對(duì)完善事業(yè)單位薪酬管理建立和諧勞資關(guān)系的相關(guān)探討

黃紅慧

（廣西壯族自治區(qū)田林公路管理局 廣西百色 533300）

對(duì)完善事業(yè)單位薪酬管理建立和諧勞資關(guān)系的相關(guān)探討

黃紅慧

（廣西壯族自治區(qū)田林公路管理局 廣西百色 533300）

在事業(yè)單位薪酬體制構(gòu)建過(guò)程中，出現(xiàn)了諸如薪酬制度建設(shè)不夠合理、不夠公平等問(wèn)題，長(zhǎng)此以往必將不利于國(guó)企戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文在闡釋事業(yè)單位薪酬管理應(yīng)遵循的原則的基礎(chǔ)上，探討了國(guó)企薪酬管理現(xiàn)狀及問(wèn)題，最后針對(duì)問(wèn)題提出事業(yè)單位薪酬管理的解決對(duì)策，希冀可以為國(guó)企薪酬體制的構(gòu)建提供一定的借鑒。

事業(yè)單位；薪酬管理；激勵(lì)

引言

薪酬是事業(yè)單位人員得到的勞動(dòng)回報(bào)，薪酬很大程度上反映了員工的勞動(dòng)價(jià)值和對(duì)單位的貢獻(xiàn)程度，薪酬對(duì)于員工的工作熱情和工作狀態(tài)都具有敏感性和激勵(lì)性，因此，對(duì)薪酬進(jìn)行合理完善的管理可以充分提高員工工作的積極性，最大程度的挖掘員工的潛力，并且可以有效的提高員工對(duì)于薪酬和企業(yè)管理方式的滿意度，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，促進(jìn)事業(yè)單位的勞資關(guān)系的和諧。但是，在我國(guó)的一些國(guó)有企業(yè)的實(shí)際管理中，由于缺乏對(duì)薪酬進(jìn)行有效的管理而導(dǎo)致員工消極怠工的現(xiàn)象，極易出現(xiàn)人員的離職跳槽的情況，會(huì)對(duì)事業(yè)單位的管理和發(fā)展帶來(lái)不利的影響。完善合理的薪酬管理制度會(huì)促進(jìn)事業(yè)單位建立和諧的勞資關(guān)系以及提高事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)能力。

1 事業(yè)單位薪酬管理應(yīng)遵循的原則

堅(jiān)持市場(chǎng)的主導(dǎo)作用，以結(jié)合政府管控為原則。在制定薪酬時(shí)要參照行業(yè)和地區(qū)其他的同規(guī)模企業(yè)，避免出現(xiàn)薪酬與同行業(yè)薪酬差距過(guò)大的情況。同時(shí)，要加強(qiáng)政府部門(mén)的管控，防止出現(xiàn)員工薪酬過(guò)低的現(xiàn)象并保證職工按規(guī)定繳納各項(xiàng)保險(xiǎn)。

堅(jiān)持薪酬管理要以“激勵(lì)”為主要原則。薪酬最基本的目的是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，因此，企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理要遵循“多勞多得”的原則，盡可能的對(duì)薪酬進(jìn)行合理的分配，提高員工的滿意度，并根據(jù)員工的實(shí)際需要來(lái)采用適當(dāng)?shù)男匠昙?lì)方式，從而有效的發(fā)揮薪酬的管理作用，提高員工的積極性，維持企業(yè)的勞資關(guān)系的和諧穩(wěn)定。

事業(yè)單位的薪酬管理要以高管與職工薪酬同步增長(zhǎng)為原則。我國(guó)現(xiàn)在的國(guó)企高管普遍出現(xiàn)薪酬過(guò)高、增長(zhǎng)過(guò)快的現(xiàn)象，高管與職工之間的薪酬差距如果過(guò)大，則極易造成企業(yè)員工出現(xiàn)心理落差的現(xiàn)象，制約了企業(yè)合理的薪酬制度的制定。我國(guó)國(guó)企高管的薪酬要依據(jù)企業(yè)總體的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)進(jìn)行考慮，不僅要保持高管薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性，還要避免高管薪酬與員工薪酬之間出現(xiàn)過(guò)大的差距，要保證高管薪酬與員工薪酬的穩(wěn)定同步增長(zhǎng)。

2 事業(yè)單位薪酬管理中存在的問(wèn)題

事業(yè)單位管理人員對(duì)于企業(yè)薪酬管理不夠重視。他們對(duì)于企業(yè)薪酬的認(rèn)識(shí)僅僅只停留在企業(yè)的成本核算方面，沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)薪酬對(duì)于員工的促進(jìn)作用和激勵(lì)作用。因此，企業(yè)管理者在制定相應(yīng)的薪酬管理制度時(shí)，片面的重視薪酬的支出成本，缺乏對(duì)員工的人文關(guān)懷，制定的企業(yè)薪酬制度不合理，降低了員工對(duì)企業(yè)的企業(yè)認(rèn)同感。

事業(yè)單位的薪酬管理缺乏激勵(lì)的作用。我國(guó)現(xiàn)如今的國(guó)有企業(yè)的員工薪酬水平的制定主要取決于員工的職稱(chēng)和行政級(jí)別，沒(méi)有根據(jù)員工的技術(shù)和勞動(dòng)來(lái)進(jìn)行薪酬的制定，這就無(wú)法體現(xiàn)員工的價(jià)值，不利于形成企業(yè)的創(chuàng)新文化和勞動(dòng)氛圍。還有一些企業(yè)的薪酬管理僅僅只維持與地區(qū)和行業(yè)是協(xié)調(diào)的，不根據(jù)員工的實(shí)際情況以及需求等因素來(lái)進(jìn)行薪酬的制定，從而導(dǎo)致企業(yè)員工缺乏積極性。

事業(yè)單位的薪酬管理脫離了外部市場(chǎng)環(huán)境。伴隨著社會(huì)科技和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)的平均薪酬水平不斷提高，薪酬的管理方式也越來(lái)越多樣化，然而，與私營(yíng)企業(yè)相比，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)的薪酬調(diào)節(jié)水平和薪酬管理的更新方式比較滯后。對(duì)薪酬的調(diào)節(jié)和管理脫軌于外部市場(chǎng)環(huán)境，無(wú)法跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化，使得企業(yè)薪酬缺乏社會(huì)以及行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，薪酬的制定過(guò)于隨便，缺乏戰(zhàn)略性的思考，企業(yè)缺乏發(fā)展的動(dòng)力。

3 事業(yè)單位薪酬管理的建議

制定一個(gè)完善的薪酬管理制度。事業(yè)單位的管理人員首先要增強(qiáng)自身對(duì)于薪酬管理的認(rèn)識(shí)，明白薪酬管理對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，管理人員在制定薪酬的管理政策時(shí)不僅要考慮薪酬的成本，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)制定一個(gè)合理的薪酬管理制度，薪酬管理對(duì)于企業(yè)培養(yǎng)人才資源以及形成企業(yè)獨(dú)特的管理文化具有促進(jìn)作用，因此，事業(yè)單位的管理者們必須改變傳統(tǒng)的管理模式，突破片面的思維模式，根據(jù)企業(yè)和社會(huì)的實(shí)際情況，采取不同的薪酬福利措施，明確薪酬福利的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范薪酬福利的發(fā)放流程，對(duì)薪酬管理制定進(jìn)行完善，在薪酬管理制度制定之后，要加大監(jiān)督力度，保證事業(yè)單位的薪酬管理制度和措施得到嚴(yán)格的執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬管理體系。

充分的發(fā)揮薪酬管理對(duì)于企業(yè)員工的激勵(lì)作用。首先要保證企業(yè)薪酬管理的公平性，企業(yè)薪酬對(duì)外要保持與本地區(qū)行業(yè)的薪酬平均水平協(xié)調(diào)一致，從而保證企業(yè)的薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)內(nèi)要保證企業(yè)各個(gè)崗位和職務(wù)之間的薪酬差距適中，不出現(xiàn)薪酬差距過(guò)大的現(xiàn)象。除此之外，還要加強(qiáng)與企業(yè)員工之間的溝通，了解企業(yè)員工的生活情況，明白企業(yè)員工的實(shí)際需求，進(jìn)而采取有針對(duì)性和差異性的薪酬管理方式來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，促進(jìn)員工的潛力發(fā)展，從而為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，充分的發(fā)揮出薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用。

加強(qiáng)薪酬的動(dòng)態(tài)化管理。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略會(huì)影響企業(yè)的薪酬理念，同時(shí)科學(xué)的薪酬管理會(huì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，國(guó)有企業(yè)的管理者要注重市場(chǎng)導(dǎo)向的作用，通過(guò)科學(xué)合理的薪酬管理方式來(lái)制定出符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬管理體系。因此，企業(yè)的管理者首先要樹(shù)立動(dòng)態(tài)化的薪酬管理意識(shí)，并采取有效措施來(lái)對(duì)企業(yè)之間和行業(yè)之間的薪酬管理發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行掌握，全面的掌握企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外環(huán)境，站在企業(yè)發(fā)展全局的角度來(lái)制定企業(yè)的發(fā)展政策和制度，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，來(lái)對(duì)制定的薪酬策略進(jìn)行調(diào)整，從而有效的提高企業(yè)薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力，建立和諧穩(wěn)定的企業(yè)勞資關(guān)系。

提高薪酬管理中績(jī)效考核的作用。企業(yè)通過(guò)績(jī)效考核的方式可以使企業(yè)的員工明確自己前一段時(shí)間工作的效果，從而了解自身的優(yōu)勢(shì)和缺陷，明確自身今后的努力方向和改善方向。在我國(guó)國(guó)企的薪酬管理設(shè)計(jì)中，績(jī)效管理是薪酬管理制度建設(shè)的重要方面，但是還是存在一些缺陷，亟待改善：①績(jī)效的量化管理。將績(jī)效量化可以使得薪酬的等級(jí)設(shè)計(jì)與傳統(tǒng)的薪酬管理區(qū)別開(kāi)來(lái)，使得等級(jí)化的薪酬管理有了現(xiàn)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，更加的公平和科學(xué)。②績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)化管理。績(jī)效考核是一種工具，它使得企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)更加的合理科學(xué)，企業(yè)可以采用績(jī)效考核的結(jié)果來(lái)對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，不同的績(jī)效考核結(jié)果會(huì)有不同的標(biāo)準(zhǔn)，這就會(huì)增加績(jī)效考核的激勵(lì)性作用。③績(jī)效的簡(jiǎn)約化管理。績(jī)效考核的管理作用使得企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)更加的簡(jiǎn)單。在對(duì)薪酬進(jìn)行調(diào)整時(shí)，要對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行運(yùn)用，并重視績(jī)效考核的結(jié)果，使其更加的靈活簡(jiǎn)單。

4 結(jié)束語(yǔ)

事業(yè)單位要制定一個(gè)有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施以及有助于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬機(jī)制，企業(yè)的薪酬機(jī)制必須要適應(yīng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，起到人才激勵(lì)的作用，同時(shí)要增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力以及可持續(xù)發(fā)展的能力。薪酬水平要與企業(yè)的業(yè)績(jī)情況相適應(yīng)，這要求企業(yè)員工的薪酬也具有可持續(xù)發(fā)展的能力。事業(yè)單位要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，完善薪酬設(shè)計(jì)與管理，發(fā)揮績(jī)效考核在薪酬管理中的重要作用，及時(shí)解決薪酬管理中的諸多問(wèn)題。

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F249.26

A

1004-7344（2016）23-0244-02

2016-7-29

黃紅慧（1971-），女，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，本科，主要從事工資福利發(fā)放、人員調(diào)動(dòng)的工作。