試論工程項目管理理論在配網(wǎng)電力工程中的應用

吳林華

（國網(wǎng)安徽省電力公司望江縣供電公司 安徽望江 246200）

試論工程項目管理理論在配網(wǎng)電力工程中的應用

吳林華

（國網(wǎng)安徽省電力公司望江縣供電公司 安徽望江 246200）

在當今社會，電力已經成為了人們生產生活不可缺少的重要能源，必須保障電網(wǎng)運行的穩(wěn)定性和可靠性，不斷提高電力供應能力。由于配網(wǎng)電力工程本身具有一定的復雜性，為了進一步提高配網(wǎng)電力工程的建設質量和效率，可以積極應用現(xiàn)代工程項目管理理論。本文對工程項目管理理論進行了簡要的介紹，并探討了其在配網(wǎng)電力工程中的具體應用。

配網(wǎng)電力工程；工程項目管理理論；應用

引言

工程項目管理理論是一種現(xiàn)代化的工程管理理論，其能夠對電力工程的施工質量進行有效的提高，保障供電的持續(xù)性和穩(wěn)定性，滿足社會發(fā)展過程中的電力需要。無論是配網(wǎng)電力工程的在施工之前還是在施工過程中，都可以積極應用工程項目管理理論，提高我國配網(wǎng)電力工程的施工管理水平。

1 工程項目管理理論

項目管理是一個綜合管理的過程，為了達到項目管理的目標，必須積極應用不同的技術，手段、技能和知識，對各種有用的資源進行綜合利用。自從20世紀60年代開始出現(xiàn)現(xiàn)代工程項目管理理論以來，在很多工程建筑領域得到了廣泛的應用，并取得了良好的效果，積累了一定的應用經驗。可以說工程項目管理理論是一種相對成熟的管理理念，在配網(wǎng)電力工程中應用該理論有利于促進整個行業(yè)的規(guī)范性，降低工程項目建設成本，提高工程項目管理的質量，保障項目的建設質量[1]。

2 工程項目管理理論在配網(wǎng)電力工程中的具體應用

2.1 在施工前應用工程項目管理理論

在正式啟動配網(wǎng)電力工程項目之前，可以授權項目管理團隊組織工程建設雙方明確責權、簽訂合同，做好施工設備、施工材料、施工設計圖紙等方面的準備工作。在電力工程建設的規(guī)劃階段，可以應用工程項目管理理論來對該項目進行可行性研究，確定項目建設范圍，對項目階段進行劃分，并對每個階段進行可行性研究。在正式施工之前，還可以用工程項目管理理論來對電力工程進度進行合理的規(guī)劃，對于工程施工中的進度控制，可以使用網(wǎng)絡圖和甘特圖，對于施工企業(yè)管理者可以使用里程碑圖表。

2.2 在施工過程中應用工程項目管理理論

2.2.1 發(fā)揮項目團隊的作用

在施工過程中，首先應該將項目團隊組建起來。應該選擇具有一定的問題解決能力、管理能力、創(chuàng)新能力和溝通能力的人員擔任項目經理，項目經理為中心組建項目團隊，開展各項團隊建設活動。科學的團隊建設活動能夠創(chuàng)造無形資產，例如可以通過表彰會、團隊會議、非正式會議、開工會議等活動來獎勵對配網(wǎng)電力工程建設做出貢獻的員工。值得注意的是，配網(wǎng)電力工程項目本身就具有一定的復雜性，在項目管理的過程中，難免會遇到各種沖突和問題，例如關于管理程序、成本績效、資源分配和進度計劃方面的各種問題。項目團隊可以運用面對、妥協(xié)、調和、撤退、強制等不同的方式來解決沖突和矛盾，盡量通過雙方協(xié)商的方式來解決問題[2]。

2.2.2 對施工進度和成本進行監(jiān)控

在配網(wǎng)電力工程的施工過程中，可以應用掙值管理來對項目的進度和成本進行有效的管理，圍繞項目成本對項目進度進行測算，從而對項目的實際成本、計劃成本、價值轉移過程之間的關系進行考察，對項目的進展進行科學的預測，從而對項目進行科學的進度管理。應用當前已經比較成熟的EVM技術能夠有效的監(jiān)控配網(wǎng)電力工程的施工進度和成本。

2.2.3 對施工質量進行管理

電網(wǎng)電力工程的施工質量直接關系到電網(wǎng)供電的持續(xù)性和穩(wěn)定性，要對工程質量問題進行解決就定義是否構成質量問題，要以技術上的標準和參數(shù)為依據(jù)來定義質量問題，并對質量問題進行過程性評估。通過工程項目管理理論，能夠對質量問題進行定義，同時判斷質量問題的解決方式是否合理，積累配網(wǎng)電力工程的相關施工經驗。

2.2.4 構建項目管理考核機制

要解決傳統(tǒng)的電力工程項目多頭管理造成的管理缺乏系統(tǒng)性、散漫、復雜的問題，可以積極應用工程項目管理理論，構建科學的績效管理考核機制，主要包括對工作人員的考核和對工程的考核兩個部分。①要對考核機構進行明確，組成績效考核部門，并對考核機構進行明確，避免交叉考核、矛盾性考核和重復性考核。②要建立統(tǒng)一的績效標準，以項目團隊績效考核的標準和尺度為基準，對該基準進行進一步的細分，提高基本的指向性，保障績效考核標準的合理性。常見的基準包括合同基準、成本基準、安全基準、進度基準、質量基準、范圍基準等，以適應配網(wǎng)電力工程施工中的各種不同情況。③要通過績效考核報告的形式，展示配網(wǎng)電力工程的項目計劃和工作成果。

3 結語

工程項目管理理論是一種相對成熟的項目管理理論，在配網(wǎng)電力工程中應用工程項目管理理論能夠對配網(wǎng)電力工程的責權利進行清晰的劃分，使工程項目管理更加規(guī)范和系統(tǒng)，保障施工進度和施工質量，為人民群眾提供優(yōu)質的電力服務，同時也提高我國電力工程項目的整體管理水平。

[1]王志偉.10kV配網(wǎng)電力工程的施工質量管理[J].企業(yè)技術開發(fā)，2014（35）.

[2]周建文，單永體.大型工程項目管理理論方法研究[J].山西建筑，2012（20）.

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1004-7344（2016）23-0071-01

2016-7-27