京城機電公司工會“四位一體”考評體系讓工會工作“接地氣、成幫手、促貼心”

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京城機電公司工會“四位一體”考評體系讓工會工作“接地氣、成幫手、促貼心”

為深入貫徹中央和市委黨的群團工作會議精神，全面、客觀、準確了解把握基層工會情況，進一步加強新形勢下工會組織建設，激發工作活力，增強組織凝聚力和吸引力，2015年京城機電公司工會根據市總工會“1+15”文件中《關于進一步加強基層工會建設的實施方案》，結合京城控股公司系統基層工會工作的實際狀況，制訂了《北京京城機電控股有限責任公司工會年度目標管理考核辦法（試行）》，以打造黨政滿意、職工滿意的工會組織為著力點，引導和激勵基層工會更好地夯實工作基礎，創新體制機制和工作方式方法，全面提升工作的整體水平，為實現京城機電轉型升級、改革發展目標做出新貢獻。

目標管理考核體系立足于全局，積極探索建立工會工作全方位、廣角度、多層次、多形式的科學評價格局，由基層工會所在單位同級黨委評價、工會會員評會、工會自我評價和上級工會評議四部分組成。

同級黨委評價：同級黨委對本單位工會年度工作開展情況進行點評，總結經驗、明確努力方向。

工會會員評會：以調查問卷、評比打分、座談會等方式，征詢基層單位工會會員對本單位工會工作的意見建議。

工會自我評價：依據控股公司工會年度工作計劃和各單位工會民主管理、組織建設、權益維護、崗位創新、服務職工、宣教文體、經費管理等基礎工作制定考核標準，各單位工會進行自我評價。

上級工會評議：控股公司工會辦公室各項工作主管，依據年度確定的重點工作，結合各單位實際和自身特點，就完成情況進行評議。

一年來，通過考評工作強化了各級工會組織依據各單位實際狀況，開展個性化、針對性考核工作。此項考評體系以事實為依據，客觀真實地反映和評價工會工作的實際情況。通過嚴格考核程序，公開考核結果，表彰先進，適度獎勵，建立務求實效的良好運行機制。

一是提高了主動接受黨委領導的政治意識。以黨委對工會工作的評價、建議，使工會組織堅持黨的領導，堅持正確的政治方向，自覺服從和接受同級黨委領導，工會工作中的重大問題及時向黨委匯報，提請黨委研究決定。把黨的理論和路線方針以及黨委決策部署真正轉化為工會組織和廣大職工的自覺行動。

二是嘗試了會員辦會的基本要求。通過會員評會，把職工關心、關注的熱點問題成為工會工作的著眼點。及時掌握職工思想動態、工作狀況、生活狀況和真實訴求，為本單位黨政相關政策制訂、有關部門解決實際問題、工會組織自身開展幫扶維護提供了第一手材料。

三是促進了組織內在活力地逐步提升。在工作開展過程中，促進單向工作向雙向互動工作轉變，使“一企一策”的工作方式更加個性化，具有針對性和時效性，基層工會組織的工作內動力得到逐步提升。

四是搭建了多方評價意見反饋的溝通渠道。以考評工作為契機，既了解了多方的評價，又進行了有效的信息溝通，搭建起多方溝通的渠道。

■短訊

百“福”迎新春送“福”進百家

春節前夕，京城機電職工書畫協會舉辦職工書法交流活動，現場書寫“春聯”和“福”字。來自公司系統的工會干部與名家一起將書寫的一百個祝福送到勞動模范和困難職工家中。本次活動得到廣大職工熱捧，大家一致表示，這樣的活動不但應該堅持下去，而且還要普及一下，明年要有更多的書法愛好者加入進來。

北重公司舉辦迎新年文體活動

春節前夕，北重公司健身中心張燈結彩，一場“激發正能量歡樂過猴年”的文化體育活動在這里舉行。此次活動，由公司黨委、工會、團委聯合組織，全廠一千多名職工利用中午休息時間，積極踴躍的投入到趣味游戲中來，凝聚了職工，營造了歡樂祥和的節日氛圍。

活動由九個項目組成，分別是“百步穿楊”、“肺活量大比拼”、“毽球比賽”、“快到碗里來”、“奔跑吧小伙伴”、“筷子王”、“球王爭霸”、“歡樂套圈”和“全能幸運大抽獎”，活動要求每位員工通過比拼得到通關簽章，集齊6項游戲簽章便可得到抽取大獎的機會。

經過兩天中午的比賽，歡樂無限，職工們皆滿載而歸，除了獲得了精美的小獎品，更是收獲了很多快樂。

（蕤琪）

特約欄目主持吳玉琪