電力施工企業(yè)黨群工作精細(xì)化管理對(duì)策

楊 健（國(guó)網(wǎng)四川省電力公司中江縣供電分公司，四川德陽(yáng)618100）

電力施工企業(yè)黨群工作精細(xì)化管理對(duì)策

楊 健（國(guó)網(wǎng)四川省電力公司中江縣供電分公司，四川德陽(yáng)618100）

伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力施工企業(yè)的發(fā)展得到了強(qiáng)有力的推動(dòng)，同時(shí)，電力施工企業(yè)也面對(duì)了更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。完善黨群工作精細(xì)化的管理，可以幫助電力施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持實(shí)力。本文主要分析了現(xiàn)階段電力施工企業(yè)的黨群工作的開展情況，對(duì)如何完善黨群工作的精細(xì)化管理提出了對(duì)應(yīng)的措施。

電力施工企業(yè)；黨群工作；精細(xì)化管理

引言

實(shí)現(xiàn)電力施工企業(yè)的快速發(fā)展與如何妥善開展黨群工作的聯(lián)系密切，為此，國(guó)內(nèi)大多數(shù)的電力施工企業(yè)都開始建設(shè)合理的黨群組織。精細(xì)化管理的實(shí)施可以提升企業(yè)的整體實(shí)力，有助于實(shí)現(xiàn)電力施工企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也有助于企業(yè)員工的管理，因此實(shí)現(xiàn)黨群工作的精細(xì)化管理具有很重要的意義。

1 黨群工作在電力施工企業(yè)中的現(xiàn)狀

隨著國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，更多的電力施工企業(yè)實(shí)力突飛猛進(jìn)，然而在這種趨勢(shì)下，很多電力施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及管理建設(shè)等方面的工作卻還不夠穩(wěn)定和完善，一旦企業(yè)以此為基礎(chǔ)，盲目開展黨群工作，便肯定會(huì)出現(xiàn)這樣或者那樣的問(wèn)題。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)及員工更好更快的發(fā)展的目標(biāo)是電力施工企業(yè)開展黨群工作的直接動(dòng)力。

（1）缺乏重視程度。目前，在很多的電力企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人具有“重經(jīng)濟(jì)、輕黨建”的觀念，不夠重視黨建工作，并且有著黨群工作無(wú)法對(duì)企業(yè)發(fā)展起較大的作用的觀念，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的黨建工作進(jìn)展緩慢，效果不夠明顯。更甚者，有的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為開展黨務(wù)工作會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而疏于黨群工作的強(qiáng)化，使得黨群工作只是停留在表面，無(wú)法得到有效的貫徹落實(shí)。

（2）工作方式較陳舊。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動(dòng)下逐步完成了體制改革，進(jìn)而面對(duì)比以往更高效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、更快速的工作節(jié)奏以及更嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有些企業(yè)顧此失彼，無(wú)法完成對(duì)黨建工作進(jìn)行同步的改進(jìn)，過(guò)程中暴露很多的問(wèn)題和不足之處，包括黨建活動(dòng)形式過(guò)于單一、缺少靈活性，缺乏黨建內(nèi)容針對(duì)性等問(wèn)題。有些單位的黨組織工作方法存在問(wèn)題，只是停留在簡(jiǎn)單的說(shuō)教層面，解決實(shí)際問(wèn)題的能力缺乏，同時(shí)，有些企業(yè)黨組織和黨員干部不能和職工的形成緊密聯(lián)系，對(duì)職工的心理需求造成忽視，從而影響了黨建工作的效果。

（3）黨群工作的地位及地位不斷降低。電力施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人十分重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，認(rèn)為只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，只有管理好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)才能獲得更大的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)黨群工作不夠重視。由于這種想法的存在，導(dǎo)致很多電力施工企業(yè)的黨群工作浮于表面，無(wú)法發(fā)揮出實(shí)際的作用。

（4）電力施工企業(yè)進(jìn)行機(jī)構(gòu)的合并且不斷精減人員。社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展，在完成電力施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展時(shí)，為了與經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的趨勢(shì)保持步調(diào)的一致，在黨群工作中減少了對(duì)職員的聘用，將原來(lái)存在的黨群、工會(huì)、紀(jì)檢、共青團(tuán)和品牌宣傳等工作合并到一起，從而致使電力施工企業(yè)的黨群工作失去應(yīng)有的秩序，變得越來(lái)越混亂。企業(yè)無(wú)法完成的黨群工作者的分工，有一人多崗的現(xiàn)象存在，從而影響了電力施工企業(yè)中黨群工作的正常開展。

2 分析如何做好電力施工企業(yè)的黨群工作

黨群工作在企業(yè)發(fā)展中具有十分重要的作用，企業(yè)人員應(yīng)該引起足夠重視，考慮到企業(yè)發(fā)展的整體方向，進(jìn)而去思考黨群工作，合理開展黨群工作，對(duì)企業(yè)員工的思想可以起到積極的影響，黨群工作傳達(dá)正義的思想，在這種想法的感染下企業(yè)員工可以自覺規(guī)范行為，這有助于企業(yè)內(nèi)部的組織優(yōu)化。同時(shí)，電力施工企業(yè)若想將黨群工作完成好，需要提升相關(guān)的工作人員的自主學(xué)習(xí)力度，不斷提升相關(guān)工作人員的整體素質(zhì)，以培養(yǎng)復(fù)合型人才為目標(biāo)，從而達(dá)到一種人才分類利用的目標(biāo)，降低黨群的人員人數(shù)，從而減少企業(yè)的人員花銷，這對(duì)于電力施工企業(yè)的長(zhǎng)久快速發(fā)展具有十分重要的意義。

（1）企業(yè)人員要解決黨群工作中的矛盾，包括黨群機(jī)構(gòu)的合并問(wèn)題以及一個(gè)員工多個(gè)崗位等問(wèn)題。電力行業(yè)的企業(yè)應(yīng)該完成黨群人員的全面培養(yǎng)，不斷提高各類人員的整體素質(zhì)，如此在日常工作中實(shí)現(xiàn)一個(gè)員工多個(gè)崗位的目標(biāo)，進(jìn)而更加合理化地開展黨群工作。同時(shí)，要在黨群的日常工作中實(shí)現(xiàn)工作人員的可互換與可替補(bǔ)，通過(guò)各類工作人員的共同合作實(shí)現(xiàn)各種任務(wù)的完成，提升工作效率，進(jìn)而對(duì)工作質(zhì)量一同起到提升作用。

（2）電力施工企業(yè)在完成黨群工作過(guò)程中應(yīng)主次分明。電力施工企業(yè)得黨群工作包括很多方面的內(nèi)容，比較復(fù)雜，因此若想保證黨群工作的合理性和時(shí)效性，就應(yīng)該有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有安排地開展黨群工作，安排好黨群工作項(xiàng)目的主次，提出黨群工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，同時(shí)，只有將黨群工作融入到企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展中，找準(zhǔn)黨群工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的定位，在電力施工企業(yè)的發(fā)展中才能夠全面發(fā)揮黨群工作的作用。

（3）實(shí)現(xiàn)黨群工作的開展時(shí)電力施工企業(yè)應(yīng)該做好充分的思想政治工作，杜絕黨群工作盲目開展。清楚黨群工作的開展意義，定時(shí)進(jìn)行黨群工作的調(diào)研，通過(guò)深入基層工作的方式完成實(shí)際調(diào)查，唯有這樣才電力施工企業(yè)可以更加全面的拿到第一手資料，了解電力施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工關(guān)注的實(shí)際問(wèn)題以及熱點(diǎn)話題，深入了解自身企業(yè)職工的真實(shí)想法，抓牢企業(yè)職工的思想動(dòng)向，只有這樣，才可以廣泛提升黨群工作的時(shí)效性，進(jìn)而對(duì)完成企業(yè)職工的思想統(tǒng)一產(chǎn)生積極作用。

3 電力施工企業(yè)黨群工作精細(xì)化管理策略

（1）建立完善的黨群工作制度。完善黨群工作機(jī)制可以有效地讓工作管理人員有緊迫感，這種緊迫感指的是為員工做實(shí)事的急切，從而緊密結(jié)合黨政和人民群眾。企業(yè)可以把員工的工作目標(biāo)分開設(shè)定，例如可以以周、月或者季度為依據(jù)進(jìn)行設(shè)定，這種逐步分解的方式可以讓制度具有一種強(qiáng)制性的效果，進(jìn)而有利于兌現(xiàn)承諾出的獎(jiǎng)懲，同時(shí)，對(duì)那些在黨政工作中表現(xiàn)優(yōu)異的積極分子公開表?yè)P(yáng)，另其成為其他企業(yè)員工的模范，進(jìn)而發(fā)揮他們的模范帶頭作用。實(shí)際工作過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該將員工的階段性工作進(jìn)行深入總結(jié)，指出員工工作之中的不足之處，采取合理措施不斷提升員工思想，進(jìn)而做好黨群工作。

（2）電力施工企業(yè)需要轉(zhuǎn)變模式。在黨群工作的開展過(guò)程中，電力施工企業(yè)應(yīng)該改善企業(yè)的管理模式，從而實(shí)現(xiàn)黨群工作的持續(xù)發(fā)展，在黨群工作中運(yùn)用精細(xì)化的管理策略。精和細(xì)是精細(xì)化管理的核心，若想將精細(xì)化管理深入到電力施工企業(yè)的黨群工作中，且在過(guò)程中保證黨群工作的整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)，電力施工企業(yè)應(yīng)該改變其管理模式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理機(jī)制的建立，并對(duì)其進(jìn)行完善。改革企業(yè)的模式，不能僅僅停留在表面，不能僅僅停留在口頭上，而要徹底轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式，落實(shí)黨群的各項(xiàng)工作。同時(shí)，如果電力行業(yè)的企業(yè)想讓黨群工作充分發(fā)揮其真正效果，由虛轉(zhuǎn)變到實(shí)，就必須對(duì)過(guò)去過(guò)于形式化的管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在企業(yè)的日常工作開展中深入貫徹黨群工作，從達(dá)到精細(xì)化管理的目的。

（3）建立具有特色的精細(xì)化文化。若想實(shí)現(xiàn)黨群工作的精細(xì)化管理，就要求企業(yè)建立相應(yīng)的文化，該文化應(yīng)該具有企業(yè)特色以及黨群特色，結(jié)合黨群工作和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，從而在企業(yè)的發(fā)展、管理以及經(jīng)營(yíng)中融入黨群工作，實(shí)現(xiàn)黨群工作和企業(yè)的共同可持續(xù)發(fā)展。若想實(shí)現(xiàn)電力施工企業(yè)的完善管理，應(yīng)該統(tǒng)一黨群工作者和企業(yè)員工的想法，統(tǒng)一的主要途徑是企業(yè)中的精細(xì)化文化，促進(jìn)精細(xì)化管理在電力施工企業(yè)的黨群工作中的應(yīng)用，提升電力施工企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

（4）對(duì)執(zhí)行力建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化。目前，在如何正確理解黨群工作的執(zhí)行力上，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在該問(wèn)題的看法上具有一定的差異，這些差異的主要表現(xiàn)是忽視黨群工作，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該正確理解黨群工作的意義，考慮到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，建立起完善的精細(xì)化管理制度，從全局出發(fā)考慮問(wèn)題，同時(shí)對(duì)想法進(jìn)行優(yōu)化執(zhí)行，不斷提升企業(yè)自身的發(fā)展效力。分開來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理人員需要真正做好執(zhí)政為民，在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)候敢于挺身而出，深入調(diào)查生產(chǎn)一線，切實(shí)的處理好黨群工作中表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題，提升企業(yè)內(nèi)部黨群管理水平，精細(xì)化黨群工作，從而讓黨群工作的建設(shè)水平得到提升。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，若想在電力施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理，應(yīng)該認(rèn)真分析企業(yè)黨群工作中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題，進(jìn)而將其有效處理，明確地掌控企業(yè)黨群工作的重點(diǎn)。實(shí)行精細(xì)化管理的過(guò)程中，應(yīng)該依據(jù)黨群的工作重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)黨群的內(nèi)部組織進(jìn)行優(yōu)化，從而使黨群組織的功用充分發(fā)揮出來(lái)，最終保證電力施工企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

[1]徐勇勝.淺談電力施工企業(yè)黨群工作精細(xì)化管理[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2012（27）.

[2]陳 飛.淺析電力施工企業(yè)黨群工作精細(xì)化管理[J].企業(yè)改革與管理，2015（18）.

[3]任 輝.關(guān)于電力企業(yè)黨群工作的精細(xì)化管理策略研究[J].東方企業(yè)文化，2014（21）.

D267.1

A

2095-2066（2016）35-0144-02

2016-11-19

楊 健（1975-），男，助理工程師，本科，主要從事人資和黨群管理等相關(guān)工作。