153.85萬元。

為了彌補一線員工短缺的短板，吳起采油廠600余名機關職工輪流到一線當采油工。

百年老廠——七里村采油廠通過油井測試，采取避峰用電、間歇抽油，對全廠6543口油井全部采用間歇抽油，達到開井總數的100%。

定邊采油廠按照“重上老區域、重返老資料”的思路，2015年恢復停產井162口，日產原油155噸。當年丟棄的“雞肋”，成了上產的新潛力。

路漫漫，殊不知前所未有的考驗才剛剛開始。

2015年的兩降是降投資、降成本，這兩降主要是過緊日子。2016年的三降是降產量、降投資、降費用，這個三降和兩降相比，降產量放在第一位，意味著挑戰愈發嚴峻。

從兩降到三降，就是從得已到不得已，如同股市里市值縮水轉變成了割肉。

在油田工作過的人都知道，上產容易穩產難；穩產容易降產難。難就難在降產將使得企業的投資大幅下降，成本更難控制，產能建設的不足會使今后很長一段時間難以恢復元氣，更嚴重的是會直接導致員工思想不穩定，生產、經營、管理將會積累很多的矛盾。

三降，就是見招拆招。

招一：關停部分低產低效井。

招二：大幅壓縮舊井挖潛費用。

招三：降低高成本措施產量。

三招之下，油田的領導和全體員工都感覺到了危機和應對措施帶來的陣痛，無論心有多痛，汗有多咸，招招都要落到實處。

從兩不減到三改

2015年的冬天，天氣比往年暖和。當北京、西安的人們在霧霾中糾結地考慮出門要不要戴口罩的時候，在陜北高原的石油人卻是想方設法抱團取暖，驅走內心的嚴寒。

國企改革進入深水區，轉型發展到了艱難期，“跌跌”不休的原油價格更是雪上加霜。再不積極改革，再不主動應對，企業就實在沒有出路了。

路，走到哪里都不會筆直。路，即便是彎的，也不會永遠是一個方向。看著路走，探索著走。走到2015年底，延長油田不得不放棄堅持了一年的兩不減（原油產量不減、職工收入不減），為了兩不減，上上下下付出了艱辛的努力。為了油田生存下去，能夠體現生存的價值，決策和舉措都需要對越來越嚴峻的形勢做出改革。

于是，以改革體制機制、改革人事制度和薪酬分配機制、改變生產運行模式的“三改”開始啟動。

源頭活水——改革體制機制。2015年將地域相鄰、體制相近的青化砭采油廠、蟠龍采油廠整合，使運行費用降低，投資成本節約。其他采油廠的整合工作也進入緊張的調研階段。采油廠內部積極推行扁平化管理，下寺灣采油廠撤銷采油區隊，由采油大隊直接管理班組，縮短管理鏈條，壓縮管理層級，提高了工作效率。2016年，按照平穩有序、精干高效的原則，進一步簡政放權，加大機構撤并整合力度，逐步剝離企業辦社會職能，將后勤服務中心、西安辦事處所承擔的服務項目，包括職工醫院、幼兒園、醫務所等人員和業務整體劃轉豐源公司代管，具備條件的住宅小區依托社會資源管理，減輕企業運行負擔。整合井下作業資源，各廠自有作業設備整體劃轉井下公司管理，提高內部設備利用率。探索混合所有制改革，試點推行污水處理、節能減排等項目引資建設，解決當期投資大、建設周期長等問題。改革的深化、細化在緊鑼密鼓地進行著。

激發活力——改革人事制度和薪酬分配制度。油田減員的人數逐年加大，2014年減員2497人，2015年減員2860人。2016年，公司機關完成三定，基層機關人數比重控制在10%以內，油田萬噸用工控制在52人以內，員工向一線大力傾斜。落實加強用工管理、實施減員增效若干規定，形成人員能進能出、能上能下的流轉機制。統一東西部倒班制度，加大內部調劑用工力度，探索職業經理人模式。推行模擬利潤考核，加大成本利潤權重，按照業務性質及產量、成本、效益等情況，分類制訂標準，精簡考核指標，建立以效益為導向的差異化“縱橫”考核模式，公司及各單位按照相應比例同步掛鉤考核兌現。加快薪酬改革，堅持效益優先，兼顧公平，根據單位盈虧情況拉開干部職工收入差距。實行全員績效考核，加大活工資比重，重點向一線苦臟累差崗位傾斜，使收入與能力、業績、貢獻相匹配，徹底打破“大鍋飯”。

提高工效——改變生產運行模式。探索“互聯網+”集成運用，引資建設油水井數據測控系統。改造完善公司生產調度指揮中心，逐步構建集油井監測、數據采集、生產調度等為一體的信息化管理平臺。有序推進駐井改巡井，探索利用無人機巡查監控等技術，提高勞動效率。推行保潔、保安等崗位勞務外包，解決部分輔助性、臨時性崗位缺員問題。

有史以來改革力度最大的組合拳出來了，涉及油田生產、經營、管理的多個方面，更是觸及到了每一名員工的利益。改是箭在弦上，改是勢在必行。

與“三改”同時進行的降本、提質、增效舉措也如流星雨一般在油區落下。

公積金基數降低，取暖費標準降低，獎金在降低，6萬多員工知道自己手中的收入在漸漸變少，街談巷議的話題總是石油的前途在哪里，有的在嘆息，有的在埋怨，更多的人在以個人的意愿分析著形勢，明年會怎么樣？后年會怎么樣？

近兩年，基層單位按照四定的規劃，每年都在減員，但是減的員工都是勞務派遣工，大家的擔心的是會不會有一天減員會到達自己身上。這個冬天，石油單位員工的勞動紀律較以往空前的好，上班成為大家互相叵測、堅守前途的一種方式，因為大家今天在一起。

2016年1月，集團公司宣布精簡部門、領導職數和員工，精簡幅度均超過25%。中旬，油田公司也醞釀機關的瘦身，中層開會討論剛剛結束，消息在當天便傳開了：油田公司的機關撤并部門10個，壓縮31.5%；公司機關人員分流786人（其中機關部門302人，轉移社會服務職能484人），壓縮45%；干部職數控制在400人內，縮減23%。3月底整合完畢。

2016年，將現有的采油整合，總數由2013年的23個，2014年的22個、2005年的19個（其中兩個劃轉為油氣勘探公司管理），在2016年將成為16個。

雨來了，這回大家都心知肚明，這不是雷聲。

風來了，刮的大家都感覺到冷颼颼的入骨入心。

消息傳出的時候，正是農歷的四九天，國際油價跌破了30美元，陜北迎來了這個實際意義上的五十年未遇的極寒天氣，不管是天氣環境的嚴寒，還是石油人身處石油困境的嚴寒，雙重寒冷下的延長石油人最不能面對的是這種寒冷侵襲而來的情感之痛。以往，上級決策關乎職工切身利益的事情，下面總會有不同的聲音，老企業就是這樣復雜。但是，這一次和以往不一樣，幾乎沒有人埋怨、謾罵，形勢到了這個時刻，大勢都看清楚了，這就是危機，這就是必然的選擇。

四、脫困的實踐

協同發展

新危機、新常態下，延長油田在生存和發展兩大難題面前，該何去何從？審時度勢，油田必須加快結構調整、推進轉型升級、實現創新發展。

延長油田的管理層和普通員工都明白，油田是延長石油集團的基礎，石油在當前和今后一段時期的支持地位不會改變，不可或缺。油田穩才能使得延長石油集團穩，延長石油集團穩，陜北老區和陜西經濟才能穩。

形勢很明朗，新常態就是要油田在危機面前以干克難。經過決策層多次的內外調研和無數個不眠之夜的思慮后，“十三五”期間思路出來了：通過調整結構，轉變方式（資源拓展方式、產能建設方式、資本運營方式），狠抓重點工作（增儲、穩產、降本、增效），實現油田公司的產量、投資、效益協同發展。

好一個協同發展。協同這個詞，在這個時候出現，讓人感覺到它的內涵非常的豐富、深刻。協調，這個源自和諧本宗的動態方式，長期以來指導著各種關系向融洽、貫通、并存的方向發展。延長油田的發展動機和發展趨勢，無不來自這個思路的延伸和升華。

要實現協同發展，必須認識新常態、適應新常態、引領新常態。更要在主觀上面對新常態以干克難。延長油田需要大力弘揚“埋頭苦干、開拓創新”的企業精神，以“關愛員工、呵護油井、發展延長、奉獻社會”的特色理念為引領，以“千萬噸穩產20年、再建百年油田”為目標，以“增儲、穩產、降本、增效”為重點，以“西部增儲、東部精探、南部拓展”為內容，以“資源、科技、管理、文化”為支撐，實現延長油田“高效、安全、綠色、智能、可持續”發展。

協同，小小的一個詞，融匯了工作的目標、方向、舉措，更凝聚了擔當、責任、使命。

2015年7月8日，陜西省國資委和延長石油集團對延長油田的主要領導進行了調整，原總經理李文明擔任董事長、黨委書記。這位長期在基層工作的干部，一貫言行果敢。在宣布大會上，他的任職表態發言沒有空話、套話，講了三個問題，一是時刻以業為重，一心為公；二是時刻以和為貴，凝神聚力；三是時刻以廉為本，自我凈化。句句以時刻開頭，把團結帶領油田6萬多名干部職工的信心和使命放在第一位，表態中把當前和今后的工作講得很明確：我將義無反顧、勇往直前，和班子成員一道，團結帶領6萬多名干部職工，在國資委的有力監管和集團公司的堅強領導下，以“黨建文化管理工程”為統領，堅持走內涵式發展之路，加快轉型步伐，依靠科技創新，穩步向“千萬噸以上穩產20年，再建百年油田”戰略目標邁進。把資源作為油田生存的“生命線”，橫向上堅持守土有責，縱向上在“下組合”尋求突破。把注水作為轉變開發方式的強力推手，在運行模式上大膽變革，資金技術上傾斜支持，啟動注水“大會戰”，當年樹立樣板，明年全面推進，三年大見成效。把夯實基礎作為管理提升的核心手段，轉變體制機制，著眼提質增效，以最少的投資換取最大的收益。把黨建文化管理工程作為內涵式發展的重要載體，注重轉化落地，激發內在潛能。把安全、環保、穩定作為第一責任，記在心上、抓在手上，不給組織添亂、讓群眾放心。

是表態、是宣言，也是莊嚴的承諾。 講話結束，臺下掌聲雷動。這掌聲既有肯定，更有希冀。新常態下，李文明和他的隊伍會怎么做？

調整結構之路

對于能源開發型企業而言，調整結構依然離不開主營業務，不是調整產業結構，而是調整產業的組成結構。與此同時，不斷優化、提升企業自身的治理結構、管控結構和成本結構。

以前油田上產靠的是多鉆油井，大量的動用地下有限的資源。調整結構，是必須調整原有的開發方式，這是油田永恒的主題。

延長油田奏出了三部曲。

曲一：精細注水

注水，就是利用注水井把水注入油層，以補充和保持油層壓力的措施。油田投入開發后，隨著開采時間的增長，油層本身能量將不斷地被消耗，致使油層壓力不斷地下降，地下原油大量脫氣，黏度增加，油井產量大大減少，甚至會停產，造成地下殘留大量死油采不出來。為了彌補原油采出后所造成的地下虧空，保持或提高油層壓力，實現油田高產穩產，并獲得較高的采收率，必須對油田進行注水。

2010-2013年，延長油田在“三年注水規劃”期間，油田基礎產量多采出173.62萬噸，折算少鉆油井7959口，節省投資約119億元。有了成功的經驗，新一輪注水大會戰的序幕在油田發生危機后，義無反顧地啟動了。

2015年，延長油田針對油田穩產的歷史使命，提出了“三年注水”規劃。這不是常規意義上的救火式會戰，是以此為契機，常態化，長效化，持之以恒的精細注水工作。公司成立了注水項目區管理指揮部，實施項目管理，開展三年大會戰。建立齊抓共管、重點突破的機制，實現示范帶動、全面推進的需要。

這次注水大會戰，公司從136個注水區塊中選取好、中、差三類區塊，按照“422”的比例設立了8個示范區，采取試驗求證、項目帶動、示范引領的方式，推動注水開發專業化、精細化、科學化。總體設想是：好的區塊規范管理，精準施策，快速見效，樹立注水開發典型（全公司選取四個區塊，2016年前半年的時候必須要見到效果）；中等區塊科學建設，改進加強，取得更好的開發效果；差的區塊研究攻關，有效治理，破解注水開發難題，整體提升油田注水開發技術、管理、運行水平。

注水是油田開發成熟、經濟、具有潛力的技術，是油田實現穩產的基礎，是再建百年油田的根本出路。

在三年注水啟動大會上，董事長李文明堅定地說：今后，不管是國際的、國內的，還是國企的、民企的，一切有利于油田內涵式發展的管理、技術、成果和人才，我們都要不拘一格，積極借鑒、接納、包容和吸收。

是啊，盤點延長油田當前的資源面積和可采儲量，留給油田的轉型期只有三到五年，機會稍縱即逝，再不立足現有規模和基礎，依靠科技創新抓注水，談規模穩產就是一句空話。延長油田這幾年的產能增長明顯不足，每年的產量完成壓力很大，必須盡快突破注水開發調整、穩油控水、綜合治理等技術，力爭三到五年內建立一整套以注水為核心的技術體系。讓注水來改變穩產捉襟見肘的現狀。

油田公司注水區宏觀控制的總體目標是：到 2018年底，注采對應率達到77.5%、配注合格率80%、水質合格率 70%、產出水有效回注率100%，自然遞減率下降1.9個百分點、控制在10.9%以內。按照年產1240萬噸的當量計算，1.9個百分點就意味著年從注水中獲得25萬噸以上的產量。

這道甜點，能吃到嗎？是想方設法、千方百計地必須要吃到。

橫山采油廠白狼城注水開發區面積為15.3平方公里，探明石油地質儲量為1201.3萬噸。該區域自1993年投入開發，樹立了“注水和采油并重、抓注水量就是抓產油量”的理念，強化注水過程管理，科學調配，有采油井232口、注水井96口，日產油為465.7噸、日注水1764.4方，在不打新井的情況下，依靠注水開發實現穩產、增產。單井日產油量由注水前2004年12月的0.82噸增加到2015年的2.1噸，原油產量從2004年的8.08萬噸增加為2015年的17.38萬噸，油田呈良性、高效開發態勢。

甘谷驛采油廠開發40年，注水探索15年，受益油井62口，該廠提出“三基樹人，注水強井”的思路，集中精氣神，全力實現2018年受益油井達到3300口、自然遞減率控制在11.5%以內的目標。

只有思想變在前，行動才能走在先。精細注水作為油田的“生命工程”，要在改革創新大潮中走在前列。

曲二：開發延長組下組合

延長油田在前100年開發的油層是侏羅系延安組和三疊系延長組的長2-長6，在“延長下面找延長”的勘探思路下，經過幾年的研究、探索、鉆探，在延長組下組合（長7-長10）獲得突破。發現并確定三疊系延長組下組合為油田今后石油勘探的接替方向，估算在油田的西部及南部探區延長組下組合剩余資源量25.5億噸，與目前石油探明地質儲量之和25.44億噸相當，為“延長下面找延長”奠定了資源基礎。

連續幾年，油田投入專項資金，在科技人員的不懈努力下，加強下組合“強非均質特低滲交替式石油成藏理論”研究，深入研究深湖相石油地質條件和油氣成藏規律，兼顧淺層、縱探橫擴，擴大勘探領域，尋找優質儲量接替陣地，落實富集區塊，擴大勘探成果。

石油危機下，延長組下組合的勘探步伐絲毫不減，計劃在“十三五”期間，在延長組下組合探明石油儲量1.10億噸。根據市場、資金等情況，適時投入規模開發。

曲三：致密油開發

致密油（tight oil）是指夾在或緊鄰優質生油層系的致密儲層中，未經過大規模長距離運移而形成的石油聚集，是一種非常規石油資源，有儲層低孔低滲的特點。以往開發的特低滲、超低滲油藏相比，其成藏機理更復雜、孔喉更細微、填隙物含量更高、勘探難度更大。

據國土資源部新一輪油氣資源評價顯示，在我國的可采石油資源中，致密油占2/5。我國的致密油開發取得了戰略性突破，相繼在鄂爾多斯盆地和準噶爾盆地等發現億噸級儲量規模區，初步預計全國地質資源量超過200億噸。

延長油田的盤子里，就蘊藏著有相當大的致密油。雖然勘探開發難度大，但是盤子里的肉，怎么會不吃？

有識之士總是所見略同。在“十二五”期間，油田的勘探工作者在區塊優選的基礎上部署實施了致密油試驗水平井，其中磨平3井最高日產原油64噸，截至2014年底，累計產油2278.8噸。運用豐度類比法初步計算，延長探區長6-長9致密油儲量潛力約為7.5億噸。其中南部探區約5.1億噸，西部探區約2.4億噸。

2015年，延長油田的致密油有利區面積5654.78平方公里，資源潛力7.5億噸。“十三五”期間，在摸清致密油資源量和分布規律基礎上，開展以致密油預測和大型縫網壓裂為主的技術攻關。計劃部署致密油探井280口，探明致密油地質儲量0.5億噸，控制致密油地質儲量1億噸。

這不是小鮮肉，是老牛筋。在經過深思熟慮后，延長油田啟動了致密油勘探開發項目。項目確定了三個任務一個目標。任務一：預測致密油，提交探明儲量；任務二：建成3-6個延長致密油勘探開發先導試驗區；任務三：形成適合于延長探區復雜地質條件的致密油水平井大型壓裂及配套技術系列制定，并完善延長致密油勘探開發技術標準和規范。項目目標為探明儲量5000萬噸，建成產能45萬噸/年。

這塊老牛筋注定要成為延長油田的一桌大餐。

轉型發展

時代的車輪滾滾向前，每一個人都走在不進則退的十字路口。你不變，世界在變。世界在變，你不變的結果只有被淘汰。

這一規律面前，人人平等，企業也然。

一個企業的轉型，就是對企業的體制機制、運行模式和發展戰略大范圍地進行動態調整和創新，將舊的發展模式轉變為符合當前時代要求的新模式。

百年油田歷史厚重，在光榮和自豪的同時，決不能把老傳統當成老資格，長期處于自我感覺良好的錯覺中。

對于延長油田而言，轉型發展，實際上就是轉變開發方式和生產方式。如果開發方式不轉變，投資就降不下來，除非降低產量，但這更使得成本剛性上漲；生產運行模式的轉變，其實就是通過新技術，新措施把人工成本降下來，人工成本在企業成本中占了很大一部分。

轉型是主動求新求變的過程，是一個創新的過程。

轉變開發方式。開發方式就由過去靠打新井彌補綜合遞減，轉為靠對現有油井進行維護和提升來彌補遞減，這就要靠注水和對油井的管理。油田開發的核心任務是保持產能，產能包括三個層面：新建、維護、提升。油田有9萬口油井在生產，假如每口油井通過維護、提升能多產10公斤油，那每年就是30萬噸。

轉變生產運行模式。通過新技術、新措施把人降下來。油田2015年折舊109億元，薪酬74億元，也就是2015年有183億固定成本。這和油田生產的效益沒關系，除非裁員降薪。如果不裁員降薪，183億的費用就必須產生。要把183億消耗掉，就要生產1220萬噸原油，噸原油生產的繳納稅費也是固定支出，再加上管理等費用，這就是油田的虧損面。

生產運行模式不轉變，人是不會降不下來的。所以，企業一定要把投資降下來。如果從源頭上不控制，企業的經營效果是永遠也改變不了。產能就是油井產油的能力，再好的一口油井，若不認真維護，就不能產出與其能力相匹配的原油量。改變生產運行模式，采取多管齊下，當前正在大力推行小片集輸，改駐井為巡井，數字化油田等舉措。

制約轉型發展的各類矛盾、困難和問題在當下正集中凸顯。一是儲量動用程度高，剩余資源品位差，注水欠賬較多，新技術、新工藝攻關困難，穩產壓力加大。二是成本剛性增長過快，單井貢獻率降低，配套設施滯后，盈利能力不強。三是管理基礎薄弱，運行機制不暢，內控執行不力，用工矛盾突出。四是安全、環保、生態、土地等與油田開發息息相關的“紅線”要求和法規政策更加具體嚴格，合規難度加大，成本提高，環境趨緊。

非轉不可，轉的難度非常之大。牽一發而動全局的轉變，就要從一點一滴抓開始，就要從難點、熱點切開來。

這個時代，已經不是強者生存的冷兵器時代，已經是適者生存的新常態。轉變不單單是應對危機的臨時的舉措，更是新常態下的自我拯救。企業要活著，要活得更好，必須在不斷改變自我，適應環境中學會“游泳”。

王世河，定邊采油廠的一名普通職工。1997年，18歲的王世河進入定邊采油廠工作，成了一線的一名普通修井工，在修井工這個崗位上，他從青澀的對油井一竅不通的小青年，變成了對油井了如指掌修井的行家里手。王世河先后研制出了“雙盤根盒裝置”、“游動凡爾保護裝置”、“氣錨裝置”、“抽油泵防卡泵保護裝置”等多項修舊利廢和創新工作。抽油泵“游動凡爾保護裝置”為定邊采油廠年節約修井費用2000多萬元，“氣錨裝置”年可節約修井作業費200萬元以上的（在油井伴生氣大的井使用）。“游動凡爾保護裝置”已在全油田推廣使用；氣錨裝置現已獲得中華人民共和國國家知識產權局技術專利。

路漫漫其修遠兮。轉型發展已經不是油田自身想不想轉，什么時間轉的問題，已經在倒逼著非轉不可了。

壯士斷腕

面對日益惡化的石油市場，2月17日，中國石化勝利油田官方微信號發文表示，公司在2016年的技術開發座談會上表示，今年將整體關停小營、義和莊、套爾河、喬莊4個油田，這是勝利油田50年來的第一次關停多個油田。

德勤（Deloitte）發布的一項調查結果顯示，受油價下跌影響，不少石油企業出現資產流動性吃緊和削減債務能力下降等問題，預期今年全球約三分之一石油生產商面臨資金鏈斷裂的威脅。包括英國石油公司BP、殼牌、雪佛龍、道達爾在內的國際石油巨頭，今年以來也消息頻出，運用包括出售資產、放棄新項目、終止合同、出售股權以及裁員等方式，應對石油寒冬。

110年風和雨，幾代石油人的前赴后繼，油田在新常態下何去何從？2月下旬，延長油田在權衡多方利弊后，再次做出壯士斷腕的重大決策：2016年，壓縮投資100億元，降產200萬噸。

2016年，延長油田原計劃產量1220萬噸，但是資金、成本等方面的壓力無法得到釋放。油田的投資回報時間長，導致效益下滑；低產低效井關停數量決定成本的高低。油田核算的盈虧平衡點是每桶58.03美元，在這個價格之下，理論上講是產量越少，虧損就越少。

2月下旬，延長油田在權衡多方利弊后，再次做出壓縮投資、降低產量的調整。

這注定是形勢復雜、嚴峻的一年，減產的幅度也總是極為謹慎。為什么？因為減產設計到的利益群體太多。對周邊經濟社會的影響很大。不減產則意味著虧損加大、資金鏈斷裂得風險驟增。

與此同時，減產過大也會嚴重影響油田發展的可持續性。

一是收入減少，現金流降低，資金鏈面臨的風險依然很嚴峻。

二是油田的產能建設滑坡，會使今后的恢復期不可控、提拉難度增加。

三是產量下降幅度大，稅費減少，對地方經濟增長速度影響巨大。

四是固定成本居高不下，使得生產成本上升過快。

五是減員的壓力無法釋放，為企業的穩定帶來較大隱患。

延長油田不僅是延長石油集團產業結構調整的重要基礎，也是老區經濟社會發展的強力支撐，更是6萬多職工生計的基本保障。責任和擔當要求油田必須把注水工作抓得緊而又緊，確保實現千萬噸以上穩產20年。只有這樣，延長油田才能有效履行國有企業的政治、經濟和社會責任，才能轉變增長方式實現可持續發展，才能讓大家更有尊嚴的幸福生活，延長之路才能越走越遠、越走越寬、越走越好。

兼顧各方利益的同時，如何探索發展的新途徑？殊歸同途，思維、思想、理念的變革是探索與發展的原動力。延長油田自有一套特色化的理念在引領著企業的發展。這就是黨建文化管理工程。

世界權威評估機構蘭德公司經過長期跟蹤調研，得出一個結論：“世界500強勝出其他公司的根本原因，在于這些公司善于給企業注入文化活力，從而使公司保持百年不衰。”當今的企業管理正在進行一場由經驗和制度管理向文化管理過渡的革命性變革，文化已成為企業生存發展的戰略資源和寶貴財富，成為提高核心競爭力的關鍵因素。

真正的文化，不是單純的理念、制度，更不是員工的學歷、經驗，而是發自內心的自覺行動。

2月23日上午，油田公司檔案館內，女職工李紅霞、張金蓮、毛巧珍同時提出退休申請，周圍的同事說你們提前退休每月會少收入1000多元，不劃算。她們三個卻表示，我們的孩子都在咱延長石油上工作，我們提前退休可以減輕企業的負擔，自己少拿點無所謂，只要油田這次能扛過去，我們也算是做了點小小的貢獻。困境面前，能認清形勢，擺正“大家”與“小家”的關系，這就是油田兒女的襟懷和氣魄。

根在、魂在，有了昨天的輝煌和今天的堅強。

根在、魂在，明天就會出現新的朝陽。

走向春天

困難多，辦法總比困難多。這是延長油田經歷110年風雨洗禮，經受白手起家、土匪騷擾、戰爭停產、金融風暴、次貸危機、洪災侵襲等重重考驗，全體員工共同認同的堅定信念。

在困難面前，各級黨委、政府，油區的父老鄉親也站在油田的角度審視、關注并竭盡所能地幫助油田度過危機，跨過這一“生死劫”。

在新常態中，延長油田這條油龍，正在殫精竭慮地為自身的發展努力著、奮斗著，著力建設“綠色油田、智能油田、和諧油田”，努力實現“千萬噸穩產20年，再建百年油田”的總體目標。到2030年，延長油田將建設成為“高效、安全、綠色、智能、可持續”發展的國內一流標準化大油田。

堅定的信念，不屈的精神，奮力地自救，激情的夢想正成為延長油田自上而下、自下而上共同的價值追求。

“人間沒有永恒的夜晚，世界沒有永恒的冬天”（艾青）。延長油田6萬多名員工，正在醞釀著自己的詩篇。

（本文圖片供稿源自：董明等）

責任編輯：閻 安