解析加強變電站精益化管理的創新舉措

朱玉蓮（國網江西省電力公司南昌供電分公司）

解析加強變電站精益化管理的創新舉措

朱玉蓮（國網江西省電力公司南昌供電分公司）

隨著社會的不斷發展，科技的不斷進步，我國各個領域均得到了很好的發展，電能需求總量以及質量方面也面臨了更大的挑戰，而為了解決該方面問題，也為了促進電力行業的發展，我國近年來不斷加強變電站方面的管理，其中精益化管理在此方面發揮了很好的作用。本文通過查閱相關資料，簡要介紹了變電站精益化管理基本舉措，并提出了行之有效的強化變電站精益化管理的創新措施，以期能夠為提升我國變電站管理效率方面提供有價值的參考。

變電站；精益化管理；創新措施

前言

精益化管理的理念并不是近年來提出的全新管理理念，事實上其最早可以追溯到20世紀80年代，在社會不斷的發展中，精益化管理也實現了更新和改革，如今其更是受到了廣泛應用，尤其在變電站管理方面發揮了極大的作用。所謂精益化管理，其核心在于利用最小的投資創造最大的價值，并為用戶提供更加優質的服務，此項管理模式的應用使得電力企業在近年來實現了更大的突破。但即使如此也不可否認的是在實際應用中依然會暴露出些許問題，對其實現創新更是勢在必行。

1 變電站精益化管理基本舉措

1.1 確定工作目標

確定工作目標是實現精益化管理的前提和基礎，該項工作應在年初時完成，主要是針對本年度檢修公司精益化建設變電站列出清單，建設目標通常會占據總公司所轄變電站總數量的1/3。具體可以從如下幾個方面著手：①優先落實窗口站、標桿站以及運維班示范站的精益化整治項目；②基建投產任務自生產準備、驗收階段等均是該方面十分重要的部分，在開展該方面工作時要嚴格按照精益化管理的要求進行，以便于真正實現精益化；③目前依然有部分老變電站還沒有實施精益化管理，對于此類變電站要提前做好準備工作[1]。

1.2 搭建專家體系

搭建專家體系已經成為該方面十分關鍵的環節，我國在2013年開始已經相繼存在過往公司精益化檢查的現象，并且有了相應的專家體系，該體系支持各個電力企業進行自查，并對自身各方面建設進行評價，如今該方面也已經基本實現了完備，在此方面如今已經有近20名專家投入其中。很多電力企業也在不斷引進該體系，在整個變電站的運行和維護中均起到了很大的作用，利用此項體系進行自檢，也能夠及時發現自身建設中存在的不足，更加利于制定有針對性的改善措施，對于實現精益化管理創新方面能夠提供很多幫助。

1.3 實現責任制

實現責任制是目前各個行業管理中普遍應用的制度，其可以將各個部門的責任、義務以及權利等作出明確的規定，如在變電站方面，其可以針對不同的設備、不同的檢查等方面來進行工作的拓展，使各項工作均能夠落實到相應的部門中。目前在該方面能夠起到作用的部門有變電運維中心、變電檢修中心以及繼子公司、輔檢公司等，各個部門中均會建立其相對完善的制度，在此方面可以將市場機制引入其中，市場機制不僅能夠起到很好的激勵作用，也可以起到約束作用[2]。

1.4 完善考核機制

若要充分實現精益化管理，完善考核機制也是必不可少的，不難發現，如今在變電站管理中傳統的考核機制已經難以滿足其發展要求和發展趨勢。考核機制不僅在內容方面要進行調整和豐富，在考核結果出來后對相關部門和人員的待遇也要作出轉變，如其可以將考核分為多種形式，自考核、專家組考核或是單位整體考核等，對于在綜合考核中表現較為突出的個人或團隊給予表揚和獎金形式的獎勵，并以此來激勵其他人們改善工作態度并提升工作能力，此項措施對于推動變電站精益化管理方面也能夠發揮作用[3]。

1.5 全面總結

對本年度的精益化管理作出總結，并定期開展專項推進會，如此一來即能夠針對已經存在的問題作出分析和處理，也可以規劃接下來的發展方向，對于本年度在精益化管理中出現的典型案件進行深入的分析和整理，并從中汲取寶貴的經驗，以此來作為次年工作目標制定的基礎和依據，此種方式的應用可以在很大程度上確保次年工作目標的合理性，這對于促進整個變電站管理效率的提升方面意義重大。

2 強化變電站精益化管理的創新措施

2.1 創新基礎管理

在創新基礎管理方面主要可以從如下三個方面著手：①完善設備基礎資料。主要針對評價標準中新增的設備訂貨方面，以合同、技術條件等方面作為主要的工作核心，同時也要做好設備安裝方面的記錄，如此即可以解決該方面原始資料缺失的問題，對于沒有及時納入記錄中的設備信息要做到及時發現、及時補錄，以便于開展日后的工作；②完善設備技術資料及預案。同樣是針對新增設備方面，此類設備無論在技術方面，或是在維護、故障排除方面均有著十分鮮明的特點，傳統的技術措施難以在該方面發揮作用；③組織交接試驗報告錄入。當今社會中實現信息化管理已經是促進企業發展的重要手段，在精益化管理中更應將此項管理模式融入其中，這對于開展交接試驗資料錄入方面十分重要，能夠減少相關人員很多任務量，同時其也可以針對技術培訓、編制方面進行錄入說明，在標準化變電站交接試驗報告方面也要做好錄入工作[4]。

2.2 創新設備管理

創新設備管理方面也可以從兩個方面著手：①提示卡的應用在此方面起到的作用非常大，然而傳統提示卡的應用范圍過小，難以適應精益化管理的要求，因此應在此方面進行優化，使其應用規范以及應用范圍均得到拓展，如將其進行優化后可以在涵蓋操作、巡視以及運維等方面發揮作用。為了能夠使該方面建設得到完善，也要針對提示卡審核和安裝方面加強重視，避免出現質量問題。②創新GIS設備氣隔運維管理，在此方面要充分掌握氣隔編號原則[5]。

2.3 創新智能管理

創新智能管理是最為符合當代社會發展要求的創新管理方式之一，若要充分發揮此方面的作用，則需要對相關技術人員進行深入培訓，并積極開展學習交流類的活動，目前我國變電站方面已經具備了1785冊培訓手冊，其中囊括了變電站中所有的技術、設備、管理運行以及維護等方面的內容。另外要不斷加大推廣變電站智能巡檢機器人應用方面的力度，智能機器人的應用可以有效避免在精益化管理中出現人為失誤，從而造成電力企業的損失，然而目前在智能機器人方面我國依然處于需要深入研究的階段，若將其大范圍投入到應用中勢必會對機器人維護、保養方面造成負擔，尤其很多實際條件并不足以應用機器人的電力企業，若其為了能夠增加自身競爭力而貿然使用智能機器人，勢必會對其自身的發展造成很大的影響。鑒于此，今后在變電站精益化管理方面，若要真正實現創新智能管理，首先需要增強自身各方面的實力，以免在此過程中發生意想不到的事情，導致整個變電站建設被破壞。

3 總結

綜上所述，研究關于加強變電站精益化管理的創新舉措方面的內容具有十分重要的意義，其不僅與變電站管理方面有著密切的關系，更關系到人們的用電服務與用電安全。如今人們對各個方面的要求均有了很大提升，而電能的應用在當今社會來說已經是不可或缺的一部分，雖然在該方面應用了精益化管理，使得變電站傳統管理中存在的弊端得以優化，但在此方面建設中依然存在不小的上升空間，因此相關機構和人員應加強此方面的研究。

[1]丁詩洋，夏友森，沈慶.以“設備主人制”為抓手促進變電站精益化管理[J].山東工業技術，2016（02）22：287.

[2]郭 凡.解讀當涂供電公司精益化管理“密碼”——訪安徽電力當涂供電公司總經理過云峰[J].農電管理，2011（02）07：45～46.

[3]鄭厚清，張愛紅.全面實施標準成本，實現電網企業成本管理的標準化和精益化[J].能源技術經濟，2010（03）03：1～4.

[4]俞 鈞，錢 峰，劉學江，汪蘆斌.基于物聯網重要電力用戶精益管理平臺的研究及應用[J].中國電業（技術版），2016（01）04：64～69.

[5]喬 琦.當陽：“四措并舉”精益化企業管理——訪國網當陽市供電公司總經理榮延海[J].中國電力企業管理，2015（11）16：10～15.

TM63

A

2095-2066（2016）35-0160-02

2016-12-2

朱玉蓮（1982-），女，本科生，主要從事變電運維工作。