初探變電運(yùn)維班組如何做好設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)

姜 勇，汪 潔（國網(wǎng)江西省電力公司南昌供電分公司）

初探變電運(yùn)維班組如何做好設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)

姜 勇，汪 潔（國網(wǎng)江西省電力公司南昌供電分公司）

隨著近年來國家對于電力發(fā)展的不斷重視，使得當(dāng)前智能電網(wǎng)的構(gòu)建成為了各個供電企業(yè)的主要建設(shè)方向。在智能電網(wǎng)中智能變電站的數(shù)量也不斷增加，在這樣的背景下，由于與傳統(tǒng)的變電站之間出現(xiàn)了差異性，因此對于變電運(yùn)維班組的要求也更高。本文主要對變電運(yùn)維班組如何做好設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)進(jìn)行了分析，希望為我國的供電行業(yè)發(fā)展提供一些有益幫助和建議。

變電運(yùn)維；設(shè)備運(yùn)行；維護(hù)

前言

我國近年來在電力系統(tǒng)中開始著重開展“三集五大”發(fā)展戰(zhàn)略，使得傳統(tǒng)的電網(wǎng)運(yùn)行模式中發(fā)生了很大的變化。當(dāng)前變電站基本已經(jīng)實現(xiàn)了智能化模式。在進(jìn)行“三集五大”發(fā)展戰(zhàn)略的實施過程中，采用運(yùn)維一體化管理運(yùn)行模式有著十分重要的意義。下面將對變電運(yùn)維班組如何做好設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)進(jìn)行詳細(xì)討論和分析。

1 運(yùn)維一體化意義

運(yùn)維一體化的產(chǎn)生主要是為了適應(yīng)電力系統(tǒng)的快速發(fā)展。近年來智能化系統(tǒng)逐漸的被應(yīng)用到了電網(wǎng)運(yùn)行當(dāng)中去，對于供電公司來說提出了更高的要求。無論是在管理上還是電網(wǎng)的運(yùn)行上都需要進(jìn)行及時的調(diào)整和改進(jìn)。傳統(tǒng)的供電企業(yè)需要嚴(yán)格的根據(jù)專業(yè)分工進(jìn)行操作，運(yùn)行與檢修工作之間是分開的[1]。這種較為細(xì)致化的分工方式會導(dǎo)致電網(wǎng)的運(yùn)行效率受到一定的不良影響，同時也將降低電網(wǎng)運(yùn)行的質(zhì)量。運(yùn)維一體化概念的出現(xiàn)，主要就是將運(yùn)行和維護(hù)之間進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，共同的承擔(dān)起電網(wǎng)運(yùn)行的任務(wù)。將兩種不同分工融合到一起以后，由于在一個部門進(jìn)行工作，那么就能將工作實現(xiàn)統(tǒng)一化管理，從而達(dá)到提升工作效率的目的。此外，這對于電網(wǎng)運(yùn)行的安全性提升和管理的有效性提升也將實現(xiàn)積極的影響，從而幫助供電企業(yè)得到更加穩(wěn)定的發(fā)展。

2 變電運(yùn)維班組做好設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)工作的措施

2.1 一次設(shè)備的運(yùn)維管理

對于智能電網(wǎng)中的一次設(shè)備，在實現(xiàn)無人看守的過程中會大量的應(yīng)用到自動控制、遠(yuǎn)程控制和在線監(jiān)控等系統(tǒng)，為了能保證這些設(shè)備的運(yùn)行始終能夠穩(wěn)定并且可靠，當(dāng)前需要做到以下幾點：①定期進(jìn)行巡查，對于設(shè)備的溫度和其他所存在的異常問題要及時的進(jìn)行檢查，并消除隱患問題[2]。②對于新的設(shè)備和改造設(shè)備，需要根據(jù)相關(guān)的驗收標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行重點的驗收，保證其質(zhì)量合格的情況下才能投入使用。③要定期進(jìn)行現(xiàn)場遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行情況核查，保證設(shè)備的質(zhì)量良好。

2.2 運(yùn)維管理好二次設(shè)備

供電企業(yè)中很多的運(yùn)維人員對于二次設(shè)備是不夠了解的，尤其是對于智能變電站中的二次設(shè)備運(yùn)維更加無法進(jìn)行良好的把握，因此在這部分工作中需要有專業(yè)的人員來進(jìn)行維護(hù)，從而提升工作的效果。首先，要求運(yùn)維工作人員一定要掌握好二次設(shè)備壓板的應(yīng)用，智能化二次設(shè)備中，軟壓板是設(shè)備的重要壓板，但也有部分是硬壓板，在進(jìn)行檢修的過程中，要想將二次設(shè)置壓板的應(yīng)用充分掌握，那么一定要對軟壓板以及應(yīng)壓板的檢修工作有全面的認(rèn)識和了解，以此作為工作的基礎(chǔ)條件。

2.3 保證運(yùn)維效率和效果

在“三集五大”戰(zhàn)略的發(fā)展推動下變電運(yùn)維班組也承擔(dān)了原本運(yùn)維人員所需要完成的記錄和統(tǒng)計等任務(wù)。雖然無紙化辦公方式能夠在一定程度上促使工作效率得到提升，降低工作量，但這對于運(yùn)維版自來水事實上是導(dǎo)致運(yùn)維的時間受到了壓縮。要想更好的滿足于運(yùn)維工作的實際需求，當(dāng)前階段一定要做好時間的合理安排，從而促使工作質(zhì)量和工作效率都能得到滿足[3]。需要由專業(yè)人員來完成記錄和統(tǒng)計報表等工作，并合理的進(jìn)行運(yùn)維的時間和線路安排，從而保證運(yùn)維工作能順利的開展。

2.4 做好隱患排查

通過安全隱患排查工作，能夠有效的降低設(shè)備出現(xiàn)故障的現(xiàn)象，從而提升設(shè)備的運(yùn)行安全性和穩(wěn)定性。在運(yùn)維一體化的模式下，安全隱患排查工作是十分中應(yīng)當(dāng)，并且一定要重視起當(dāng)中的針對性。要通過以往的工作經(jīng)驗和排查記錄等來對設(shè)備可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行逐一排查，在排查之前要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，例如提前準(zhǔn)備工具等，從而提升工作的效率。

在進(jìn)行新設(shè)備投入使用的過程中，首先要對設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，并通過加大培訓(xùn)力度的方式來讓工作人員能對設(shè)備的新知識和新技能有所掌握。在設(shè)備投入到運(yùn)行鐘以后，運(yùn)維人員需要對一些可能發(fā)生的問題進(jìn)行歸納整理，從而集中進(jìn)行問題處理。

2.5 提高人員素質(zhì)能力

運(yùn)維一體化工作中對于運(yùn)維人員的素質(zhì)和專業(yè)能力提出了更高的要求。不僅要對變電站的所屬設(shè)備有全面的認(rèn)識和了解，同時還要能夠?qū)崿F(xiàn)一崗多能。為了更好的適應(yīng)變電運(yùn)維工作的開展，現(xiàn)階段需要重視起班組人員的素質(zhì)能力培養(yǎng)。對此，可以在企業(yè)內(nèi)部建立起相應(yīng)的專業(yè)能力考核制度，制定出崗位合格標(biāo)準(zhǔn)，針對性的對員工進(jìn)行培訓(xùn)[4]。同時要建立起相應(yīng)的獎懲機(jī)制，當(dāng)員工素質(zhì)能力得到提升以后，或者在工作崗位中表現(xiàn)較為突出，那么則應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)慕o予員工獎勵。這樣才能促使員工的工作積極性得到提升，從而更好的適應(yīng)工作崗位實際需求。對于一些新站、改擴(kuò)建和綜合改造項目等，在進(jìn)行正式的投入使用之前，應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)場進(jìn)行重新的規(guī)劃，采取典型操作票的形式，并做好班組人員的專業(yè)培訓(xùn)，促使他們能掌握更多的新的知識和技能。必要的情況下要對遺留問題進(jìn)行查看，以便于更好的進(jìn)行查漏補(bǔ)缺工作。

2.6 嚴(yán)格遵守規(guī)定進(jìn)行設(shè)備檢修

由于變電站當(dāng)中各種變電設(shè)備的逐步完善，這在一定程度上會增加變電設(shè)備的實際維修量，從而導(dǎo)致一些設(shè)備的檢修工作無法按照正常的標(biāo)準(zhǔn)程序來進(jìn)行。因此，面對這樣的情況，當(dāng)前階段需要及時的組織變電運(yùn)維班組人員進(jìn)行積極主動的學(xué)習(xí)相關(guān)章程，從而促使他們能對設(shè)備的檢修和實驗周期有全面認(rèn)識和了解。一旦發(fā)現(xiàn)了當(dāng)中有設(shè)備發(fā)生了超期使用的現(xiàn)象，那么則應(yīng)當(dāng)及時的與相關(guān)專業(yè)之間進(jìn)行溝通，從而共同努力，采取措施來進(jìn)行設(shè)備的檢修和維護(hù)。此外還應(yīng)當(dāng)在這個過程中重視起運(yùn)維班組人員的責(zé)任心提升[5]。運(yùn)維工作的質(zhì)量好壞關(guān)鍵就在于工作人員的責(zé)任心和安全意識。對此，一定要通過適當(dāng)?shù)慕逃绞絹泶偈拱嘟M人員的安全意識和責(zé)任意識能得到全面的提升，從而將工作做到更好。

2.7 打破傳統(tǒng)的值班制度限制

一個運(yùn)維班組的設(shè)備管理，需要全體的人員來共同努力才能最終實現(xiàn)好的效果。變電運(yùn)維工作不應(yīng)當(dāng)受到任何的值班制度限制，而是應(yīng)當(dāng)積極的突破限制，在做好本職工作以外來進(jìn)一步的做好設(shè)備的管理工作[6]。班組長也要對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，保證變電運(yùn)維人員對運(yùn)維班組管轄范圍之內(nèi)的設(shè)備能全面認(rèn)識和掌握，從而減少管理中的死角問題。同時，運(yùn)維人員還需要多關(guān)注一些運(yùn)維相關(guān)的知識學(xué)習(xí)，例如新設(shè)備的使用等，促使自身能夠?qū)τ谡麄€工作流程都有全面把握。

3 結(jié)語

變電運(yùn)維班組怎樣做好設(shè)備運(yùn)維工作是供電企業(yè)發(fā)展中需要關(guān)注的重點問題。因此，在進(jìn)行措施的制定過程中，一定要多吸取一些專業(yè)的意見，從運(yùn)維班組人員身上來找到更加合理的措施。同時要制定出可行的計劃和制度，促使工作人員能夠真正的投入其中，促使變電運(yùn)維工作能夠在新時期得到更好的發(fā)展。這將對我國的電網(wǎng)運(yùn)行持續(xù)發(fā)展和電力事業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生重要的意義。

[1]姚繼明，張 浩，何 浩，李 新.基于公共頻段資源的電力無線專網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)研究[J].湘潭大學(xué)自然科學(xué)學(xué)報，2016（03）：77～79.

[2]區(qū)秋杰.智能電網(wǎng)應(yīng)用的電力大數(shù)據(jù)關(guān)鍵技術(shù)研究[J].通訊世界，2016（20）：55～58.

[3]李 楠.淺談電力系統(tǒng)自動化與智能電網(wǎng)的應(yīng)用[J].通信電源技術(shù)，2016（05）：140～145.

[4]馬 麗.南京市智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和思考[J].統(tǒng)計科學(xué)與實踐，2016（07）：58～69.

[5]王 成，黃森燾，孫永玲.試論智能電網(wǎng)背景下的電力設(shè)備檢測和維護(hù)技術(shù)[J].科技展望，2016（29）：413～415.

[6]變電運(yùn)維班組如何做好設(shè)備運(yùn)維工作[J].電力信息與通信技術(shù)，2016（10）：66～70.

TM63

A

2095-2066（2016）35-0114-02

2016-12-2

姜 勇（1978-），男，本科，主要從事變電運(yùn)維工作。汪 潔（1986-），女，工程師，本科，主要從事變電運(yùn)維工作。