李嘉誠：領(lǐng)袖老板不一樣

□偏領(lǐng)

李嘉誠：領(lǐng)袖老板不一樣

□偏領(lǐng)

作為一家商業(yè)大帝國的領(lǐng)頭人，李嘉誠經(jīng)常自問：你是老板還是領(lǐng)袖？在他眼里，做老板簡單得多，老板的權(quán)力來自于地位，一般靠機緣和專業(yè)知識。做領(lǐng)袖就復(fù)雜多了，領(lǐng)袖的力量源自人性魅力和號召力。領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人，促動別人自覺賣力；老板只是支配眾人，讓別人感到渺小。

李嘉誠認為，要當(dāng)好管理者，首要任務(wù)是知道自我管理是重大責(zé)任，在流動與變化的世界中發(fā)現(xiàn)自己是誰。了解自己要成什么模樣，是建立尊嚴的基礎(chǔ)。他不大認可現(xiàn)在書店和在網(wǎng)上賣的那些自我增值的書和秘訣。他認為自我管理是靜態(tài)管理，是培養(yǎng)理性力量的基本功，是把知識和經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰Φ拇呋瘎Ｒ?jīng)常反思，我有資訊、有機會，但有沒有實用智慧？我自信能力和天賦過人，但有沒有面對順流逆流時恰如其分處理的心力？很多人把不當(dāng)?shù)淖晕夜芾砼c交惡運混為一談，根本就文不對題。

半個多世紀中，李嘉誠越來越覺得任勞任怨是低循環(huán)觀念，建立減低失敗的架構(gòu)才是步向成功的捷徑。靜態(tài)管理自我的方法要延至動態(tài)管理，理性力量要加上理智力量，不然，就會聰明地組織大家干愚蠢的事。

在這點上，李嘉誠一直很冷靜。他一直認為，不同的機構(gòu)有不同的挑戰(zhàn)，很難有放諸四海皆準、皆適用的預(yù)制組件。他對很多專家的分析是尊敬有加，心里有數(shù)，“有時大家的方向都很正確，但耍的是花拳繡腿。”

在用人方面，李嘉誠的原則是不用名氣大、但妄自標榜的企業(yè)明星。競爭社會中，高效組織的企業(yè)無法承受那些濫竽充數(shù)、唯唯諾諾、灰心喪氣的員工。很多老板都說員工的忠誠很重要，李嘉誠不否認，但他更進了一步，認為僅有忠誠，但能力低、道德水平低，這種人遲早要拖垮團隊和企業(yè)。要建立同心協(xié)力的團隊，第一條法則要能聽到沉默的聲音，要時時問自己，你和團隊相處有無樂趣可言，你是否開明公允、寬宏大量，能承認每個人的尊嚴和創(chuàng)造力，有原則和坐標，而不是費時失事矯枉過正。