戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用探索

魏同菊

摘 要：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)成本管理的重要組成部分，企業(yè)管理人員需要重視其職能，提高戰(zhàn)略會(huì)計(jì)作用，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)成本控制力度，提升資金的有效利用率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。文章首先對(duì)當(dāng)前戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題進(jìn)行探究，然后制定有效的解決措施，改善管理方式，提升管理質(zhì)量，滿足工業(yè)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；工業(yè)企業(yè)；成本管理；問題探究

企業(yè)在發(fā)展過程中需要制定科學(xué)的戰(zhàn)略，并對(duì)其進(jìn)行管理，這樣才能提升企業(yè)發(fā)展水平，為其贏得良好的市場(chǎng)。因此企業(yè)應(yīng)該要重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的職能，幫助管理人員從會(huì)計(jì)角度入手分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)適應(yīng)能力，最終達(dá)到發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)利益。面對(duì)不同的企業(yè)環(huán)境，會(huì)計(jì)人員要制定不同的成本管理方案，最大限度降低企業(yè)成本，降低工業(yè)企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)贏得更好的發(fā)展空間。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題

1.成本管理權(quán)責(zé)不夠明確

企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)需要有明確的權(quán)責(zé)，這樣可以避免會(huì)計(jì)信息混亂，成本管理不到位問題的出現(xiàn)，從而降低企業(yè)的成本管理風(fēng)險(xiǎn)。但是現(xiàn)實(shí)中，許多工業(yè)企業(yè)的成本管理權(quán)責(zé)不夠明確，每個(gè)部門對(duì)自身的權(quán)利和責(zé)任明晰度不高，操作過程中不能嚴(yán)格按照成本管理方案進(jìn)行，使得成本費(fèi)用歸類復(fù)雜化，容易出現(xiàn)管理信息上的偏差，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來?yè)p失。除此之外，由于成本管理權(quán)責(zé)不明確，導(dǎo)致企業(yè)各部門員工工作積極性下降，相互扯皮推諉，只顧本部門的利益，忽視企業(yè)整體利益，最終不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.成本管理系統(tǒng)不夠健全

企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，需要有成本信息的支撐，這樣可以確保戰(zhàn)略制定的科學(xué)性和有效性。然而當(dāng)前我國(guó)許多工業(yè)企業(yè)的成本管理系統(tǒng)還不夠健全，雖然建立了相關(guān)系統(tǒng)，但是操作和運(yùn)行中存在許多的問題，給企業(yè)成本管理帶來風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)發(fā)展水平。尤其對(duì)于工業(yè)企業(yè)來說，其產(chǎn)品種類較多，生產(chǎn)過程中易出現(xiàn)跨期現(xiàn)象，不同種類、不同時(shí)期生產(chǎn)的產(chǎn)品需要會(huì)計(jì)人員按照不同方式進(jìn)行歸類和處理，如果成本管理系統(tǒng)不健全，處理過程中容易出現(xiàn)失誤，進(jìn)而給企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成巨大損失。

3.會(huì)計(jì)核算方式相對(duì)滯后

當(dāng)前我國(guó)許多工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方式相對(duì)滯后，主要還是采用總成本核算的形式，這樣不容易把握決策相對(duì)成本和不想對(duì)成本、沉沒成本和不沉沒成本的整體信息，制定企業(yè)成本管理戰(zhàn)略時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)偏差，影響到企業(yè)未來發(fā)展。除此之外，由于會(huì)計(jì)核算方式的之后，使得會(huì)計(jì)報(bào)賬模式無法適應(yīng)工業(yè)企業(yè)快速發(fā)展的步伐，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算需求，一旦出現(xiàn)成本問題，企業(yè)不能及時(shí)采取有效措施予以解決，從而擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中的有效應(yīng)用策略

1.明確工業(yè)企業(yè)成本管理權(quán)責(zé)

在進(jìn)行企業(yè)成本管理時(shí)，需要明確各部門的權(quán)責(zé)，采取內(nèi)部作業(yè)成本和內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)成本相結(jié)合的方式，發(fā)揮戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的作用，幫助企業(yè)制定完善的成本管理方案，滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，提升企業(yè)的利潤(rùn)率。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)應(yīng)該要從企業(yè)全局角度出發(fā)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門之間的關(guān)系，做好成本管理控制工作，明確每個(gè)部門的成本控制責(zé)任，真正起到指揮作用，逐步提升工業(yè)企業(yè)成本管理水平。除此之外，會(huì)計(jì)人員還要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來制定各部門的成本控制方案，最大限度降低企業(yè)各項(xiàng)成本，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2.完善成本管理系統(tǒng)

企業(yè)會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行成本管理時(shí)，還要完善成本管理系統(tǒng)，全面掌握企業(yè)成本管理狀況，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)調(diào)整控制方案，以滿足工業(yè)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。完善企業(yè)成本管理系統(tǒng)，首先要制定相應(yīng)的成本管理制度，嚴(yán)格控制各部門的成本，降低企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的正常流動(dòng)。其次要設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理系統(tǒng)軟件，編制符合本企業(yè)需求的工業(yè)成本管理軟件，用現(xiàn)代信息技術(shù)處理成本數(shù)據(jù)，確保處理結(jié)果的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，幫助會(huì)計(jì)人員制定更加有效的成本管理方案，實(shí)現(xiàn)工業(yè)成本管理的現(xiàn)代化。最后要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本管理人員的培訓(xùn)工作，提高全體員工對(duì)成本管理工作的重視度，能夠按照成本管理要求來進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，最終實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)成本管理的精細(xì)化。在制定成本管理方案時(shí)要從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)，綜合考慮企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境，找到企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，盡量發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)作用，將成本控制在可行范圍之內(nèi)，從而為企業(yè)贏得更多利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。只有不斷完善企業(yè)成本管理系統(tǒng)，才可以確保成本管理質(zhì)量，降低企業(yè)不必要的成本支出，保障企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.做好企業(yè)各項(xiàng)成本分析

工業(yè)企業(yè)在開展成本管理時(shí)，需要做好各項(xiàng)成本分析，然后按照實(shí)際生產(chǎn)狀況調(diào)整生產(chǎn)成本以及其他成本，以提升企業(yè)資金利用率，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行成本分析時(shí)，首先要考慮企業(yè)價(jià)值鏈，只有掌握企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值鏈，才可以發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，有針對(duì)性的制定管理方法，保障企業(yè)的正常運(yùn)行。比如在供應(yīng)鏈上，企業(yè)需要結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)制定成本，在拓寬市場(chǎng)營(yíng)銷渠道時(shí)盡量減少不必要的成本支出，以獲得更多市場(chǎng)利潤(rùn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次要從成本動(dòng)因上進(jìn)行分析，把握整個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略走向，了解其生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)水平和地理位置，同時(shí)還要掌握員工工作效、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率等因素，做好整體成本分析，從源頭上來降低成本支出，以達(dá)到企業(yè)成本管理控制目標(biāo)，發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)成本管理的作用。最后要從整體上制定成本管理目標(biāo)，并將任務(wù)分配到各個(gè)部門，由小到大逐級(jí)完成成本控制工作，降低企業(yè)的成本支出，實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、總結(jié)

綜上所述，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有著非常重要的作用，它能夠幫助企業(yè)制定更加科學(xué)有效的成本管理方案，降低企業(yè)生產(chǎn)成本的同時(shí)還能夠提升企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，為其創(chuàng)建良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。面對(duì)不同的成本問題，會(huì)計(jì)管理人員需要結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)行核算，最大限度確保會(huì)計(jì)成本信息的準(zhǔn)確性，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供更加可靠的會(huì)計(jì)成本數(shù)據(jù)，滿足企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展需求，為企業(yè)贏得更廣闊的市場(chǎng)空間。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊俊良.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用思考[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2014，08：3-4.

[2]翟旭.戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值鏈管理上的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015，05：243-245.

[3]何琳.論管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，20：226-227.

[4]張秋艷.戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2013，08：172.